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浅谈数字经济下中华老字号品牌建设——以无锡中华老字号品牌为例□成 淼在数字经济时代，中华老字号品牌面临着巨大挑战。
部分中华老字号企业缺乏品牌建设意识，不重视品牌宣传和维护，导致企业面临经营困难，甚至濒临破产。
基于此，本文以无锡中华老字号品牌建设为例，分析了无锡中华老字号品牌建设存在的问题，提出了数字经济背景下无锡中华老字号品牌建设策略，旨在推动中华老字号品牌焕发新活力，实现可持续发展。
一、无锡中华老字号品牌建设存在的问题目前，无锡共有八家中华老字号企业，其中，三凤桥、王兴记、真正老陆稿荐、穆桂英、聚丰园是餐饮企业，大阿福是手工艺企业，世泰盛是服装企业，双套是酒类企业。
根据经营水平，无锡中华老字号企业可分为三大梯度：第一梯度是销量大、口碑好的复兴型老字号品牌，以三凤桥、王兴记、真正老陆稿荐和穆桂英为代表；第二梯度是经营一般但收支平衡的平稳型老字号品牌，以聚丰园、大阿福、双套为代表；第三梯度是勉强维生的没落型老字号品牌，以世泰盛为代表。
在数字经济时代，无锡中华老字号品牌建设主要存在以下问题。
（一）品牌老化严重现阶段，中华老字号企业在内外部环境因素的影响下，品牌老化问题日益严重，如营业收入减少、市场份额萎缩、品牌知名度下降、顾客流失等。
例如，无锡中华老字号企业W表现出明显的品牌老化迹象。
一方面，对市场出现的品牌模仿者，W企业打击力度不足，导致部分市场份额丢失，从而损害了自身的品牌利益；另一方面，消费者提出了小笼包和馄饨口感下降的质疑，这表明W企业对产品质量监管不严，严重损害了企业声誉。
此外，W企业的竞争对手较多，仅无锡本土知名的馄饨小笼包店就不少于二十家，导致W企业的营业收入逐年减少。
因此，企业只有加强品牌管理，明确品牌定位，充分挖掘品牌价值，才能有效应对品牌老化问题，保持品牌活力。
（二）品牌传播效果不佳无锡中华老字号企业品牌传播的效果不尽如人意。
究其原因在于：一方面，部分无锡中华老字号企业局限于传统的经营理念，认为口碑才是最好的推广方式，产品品质好就能获得消费者的认可，品牌口碑自然会好；另一方面，在数字经济时代，年轻人更倾向于通过内容生动有趣、形式多样的新兴社交媒体平台获取品牌信息，而部分无锡中30SHANGHAI ENTERPRISE February 2024华老字号企业习惯通过传统媒介发布广告或户外大屏投放广告，缺乏创意和吸引力，导致品牌传播效果不佳。
农村产品品牌培育面临哪些困难在当今经济发展的大环境下，农村产品品牌的培育逐渐成为推动农村经济增长、提高农民收入的重要途径。
然而，在这一过程中，面临着诸多困难与挑战，这些问题严重制约了农村产品品牌的发展壮大。
一、品牌意识淡薄在许多农村地区，农民和相关从业者对于品牌的重要性认识不足。
他们往往更关注产品的产量和短期的销售，而忽视了品牌所带来的长期价值。
这种短视的思维导致他们不愿意在品牌建设上投入时间、精力和资金。
许多农村产品仅仅以初级农产品的形式进入市场，没有品牌标识和包装，难以在消费者心中留下深刻的印象，也无法形成品牌忠诚度。
此外，农村地区的信息相对闭塞，农民获取市场信息的渠道有限，对品牌营销的理念和方法了解甚少。
他们不清楚如何通过品牌定位、品牌传播等手段来提升产品的附加值和市场竞争力。
由于缺乏品牌意识，农村产品在市场上往往处于被动地位，容易受到价格波动和市场需求变化的影响。
二、产品质量参差不齐农村产品的质量问题是品牌培育的一大难题。
一方面，由于农村生产方式相对传统，缺乏标准化的生产流程和质量控制体系，导致产品质量不稳定。
例如，在农产品种植过程中，农药、化肥的使用不规范，可能会造成农药残留超标等问题；在养殖过程中，饲料的质量和卫生条件难以保证，可能影响畜禽产品的品质。
另一方面，农村地区的加工技术相对落后，加工设备简陋，使得农村产品在加工环节容易出现质量问题。
例如，一些农产品在加工过程中由于技术不过关，导致营养成分流失、口感变差，甚至出现食品安全隐患。
产品质量的参差不齐严重影响了消费者对农村产品的信任度，阻碍了品牌的培育和发展。
三、缺乏资金支持资金短缺是农村产品品牌培育的重要瓶颈。
品牌建设需要投入大量的资金，包括市场调研、品牌策划、包装设计、广告宣传等方面。
然而，农村地区经济发展相对滞后，农民和农村企业的资金实力有限，难以承担品牌培育的高昂成本。
同时，农村金融服务体系不完善，农民和农村企业获取贷款的难度较大。
现代企业品牌管理中存在的问题与对策作者：吴瑱来源：《财经界·学术版》2013年第20期摘要：在经济发展日益加快的今天，现代企业管理越来越重视企业的品牌效应，加强企业的品牌管理也成为企业管理的一项重要内容。
本文从现代企业品牌管理的涵义出发，主要分析当前我国企业品牌管理存在的一些问题，并探讨相应的解决对策。
关键词：现代企业品牌管理对策进入新世纪，经济全球化进程逐渐加快，国际国内两个市场的联系也日益紧密。
而品牌建设作为衡量现代企业发展的标志之一，已经成为企业重要的无形资产。
从市场竞争方面来说，企业的品牌竞争也进入到白热化阶段。
从某种意义上说，一个国际拥有品牌数量的多少，决定该国家的经济软实力和其潜在的市场竞争力。
而企业品牌的数量和质量也能反映一个国家的文化实力和科学技术的发展能力。
因此，加强企业的品牌管理对于现代企业的发展来说是十分重要的，必须从企业发展的战略高度来加强其品牌管理。
加强对企业品牌管理的重视，要立足于企业内在实力的提升，致力于企业品牌的创立、发展、完善和维护等一系列战略措施，以期最终能达到扩展企业品牌的影响力，提高品牌的好评度，进而最终将这种软实力转化为实际的可持续的经济效益。
一、现代企业品牌管理概述（一）企业品牌管理的定义所谓的品牌管理就是指现代企业积极整合其内部资源，通过一系列的计划、组织、包装、控制等措施来实现企业品牌的发展。
企业品牌管理主要包括了品牌的策划、推广、完善、延伸等各个环节的工作，品牌管理贯穿于品牌发展的全过程，这种全过程品牌管理不仅能够有效调整企业品牌的发展运营策略，而且能够从推广品牌中获得良好的口碑，有利于提升企业的知名度，也有利于获得更高的顾客忠诚度，进而促进企业产品和服务的销售，使企业真正获得更高的经济效益。
（二）现代企业品牌管理的重要意义随着市场经济的发展，我国的经济发展形势呈现一片繁荣景象，各大企业为了抢夺市场份额，纷纷开始打响价格战，企业的盈利空间也在逐步被压缩。
Marketing营销策略 2012年6月117我国企业品牌营销中存在的问题和对策商丘工学院管理学院 李超摘 要：随着经营环境的日益复杂多变，单纯依靠质量、价格已经难以决胜于市场，品牌意味着附加值，意味着高市场认可度以及高利润率。
而品牌营销是塑造品牌的关键，本文介绍了我国企业品牌营销中存在的问题，然后从品牌意识、品牌定位、品牌传播等6个方面提出改进的对策。
关键词：品牌营销 品牌认可度 品牌传播中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-117-02随着消费者意识的觉醒，消费者对品牌的认知度越来越高，越来越明确，买商品就要买品牌商品，已经成为现代人的一种消费时尚。
在这样的市场环境下，品牌就成为应对日益激烈的市场竞争，塑造企业竞争优势的最有力手段。
国内外企业纷纷利用品牌塑造进行市场渗透、扩张，通过提高品牌价值获得消费者的信赖和忠诚。
品牌营销是消费者理解、认可企业品牌的关键，做好品牌营销是提升品牌价值和顾客忠诚度的战略法宝。
因此，分析我国企业品牌营销中存在的问题，并从问题出发提出改善对策显得尤其重要。
1 品牌营销的概念及特征品牌营销(Brand Market 简称BM)是在市场营销概念基础上延伸而来的，它是指企业通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程。
其目的是通过明确品牌核心价值和角色关系，对品牌资源进行深度挖掘，从而使品牌生命得以延长，品牌价值得以增值，品牌市场得以扩张。
由此可见，品牌营销不仅是一种营销方式，同时也是一种经营模式，不仅重视营销效果，同时也注重品牌资产的积累，是企业的核心价值活动。
由于品牌营销是营销的一部分，因此品牌营销也包括品牌定位、品牌文化、品牌命名、品牌传播以及品牌延伸的多项内容。
2 我国企业在品牌营销中存在的问题分析我国已经成为制造业大国，“中国制造”享誉全球，同时中国也是世界上第一大出口国，被誉为“世界工厂”。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大，企业品牌营销已成为商业竞争中的重要环节。
我国企业在品牌营销方面还存在着诸多问题，阻碍了品牌的发展。
本文将对我国企业品牌营销存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌意识不强我国部分企业对品牌意识较弱，对品牌的重要性认识不足。
在产品推广过程中更注重产品本身的质量和价格，忽视了品牌的建设与推广。
这导致了产品没有明确的品牌形象，无法形成品牌忠诚度，也无法获得更多的市场份额。
2. 缺乏长期规划一些企业在品牌营销中缺乏长远规划，只注重眼前效益。
他们可能会在产品推广时采取短期行销手段，忽视了品牌长期的发展与建设，导致了品牌的不稳定性和不可持续发展。
3. 缺乏创新意识一些企业在品牌推广中缺乏创新意识，导致品牌形象陈旧、传播方式单一。
消费者对于新鲜感的追求，使得陈旧的品牌形象不能吸引更多的目标消费群体。
4. 缺少专业团队企业在品牌营销中缺少专业的团队，导致品牌策划和传播方式的匮乏。
没有专业的策划和指导，品牌营销很容易走向市场的边缘，无法有效吸引消费者。
5. 品牌管理混乱部分企业在品牌管理中存在混乱现象，导致品牌形象不一致。
这种不一致性会让消费者对品牌产生质疑，从而影响品牌形象和信誉度。
二、对策分析1. 提高品牌意识企业应该加强对品牌意识的培养，将品牌建设纳入企业长期规划中。
通过提高员工对品牌的认识和培训，加强企业的品牌文化建设，使每位员工都成为品牌的传播者，增强品牌形象和市场知名度。
2. 制定长期规划企业应制定长期的品牌发展规划，从产品研发到市场推广，都应有长期的规划。
要注重品牌的延续性和可持续性，不断提升品牌形象和市场份额。
3. 增强创新意识企业应该不断提升自己的创新意识，在品牌营销中注重创新。
可以通过进行市场调研、了解消费者需求和市场趋势，不断改进品牌形象、产品包装、营销方式等，提升品牌的吸引力和竞争力。
4. 建立专业团队企业应该建立专业的品牌营销团队，注重人才培养和引进。
一些中国企业缺少品牌意识的原因中国企业缺乏品牌意识的原因有很多，下面将从四个方面进行分析。
首先，中国企业缺乏品牌意识的根本原因是民族文化的影响。
中国传统文化注重集体主义思想，注重团队合作而非个人成就。
这种思想深入人心，使得大部分中国企业的经营理念偏向于以集体利益为主，忽视了品牌形象的建设和维护。
此外，中国传统文化也强调节俭和低调，企业在品牌建设上过于保守，不愿意在宣传和广告上投入大量资金。
其次，中国企业的市场环境也在一定程度上制约了品牌意识的培养。
中国市场的竞争激烈，产品同质化现象普遍存在。
在这样的市场环境下，企业往往更注重以低价来吸引消费者，而忽视了品牌的独特性和附加值。
此外，中国市场的不确定性和快速变化也使得企业更加注重眼前的利益，而忽视了品牌的长远发展。
第三，中国企业在营销和品牌管理方面的能力相对较弱，也是缺乏品牌意识的一个重要原因。
中国企业在创造和管理品牌方面相对欠缺经验和技能，对于品牌价值和品牌资产的理解和运用还不够深入。
此外，中国企业在市场调研、品牌定位、营销策略等方面也存在问题，导致品牌意识的培养不够到位。
最后，中国企业在知识产权保护方面面临许多挑战，这也是其缺乏品牌意识的一个影响因素。
中国企业在创新和研发方面取得了许多成就，但在知识产权保护方面表现较差。
这使得企业在建设和保护自己的品牌形象时面临着较大的风险和挑战。
许多企业对品牌的建设和保护缺乏信心，进而导致缺乏品牌意识。
综上所述，中国企业缺乏品牌意识的原因可以归结为民族文化的影响、市场环境的制约、营销和品牌管理的能力不足以及知识产权保护的不完善。
要提升中国企业的品牌意识，需要加强品牌教育和管理培训、改善市场环境、加强知识产权保护等方面的努力。
只有通过这些措施的综合配合，中国企业才能够形成正确的品牌意识，提升品牌的竞争力和市场价值。
本土企业缺乏品牌管理意识
2003年全球最有价值品牌100强排序本土品牌再一次被拒绝在大门之外！中国是无可非议的制造业大国，但也是无可争议的品牌弱国，在历次全球品牌百强榜上从来没有哪一家中国企业能够抢占到一个席位！本土企业缺乏全球强势品牌的关键原因，在于中国企业还普遍缺乏战略性品牌管理的意识，对品牌战略管理这门学科还比较陌生，还缺乏品牌战略管理组织体系和专业化的品牌战略管理人员……
三星引领品牌价值增长潮流，本土品牌再吃闭门羹
2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登了世界著名品牌咨询公司In-te rb rand 公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单，美国作为全球品牌强国占据了62个席位，其中，代表美国文化的可口可乐仍然以高达704.5亿美元的天价排在首位。
另外，日本占7个，法国占7个，德国占6个，英国占5个，意大利占2个。
值得关注的是，20世纪70年代韩国三星还在为日本三洋做OEM，90年代初大肆制造微波炉运到美国销售，由于产品大量积压不得不打折销售，美国人把三星与地摊上的大路货画上等号。
然而只有短短五六年的光景，三星却咸鱼大翻身一跃成为全球品牌价值增长最快的品牌：从2000年的43位(52亿美元)，2001年的42位(64亿美元)，2002年的34位(83亿美元)，到2003年的25位(108亿美元)，连续两年成为全球品牌价值提升最快的公司，不仅超过了众多国际知名品牌，而且仅以5位之差排在索尼之后，与丰田、本田、任天堂等一起成为亚洲五大强势品牌中的第二大品牌！
与三星形成鲜明对比，本土品牌没能占据一个席位虽然仍在国人意料之中，但是令众多本土品牌为之汗颜的是：中国作为拥有世界五分之一人口的大国，却在历次全球强势品牌排序中无一例外被排除在大门之外！无可非议的制造业大国，却成了无可争议的品牌弱国！如果以数量计，中国有不少产品名列前茅，格兰仕微波炉可以说是名副其实的世界产量第一；以品质衡量，中国产品也并非十分落后，很多名不见经传的
中国企业在为LG、松下、三星、通用、宝洁、摩托罗拉、诺基亚等做着贴牌产品，百事可乐在中国装瓶厂生产的产品还获得了2002年美国国家质量奖；而在全球各大都市高档百货公司、精品店中，我们更可以随时发现挂着别人商标却印有“M ad e In C h in a”的商品！
纵观本土企业，你会发现仍然有那么多的本土企业在心安理得、很滋润地为强势品牌“做嫁衣”，仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津！是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？
本土品牌致命伤：战略化管理缺失
2003年7月，以品牌战略规划与咨询见长、志在为本土企业打造强势大品牌的上海鼎慧品牌咨询有限公司历时1个半月，对我国食品、饮料、化妆品、白酒、家电、润滑油等行业120个知名品牌进行了跟踪调研，其结果令人大跌眼镜、令人心惊肉跳！本土企业普遍缺乏品牌经营意识，对战略性品牌管理还非常陌生，大多数没有建立品牌管理组织体系，更缺乏能完整规划、统一品牌战略的专业人士。
本次调研呈现的结果如下：
一、缺乏品牌经营意识。
有40%的企业还停留在产品观念、推销观念上，犯了“更好的捕鼠器”错误，认为产品品质好、品种创新仍然是制胜市场的法宝；20%的企业老总认为做品牌就必须有数千万、上亿的巨大资金投入，做品牌是个长年累月甚至几十年持续投入的漫长过程，因此做品牌只能是实力雄厚的跨国公司的事；30%的企业犯了急功近利式的错误，并且以企业生存胜过长远发展为借口，认为只要把产品销售出去就是最大的成功，产品销售出去就等于是做品牌了；更令人难以相信，竟然有10%的企业依赖他人的品牌，放弃自身过硬产品的丰厚利润，靠赚取低廉的加工费为跨国企业强势品牌做OEM！
尽管一些公司的高层管理人员也言必谈品牌的重要性，但根本不具有品牌管理的基本知识，更不能准确理解品牌的基本概念和内涵，把塑造品牌说成创名牌，把做品牌视为产品品质越好、功能越多越好，把做品牌等同于设计一套具有国际感、时代感、漂亮的V I体系；把做品牌理解为投入巨额资金在中央台等强势媒体做广告轰炸！
二、缺乏战略性品牌管理与规划。
有50%的企业从来没有聘请外部品牌战略咨询公司或由公司内部管理人员进行过品牌化战略规划。
这些企业的老板大多认为品牌战略规划、营销战略规划都是空洞的、长远的、无效的，不如抓好当前的产品研发、销售来得实在；有30%的企业老板提起品牌化战略就想起要聘请世界著名咨询公司花费少则数百万多则上千万资金做一套规划方案，但这些方案都不能够针对中国国情和特殊的市场环境，并搬出某某公司耗费巨资聘请国际权威咨询公司做出规划方案却实施失败的案例来；有20%的企业老板认为做品牌战略规划是奢侈的游戏，并认为那只能是像可口可乐、西门子、伊莱克斯、宝洁这些财大气粗的跨国集团做的事，因为只有这些企业才能在中国市场动辄就先亏上个三年五载，等到把竞争对手全部拖垮后再图赢利。
由于缺乏战略性品牌规划和管理，很多企业在品牌命名上相当的随意，以“金”、“银”、“王”、“皇”等进行命名的品牌争先恐后的涌现，好像不用这些字眼就不能凸显品牌产品的身份、品质和价值；相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策，万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争，却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂，品牌的档次感和形象一夜间荡然无存！还有一些企业过度透支企业本来不赀的品牌资产，无休止的进行品牌延伸，靠电器发家的公司去做生物科技、保健品、金融证券、房地产、服装业，使得品牌资产几近枯竭。
三、缺乏品牌战略管理组织与品牌战略管理人员。
有80%的企业没有建立起公司内部专门的品牌管理组织，大部分还停留在西方国家20世纪50年代的水平，品牌管理工作分别由公司产品研发、销售、市场、广告等职能部门分担。
一些公司的品牌决策活动仍然全部由公司总经理及公司的高层领导承担，只有那些较低层次、很小战术性的活动，
才由下属去承担；有15%的企业尽管已经仿照西方国家大型跨国公司品牌经理制的形式建立内部组织，但也是瞎子摸象、一知半解的理解品牌经理制度，一些品牌经理仅有职责而没有与之对应的权限，品牌经理名存实亡，成了聋子的耳朵———摆设。
除此之外，80%以上的企业普遍缺乏品牌战略管理的专业人员。
一些大型的集团企业，尤其是实施多品牌战略的企业，尽管内部有很多懂得做广告、策划、销售、市场的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，不具备品牌战略规划和管理的实际经验，更缺少与世界战略性品牌管理咨询公司的联系与合作。
因此，本土企业真正缺乏的是能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划和统一品牌发展战略的战略性品牌管理人员。
四、缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别。
有90%的企业都缺乏完整的品牌识别，而80%的企业没有明晰的品牌核心价值。
有10%左右的企业开始认识到品牌营销的原点就是要规划、提炼一个高度差异化、个性化的品牌核心价值，但由于缺乏品牌战略管理的知识和经验，部分企业就只好把企业的价值观、企业文化当成品牌的核心价值。
规划以品牌核心价值为中心的品牌识别，已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀，更是品牌战略化管理的核心内容。
但很多品牌根本就不存在对品牌核心价值的定位，因此品牌广告的创意也就只好随着广告代理商的更换而走马灯似的变更，广告诉求的主题更是日新月异，造成品牌识别体系混乱不堪。
有些企业尽管投入了大量的广告、营销推广费用，但广告没能促进以品牌核心价值为中心的品牌识别，数年累积下来不但品牌资产没有增加，反而使品牌形象越来越模糊，更谈不上建立鲜明的品牌个性。
