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从业主角度浅谈建筑工程全过程造价管理的要点及方法摘要：有关建筑工程全过程造价控制，正在逐渐的被业主所接受并且广泛的采纳，因此，建筑管理部门要完善相应的法律法规，提高造价管理人员的专业水平，有效的促进建筑工程全过程中造价管理重要性的体现。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理；要点；方法引言建筑企业要想做好工程造价管理措施，应该从最基础的建立一个完善造价管理体系做起，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行，让造价管理体系发挥它应有的职能，从而满足工程建设的需求的同时，合理把控建设总投资。
一、建筑工程全过程造价控制的概念与内容随着建筑市场经济竞争的日益激烈，许多建筑企业都把目光重点放在提高企业的经济效益上来，提高建筑工程施工的进度，对造价管理在理念上存在缺失，导致造价管理出现了许多未解决的问题。
将建筑工程的每一个阶段可能存在的问题，在工程价格上有效明确地反映出来，一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，进而实施具体的控制。
对工程项目进行全过程造价管理的目的是在能够充分实现项目工程的完整效果的前提下，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够满足工程的需要，同时还能收获最大的经济效益。
工程建设的造价监控一般指，造价咨询公司等中介组织在建设单位的委托下，通过专业手段，对项目自设计至竣工结算的整个建设过程所实施的全面造价咨询服务。
二、工程造价管理的要点以及策略（一）建设项目决策阶段工程造价管理项目决策的一个重要依据就是工程可行性研究阶段的投资以及估算，投资估算的合理性以及准确性可以对项目决策的顺利开展发挥重要作用，依据这一投资估算对选出最佳的方案发挥积极的促进作用。
在投资估算得到批准之后，下个阶段的预算估计要严格的控制到投资估算的范围之内。
要加强有关决策的分析，从而实现对投资估算的合理科学的估算。
造价人员要对项目进行提前了解，摸清项目状况，要对现场进行深入的勘察，要多与有关设计人员进行深入的沟通交流，分析丰富的文献资料，进一步的选出适合实际情况的有关投资估算，进一步的减少误差，促使误差率严格的控制于合理的范围之内。
浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制工程造价管理与控制贯穿于项目建设全过程，为了有效控制工程造价，笔者依据在实际工作中得到的相关经验与知识，分别从项目的决策、设计、招标与施工各阶段阐述了对工程造价的管理与控制。
标签：业主方；全过程；工程造价管理；工程造价控制前言现阶段建筑业的飞速发展，—而“确保整个工程质量，加快工程项目进度，用最低的投资创造出最大的效益、做最好的精品”已成为众多业主的追求。
为了达到这个目标，必须做好工程造价管理工作，而造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
这是个动态的过程，贯穿于项目建设全过程。
笔者根据实际工作中得到的相关经验与知识，着重从决策阶段、设计阶段、招标阶段与施工阶段阐述了对建设项目工程造价的管理与控制，供大家参考。
1 决策阶段的造价管理与控制项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
项目决策阶段影响工程造价的主要因素：1.1 项目建设规模项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。
项目规模合理化的制约因素有：①市场因素。
市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素；②技术因素。
先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础，而相应的管理技术水平则是实现规模效益的保证；③环境因素。
1.2 技术方案技术方案选择要遵循“先进适用、安全可靠、经济合理”的原则。
1.3 设备方案在设备选用中，应注意处理好以下问题：①要尽量选用国产设备；②要注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套问题为了避免各厂所供设备不能配套衔接，引进时最好采用总承包方式；③要注意进口设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题；④要注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力之间的配套问题。
应尽量避免引进的设备所用主要原料需要进口。
1.4 工程方案工程方案选择应满足生产使用功能要求、适应己选定的场址（线路走向）、符合工程标准规范要求、经济合理。
从业主方角度谈项目工程造价管理作者：王秀君作者单位：云南大唐国际李仙江流域水电开发公司居甫渡项目部邮编：654800摘要：工程造价的直意就是指工程的建造价格。
对业主而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。
而工程项目建设是一项长期复杂的系统工程，必须发挥各方面的作用来控制工程造价，特别是要健全业主（或项目法人责任制），强化业主（或项目法人）对工程建设的全过程负责，充分发挥业主方在工程造价的主导作用，在建设工程的立项决策、设计、招投标和施工等各阶段都要体现控制造价的思想，切实认真落实控制工程造价的各项措施。
下面仅根据笔者的工作经验及一些设想，结合居甫渡水电站工程造价管理过程中遇到的一些问题，谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。
关键词：业主工程造价管理1、积极落实造价管理的对标机制，实现工程造价目标的全过程动态控制工程造价管理不仅要将工程总造价与投资估算、设计概算、执行概算等总量目标进行对标，还要把各单项工程的造价指标与工程招标、合同实施、工程结算等建设环节的实施情况进行对标，更要全过程与集团公司内先进单位的管理制度、标准、方法、手段等进行对标；及时发现问题及时调整、修订自身的控制目标，找出差距、优化管理，并在加强指标对标管理的同时，充分重视管理过程和方法的对标，形成工程造价管理的系统化、规范化、制度化。
实践证明居甫渡水电站实行的全过程对标管理是提高工程造价管理水平的重要手段。
通过在不同建设阶段的对标化管理，使得居甫渡水电站的工程总造价始终处于动态可控状态，并根据各单项工程造价指标在不同建设阶段的对标结果，及时调整工程建设投资力度及幅度，确保整个项目工程建设投资不超过概算控制。
2、积极开展设计优化工作，重视设计阶段的工程造价管理工程项目通过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
工程建设与设计Construction&/»s初h>rProject从业主角度浅谈建筑工程全过程造价管理的要点及方法Talking About the Key Points and Methods of Cost Management in the Whole Process ofConstruction Engineering from the View of Owner刘庆(中央广播电视总台，北京100040)LIU Qing(China Media Group,Beijing10004(),China)【扌商要】工程造价的管理与控制是工程管理中十分重要的组成部分业主对工程造价的管理应渗透到工程的全过程，即从项目可行性研究开始一直到工程竣工结算「每个阶段对工程造价的影响程度各有不同，造价管理的重点及方法也会不同.论文主要从业主的角度，对建设项目各阶段工程造价管理的要点及策略进行研究[Abstract]The management and control of e ngineering cost is a very important part of e ngineering management.The owner's management of the project cost should permeate into the whole process of the project,that is,from the feasibility study of the project to the completion of the project,the influence of e ach stage on the cost ofthe project is different,and the emphasis and method of t he cost management are also different.This paper mainly studies the key points and strategies of p roject cost management in each stage of a construction project from the perspective of the owner.【关键词】建筑工程;全过程;造价管理[Keywords]construction engineering;whole process;cost management【中图分类号】TU723.3【文献标志码】B【文章编号]1007-9467(2019)05-0244-03 [DOI]10.13616/ki.gcjsysj.2019.05.3111引言改革开放40年来，我国建筑市场随着经济的持续发展也得到了快速的发展，工程建设项目的投资规模逐年增长。
浅谈项目业主对建设工程造价的全过程控制【摘要】随着经济的发展，建设领域市场竞争的透明化，合理控制工程造价不仅关系到企业的生存与发展，项目业主尤其是公共建设领域的业主就更需要合理用好每一分纳税人的钱，因此建设主体各方都十分关注工程造价的控制。
本文就建设项目工程造价的全过程各阶段如何实现工程造价有效控制展开论述。
【关键词】建设项目工程造价全过程控制前言建设工程项目造价控制，就是在满足质量标准的前提下把造价控制在批准的限额以内，以保证项目管理目标的实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。
长期以来”决算超预算、预算超概算、概算超估算”已经是我国众多工程项目管理的顽疾。
而工程项目的造价控制是一个动态过程，在工程量清单计价模式下，工程造价的有效控制就显得尤为重要。
在前期研究决策阶段、设计阶段、施工阶段乃至结算阶段，环环相扣，一着不慎，将直接导致工程项目总造价的突破。
一、决策阶段工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
1.1做好前期工作。
可行性研究是项目前期立项的基础。
它是建立在充分的规划设计勘察基础上的。
如果可行性研究论证不足，考虑风险不足，项目决策将会盲目，导致项目上马后，对设计方案做较大改动，使投资增加。
有关工程统计数据表明，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80％～90％。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2投资估算是决策阶段必做的工作之一。
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
为此应当采取如下措施：要广泛收集，掌握类似项目的造价资料，合理选用工程造价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点，性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想，生搬硬套；要结合项目建设规模，建设工期，工程性质，技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备，材料，施工机械和人工的涨价因素；要坚持实事求是的原则，力求内容全面，估算准确，做到不漏项、重项，不多估、少估，注意适当留有余地。
关于业主方全过程工程造价的控制与管理探讨摘要：本文通过对业主全过程工程造价的管理的重要性的分析，提出业主方在决策阶段，设计阶段，招投标阶段，实施阶段及结算审核阶段全过程工程造价的控制管理中应采取的措施，希望有所作用。
关键词：业主；全过程；造价管理；决策；设计；投标；实施；审核abstract: this paper through the whole process of the owner of engineering cost management of the importance of analysis, proposed the owner in decision-making stage, design stage, and the bidding phase, the implementation stage and the examining stage of engineering cost control process management should be taken, and hope to have effect.keywords: owner; whole process; cost management; decision; design; bid; implementation; audit中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：建筑工程造价是指进行建筑工程建设所需的全部费用，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理分配利润和调节产业结构的有效手段，是评价投资效果的重要指标。
要控制好全过程的工程造价，就必须管理好各个阶段的造价，采用适当的方法和措施，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求达到人力、物力和财力的最佳配置，和投资效益的最佳化。
一、全过程工程造价的管理的重要性工程项目全过程造价控制主要表现为控制好投资决策、设计、招投标、施工实施及决算审核等阶段的每一环节，将建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，使用合理的人力、物力、财力，以减轻业主的项目投资和社会效益。
浅谈业主方建设工程全过程造价管理摘要：对业主而言，工程造价的含义就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。
本文对业主方在建设工程造价管理方面主要工作进行了探讨和分析，在此基础上对如何加强工程造价的全过程管理提出了相关建议。
关键词：业主方；建设工程；造价管理一、建设工程进行全过程造价管理的必要性工程项目建设是一项长期、复杂的系统工程，必须发挥各方面的作用来控制工程造价，特别是要健全业主（或项目法人责任制），强化业主（或项目法人）对工程建设的全过程负责，充分发挥业主方在工程造价的主导作用，在建设工程的立项决策、设计、招投标和施工等各阶段都要体现控制造价的思想，切实认真落实控制工程造价的各项措施。
对于建设工程项目而言，造价管理不确定性很强，在项目实施的过程中存在许多影响因素，所以更应加强对建设项目进行全面的造价管理，以达到控制项目投资的目的。
二、建设工程进行全过程造价管理的阶段划分建设项目从开始到结束，一般要经历项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。
与之对应的造价管理工作一般分为以下几个阶段：在项目建议书和可行研究性阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对以施工图预算为基础招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建设工程造价。
在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
由此可见，合理的工程造价管理是工程建设顺利进行的保证，也是建设方获得最大投资效益的有力保障。
三、各个阶段全过程造价管理的主要工作内容1、投资决策阶段主要工作内容包括建设项目投资策划、编制项目建议书、编制可行性研究报告，是业主方确定建设项目投资额、进行科学决策的主要依据。
在投资决策阶段，项目业主方是工程造价控制的主体，项目业主方应从拟建项目的建设目的、项目建成后的使用功能和对项目建设周期内各种影响因素进行详细的考察分析，得出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策，并依此做出较为准确的投资估算。
