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沟通技巧培训案例3篇案例一：有效的非语言沟通技巧在一家跨国公司的年度会议上，来自不同国家和文化背景的员工聚集在一起。
在这样的跨文化环境中，有效的非语言沟通技巧变得尤为重要。
在会议期间，我们请来了专业的沟通专家，为员工们进行非语言沟通技巧的培训。
首先，专家向员工们介绍了身体语言的重要性。
通过合适的姿势、手势和表情，我们可以传达自己的意图和情感，从而增进与他人的理解和共鸣。
专家通过示范和练习，指导员工如何运用姿势和表情来增强沟通效果。
其次，专家强调了目光交流的重要性。
眼神交流可以传递出诚意、关注和尊重，是建立信任和互动的重要环节。
通过实践练习，员工们学会了如何通过目光交流来建立连接和共鸣。
最后，专家提到了声音和语调的影响。
合适的语速、音量和语调可以传达出情感、重点和表达方式。
通过一系列的声音训练，员工们学会了如何调节声音和语调，使其更加清晰和具有感染力。
通过这次培训，员工们深刻认识到非语言沟通技巧的重要性。
他们从中受益匪浅，不仅在工作中的团队合作更加顺畅，而且在日常生活中与家人和朋友的沟通也变得更加贴近和有效。
案例二：积极倾听的沟通技巧一家大型企业为了提升团队合作和效率，决定进行积极倾听的沟通技巧培训。
在过去，团队成员常常出现信息传递不畅、理解不透彻的问题，这对于工作效率和团队氛围造成了一定的阻碍。
培训开始时，员工们通过小组讨论的方式分享自己在沟通中遇到的问题和困惑。
专家耐心倾听并提供解决方案，全程鼓励员工们互相倾听支持。
在培训过程中，专家介绍了积极倾听的原则和技巧。
他们强调了尊重、关注和共鸣的重要性。
员工们学会了如何通过积极倾听，深入了解他人的需求和观点，为有效沟通打下基础。
培训还包括了一系列互动和实践练习，以帮助员工们掌握积极倾听的技巧。
员工们学会了放下偏见、集中注意力、提问和反馈的方法，并在实际场景中进行模拟练习。
通过培训，员工们意识到积极倾听对于团队沟通的重要性。
他们开始更加关注他人的需求和观点，积极参与讨论和解决问题，从而提升了团队的合作效率和凝聚力。
沟通技巧培训案例（精选9篇）沟通技巧培训案例篇1我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉，派一高级工程师与美商谈判，为了不负使命，这位高工作了充分地准备工作，他查找了大量有关冶炼组合炉的资料，花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。
谈判开始，美商一开口要价150万美元。
中方工程师列举各国成交价格，使美商目瞪口呆，终于以80万美元达成协议。
当谈判购买冶炼自动设备时，美商报价230万美元，经过讨价还价压到130万美元，中方仍然不同意，坚持出价100万美元。
美商表示不愿继续谈下去了，把往中方工程师面前一扔，说：“我们已经作了这么大的让步，贵公司仍不能合作，看来你们没有诚意，这笔生意就算了，明天我们回国了”，中方工程师闻言轻轻一笑，把手一伸，做了一个优雅的请的动作。
美商真的走了，冶金公司的其他人有些着急，甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。
工程师说：“放心吧，他们会回来的。
同样的设备，去年他们卖给法国只有95万卖元，国际市场上这种设备的价格100万美元是正常的。
”果然不出所料，一个星期后美方又回来继续谈判了。
工程师象美商点明了他们与法国的成交价格，美商又愣住了，没有想到眼前这位中国商人如此精明，于是不敢再报虚价，只得说：“现在物价上涨的利害，比不了去年。
”工程师说：“每年物价上涨指数没有超过6%。
余年时间，你们算算，该涨多少?”美商被问得哑口无言，在事实面前，不得不让步，最终以101万美元达成了这笔交易.问：分析中方在谈判中取得成功的塬因及美方处于不利地位的塬因?案例分析对于这个案例，明显的可以看出，中方工程师对于谈判技巧的运用更为恰当准确，赢得有利于己方利益的谈判结果也是一种必然，下面我分别从中美各方谈判人员的表现来进行分析：首先，从美方来看。
可以说存在以下这么几个问题，或者是其谈判败笔所在。
1. 收集、整理对方信息上没有做到准确，详尽，全面。
从文中来看，重要的塬因可能是：没有认清谈判对象的位置。
《有效沟通培训内容》小朋友们，今天咱们来学一学什么是有效沟通。
有效沟通就像我们和好朋友一起玩游戏，要让对方明白我们在说什么，也要听懂对方的话。
比如说，有一次我和小伙伴一起搭积木，我想搭一个高高的城堡，可是他想搭一个大大的火车。
我们一开始都只顾着说自己的想法，谁也不听谁的，结果谁也搭不好。
后来我停下来，认真听他说为什么想搭火车，然后告诉他我搭城堡的想法，最后我们商量了一下，决定一半搭城堡一半搭火车。
这样，我们都很开心。
还有哦，说话的时候要看着对方的眼睛，要大声清楚地说。
我有个同学，他说话声音小小的，别人都听不清，有时候就会闹误会。
另外，要用好听的话，不能凶巴巴的。
比如你想跟同学借铅笔，不能说“把铅笔给我”，要说“能不能把铅笔借我用一下呀，谢谢你”。
小朋友们，学会有效沟通，就能交到更多好朋友，一起开心地玩啦。
《有效沟通培训内容》小朋友们，咱们接着聊聊有效沟通。
有一次，我和弟弟一起画画。
我想画一个小猫咪，弟弟想画一个大恐龙。
我们一开始都争着说自己的好，谁也不让谁。
后来我想到老师说的有效沟通，我就对弟弟说：“弟弟，你的大恐龙很厉害，我的小猫咪很可爱，要不我们一起画一个恐龙和猫咪做朋友的画怎么样？”弟弟听了点点头，我们就一起开心地画了起来。
还有呀，当别人说话的时候，我们不能打断，要等别人说完。
我记得有一次，我正和同学说我周末去公园玩的事情，另一个同学一直插嘴，我都没办法好好说了，心里可生气啦。
而且，我们要学会表达自己的感受。
比如你不小心摔倒了，很疼，就可以说：“我摔倒了，好疼呀。
”这样别人才能知道你的心情。
小朋友们，多练习有效沟通，我们就能更好地和大家相处啦。
《有效沟通培训内容》小朋友们，今天我们继续来讲有效沟通。
我给你们讲个小故事。
有一天，小红和小明一起做手工。
小红说：“我们做个纸飞机吧。
”小明却说：“不好，我们做纸船。
”两个人就吵起来了。
这时候，如果他们能好好沟通就好啦。
比如小红可以说：“小明，纸飞机能飞很高，很好玩。
如何有效沟通的案例讲解（精选12篇）如何有效沟通的案例讲解篇1案例二：不想说话的孩子案例聚焦我在对一个家庭咨询时，一位母亲绘声绘色地讲述发生在她家庭中的一个片段：小L放学回家，爸爸妈妈立刻迎过来。
爸爸：“回来了，今天在学校怎么样啊?”小L：“嗯……”妈妈：“冰箱里有西瓜，快吃些降降温。
”小L：“嗯……”爸爸：“是因为什么事不高兴啊，说出来让我们听听。
”小L：“嗯……”妈妈：“是哪里不舒服吗?怎么不说话?”小L：“嗯……”爸爸忍无可忍：“你变哑巴了?你这孩子怎么这副德性!”“砰”小L将自己房间的门紧紧关上。
妈妈将房门打开：“爸妈怎么惹你了，你对爸妈怎么这种态度?”小L：“没听见我用‘嗯’在回答吗?整天唠唠叨叨不嫌烦吗?”妈妈：“就算小狗也会跟主人打招呼，哪像你回家和你说老半天也不讲一句。
你把父母还放在眼里呀?”小L：“嘴巴长在我脸上，管我要不要讲话。
狗会打招呼，那你们养狗好了。
”爸爸：“爸妈辛苦供你念书，却还要受你的气，看你的脸色，这还有天理吗?”小L：“我心里烦，烦得很。
我懒得跟你们说这么多，反正你们也听不懂!”妈妈：“你有委屈心里不舒服可以讲出来，以前你都会说，现在怎么变成这样?”小L：“我就是不想讲话，难道连这样的自由都没有吗?想帮我就不要一直问我、烦我!”原因分析在现实生活中不少家长都遇到过类似的情境，遇到这种情形，父母生气、孩子也烦,双方都有怨气，又都感到委屈。
那么遇到此类的情形究竟应该怎么做呢?让我们先来看看小L和其父母内心深处的想法吧。
小L：“我当时没生什么病，只是有时情绪会很低落，不太想说话，没什么理由，只想安静一会。
爸妈对我的照顾已经够多了，不是他们不好，完全是我个人的问题，我想静下来，思索一些问题。
有时我特别想安静下来，自己享受一下孤独。
”妈妈：“面对你异常的沉默，爸妈真的很为你担心，很想帮忙却又不知该怎么做?想一个人静静，爸妈也不会勉强你说话，但你可以想一个办法让我们知道你的这种心情。
有效沟通培训课有效沟通的课程内容n 为什么沟而不通n 有效沟通的3个环节n 有效沟通的６大步骤n 与上司沟通[红八n 水平沟通n 与下属沟通[红八什么是沟通？n 是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成协议的过程。
折纸游戏：[红八哥自助网站系统，水印识别！]给每位学员发Ａ４白纸一张。
沟通是一个双向选择的过程沟通有多重要？n 企业管理者70%的时间花在沟通上n 企业中70%的问题是由沟通不畅造成的案例：通天塔 [红八哥自助网站系统，水印识别！]《圣经》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。
他们曾在繁华的巴比伦城修建一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合天下弟兄的标记，以免分散。
因为大家语言相通，通心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。
[红八哥自助网站系统，水印识别！]上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。
上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人到达自己的高度。
他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不到的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相语言不通.沟通的障碍：[红八哥自助网站系统，水印识别！]n 归罪于上帝（无法改变）n 来源于自我（关注改变）一、为什么沟而不通n 沟而不通的原因分析拒绝倾听[红八哥自助网站系统，水印识别！]例：销售经理：“我之所以认为西南地区的广告投放有问题，是因为我们的人员反映……”市场部经理：“这，我都知道。
但是……”不反馈[红八哥自助网站系统，水印识别！]例：销售部经理让下属小王与某个大客户洽谈下一步合作问题，过了好几天，肖经理想起了这件事，不知道有没有结果，就问小王：“那件事回来你怎么不和我说一下？”肖经理这种带有批评的口吻就是因为对小王缺乏反馈所引起的。
表达不准确[红八哥自助网站系统，水印识别！]例：下属：“他们部门说这件事要赶快给办一下，不过又说，万一我们特别忙的话，可以再缓几天。
For personal use only in study and research; not forcommercial use有效沟通技巧第一讲：高效沟通概述(一)决定业绩的三方面：态度、知识、技巧【管理名言】提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。
我们处在一个竞争的时代，我们面临的竞争正在变得越来越激烈。
以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争，而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。
无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说，提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。
一个员工能够在工作中取得怎样的业绩，决定于三个方面的因素：即态度、知识和技巧。
大小的一个重要的因素；技巧是一个非常重要的因素，英文是Skill。
很多中国员工对于这一点理解得还不是非常深刻，当竞争越来越激烈的时候，每一个经理人或者员工都迫切地想提高自己的竞争能力，去参加各种各样的学习。
他们首先想到是学习MBA，学习英语或者学习项目管理。
其实这些都是知识的一部分，作为一个职业人士来说，需要注意的是：态度、知识、技巧。
对更多的职业人士来说，需要的不仅仅是知识，更多的是技巧（Skill）。
【自检】请你思考知识与技巧有什么区别？知识是我们每一个人通过小学、中学、大学等系统的教育，掌握那些能够用嘴说出来或者用笔写出来的内容。
而技巧是什么东西呢？是一个人在工作中所表现出来的行为和行动。
更准确地说，就是一个人在工作中能够表现出来的习惯行为。
那么，对于我们很多人来说，我们从小接受的教育，一直到参加工作，接受的大都是知识的教育，而对于技巧的教育却非常的缺乏。
技巧就是一个人的行动，这将是我们学习的一个重点。
当你要提高自己的能力的时候(二)沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是：沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。
这个就像我们小学学的1＋1＝2一样，是一个职业人士所需要具备的入门的基本课程。
《有效沟通》培训课程内容自我介绍及前言第一节、沟通的重要性第二节、沟通的三要素1. 沟通的基本问题是心态2. 沟通的基本原理是关心3. 沟通的基本要求是主动第3节、沟通的目的1. 改善行为2. 表达情感3. 传达信息模拟练习一第四节、影响沟通的四个因素1. 语言及语速2. 表情及肢体3. 环境及时段4. 背景及习惯第五节、沟通的漏斗1. 只能讲出心中所想的80％2. 别人听到的只是你心中所想的60％3. 别人听懂的只是你心中所想的40％4. 结果是：只执行了你心中所想的20％模拟练习二第六节、沟通的个人障碍1. 地位的差异2. 来源的信度3. 认知的偏误4. 过去的经验5. 情绪的影响模拟练习三第七节、克服沟通障碍1. 表述要有重点2. 善用比喻3. 主动倾听4. 沟通时应避免的小动作模拟练习四第8节、沟通对象的心理分析1. 外向与内向2. 感觉与直觉3. 思考与情感4. 判断与感知5. 老人与病人6. 上级与下级模拟练习五培训检查及结束语讲师介绍姓名：应秋月资质：国家高级人力资源管理师曾任：大型企业人力资源管理总监现任：HR资质培训师、企业HR体系设计师、企业内训师从业经历：1975年参加工作，20多年管理岗位经验；12年人事经理、6年人事总监的工作历练。
从事过多种企业（大型民企、国企和外资企业）的人力资源管理，行业背景有钢铁冶金、酒店、外贸、自动化设备制造业等。
成功事迹：在2007年至2010年的三年时间里，当时，正遭遇全球的“金融风暴”大环境。
在公司总人数不变的情况下，经过人力资源的整合及HR管理体系的运行（原来没有HR管理基础的企业），实现了企业的年度经营目标连续翻番的目标。
自己一手创立的《企业人力资源管理体系手册》至今还在指导着企业的具体HR管理工作。
擅长项目：企业人力资源管理体系设计、人力资源管理各模块系统设计、人力资源管理资格培训、企业内训等。
企业内训项目：《部门经理的HR管理》《企业培训系统建立及操作》《企业绩效管理设计及运行》《员工执行力》《有效培训》《有效沟通》《有效时间利用》《企业HR管理操作系统》。
