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2020年12月(第12期，总第284期)社会科学家SOCIAL SCIENTISTDec.,2020(No.12,General No.284)【经管新视野】电商交易平台价值共创组态研究:一项模糊集定性比较分析杜华勇\滕颖2,王汝平1(1.西华师范大学管理学院，四川南充637002;2.电子科技大学经济与管理学院，四川成都610054)摘要：互联网时代，电商交易平台以高效便捷的服务吸引着无数用户加入，通过线上交易和互动共同创造价值，电商交易平台价值共创亦成为学界探讨的核心话题文章基于模糊集定性比较分析，研究了电商交易平台价值共创的影响因素和构成组态研究发现，电商交易平台价值共创过程存在非对称因果关系，平台对话和用户参与是推动价值共创的关键因素同时，电商交易平台存在平台联动型、社群引导型两种促进价值共创的组态，以及设计贫乏型抑制价值共创的组态。
本文研究深化了平台价值共创理论，为电商平台价值共创模式识别和类型划分提供新的参考：关键词：电商交易平台；价值共创；组态；定性比较分析中图分类号：K724.6 文献标识码：A文章编号：1002-3240(2020)12-0076-06'引言在世界经济向数字经济转型的时代背景下，互联网平台打破传统商业模式，逐渐成为新经济的引领者％ 在此机遇下，依托数字化技术兴起的电商交易平台迎来蓬勃发展。
电商交易平台为众多参与者提供了便捷的 交互空间，让大家可以借助网络来完成交易，并由此获得参与价值共创的机会。
例如，美国T-shirt电商 Threadless开辟了一种让顾客进行新产品设计的模式，将受欢迎的用户设计方案转人制造和销售。
这种利用 顾客思路进行新产品设计和测试的价值共创模式，既节约了企业生产和库存成本，又满足了顾客个性化需 求。
以电商交易平台为代表的用户导向的价值共创理念，正在逐步取代以企业为中心的价值独创思路。
已有一些学者将电商交易平台作为价值共创的典型场景展开研究，并从共创内涵、共创机制和共创路径 等角度解读价值共创过程然而，现有研究大部分采用定性分析方法阐述价值共创的作用机理和实现路 径，关注价值共创理论模型的探索性开发与构建，相对忽略对价值共创模式的考察。
品牌价值共创的关键维度及其对顾客认知与品牌绩效的影响产业服务情境的实证研究一、本文概述1、研究背景与意义在全球化、信息化的今天，品牌不再仅仅是企业单方面的塑造与传播，而是更多地依赖于与消费者的互动与共创。
品牌价值共创作为一种新兴的商业模式，强调企业与消费者之间的深度合作与互动，共同塑造品牌形象和价值。
这一模式在产业服务领域尤为显著，因为产业服务往往涉及到更为复杂、专业的需求和解决方案，需要企业与消费者更紧密地合作，以实现价值的最大化。
然而，品牌价值共创并非易事，它涉及到多个关键维度，如互动沟通、共同创造、价值分享等。
这些维度不仅影响着消费者对品牌的认知，还直接关系到品牌绩效的好坏。
因此，深入探讨品牌价值共创的关键维度及其对顾客认知与品牌绩效的影响，对于指导企业实践、提升品牌竞争力具有重要意义。
本研究旨在通过对产业服务情境的实证研究，揭示品牌价值共创的关键维度及其对顾客认知与品牌绩效的影响机制。
我们期望通过这一研究，为企业提供有价值的参考和建议，帮助他们更好地实施品牌价值共创战略，提升品牌价值和绩效。
本研究也期望为学术界提供新的研究视角和思路，推动品牌价值共创理论的深入发展。
2、研究目的与问题本研究的核心目的在于深入探索品牌价值共创的关键维度，并详细分析这些维度如何影响顾客的认知以及品牌的绩效。
特别是在产业服务情境中，品牌价值共创的机制和效果可能与其他领域有所不同，因此，我们希望通过实证研究的方式，揭示出这一特定背景下品牌价值共创的内在逻辑和实践意义。
具体来说，我们将研究以下几个问题：品牌价值共创的关键维度包括哪些？这些维度在产业服务情境下是否有所变化或新增？这些关键维度如何影响顾客的认知？是否存在某些维度对顾客认知的影响更为显著？品牌价值共创的关键维度对品牌绩效有何影响？这种影响在不同类型的产业服务中是否存在差异？通过回答这些问题，我们希望能够为产业服务领域的企业提供有价值的参考，帮助它们更好地理解和实施品牌价值共创战略，从而提升顾客满意度和品牌绩效。
工商管理视角下的价值创造研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何创造价值成为了一个至关重要的问题。
价值创造是指通过不断创新和提升产品或服务的质量、效益和满意度，以满足消费者的需求，从而促使企业获得经济和社会效益的过程。
在工商管理学中，研究价值创造已成为一个热门话题。
本文将从不同的角度讨论工商管理视角下的价值创造研究。
一、市场导向的价值创造市场导向是指企业以市场需求为导向，通过充分了解和满足消费者的需求来创造价值的管理理念。
在市场导向的视角下，企业需要通过市场研究、产品定位和营销策略等方式来获取消费者的反馈意见，以不断改进产品和服务的质量和性能，从而提升消费者的满意度和购买意愿。
同时，企业还需要关注竞争对手的动态，及时调整自己的战略和产品组合，以保持竞争优势。
二、创新驱动的价值创造创新是企业价值创造的重要推动力。
在创新驱动的视角下，企业需要通过技术创新、产品创新和管理创新等方式来不断推陈出新，提供创新的产品和服务。
通过创新，企业能够满足消费者不断变化的需求，有效抵御竞争对手的挑战，实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
同时，企业还需要建立强大的研发和创新团队，并与外部合作伙伴进行密切合作，以加强创新能力和资源共享。
三、价值共创的价值创造价值共创是指企业与消费者、供应商和其他利益相关方共同参与创造价值的过程。
在价值共创的视角下，企业需要与消费者建立紧密的互动关系，通过倾听和理解消费者的需求、参与消费者的产品设计和决策过程，实现共同的价值创造。
同时，企业还需要与供应商和其他利益相关方建立良好的合作关系，共同推动产品的研发、生产和营销过程，实现资源的共享和协同效应，提升企业的整体竞争力。
四、社会责任的价值创造企业的价值创造不仅仅包括经济效益，还应考虑到社会和环境效益。
在社会责任的视角下，企业需要关注社会公众的利益和诉求，通过实施可持续发展战略、推动企业社会责任项目和加强环境保护等方式，积极承担社会责任，为社会创造价值。
基于市场需求的企业创新活动：理论框架与案例分析
张锐
【期刊名称】《工业经济论坛》
【年(卷),期】2015(000)003
【摘要】本文基于消费者价值共创等现代观点,对熊彼特及Stiglitz等经典的市场需求影响企业创新活动的观点进行了现代化的解读:(1)熊比特和阿罗看似冲突的思想其实可以以“激励性效应”给予一致的解释;(2)经典观点过于重视市场需求间接的“激励性效应”而忽视了直接参与效应.在此基础之上,本文提出了一个分析模型,并通过OECD国家的需求面创新政策实践案例进行了验证.研究认为:当今主要发达国家越来越关注市场需求在促进企业创新活动方面的重要作用,但目前的政策主要都集中在市场需求对创新活动的“激励性效应”方面的关注,而对于市场需求在直接参与和促进创新活动方面的政策还十分少见.
【总页数】13页(P84-96)
【作者】张锐
【作者单位】浙江工业大学经贸管理学院,杭州310023
【正文语种】中文
【中图分类】F062.9
【相关文献】
1.基于市场需求的企业创新活动：理论框架与案例分析 [J], 张锐;
2.企业财务管理创新理论框架浅析\r——基于理论框架的研究 [J], 张凯萍
3.互联网技术与出口企业创新活动——基于企业内资源重置视角 [J], 戴美虹
4.制造业服务化战略竞争优势构建的理论框架——基于制造业的多案例分析 [J], 胡查平; 胡琴芳
5.企业家精神、资产规模与企业创新活动——基于中国上市公司的研究 [J], 苗滋坤
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基于dart模型的企业间价值共创量表开发基于Dart模型的企业间价值共创量表开发企业间的合作是现代企业发展中不可或缺的一部分。
为了使企业间的合作能够更加高效、准确地开展，我们需要一个可信、稳定、科学的价值共创量表来帮助我们管理企业间的合作关系并对合作进行评价。
本文将介绍一个基于Dart模型的企业间价值共创量表的开发过程，让大家更好的理解价值共创量表的作用和使用方法。
第一步：确定价值共创量表的目的和意义开发一个价值共创量表之前，我们需要在明确价值共创的概念基础上，进一步明确价值共创量表的目的和意义。
基于Dart模型的企业间价值共创量表，其目的是通过核心指标的选择和计算，对企业等合作方进行整体和分项评析，帮助企业管理者和合作伙伴了解合作过程中各方的具体贡献及其价值，以此为基础优化企业合作模式和效益，达到共赢的目标。
第二步：确定数据库和符号标准在价值共创量表的开发中，我们需要确定一套符号标准及一个符合计算需要的数据库。
选择合适的标准可以避免计算误差，提高量表的可靠性。
而数据库的选择直接关系到计算的速度和准确性。
第三步：确定核心指标和权重值核心指标的选择是建立价值共创量表的重要环节。
在该步骤，我们需要明确价值共创的主要因素，并选择多个核心指标。
这些指标需要覆盖到价值共创各个方面。
同时，权重值的确定也非常重要，它是量表评价中的一个重要概念，能够反映该指标在整体评价中的重要程度和发挥的作用。
权重值的选择需要考虑各项指标之间的关系，以及其对价值共创的影响。
第四步：评估量表的有效性和灵敏度完成量表的开发之后，我们需要对其进行评估。
评估的目的是确保量表能够准确可靠地反映合作评价的情况，具有有效性、准确性和灵敏度。
评估方法包括问卷调查、实地调研、模拟测试等。
其中模拟测试可模拟合作场景，用量表评价各合作方的输出价值，检验否符合理论预期。
最后，企业间的合作是现代企业发展中不可或缺的一部分，而建立起可信、稳定、科学的价值共创量表来管理和协调合作关系，更是企业发展的需要。
《基于改进Schwartz-Moon模型的“专精特新”企业价值评估研究》一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，“专精特新”企业已成为我国经济高质量发展的重要支撑。
这些企业以专业、专注、特色、创新为特点，以市场需求为导向，注重技术、管理和模式的创新，其发展潜力和价值潜力巨大。
然而，如何准确评估这类企业的价值，成为了一个亟待解决的问题。
本文将基于改进的Schwartz-Moon模型，对“专精特新”企业的价值进行评估研究。
二、Schwartz-Moon模型及其改进Schwartz-Moon模型是一种常用的企业价值评估模型，它通过综合考虑企业的财务数据、市场环境、行业特点等因素，来评估企业的内在价值。
然而，对于“专精特新”企业而言，其业务模式、技术特点、市场环境等具有独特性，因此需要对Schwartz-Moon模型进行改进，以更准确地反映其价值。
本文通过对Schwartz-Moon模型进行改进，增加了“专精特新”企业的特色指标，如技术创新能力、市场占有率、品牌影响力等，以及行业特点和市场环境的考量，使得模型更符合“专精特新”企业的特点。
三、“专精特新”企业价值评估的必要性“专精特新”企业是我国经济发展的重要力量，其价值不仅体现在财务数据上，更体现在其技术、管理和模式的创新上。
因此，对“专精特新”企业进行价值评估，有助于投资者了解企业的真实价值，为企业的融资、并购等活动提供决策依据。
同时，也有助于政府和企业自身了解企业的发展潜力和市场地位，为制定发展战略和政策提供参考。
四、基于改进Schwartz-Moon模型的“专精特新”企业价值评估（一）数据收集与处理在评估过程中，需要收集企业的财务数据、市场环境、行业特点、技术创新能力、市场占有率、品牌影响力等数据。
这些数据需要经过处理和筛选，以确保其准确性和可靠性。
（二）模型应用将收集到的数据应用到改进的Schwartz-Moon模型中，通过计算和分析，得出企业的内在价值。
基于dart模型的企业间价值共创量表开发随着经济全球化的发展，企业间的合作与竞争愈加频繁，如何实现企业间的价值共创成为了一个重要的问题。
为了解决这个问题，本文提出了一种基于dart模型的企业间价值共创量表，并对该量表的开发过程进行了详细的介绍。
一、研究背景与意义企业间价值共创是指企业之间通过合作与协作，共同创造更大的价值。
在企业间的合作中，价值共创已经成为了一个重要的目标，因为它可以帮助企业在竞争中获得更大的优势。
然而，如何实现企业间的价值共创仍然是一个难题。
为了解决这个问题，需要开发一种量表来评估企业间的价值共创。
二、量表开发的理论基础量表开发的理论基础是dart模型。
dart模型是一种基于关系的价值共创模型，它将价值共创看作是企业之间的关系。
dart模型包括四个维度，分别是：依赖性、相互性、重要性和复杂性。
依赖性是指企业之间的相互依赖程度，相互性是指企业之间的互动程度，重要性是指企业之间的重要程度，复杂性是指企业之间的关系复杂程度。
这四个维度构成了dart模型，它可以用来评估企业之间的价值共创。
三、量表开发的步骤1.确定量表的目的和内容量表的目的是评估企业之间的价值共创，因此需要确定量表的内容。
量表的内容包括dart模型的四个维度和相应的评估指标。
2.编制评估指标评估指标是量表的关键内容，它决定了量表的准确性和可靠性。
评估指标应该具有可操作性、可测量性和可比性。
3.编制调查问卷调查问卷是量表的实际应用形式，它需要包括所有的评估指标。
调查问卷应该具有良好的语言表达能力和结构合理性。
4.进行实证研究实证研究是评估量表的有效性和可靠性的关键。
实证研究应该包括样本的选择、数据采集、数据分析和结果解释等步骤。
四、量表开发的结果经过以上步骤，本文开发了一份基于dart模型的企业间价值共创量表。
该量表包括四个维度和20个评估指标。
经过实证研究，该量表具有较好的信度和效度，可以用于评估企业之间的价值共创。
五、结论与展望本文以dart模型为理论基础，开发了一份基于dart模型的企业间价值共创量表。
数字平台企业社会价值共创的实现机制目录一、内容概括 (2)1. 背景介绍 (2)2. 研究目的与意义 (3)二、概念界定与理论基础 (4)1. 数字平台企业的定义与特点 (6)2. 社会价值共创的概念与内涵 (7)3. 相关理论基础 (8)三、数字平台企业社会价值共创的实现机制 (10)1. 创新机制 (11)a. 技术创新 (12)b. 商业模式创新 (14)c. 管理制度创新 (15)2. 协同机制 (16)a. 平台内部协同 (17)b. 平台与外部合作伙伴协同 (18)c. 政府与企业协同 (20)3. 激励机制 (21)a. 奖励机制 (22)b. 激励相容机制 (23)c. 社会责任机制 (24)四、案例分析 (25)1. 国内外典型案例概述 (26)2. 案例分析与启示 (27)五、政策建议与未来展望 (28)1. 政策建议 (29)2. 未来展望 (30)六、结论 (32)1. 主要结论概括 (32)2. 研究不足与展望 (34)一、内容概括本文档主要探讨了数字平台企业社会价值共创的实现机制，从概念、原则到实际操作层面，详细阐述了如何推动企业、政府、社会组织和公众共同创造社会价值。
介绍了数字平台企业的定义及其在现代社会中的重要性，阐述了实现社会价值共创的核心理念，包括可持续发展、社会责任和共同富裕。
讨论了实现这一目标所需的关键原则，如合作共赢、创新驱动和利益共享。
从技术融合应用、多方参与和利益平衡三个方面描述了实现社会价值共创的具体路径。
1. 背景介绍随着互联网技术的飞速发展，数字平台已经成为了企业、政府和个人之间信息交流、资源共享和价值创造的重要载体。
数字平台企业通过整合各类资源，为用户提供便捷、高效的服务，从而实现自身的商业价值。
仅仅依靠数字平台企业自身的技术和商业模式，很难满足社会多元化的需求，也难以实现可持续发展。
数字平台企业需要与社会各界共同参与，形成社会价值共创的机制，以实现企业的长远发展和社会的全面进步。
