基于价值链的施工企业核心能力研究

基于核心能力的企业战略管理研究摘要改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的不断深入，我国企业发展的市场环境发生了很大的变化，科技产品更新速度加快，市场竞争更加激烈，企业只有拥有企业自身的核心能力，企业生产面向市场，构建自己的核心生产力促进企业发展。

关键词核心能力战略管理科学技术中图分类号：f270 文献标识码：a当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。

一、当今社会主义市场经济发展环境改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，科学技术不断进步，我国企业数量增长迅速，企业间竞争日益加剧，这就要求企业发展要随着时代的发展不断改进。

（一）消费者个性化的需求更加明显。

随着科学技术的发展，综合实力强的企业可以为消费者提供更多的消费选择，提供性价比高的商品，不断满足消费者个性化的需求。

随着我国市场经济的发展，消费者的需求不断增加，市场需求不断向个性化、多样化、多附加值化方向发展。

比如彩电厂家不断推出数字化技术，冰箱行业推出保险和抗菌冰箱等，只有产品不断改进，企业才能占据市场。

（二）国企改革工作不断推进。

国企占据着国民经济的比重大，同时，国企改革需要的时间长，任务重。

国企改革的目标就是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用，国企改革为企业增加活力。

（三）科技发展迅速。

由于我国市场经济体制起步晚，科技水平与发达国家差距较大，企业中的关键设备达到发达国家水平的进展15%，装备制造业发展的差距同样明显。

同时，我国专利申请较少，我国技术开发企业每年的专利申请仅为0.34个，申请通过率低，企业高级工程师和科技研发人员数量少，科研力量较弱。

基于价值链的核心竞争力分析——以阿里巴巴集团为例摘要：价值链不是一些独立活动的集合,而是彼此依存的活动组成的一个系统。

在那个系统中,各项活动之间存在着必然的联系。

这些联系表现着某一价值活动进行的方式与本钱之间的关系,或与另一活动之间的关系。

企业的竞争优势能够来自单独活动本身,也常来自各活动间的各类联系。

最多见的是价值链中主体活动与支持活动间的各类联系。

本文以阿里巴巴集团为例，通过对阿里巴巴集团的价值链分析，总结它的核心竞争力。

关键字：价值链；核心竞争力；阿里巴巴一、核心竞争力理论核心能力是指组织内部一系列互补的技术和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

核心能力由洞察预见能力和前线执行能力组成：1、洞察预见能力。

要紧来源于科学技术知识、特有的数据、产品的制造性、卓越的分析和推理能力等；2、前线执行能力。

产生于如此一种情形，即最终产品或效劳的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。

核心竞争力有如下特点：一、价值优越性：独特的竞争能力，能够为企业和用户带来价值和利益；二、异质性：其它企业不具有的、并世无双的，是企业成功的关键要素；3、难仿照性：是经太长期积存而成的，其它企业难以仿照；4、不可交易性：不能通过市场交易进行生意；五、难替代性：不易被其它企业相关能力所替代。

二、价值链理论上世纪八十年代中期，美国战略治理学家迈克尔·波特在《竞争优势》中第一次提出“价值链”那个名词。

这一理论指出企业间的竞争，不仅是单一环节的竞争，而是价值链整体的竞争，从而使整个价值链综合阻碍企业竞争。

价值链是指企业的一系列商业活动，包括产品和效劳的开发、生产及营销。

在经济活动中是无处不在的，上下游关联的与企业之间存在行业价值链，企业内部各单元的联系组成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。

上的每一项都会对最终能够实现多大的价值造成阻碍。

的“”理论揭露，与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合决定企业的竞争力。

《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在现今全球经济一体化的背景下，企业的营运资金管理已成为企业成功的重要因素之一。

本文旨在研究基于价值链的Y公司营运资金管理，分析其管理模式、优化策略及其对Y公司的影响，为相关企业提供借鉴与参考。

二、Y公司概况及营运资金管理现状Y公司是一家中型企业，涉及电子产品生产与销售业务。

公司的营运资金管理以传统方式为主，即注重对资金流动的监控和控制，以及现金流量的平衡和稳定性。

然而，这种传统模式未能充分考虑公司在价值链中的角色和地位，导致营运资金管理效率不高。

三、基于价值链的营运资金管理理论框架基于价值链的营运资金管理理论框架，旨在将营运资金管理与企业的价值链活动相结合。

该框架包括三个主要部分：识别价值链活动、分析价值链中的资金流动、优化价值链中的营运资金管理。

通过这一框架，企业可以更好地理解其在价值链中的位置和角色，从而优化营运资金管理。

四、Y公司基于价值链的营运资金管理分析（一）识别Y公司的价值链活动Y公司的价值链活动包括研发、采购、生产、销售及售后服务等环节。

每个环节都对公司的营运资金产生影响。

（二）分析Y公司价值链中的资金流动通过对Y公司价值链中的资金流动进行分析，发现采购和销售环节对营运资金的影响最大。

因此，优化这两个环节的营运资金管理对提高公司整体效率至关重要。

（三）优化Y公司价值链中的营运资金管理1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本和风险，从而减少资金占用。

2. 销售环节：通过提高销售效率和客户满意度，加快应收账款的回收速度，降低坏账风险。

3. 其他环节：通过提高生产效率和降低库存成本，优化存货管理，减少资金占用。

五、实施基于价值链的营运资金管理的效果实施基于价值链的营运资金管理后，Y公司的营运资金周转率显著提高，现金流更加稳定。

同时，公司与供应商和客户的合作关系得到改善，提高了企业的市场竞争力。

此外，通过优化存货管理，降低了库存成本，提高了企业的盈利能力。

略论城市基础设施投资建设企业核心能力建设作者：李锡庆来源：《时代经贸》2011年第12期【摘要】核心能力是一组资源与能力的组合，是企业持久竞争优势的基础。

价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动。

利用企业经营过程中的价值链分析，从内部成长与外部成长两个角度提升企业的核心竞争力这种能力，不仅具有较强的延展性，而且易于形成竞争优势。

【关键词】价值链；核心竞争力；基础设施城市基础设施属于公共物品，它除了具有消费的非排他性这一主要特点外，从投入产出的角度看，基础设施还具有一次性投入资金巨大、建设周期长、投资回报率较低的特点。

针对基础设施产品的特点，从事城市基础设施投资建设类企业需基于价值链视角，搭建企业核心竞争力。

一、企业价值链的基本内容价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动，这些活动按一定的顺序连接在一起，彼此相互支持，以确保企业经营目标的达成。

波特认为，竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。

当代企业管理者经常用价值链理论来分析企业内部的各项活动从而明确获得竞争优势的方向，见图1。

根据波特的价值链分析方法对城市基础设施建设项目中的各项具体活动进行分析，这些活动按照一定的先后顺序排列，通过对这些活动的分析，有助于深入对城市基础设施投资建设的认识，并从中识别出企业最具实力参与的活动，并且通过对活动价值的分析，寻求获利因素。

一般来讲，对于城投类企业投资项目建设的价值链具体如图2所示：城市基础设施建设中的这些工作是整个项目价值创造过程中的必经环节，每一项活动都代表着企业所要完成的一系列工作，因而可以借用价值链的概念对于城市基础设施投资建设企业核心能力建设进行分析。

二、城市基础设施投资建设企业核心能力建设方向核心能力是一组资源与能力的组合，是企业持久竞争优势的基础，这种能力不仅要确保顾客的基本需要，而且具有竞争对手难以模仿的特征。

结合图1和图2，城投类公司核心能力的发展方向是使其达到能够通过资源外取或自我提升两种方式，完成工程项目投资建设和经营的全过程。

企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。

企业的核心能力分析具有延展性，异质性，难替代性和价值的可变性的特性。

1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。

有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力，但是，如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务，该能力就够不上核心能力异质性。

一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。

2.难替代性。

由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。

核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。

任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，应靠自身的不断建立和强化独特的核心能力。

3.价值的可变性。

在市场上，这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。

经过一段较长时间，当年的核心能力会变成后来的基本能力。

质量好、上市快、服务快捷，这些曾经都是公司优异水平的试金石，现在在许多行业已成了普遍存在的优势。

企业核心能力的判断标准包括有价值的能力，独特的能力，难于模仿的能力和不可替代的能力。

1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。

企业在判断其核心能力时，必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。

2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。

这种能力是靠企业自身不断学习创造的，会给企业带来持久的竞争力。

3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。

其中，体现历史，体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。

4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。

一种能力越难被超越，它所产生的战略价值就越高。

企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。

基于核心能力的企业价值链分析基于核心能力的企业价值链分析企业的价值链是由一系列活动组成的，这些活动将原材料转化为最终产品或服务，从而为企业创造经济价值。

在这个过程中，企业需要利用自身的核心能力来实现活动的有效组织和控制，从而构建出有竞争力的价值链体系。

本文将探讨基于核心能力的企业价值链分析，包括其概念、实施方法和应用价值等方面。

概念基于核心能力的企业价值链分析是一种以企业核心能力为基础，对企业价值链进行分析和优化的方法。

其基本思想是：企业的竞争优势源于其独特的核心能力，这种能力是企业实现其价值链活动的基础。

因此，在价值链分析的过程中，应重点关注企业的核心能力，通过优化其价值链活动中的关键环节，提高企业的综合竞争力。

实施方法针对基于核心能力的企业价值链分析，可以采用以下几个步骤来实施：1.确定企业的核心能力：企业的核心能力是指其与众不同的、难以模仿的能力，可以为企业带来持续的竞争优势。

在这个过程中，可以采用SWOT分析等方法，综合考虑企业内部和外部环境的因素，确定企业的核心能力。

2.识别企业的价值链活动：企业的价值链活动可以分为原材料采购、生产、销售等环节，通过对这些环节的分解，可以识别出企业的价值链活动和其各自的价值贡献。

3.确定企业的核心价值链环节：上一步骤中，所有的价值链环节都有其独特的价值贡献，但其中只有少数环节是与企业核心能力直接相关的。

因此，在这个步骤中需要对所有的价值链环节进一步筛选，确定与企业核心能力直接相关的环节。

4.优化企业的核心价值链环节：在确定了企业的核心价值链环节后，可以采用各种方法来进一步优化这些环节，从而提高企业的综合竞争力。

具体可采取如下措施：（1）创新技术或产品，进一步提高企业的核心能力，并通过优化生产流程、提高配送效率等方式，提高核心价值链环节的效率和产能。

（2）优化供应商和下游客户的关系，降低原材料采购和销售的成本，提升企业核心价值链环节的利润率。

（3）根据客户需求进行定制化生产，提高产品的附加值，增加企业的市场竞争力。