人力资源的开发教案

06093人力资源开发与管理 （复习资料）

一、选择题

1．能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

2．西奥多·舒尔次被公认为是“人力资本理论之父”。

3．公共部门人力资源管理的政治性要求与特征远远高于私营部门。

4．组织人力资源的成长和发展环境是公共部门人力资源管理的基本出发点。

5．从一个公共部门内人力资源管理的流程或一个员工职业生涯发展历程上讲，人力资源管理承担着三大方面的职能，即员工“入口”管理/员工在职管理/员工“出口”管理。

6．现代人力资源发展的重要目标和方向是提高一国人力资源的质量。

7．被公认为是“人力资本理论”之父的是西奥多·舒尔次

8．影响公共生产力水平的第一要素是公共部门的人力资源。

9．现代国家公务员制度出现于19世纪中叶的英国。

10．首先提出政治与行政二分论的人是伍德罗·威尔逊 。

11．系统论证政治与行政二分论的人是弗兰克·古德诺。

12．政府具有两种天然的功能，一种是政治的功能，另一种是行政的功能。

13．在国家公务员系统中，业务类公务员实行的雇佣模式是永业制

14．规范公务员行为和管理者行为的重要方式是法治主义。

15．我国公务员管理的根本原则是党管干部。

16．当前，各国政府都已经认识到，发展国家治理能力之本是公共部门人力资源开发和使用。

17．在人力资源管理各部门中，起着组织发展专家作用的是培训与发展部门。

18．一般初任公职人员以考任方式获得国家的作用。

19．人力资源战略应当关注的首要环节是人力资源问题。 20．人力资源战略关联度最高的问题来源是人口因素的变化

21．人力资源战略制定的分析性方法是以问题为焦点。

22．战略管理者首先考虑解决的问题是坐鸭类问题。

23．通常作用SWOT模型的补充，旨在使战略的制定更加灵活，更能应对新问题的方法是问题管理法。

24．学校招募只能在固定时间内进行总招募,不能临时录用.

《人力资源管理教案》PPT课件

第一章：人力资源管理概述

1.1 人力资源管理的定义

1.2 人力资源管理的重要性

1.3 人力资源管理的发展历程

1.4 人力资源管理的基本原则

第二章：人力资源规划

2.1 人力资源规划的含义与目的

2.2 人力资源规划的步骤与方法

2.3 人力资源需求预测与供给预测

2.4 人力资源规划的实施与评估

第三章：员工招聘与配置

3.1 招聘的含义与作用

3.2 招聘的基本程序与渠道

3.3 招聘的方法与技巧

3.4 员工配置的原则与方法

第四章：员工培训与发展

4.1 培训与发展的含义与目的

4.2 培训与发展的类型与内容

4.3 培训与发展的实施与评估

4.4 员工职业生涯规划与管理

第五章：绩效管理 5.1 绩效管理的含义与目的

5.2 绩效管理的流程与方法

5.3 绩效考核指标与标准

5.4 绩效管理的应用与改进

第六章：员工薪酬管理

6.1 薪酬管理的概念与作用

6.2 薪酬体系的设计与构成

6.3 薪酬决定的基本原则与方法

6.4 薪酬支付与调整的策略与实践

第七章：员工福利与社会保障

7.1 福利管理的重要性与内容

7.2 社会保障体系的基本组成与作用

7.3 员工福利与社会保障的实施与管理

7.4 福利与社会保障的优化与挑战

第八章：员工关系管理

8.1 员工关系管理的意义与目标

8.2 员工沟通与协调的策略与技巧

8.3 劳动关系与企业文化建设

8.4 员工关系管理中的法律遵从性

第九章：人力资源信息系统

9.1 人力资源信息系统的概念与功能

9.2 人力资源信息系统的设计与实施 9.3 人力资源信息系统的应用与管理

9.4 人力资源信息系统的发展趋势与挑战

第十章：人力资源管理的国际视角

10.1 国际人力资源管理的基本概念

10.2 跨国公司的人力资源管理策略

10.3 文化差异与管理实践的适应

10.4 国际人力资源管理的未来趋势

第十一章：人力资源法律遵从性

人力资源开发

进行需求评估的原因： 需求评估分析： 成果：

战略调整 组织分析 组织开发计划

绩效差距 ———————— 任务分析 —————— 绩效改进计划

高绩效标准 人员分析 培训与开发计划

新技术应用 职业生涯开发计划

客户要求

员工发展需求

法规、制度

需求评估的方法：

1. 调查问卷

2. 访谈法

3. 观察法

4. 工作样本法

组织分析 —————— 工作分析 —————— 人员分析

确定目标 分析任务和KSA 建立绩效指标

确定培训的气氛 确定相关的KSA和任务 确定目标群的KSA差距

确定外部限制 把任务与相关的KSA联系起来 确定解决问题的方法

分析任务：

KSA 知识 技能 能力

基础方面 信息传播、产品促销相关知识（广告宣传等）

市场运作系统

市场推广策略（步骤）

电子商务知识 基础的中文会话能力

相关财务技能（经费管理：预算控制， 人际交往，善于与人沟通

信息收集与分析

团队协作能力

市场推广方面 产品的参数、技术、特点

中国市场的特色

中国风土人情

近期产品在中国市场的发展状况分析

国际贸易桥梁 市场公关技能

展会策划技能 中国市场营销策划组织能力

对市场环境变化的应变能力和适应性

人力资源管理课程教案

第一章：人力资源管理概述

1.1 人力资源管理的定义

解释人力资源管理的概念和重要性

强调人力资源管理在组织中的作用

1.2 人力资源管理的历史和发展

概述人力资源管理的发展历程

探讨人力资源管理的发展趋势

1.3 人力资源管理的重要性

解释人力资源管理对组织的贡献

强调人力资源管理对员工和组织的影响

第二章：人力资源规划与配置

2.1 人力资源规划的概念与流程

解释人力资源规划的目的和重要性

探讨人力资源规划的流程和方法

2.2 人力资源配置的原则与方法

介绍人力资源配置的原则和标准

探讨人力资源配置的方法和技巧

2.3 人力资源信息系统的应用

解释人力资源信息系统的概念和作用

探讨人力资源信息系统的应用和优势

第三章：员工招聘与选拔 3.1 员工招聘的流程与策略

解释员工招聘的目的和重要性

探讨员工招聘的流程和策略

3.2 员工选拔的方法与技巧

介绍员工选拔的方法和工具

探讨员工选拔的技巧和注意事项

3.3 招聘与选拔的伦理和法律问题

探讨招聘与选拔过程中的伦理和法律问题

强调遵守相关法律法规的重要性

第四章：员工培训与发展

4.1 员工培训的概念与目标

解释员工培训的定义和重要性

探讨员工培训的目标和效果

4.2 员工培训的方法与技巧

介绍员工培训的方法和工具

探讨员工培训的技巧和注意事项

4.3 员工发展的策略与计划

解释员工发展的概念和重要性

探讨员工发展的策略和计划

第五章：绩效管理

5.1 绩效管理的概念与目标

解释绩效管理的定义和重要性 探讨绩效管理的目标和作用

5.2 绩效评估的方法与技巧

介绍绩效评估的方法和工具

探讨绩效评估的技巧和注意事项

5.3 绩效管理的改进与优化

探讨绩效管理的改进和优化方法

强调绩效管理对组织和员工的重要性

第六章：员工关系管理

6.1 员工关系管理的概念与重要性

解释员工关系管理的定义和作用

强调员工关系管理对组织和员工的影响