中国工程造价管理存在的问题及对策

工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。

在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。

当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。

有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。

另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。

2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。

一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。

3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。

一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。

4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。

很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。

二、对策建议。

工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。

然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。

本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。

**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。

由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。

**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。

同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。

**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。

这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。

**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。

**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。

由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。

**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。

**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。

**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。

综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。

通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
1. 信息不对称：由于建筑工程造价信息涉及多方面，包括设计、施工、材料等各个
环节，不同部门之间的信息交流不畅，导致信息流通受阻，造成信息不对称现象。

2. 成本控制不够精细：由于建筑工程项目复杂多样，分包合同繁杂，不同分包单位
之间对材料成本、人工成本等的控制不够精细，导致成本超支现象普遍存在。

3. 造价管理流程不规范：目前建筑工程造价管理流程普遍存在规范不完善、操作不
规范等问题，导致造价计量不准确、造价估算不准确，从而影响项目的成本控制。

4. 监管不到位：目前建筑工程造价监管体系尚不健全，监管机构对建筑工程造价管
理存在监管盲区，且监管力度不够，对于违规行为处罚不力，导致造价管理乱象不断。

对策分析如下：
1. 加强信息共享与交流：建立建筑工程造价信息共享平台，推动各部门之间的信息
交流与共享，提高信息流通效率，避免信息不对称现象。

2. 强化成本监控：建立严格的成本控制机制和流程，并配备专业的成本管理团队，
加强材料成本、人工成本等方面的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。

3. 规范造价管理流程：建立健全的造价管理体系，制定详细的管理规范和操作流程，规范各个环节的造价计量和估算，提高成本控制的准确性和可操作性。

4. 完善监管机制：建立健全的建筑工程造价监管体系，加大对违规行为的执法力度，严惩违法违规行为，推动行业的规范发展，提高监管效能。

还需加强对建筑工程造价管理人员的培训与学习，提高他们的专业素质和工作能力，
推动建筑工程造价管理的全面提升。

工程造价部门存在主要问题及解决措施一、价格波动大问题：工程造价部门面临的主要问题是价格波动大，特别是对于那些需要使用大量原材料的项目，如建筑、制造等。

由于原材料价格波动大，往往导致工程成本难以控制。

解决措施：针对这一问题，工程造价部门需要加强市场调研，及时了解市场价格变化，并建立相应的预警机制。

同时，在合同签订时，应约定价格波动时的应对措施，以避免因价格波动导致的损失。

二、成本控制不严问题：成本控制不严是许多工程造价部门的通病。

由于缺乏有效的成本控制手段，往往导致工程成本超出预算，甚至出现亏损。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的成本控制制度，明确各项费用的预算和支出标准。

同时，应加强财务审计和监督，对各项费用进行严格的把关，确保成本控制的有效性。

三、信息不对称问题：在工程建设过程中，由于信息的不对称，往往导致工程造价部门无法准确掌握工程的全貌，从而难以进行有效的成本控制。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的信息管理系统，收集并整理工程建设过程中的各种信息，包括设计方案、施工进度、材料使用等。

通过信息管理系统的建立，可以使工程造价部门更好地掌握工程全貌，从而更好地进行成本控制。

四、人员素质不高问题：工程造价部门的人员素质直接影响着工程造价的水平。

然而，现实中往往存在人员素质不高的问题，导致工作效率低下、工作质量不高等问题。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。

同时，应建立完善的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

五、管理体系不健全问题：许多工程造价部门存在管理体系不健全的问题，缺乏科学、规范的管理制度和流程。

这往往导致工作中出现混乱和失误，严重影响工程建设的顺利进行。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的管理体系，明确各项工作的职责和流程。

同时，应加强监督和检查，确保各项制度和流程得到有效执行。

工程造价管理中的常见问题及解决方法在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题。

这些问题的解决对于确保工程造价的合理性和准确性非常重要。

本文将探讨工程造价管理中的常见问题，并提供一些解决方法。

一、项目变更引起的问题在工程施工过程中，往往会由于设计、施工技术等因素引发项目变更。

这些变更可能会对工程造价产生直接或间接的影响，导致造价管理困难。

解决方法包括：1. 建立变更管理机制：建立明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、审批等环节，确保变更能够被及时记录并进行审查。

2. 强化沟通与协调：建立施工单位、设计单位和监理单位之间的良好沟通机制，降低变更引起的纠纷和成本增加。

二、工程量计算不准确的问题工程量计算是工程造价管理中的核心环节，计算不准确可能会导致工程造价的偏差。

解决方法包括：1. 核实设计文件：对设计文件进行仔细检查和核实，确保工程量计算准确无误。

2. 严格实施工程量验算制度：建立工程量的验算机制，通过与设计文件和实际情况的对比，发现并纠正计算错误。

三、材料价格波动引起的问题工程施工过程中，材料价格的波动是常见的现象。

这种波动可能导致工程造价的变动，特别是在较长的工期内。

解决方法包括：1. 充分调查市场行情：及时关注和掌握市场行情，了解材料价格的波动情况，以便提前做好预算和调整。

2. 签订固定价格合同：与供货商签订固定价格合同，明确材料价格和涨幅的计算方式，降低价格波动对工程造价的影响。

四、施工单位违规行为引起的问题在工程施工中，一些施工单位存在违规行为，如使用劣质材料、违反施工规范等，这些行为可能导致工程质量问题和工程造价增加。

解决方法包括：1. 强化监督检查：加强对施工单位的监督检查力度，及时发现和整改违规行为，确保工程按照规范进行施工。

2. 采取法律手段：对严重违规行为采取法律手段进行处理，追究责任，以维护工程质量和工程造价的合法权益。

综上所述，工程造价管理中存在的问题多种多样，但通过建立合理的管理机制和采取有效的解决方法，可以提高工程造价管理水平，确保工程造价的准确性和合理性。

项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。

在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。

我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。

一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。

在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。

这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。

2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。

在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。

造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。

3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。

在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。

4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。

在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。

5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。

这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。

二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。

还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。

2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。

还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。

3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。

建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。

目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。

本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。

一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。

虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。

2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。

在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。

3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。

许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。

为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。

可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。

3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。

建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。

建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。

只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。

工程造价管理存在的问题与对策分析【关键词】工程造价；问题；对策近几年来，我国的经济得到了飞速的发展，而且城市进程也明显加快，相应的建筑工程项目也越来越多，建筑行业日益繁荣。

而随着投资主体数量的增加，工程造价必然会引起各界的广泛关注。

虽然在造价控制方面，我国已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，亟需施工企业给予重视，并及时解决。

1.目前我国工程造价中存在的问题1.1施工前造价管理意识不足对于工程造价管理来说，工程前期的造价控制有着至关重要的作用，如果能在这一阶段进行良好的控制，将起到事半功倍的效果。

尽管前期的预算不高，通常只占到建设工程总费用的不到百分之一，但是却发挥重要的影响作用。

然而，在实际工程造价管理当中，往往只重视施工阶段的造价管理，却忽视了设计阶段的造价控制，最终导致部分建筑项目出现延期、“三超”现象的出现，从而影响工程质量。

1.2招投标管理不规范当前，我国建筑市场通常采用招标的方式确定承包单位，因此参与竞标的企业很多。

有些施工单位为了能够竞标成功，往往会采用一些不合理的手段，如盲目压价等，从而影响了工程本身的质量和真实性。

而这一现象也会促使一些施工单位低价中标，但毋庸置疑的是，这些施工企业也是为了获得更多的利益，在利益的驱使下，施工当中必然会想办法弥补差价，如偷工减料等，从而影响工程项目的质量，和使用安全。

1.3施工人员素质不高我国的施工人员大部分来自于农村，因而不具备相关的专业知识，而且在进入施工场地之前，没有接受过专业的培训，因而更不具备造价控制的能力与意识。

以致在施工过程中，在建筑材料的使用方面和机械设备的操作方面等，都难以进行严格的成本控制，最终影响造价控制的效果。

2.解决工程造价存在的问题的对策2.1优化设计方案设计图纸应当从项目的实际情况出发，在最大程度上实现优化设计，而这一工作的实现应当从两个方面着手。

第一，提倡并鼓励施工单位在施工过程中尽量使用比较先进的施工技术和机械设备；第二，防止为了控制造价而过分强调压缩投资成本，因为最优的设计方案并不是指造价最低的方案，而是在确保使用先进的施工工艺的前提下，而且能够保证功能的正常使用，同时造价合理的设计方案，从而在施工前，就做好造价控制的准备工作。

工程造价管理中存在的问题及对策研究摘要：在建筑企业中，工程造价管理是至关重要的一个环节。

有利于对项目中的资金、人员、原材料等内容进行合理管控，提升项目的经济效益。

但是在实际的项目实践中，建筑工程造价管理问题十分突出，材料浪费，设备维护成本过高，许多企业也没有建立完善的工程造价管理体系，缺乏有效的管理手段。

为此本文从决策、施工以及结算三个阶段，提出了具体造价管理策略。

关键词：工程造价；项目决策；项目施工；项目结算前言：在建筑工程中，造价管理可以科学有效地节约成本，确保经济效益和企业形象。

然而传统的管理理念限制了建筑工程造价管理的潜在价值。

因此建筑单位需要结合市场变化趋势和现阶段发展需要优化管理模式，加大整体监督力度，确保成本控制水平提高，保证工程的品质和效益。

但是基于当前的情况来看，工程造价管理中还存在许多问题有待改善，影响了造价控制，需要加强预算、施工、结算等环节的管控，采取有效的管控措施，提升全过程管理的水平。

一、工程造价概念以及理论（一）工程造价的基本概念工程造价是指在工程建设过程中，根据项目需求，对各项工程活动所需的各种资源进行综合评估和计算得出的工程投资估算金额。

当前的工程造价的构成可以被划分为：设备和工程用具购买、建筑安装施工费用、工程贷款利息、建筑相关税等。

工程造价是对工程项目中所需资源成本和其他费用进行综合评估和计算的过程，旨在控制项目投资、评估经济效益，并确保工程项目的可行性和可持续发展。

（二）全过程造价理论建筑工程造价管理是在20世纪80年代后期至90年代初期由 CECA 率先提出的。

其突出的是，施工方从工程的开工工作开始，对施工方的所有环节的成本进行了综合的、科学的定价和管理，提高了投资的社会、经济效益。

①工程成本的管理是贯穿于全过程的，即从前期对工程成本的估算开始，到计算工程成本的实际成本，并在最后进行了经济后评估的全过程中，进行了成本的管理。

②项目成本的控制是实时的，项目从决策到完成，都需要一个漫长的施工时间，在预计的工期里，影响项目价格的因素会有很大的改变，这些改变使得项目成本在施工中并不是一成不变的，直到项目结束，最终的成本才会被计算出来。

论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。

在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。

以下是工程造价管理中存在的问题及对策。

一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。

工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。

对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。

二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。

对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。

三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。

对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。

四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。

在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。

对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。

五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。

由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。

对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。

工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。