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项目勘察设计管理方案一、项目勘察设计管理的目标。
1. 打造完美方案。
咱这个项目啊，目标就是弄出一个超棒的勘察设计方案。
这个方案得像量身定制的高级西装一样，既合身又好看，满足项目的各种需求，不管是功能上的，还是预算方面的限制，都得照顾到。
2. 高效又不添乱。
要高效地完成勘察设计工作，可不能像蜗牛爬一样慢悠悠的。
但同时呢，也不能急得像没头的苍蝇，到处乱撞，得有条有理，不能给项目的其他环节添乱。
二、勘察设计团队组建。
1. 找对的人。
组建团队就像组队打游戏，得找各种厉害的角色。
要有经验丰富的老司机，就是那些在勘察设计领域摸爬滚打了好些年的专家，他们一出手，就知道问题在哪儿。
还要有充满创意的小年轻，他们的脑袋里装满了新奇的想法，能给项目带来不一样的火花。
2. 明确分工。
每个人在团队里都得有自己的活儿干。
就像足球队一样，前锋负责进攻，也就是那些擅长创意设计的人，要把项目的外观和功能想得美美的。
后卫呢，就是负责审核和查漏补缺的，得保证前锋想出来的东西没有漏洞，不会在实际操作中出岔子。
守门员就相当于项目的总负责人，要把住最后一道关，确保整个勘察设计工作顺利进行。
三、勘察阶段管理。
1. 勘察计划制定。
首先得做个勘察计划，这个计划就像是旅行的路线图。
要明确去哪儿勘察，先勘察哪个地方，后勘察哪个地方。
比如先去项目的核心区域，就像旅游先去著名景点一样，然后再慢慢扩展到周边地区。
勘察的时间安排也要合理，不能大冬天的让兄弟们去野外勘察个没完没了，那可太不人道了。
2. 现场勘察要点。
到了现场，眼睛就得像扫描仪一样，不放过任何一个细节。
看看地形地貌，是平坦得像飞机场，还是起伏得像过山车轨道；地质情况咋样，是硬得像石头，还是软得像棉花糖。
还要注意周边的环境，有没有什么高压线、水源之类的东西，这些可都是影响项目的重要因素。
勘察人员得把这些情况都像记流水账一样，仔仔细细地记录下来，可别弄个大概齐就完事儿了。
四、设计阶段管理。
1. 需求收集与分析。
地勘单位项目管理制度一、总则为规范地勘单位项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目质量和进度，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织1.项目管理组织架构地勘单位项目管理分为总体规划、招标采购、设计施工、成本控制、质量监督等部门，各部门职责明确，协同配合。
2.项目管理人员项目管理人员需具备相关专业知识和经验，能够有效组织和管理项目工作。
三、项目立项1.项目可行性研究在立项阶段，需对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等方面的可行性，确保项目的实施具有合理性和可行性。
2.项目立项报告项目立项报告应包括项目的目标、范围、预算、进度计划、风险评估等内容，经相关部门审批后方可实施项目。
四、项目计划1.项目计划制定项目计划应包括项目规划、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划等内容，确保项目的实施按照计划进行。
2.项目进度控制项目经理应根据项目计划，及时监控项目的进度，并及时调整计划以保证项目按时完成。
五、项目实施1.项目实施过程项目实施过程应按照项目计划进行，项目经理应组织协调各部门的工作，确保项目的顺利实施。
2.项目变更管理若项目发生变更，应及时调整项目计划，并经过相关部门审批后方可实施变更。
六、项目风险管理1.项目风险评估在项目实施过程中，应定期对项目进行风险评估，识别和分析项目的风险，并及时制定应对措施。
2.项目风险应对一旦项目发生风险，应及时采取相应的措施加以解决，确保项目进度和质量。
七、项目验收1.项目验收标准项目验收应根据项目的验收标准，明确项目的验收内容和标准。
2.项目验收流程项目验收由验收小组组织进行，验收结果应经相关部门审批后方可确定验收结果。
八、项目总结项目总结应包括项目的成功经验和不足之处，提出项目管理的改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
以上是地质勘探单位项目管理制度的详细内容，希望所有工作人员严格遵守，确保项目管理工作的顺利进行。
地质勘查项目质量管理办法第一章总则第一条为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施,根据我院地质勘查工作实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于省煤田地质勘察院(以下简称“院”）组织实施的地质勘查项目.第三条地质勘查项目实施单位(以下简称“实施单位”)为院属各勘探队和机关相关科室。
第四条地质勘查项目管理原则（一）地质勘查项目质量管理以院质量管理体系为主,各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量；（二）地质勘查项目实行实施单位负责制;(三)地质勘查项目实行分级管理，分类指导。
第五条地质勘查项目质量管理贯穿设计书的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。
第二章管理职责第六条院主要管理职责（一）负责组织地质勘查项目立项建议书初审；（二)负责组织地质勘查项目设计书审批;（三)负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查处重大质量事故;(四）负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；（五)负责组织地质勘查项目成果报告的评审；(六）按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。
（七)院总工办为职责履行的职能部门。
第七条实施单位主要职责（一）组织编制地质勘查项目立项建议书；（二）组织编写地质勘查项目设计书；(三)组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作;（四）组织编写地质勘查项目成果报告；（五）组织地质勘查项目成果报告的初步审查;（六)保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。
第三章设计书审批第八条审批工作分级实施凡单项目工作经费（合同额）大于20万元的勘查项目由院总工办统一组织审批;凡单项目工作经费(合同额)小于20万元的勘查项目由项目实施单位技术负责人组织审查，将审查记录报院总工办核准.第九条审查依据（一)设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准,有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位（如油田)的相关规定和要求.（二)项目任务书（或合同）等文件的相关规定和要求.第十条审查程序及要求（一）施工单位（项目组）自收到项目任务书(或合同签订）之日起20日内,按规定向院总工办提交项目设计书(或年度工作方案)的送审稿一式三份（和电子文档）,并附项目任务书(或合同书）。
建筑工程勘察设计管理规定(2023修正版)第一章总则本规定旨在规范建筑工程勘察设计管理，保障建设项目的质量和安全。
根据国家相关法律法规以及行业实践，制定本规定。
第二章勘察设计组织机构第一节总体要求建筑工程勘察设计机构应具备相应的资质和技术力量，确保勘察设计工作的准确性和可靠性。
第二节组织结构1. 建筑工程勘察设计机构应设立科学合理的组织结构，明确职责和权责关系。
2. 设计机构应设立技术负责人并具备相应的资质和经验。
第三节人员配备1. 勘察设计机构应根据项目规模和任务要求，合理配置人员。
2. 人员配备应符合相关法律法规及行业标准，确保专业技术能力和经验。
第三章勘察设计过程管理第一节项目立项1. 勘察设计项目应正确评估勘察设计范围和任务，并确定项目立项方案。
2. 项目立项要经过相关部门或单位批准。
第二节基础调查1. 勘察设计应根据项目要求进行充分的基础调查，包括地质勘察、水文勘察等。
2. 基础调查报告应真实准确，提供科学依据。
第三节设计方案1. 勘察设计应编制符合相关规定和要求的设计方案。
2. 设计方案必须满足建设项目的实际需求，并考虑工程的可行性和经济性。
第四节技术交流与审查1. 勘察设计机构应与相关单位进行技术交流，接受审查意见。
2. 技术交流和审查应遵循互相尊重、客观公正的原则。
第四章质量管理第一节质量控制1. 勘察设计机构应建立科学的质量控制体系，确保勘察设计的质量。
2. 质量控制应包括设计过程中的各个环节及阶段的质量控制。
第二节质量验收1. 勘察设计完成后，需进行质量验收。
2. 质量验收应根据相关规定和标准进行，确保设计符合要求。
第五章安全管理第一节安全评估1. 勘察设计中应进行安全评估，评估建设项目的安全性和可行性。
2. 安全评估结果应作为决策依据，并及时采取相应的安全措施。
第二节施工图设计1. 施工图设计应包括详细的施工工艺和安全措施。
2. 施工图设计要符合相关法律法规和标准，确保施工过程的安全。
第1篇第一章总则第一条为加强勘察设计技术管理，提高勘察设计质量，保障勘察设计成果的科学性、合理性、经济性，促进勘察设计行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事勘察设计活动的企业、事业单位和个人。
第三条勘察设计技术管理应当遵循以下原则：（一）科学性原则：勘察设计技术管理应当以科学理论为指导，运用科学方法，确保勘察设计成果的科学性。
（二）合理性原则：勘察设计技术管理应当合理配置资源，提高勘察设计效率，降低勘察设计成本。
（三）经济性原则：勘察设计技术管理应当注重经济效益，提高勘察设计成果的市场竞争力。
（四）安全性原则：勘察设计技术管理应当确保勘察设计成果的安全性，防止安全事故的发生。
（五）可持续性原则：勘察设计技术管理应当注重环境保护，实现资源的合理利用和生态环境的可持续发展。
第二章勘察设计技术管理职责第四条勘察设计单位应当建立健全勘察设计技术管理制度，明确勘察设计技术管理职责，确保勘察设计技术管理工作规范化、制度化。
第五条勘察设计单位的主要职责：（一）制定勘察设计技术管理制度，明确勘察设计技术管理工作流程、质量标准、安全要求等。
（二）组织勘察设计技术人员进行技术培训，提高勘察设计人员的技术水平。
（三）对勘察设计项目进行技术评审，确保勘察设计成果的科学性、合理性、经济性。
（四）对勘察设计成果进行质量检查，确保勘察设计成果符合国家标准、行业规范和设计要求。
（五）对勘察设计项目进行技术监督，确保勘察设计技术管理工作符合国家法律法规和行业规定。
第六条勘察设计人员的主要职责：（一）按照勘察设计技术管理制度，参与勘察设计项目的全过程。
（二）掌握勘察设计技术规范、标准，确保勘察设计成果的科学性、合理性。
（三）参与勘察设计项目的技术评审，提出合理化建议。
（四）对勘察设计成果进行自检，确保勘察设计成果符合质量要求。
第三章勘察设计技术管理内容第七条勘察设计技术管理内容主要包括以下方面：（一）勘察设计项目前期管理：包括勘察设计项目立项、可行性研究、勘察设计合同签订等。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。
项目勘察设计管理制度一、背景与意义项目勘察设计管理制度是为了规范和指导项目勘察设计活动，保证项目勘察设计的质量和效率，实现项目目标的顺利实现而制定的管理规范。
在当前社会经济快速发展的背景下，众多项目为了更好地满足市场需求和提高竞争力，需要进行规范的勘察设计管理，以提高项目的成功率和效益。
二、管理目标1.规范项目勘察设计活动，保证项目勘察设计的质量和效率；2.明确管理责任和制度执行的责任，保障项目的顺利实施；3.促进勘察设计机构与项目单位之间的沟通与合作，强化项目管理的专业化和团队合作。
三、管理范围本制度适用于项目勘察设计管理范围内的所有活动，包括但不限于项目立项、招标、评审、设计、施工等环节。
四、管理原则1.依法合规：项目勘察设计管理应遵守相关法律法规，保证勘察设计活动合法合规；2.科学决策：项目勘察设计管理应秉持科学、客观、公正的原则，确保决策的科学性；3.质量导向：项目勘察设计管理要树立质量第一的理念，确保项目勘察设计的质量；4.效益导向：项目勘察设计管理要注重效率和效益，提高项目的经济效益和社会效益；5.风险控制：项目勘察设计管理要对项目风险进行预测、评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
五、管理内容1.项目立项阶段管理（1）明确项目目标、范围和要求；（2）确定项目勘察设计机构和责任单位；（3）编制勘察设计任务书和计划书；（4）开展勘察设计前期调研和数据收集。
2.招标管理（1）编制招标文件，并根据规定途径发布；（2）组织招标评审工作，选定合适的勘察设计机构；（3）签署勘察设计合同，明确双方权利义务。
3.设计管理（1）编制勘察设计方案和初步设计方案；（2）组织专家评审，完善设计方案；（3）编制施工图设计，明确施工要求和工艺标准。
4.施工管理（1）监督施工单位按照设计要求开展建设活动；（2）开展工程施工监理和质量验收；（3）编制工程竣工验收报告，确定工程接收标准。
六、管理流程1.项目勘察设计立项流程（1）项目单位提交项目立项申请；（2）项目单位形成项目立项方案，并报批相应主管部门；（3）主管部门审核通过后，向项目单位发放项目立项文件。
铁路建设项目勘察设计管理办法（铁总建设[2014]124号）第一章总则第一条为规范铁路建设项目勘察设计活动，保证铁路建设项目勘察设计质量，提高铁路勘察设计水平，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国铁路法》《建设工程勘察设计管理条例》《铁路安全管理条例》等有关法律法规，以及中国铁路总公司（以下简称总公司）《铁路建设管理办法》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目勘察设计活动。
第三条本办法所称铁路建设项目勘察设计，是指推荐建设方案，查明、分析、评价地质地理环境特征和工程地质条件，对技术、经济、环境、节能、土地利用和综合开发、社会风险稳定等方面进行综合分析、论证，编制设计文件，以及现场配合的活动。
第四条铁路建设项目勘察设计必须坚持科学发展观和为经济社会全面协调可持续发展服务的指导思想，必须与社会、经济发展水平相适应，与铁路发展目标和总公司经营发展战略相适应，做到经济效益、社会效益和环境资源效益相统一。
第五条铁路建设项目勘察设计必须贯彻执行国家有关法律法规、规章和工程建设国家标准、行业标准、铁路总公司标准，严格执行国家有关保密规定，高度重视环境保护、水土保持、文物保护、防灾减灾、运输安全和施工安全工作，节约能源和土地。
第六条铁路建设项目勘察设计应推行标准化管理，使用先进、成熟、经济、适用、可靠的技术、工艺、设备和材料，提高铁路建设水平，提高铁路运输能力和运输效率。
第七条铁路建设项目勘察设计必须高度重视项目前期研究工作，做好需求分析、功能定位、技术标准、重大方案、综合开发、投资估算、经济评价等研究工作，注重项目必要性与可行性、近期与远期、技术性与经济性分析论证，为项目决策提供科学可靠的依据。
第八条总公司对铁路大中型建设项目勘察设计活动进行监督管理，建立铁路项目勘察设计单位施工图评价制度。
第九条建设单位要认真组织做好建设项目前期工作，做好勘察大纲审查、勘察资料验收、初步设计初审、施工图优化和审核等工作；同步做好综合开发机会研究报告、方案研究报告的编制和审查。
工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
工程项目设计勘察管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目设计勘察管理，提高设计质量和工程建设水平，促进工程建设行业的发展，根据相关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司工程项目的设计勘察工作管理。
第三条工程项目设计勘察管理应当遵循“科学、规范、公正、透明、高效”的原则。
第四条工程项目设计勘察管理应当遵循“先勘察后设计、先设计后施工，实行质量管理和安全生产管理”的原则。
第五条本公司应当设置专门的工程项目设计勘察管理机构，建立健全组织管理制度和责任追究制度，确保设计勘察工作顺利进行。
第六条本公司应当加强对设计勘察人员的培训和教育，提高其综合素质和技能水平。
第七条设计勘察人员应当遵守相关法律法规和规范要求，严格按照设计要求和工程建设规范进行设计勘察工作。
第八条设计勘察人员应当具备较高的职业道德和职业操守，切实履行职责，不得违法违规，不得徇私舞弊。
第九条设计勘察人员应当加强与业主、设计单位、施工单位和监理单位的沟通和协作，共同推动工程项目的顺利开展。
第十条设计勘察人员应当遵守工程验收和工程竣工规定，保证设计文件和勘察报告的真实性和准确性。
第二章设计勘察管理机构第十一条本公司设计勘察管理机构应当设置设计勘察部门，负责具体设计勘察工作的组织、协调和管理。
第十二条设计勘察部门应当配备专业技术人员和管理人员，具备较强的设计勘察能力和管理水平。
第十三条设计勘察部门应当制定具体的工作计划和管理制度，确保设计勘察工作的顺利进行。
第十四条设计勘察部门应当定期对设计勘察人员进行业绩考核和技术评估，激励其提高工作效率和质量。
第十五条设计勘察部门应当建立健全信息化管理系统和档案管理制度，保证信息共享和数据安全。
第十六条设计勘察部门应当加强对设计勘察人员的管理和监督，严格执行各项规章制度，确保设计勘察工作的规范进行。
第三章设计勘察工作流程第十七条设计勘察工作应当按照法律法规和规范要求，分为勘察准备阶段、设计方案阶段、详细设计阶段、施工图设计阶段和技术交底阶段。
勘察设计项目管理办法勘察设计项目管理办法1 总则为提高公司勘察设计类项目管理水平，进一步明确工作程序，落实工作职责，全面履行合同任务，特制订本办法。
本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。
2 组织机构2.1 项目组织机构2.1.1 勘察设计类项目典型组织机构如下：主管副总经理项目管理部项目经理专业室文控各专业负责人2.2 项目主要成员的产生2.2.1 项目经理勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名，主管副总经理批准。
2.2.2 项目文控项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。
2.2.3 专业负责人项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。
3 职责3.1 公司主管副总经理3.1.1 负责公司项目管理工作，负责组织制订项目管理方针政策。
3.1.2 负责确定项目优先权，调解项目之间资源冲突。
3.1.3 负责重大问题的高层协调。
3.1.4 对项目管理有决策权。
3.1.5 负责项目人工时最终批准。
3.2 项目管理部3.2.1 是勘察设计类项目的归口管理部门，负责项目管理制度的制订和完善，重点监管公司级勘察设计类项目。
3.2.2 负责确定勘察设计类项目的生产和管理工作指标，下达《项目任务通知书》。
3.2.3 协助项目组组织并参加项目内外协调会、方案评审会。
3.2.4 负责资源协调，为项目配置资源，解决项目各阶段的资源需求。
3.2.5 负责审核一级计划。
3.2.6 负责审批项目人工时。
3.2.7 负责监督和检查公司级项目进度、质量与变动成本控制，为项目的管理提供支持和服务。
3.2.8 负责汇总、编制公司各类项目的周报、月报，上报上级部门项目管理部，汇总勘察设计类项目管理周报、月报。
3.2.9 协助经营管理部、工程管理部进行投标支持工作。
3.2.10 协助人力资源部进行勘察设计类项目管理人员的培训、认证和设计缺口人员的招聘工作。
3.2.11 协助技术质量部、项目组进行勘察设计类项目公司级技术质量审查，协助解决勘察设计项目执行过程中出现的技术质量问题。
3.3 经营管理部3.3.1 负责勘察设计类项目的投标工作。
3.3.2 负责勘察设计项目的主合同或分包、合作等各类合同的编制、调整、谈判、管理等相关事宜。
3.3.3 负责合同管理，监督合同执行，并在项目运行中给予支持。
3.3.4 负责经营和收费工作，负责公司级项目客户回访。
3.3.5 负责勘察设计类项目外事管理工作。
3.4 技术质量部3.4.1 负责公司级项目技术质量审查、方案评审，协调解决项目执行过程中出现的技术质量问题。
3.4.2 负责监督、检查、指导项目组的质量管理工作。
3.4.3 负责项目成果的技术质量检查和审查。
3.5 工程管理部3.5.1 负责勘察设计类项目基本设计（初步设计）ITB（招标文件）合同、商务部分的编制及总体汇总工作。
3.5.2 负责勘察设计项目ITB基础工作。
3.6 主办专业室3.6.1 负责专业室人力资源管理，根据需要向项目组选派专业负责人和设计人。
3.6.2 对专业设计和专业技术质量负责。
3.6.3 工艺室负责油气田地面建设工程、油库工程、油气长输管道工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务，包括油气集输、油气处理、油气加工工艺、配管、油气储运、管道线路、配管、场站总图等专业、岩土工程和工程地质勘察。
3.6.4 土建室负责小区规划、工业与民用建筑、市政工程和装饰工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务，包括规划、建筑、结构、路桥等专业。
3.6.5 电气工程室负责电力工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务，包括发电、输电、变电、配电等专业。
3.6.6 自控工程室负责通信工程、自动化控制工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3.6.7 公用工程室负责给排水、供注水、污水处理、消防、供热、采暖通风、空调、防腐工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3.6.8 设备室负责过程装备、机械设备、机械制造与修理的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3.6.9 技术经济室负责工程项目的投资估算、概预算、经济评价及工程经济咨询，协助完成工程招标标底编制、工程投标报价和工程结算。
3.6.10 具体专业职责和界面关系执行《勘察设计各专业职责和分工细则》。
3.7 项目组全面负责项目的实施，对项目的进度、质量和成本等负责，满足合同要求。
3.7.1 项目经理3.7.1.1 项目经理接受主管部门的领导，全面履行合同，对项目的进度、质量、成本和安全等负责。
3.7.1.2 主持项目组的工作，负责组织完成公司下达的项目收入、成本、利润、进度、质量、安全等各项生产和管理指标。
3.7.1.3 协助项目主管部门建立项目组织机构，落实项目分工。
3.7.1.4 负责编制项目协调程序（如需要），协调和管理项目组内外关系。
3.7.1.5 负责项目组资源管理，保证充分发挥资源效力。
3.7.1.6 组织申报项目的计划人工时，并进行各专业总人工时的分配，具体执行方法见公司《设计项目人工时考核管理办法》。
3.7.1.7 负责确定项目主要进度里程碑，负责制订项目一级进度计划，指导、审核项目一级以下项目计划并负责汇总。
3.7.1.8 负责监控项目组执行项目计划，预防和纠正项目偏差，报告项目变更；并组织实施已批准的变更，保障项目运行。
3.7.1.9 负责制订项目成员的动复员计划，并负责落实。
3.7.1.10 主持召开项目例会和专题协调会议。
3.7.1.11 负责批准项目管理文件，并按照权限，签署项目可交付成果。
3.7.1.12 根据需要，协助经营管理部完成项目收费和结算。
3.7.1.13 负责组织、协调现场服务，对其考核。
3.7.1.14 负责现场HSE管理，并按照公司相关规定编制现场安全应急反应计划。
3.7.1.15 负责项目总结报告编制，负责项目声像和图像资料收集。
3.7.2 项目文控3.7.2.1 项目文控负责项目的文档管理、文件资料的收发以及来往函电的管理。
3.7.2.2 负责项目的日常行政事务，负责项目组集中办公人员考勤。
3.7.2.3 负责项目组的一切会务相关事宜。
3.7.2.4 负责项目资料的整理和归档。
3.7.2.5 负责完成项目经理交办的其它工作。
3.7.3 专业负责人3.7.3.1 包括从事勘察设计类项目工作的设计人员，也包括勘察设计板块协助采办、施工、开车及技术装备等工作的设计人员。
3.7.3.2 负责识别项目限制和假设，理解项目目标，逐级分解项目，建立项目分解结构。
3.7.3.3 提供项目活动的历时估算，作为制订详细计划的基础。
3.7.3.4 专业负责人负责编制二级项目计划，并按专业填写人工时报表。
3.7.3.5 按照项目计划、项目任务和责任分配，组织本专业工作，对项目本专业活动的进度、质量和成本负责。
3.7.3.6 按照项目组织结构的组织关系，及时向上级报告项目偏差。
根据需要提出项目变更和偏差的调整方案，并执行批准的变更和偏差调整方案。
3.7.8 设计人按照专业负责人安排的任务完成相应设计及相关工作。
4 管理程序4.1 项目组织管理4.1.1 项目管理部收到《项目任务通知书》后，与主管领导协商，确定项目经理，并按照生产经营情况和公司要求，确定项目的生产指标和管理目标，在落实了业主对项目进度、质量和工作内容等要求后的24 小时内下达《项目任务通知书》，并把相关资料随《项目任务通知书》一并移交给项目经理。
4.1.2 项目经理提出专业需求或用人建议，在项目管理部的协调下，与专业室协商确定项目成员。
在《项目任务通知书》下达后的48 小时内，填写《项目设计任务及人员聘书》并下发项目组成立文件。
项目人员聘书由项目管理部经与主管领导协商后批准执行。
4.2 项目范围管理4.2.1项目经理应组织完成项目计划，在与业主沟通，确认了相关工作内容、范围和界面后的72 小时内编制项目执行计划，执行计划报项目管理部并呈报主管领导批准。
该执行计划应包括以下文件及记录表：项目任务通知书项目设计任务及人员聘书开工报告（包括项目资源、进度、质量管理计划。
如业主要求，应单独编写）协调程序（如业主需要者编写）设计输入文件进度计划项目进度计划调整表项目人工时计划审批表4.2.2 根据需要，公司级重点项目应召开项目开工会，开工会由主管领导主持，全体项目成员、相关专业室负责人、项目管理部和其他相关部门参加。
4.3 资源管理4.3.1 项目经理应制定组织结构，编写项目资源管理计划，对项目成员进行分工，明确管理层次和报告关系。
4.3.2 在项目运行期间，项目专业负责人应服从项目经理的管理，完成计划内的工作，原单位不得随意抽调。
当涉及项目人员调整时，由原单位提出申请，报项目经理同意、主管部门批准。
主办专业负责人变更需报请项目主管领导批准。
4.3.3 项目出差，由项目经理负责安排，由出差人填写《项目出差申请表》，逐级审批后方可出差。
4.3.4 海外项目的动复员计划和休假计划，由项目经理制订，项目管理部审核，主管领导批准，分发给相关部门。
4.3.5 出国任务，须由出国人员填报个人资料，经批准后提交相关部门办理外事手续。
4.3.6 出国人员回国后须先在原部门和项目管理部报到，到相关部门上交护照等外事证件。
回国休假人员，应在上交护照及办理好下次出国的个人外事手续后，方可批准休假。
休假期满，应先返回原单位报到并准备再次出国。
4.3.7 出国人员到第三国出差，应报项目管理部审核，并经主管领导批准。
4.3.8项目组需要的资产资源，如专有软件、特殊装备和笔记本电脑等，由项目经理提前一周提出、项目管理部协调获得，并在使用后及时归还。
4.4 进度管理4.4.1 项目经理制订项目一级计划，确定关键里程碑，如项目开完工日期、项目设计完成日期等。
4.4.2 在项目经理指导下，专业负责人制订二级计划（专业计划）。
二级计划包括本专业全部工作所含的所有活动的进度安排。
项目计划可参照《专业进度计划及人员配置表》的格式填写。
4.4.3 项目经理应权衡资源条件和状况，指导专业负责人压缩或调整进度计划，建立既满足资源条件又满足合同要求的项目进度计划。
4.4.4 在项目运行过程中，项目经理可根据需要重新分配工作，调整内部资源需求。
新增加或更换资源，须向项目管理部申请协调。
4.4.5 项目经理负责项目进度计划的执行和监控，主要包括：检测项目进度是否发生了变化；当变化发生时，应及时进行进度偏差分析，修订或更新项目计划，制订并执行纠正措施；对造成进度变化的因素施加影响，预防进度计划变更，并保证项目进度向有利的方向发展；编制项目状态报告，如周报、月报及其它阶段成果报告。
4.4.6 任何原因引起的项目计划更新，涉及到关键里程碑变化且通过努力也不能满足原计划要求时，由项目经理提出调整计划申请，经主管部门、主管领导批准后按照新计划执行。
