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弱电工程项目管理方案弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。
按照iso9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和___的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的___，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工___图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备___、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备___工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的___管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、___工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段___强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《___建筑法》、___环境保___》、《___劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和___等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.___工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段___设备的技术条件和___工艺的技术要求。
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
本项目弱电系统主要包括以下子系统：1. 综合布线系统2. 楼宇自控系统3. 通信系统4. 安全防范系统5. 计算机网络系统6. 电视及公共广播系统为确保弱电系统工程的顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 人员准备- 成立项目施工小组，明确各成员职责。
- 对施工人员进行专业培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
2. 材料准备- 根据工程图纸和设计要求，采购各类弱电设备和材料。
- 对材料进行验收，确保其符合国家标准和设计要求。
3. 设备准备- 准备必要的施工工具和设备，如电线电缆、插座、开关、网络设备、安防设备等。
- 对设备进行调试和检验，确保其正常工作。
4. 施工场地准备- 清理施工场地，确保无障碍物。
- 设置施工围挡和安全警示标志。
三、施工流程1. 综合布线系统施工- 根据设计图纸，确定布线路径和点位。
- 挖设电缆沟，敷设电缆。
- 连接电缆，进行测试和调试。
2. 楼宇自控系统施工- 安装楼宇自控设备，如温湿度控制器、灯光控制器等。
- 连接设备，进行系统调试。
3. 通信系统施工- 安装通信设备，如电话交换机、路由器等。
- 连接设备，进行系统调试。
4. 安全防范系统施工- 安装安防设备，如监控摄像头、报警器等。
- 连接设备，进行系统调试。
5. 计算机网络系统施工- 安装网络设备，如交换机、路由器等。
- 连接设备，进行网络调试。
6. 电视及公共广播系统施工- 安装电视及广播设备，如电视天线、广播扬声器等。
- 连接设备，进行系统调试。
四、施工要点1. 综合布线系统- 电缆敷设要符合规范，避免交叉和扭曲。
- 连接电缆要牢固，确保信号传输质量。
2. 楼宇自控系统- 设备安装要牢固，接线要规范。
- 系统调试要细致，确保功能正常。
3. 通信系统- 设备安装要符合规范，接线要正确。
- 系统调试要全面，确保通信畅通。
弱电工程项目管理方案一、项目背景与目标1.1 项目背景弱电工程是指电力弱的工程，主要包括通信、广播、音视频、安防、智能家居等系统工程。
随着信息技术的快速发展，弱电工程在各个领域的应用越来越广泛，项目规模也越来越庞大。
在这种背景下，建立一个科学的弱电工程项目管理方案，对于项目的顺利实施和成功交付具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的管理目标是确保弱电工程按时、按质、按量完成，并满足用户对于工程质量和安全的要求。
具体目标包括：- 明确项目的范围、目标和关键要素，确保项目方向的准确和清晰；- 制定合理的项目计划，合理调配资源，确保项目按时完成；- 引入科学的项目管理方法和工具，提高项目管理水平和效率；- 确保项目质量符合标准和用户要求，保障工程安全；- 降低项目风险，确保项目顺利交付。
二、项目管理团队与组织结构2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目组成员和相关合作方组成。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目组成员负责具体工作的分解和执行，相关合作方提供技术支持和配合完成项目。
项目管理团队应具备相关专业知识和经验，并具有良好的协作能力和沟通能力。
2.2 组织结构项目管理团队采用扁平化组织结构，以便快速决策和高效协作。
项目经理作为领导者负责整个项目的统筹和指导，项目组成员分工明确，各自负责具体的工作任务。
三、项目管理过程项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
3.1 项目启动项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和可行性，确定项目范围和约束条件，并达成项目启动的共识。
3.2 项目规划项目规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，并明确项目交付物和工作各方的职责。
3.3 项目执行项目执行阶段的主要任务是根据项目计划和相关标准组织实施工程，包括工程设计、工程施工、设备采购、工程验收等。
3.4 项目监控项目监控阶段的主要任务是对项目的执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
2024年弱电集成工程项目管理计划书范文工程合同书甲方：乙方：签订地点：____市萧山区临浦镇签订日期：年月日（甲方）委托（乙方）____杜桥网络工程有限公司____弱电施工工程，双方经友好平等协商，达成如下协议共同遵守：一、工程内容：乙方在甲方指定位置____道闸蓝牙设备，具体____点位以附表：《甲方指定设备____位置》内容为准。
二、施工地点：技术指标及____细节要求：1、技术指标要求所____的设备必须按设计进行____，并符合《弱电系统工程技术规范》中相关规定。
2、____细节要求1、乙方在施工过程中应本着保质保量、节约材料、安全施工的原则进行2、线路____整齐程度等实地问题，以甲方委派人员要求为准三、工程整体费用：经甲乙双方协商决定，工程费用总额（包含设备及配件、施工费、工程整体费合计）为（大写：元整）。
设备器材明细详见：《弱电设备及配件明细》。
注（工程实际使用线材按照实际使用米数计算，如有增加设备另行计算）四、工程款支付及____开具1、工程款支付方式合同生效后当日内，甲方付给乙方部分工程款即元（大写。
元整）工程完毕验收合格后，三日内甲方付给乙方合同全部合同款。
注。
通过银行转帐或现金形式。
2、____开具按照实际要求不含税普通____加收____%税点，增值税加收____%税点五、施工工期施工日期：年月日至年月日六、工程验收自工程完工之日起三日内，合同双方采用现场实测方式验收，达到合同约定技术指标及____细节要求后，由甲方出具验收签证。
如通知甲方验收，三日内不验收视为验收合格。
七、质量保障条款此项工程涉及到的乙方须履行的现场维修、设备维修等义务，乙方在指定的时间内完成售后，一年内产品出现质量问题包修，如不是乙方问题收取相应服务费。
八、培训乙方在工程验收完成之后，需对甲方指定的专人进行培训，监控设备使用方法及日常小问题处理的培训工作。
九、附属条款1、设备在一年质保期内，如出现不可抗因素，如。
弱电系统工程质量管理方案引言弱电系统工程是现代建筑中不可或缺的一项基础设施，如通信、网络、安防等系统。
保证弱电系统工程的质量，对于建筑项目的顺利进行、后续使用的安全和便利具有重要意义。
因此，建立一套科学严谨的弱电系统工程质量管理方案是十分必要的。
1. 建立质量管理目标在弱电系统工程质量管理方案中，首先需要明确质量管理的目标。
明确的目标有助于提高工程质量，减少质量问题的发生。
例如，可以设定弱电系统工程的稳定运行时间、可靠性要求等。
2. 风险评估和预防措施在设计和施工阶段，风险评估是关键的环节。
通过对可能存在的风险进行评估，并制定相应的预防措施，可以有效降低后期维护和使用过程中的问题发生概率。
3. 设备选型和采购弱电系统中的设备选型和采购也是工程质量管理的重要一环。
在选型过程中，需要考虑设备的适用性、可靠性和性价比。
同时，采购流程需要遵循透明公正的原则，确保设备的质量和供应商的信誉。
4. 施工质量控制在施工过程中，质量控制是关键环节。
首先，施工方需要按照设计要求进行施工，确保弱电系统工程的结构、布线等符合标准。
其次，施工方需要进行质量检测和验收，确保设备的安装和连通性。
最后，施工方还要注意施工过程中的安全措施，确保施工人员的个人安全和设备的完好。
5. 工程质量评估与改进工程竣工后，对弱电系统工程的质量进行评估是必要的。
可以通过对设备运行情况的监测和记录，以及用户的反馈等手段，对整体工程质量进行评估。
在评估的基础上，进行必要的改进和调整，提高工程的可持续运行能力。
结语弱电系统工程质量管理方案的制定和执行是保证工程质量的关键。
在规范的管理体系下，可以减少质量问题的发生，提高工程的可靠性和稳定性。
相关部门和企业应积极推行和完善这一管理方案，为用户提供更优质的弱电系统工程服务。
工程部强弱电系统管理制度第一章总则为规范工程部强弱电系统管理，提高工程安全性和效率，保障工程设备的正常运行，特制定本管理制度。
第二章组织机构工程部设有一个专门的强弱电系统管理部门，由具备相关专业背景和经验的技术人员组成，负责工程部所有强弱电系统的规划、设计、安装、运行、维护和改造等工作。
第三章强弱电系统规划与设计1. 工程部强弱电系统的规划应符合国家相关标准和规范，根据工程需求和实际情况确定系统容量、布局、设备选型等。
2. 强弱电系统的设计应由具有相应资质和经验的专业设计院或公司负责，设计方案应符合相关标准和规范要求。
3. 设计方案应详细记录强弱电系统的布线、设备清单、配电方案、接地方案等内容，并提交工程部审批。
第四章强弱电系统安装与验收1. 强弱电系统的安装应由持有相应资质的施工公司或单位负责，施工过程中应按照设计方案进行，确保施工质量。
2. 强弱电系统的验收应由工程部的相关部门进行，验收标准应符合国家相关标准和规范要求。
3. 完成验收后，应制定强弱电系统的运行维护手册，规范系统的日常管理和操作。
第五章强弱电系统运行与维护1. 工程部强弱电系统的运行应由专门的运行人员负责，对系统进行定期检查、维护和保养，确保系统平稳运行。
2. 强弱电系统出现故障时，应及时排除故障，恢复正常运行，同时做好修复记录和故障分析。
3. 强弱电系统定期进行例行性检测和维护，确保系统的安全可靠。
第六章强弱电系统改造与升级1. 工程部强弱电系统的改造与升级应根据系统运行情况和技术发展需求，合理规划和实施，确保系统的先进性和可靠性。
2. 改造与升级过程中，应制定详细的方案和计划，包括施工步骤、材料选用、成本预算等内容，并经过工程部审批。
第七章管理制度的落实与监督1. 工程部强弱电系统管理制度应定期进行评估和调整，确保其科学性、有效性和可操作性。
2. 对于系统管理不到位、操作不规范、安全隐患较大的情况，应及时进行整改，确保强弱电系统的安全运行。
弱电项目质量管理体系目录1.工程质量方针与目标 (3)2.工程质量保证措施 (3)3 企业质量保证体系 (3)3 企业质量保证体系 (3)3.1 质量保证体系的组织结构 (3)3.2 质量保证体系的构成 (4)3.3 主要控制措施 (7)4 深化设计质量保证 (8)4.1 方案设计质量保证体系 (8)4.2 施工图设计质量保证体系 (9)4.3 技术资料管理体系 (10)4.4 施工设计文件审核程序 (10)5 采购质量保证 (11)5.1 进口设备质量保证体系 (11)5.2 代购设备质量保证体系 (11)5.3 非标制作设备质量保证体系 (11)6 施工质量保证 (12)6.1 施工质量组织管理措施 (12)6.2 施工环节质量保证措施 (13)6.3 施工安全保证措施 (15)6.3.5 文明施工措施 (17)7 服务质量保证 (18)7.1 工程服务质量保证 (18)7.2 售后报务质量保证 (18)7.3 备品备件质量保证 (18)1.工程质量方针与目标工程质量直接关系到投资效益及工程使用最终效果，也是体现一个企业管理水平的重要标志，是企业赖以生存和发展的依托。
如果我方承建本工程，我公司将按照重点样板工程标准进行工程实施，在保证安全第一前提下，我公司将严格依据国家规范标准和设计文件要求，控制质量，精益求精，使工程达到：质量方针：“一次施工合格率98％”质量目标：“国家级优质工程”2.工程质量保证措施为达到拟定的质量方针目标，我公司将依托企业雄厚的科技实力和多年从事安防行业各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，秉承“用户至上，质量第一”宗旨，精细过程管理，严格要求。
具体质量保证措施有：3企业质量保证体系●工程（深化）设计质量保证●工程设备材料质量保证●工程施工质量保证：推行标准化管理，流水作业，搞好现场文明施工●工程服务质量保证●工程质量保证承诺3 企业质量保证体系我公司的质量保证体系严格按照XXX的标准制定和执行，有完善的机构和质量管理体系，从售前服务、设计、原材料采购、生产、检测、储运以及售后服务均有规范的控制手段，可提供符合客户要求的优质产品。
弱电工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范弱电工程项目的管理工作，提高项目质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和标准规范，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类弱电工程项目，包括智能化系统、通信系统、监控系统、自动化控制系统等。
第三条弱电工程项目管理应遵循以人为本、规范操作、科学管理、确保质量的原则，确保项目顺利进行。
第四条项目管理组织应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责权限，确保项目各项任务得到有效落实。
第二章项目立项与管理策划第五条项目立项应根据公司发展战略、市场需求和技术优势进行充分论证，确保项目具有良好的投资效益。
第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、规模、投资预算、进度计划、质量标准等关键要素。
第七条项目管理策划应包括项目组织结构、职责分工、工作流程、管理制度、质量控制、安全管理、风险管理等内容。
第八条项目管理组织应制定详细的项目计划，包括项目启动、准备、实施、验收等各个阶段的任务和工作要求。
第三章项目组织与人员配备第九条项目组织应根据项目特点和规模，建立健全项目管理机构，明确项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
第十条项目人员配备应满足项目需求，确保项目顺利进行。
项目团队应具备丰富的施工经验、技术能力和管理水平。
第十一条项目人员应经过专业培训，取得相应的职业资格证书，具备较强的职业道德和责任心。
第四章项目实施与控制第十二条项目实施应严格按照项目计划进行，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。
第十三条项目实施过程中，应加强对材料、设备、工艺、施工队伍等方面的管理，确保项目质量。
第十四条项目实施过程中，应定期进行质量检查、安全巡查和进度汇报，及时发现和解决问题。
第十五条项目实施过程中，如需变更项目范围、进度、投资等关键要素，应报请项目管理组织审批。
第五章项目验收与评价第十六条项目验收应按照合同约定和国家相关标准进行，确保项目达到预期目标。
电气工程中弱电系统的维护及管理措施弱电系统是指在电气工程中，电压较低、电流较小的系统，包括通信系统、安防系统、信息网络系统等。
对于弱电系统的维护和管理是确保系统运行稳定和安全的关键环节。
下面是关于弱电系统维护及管理的一些措施：1.定期检查：定期对弱电系统进行全面的检查，包括设备的运行状态、线路的连接情况、传输信号的质量等。
通过定期检查能够及时发现并排除系统存在的问题，确保设备的正常运行。
2.设备维护：对弱电系统中的各种设备进行定期的维护，包括清洁、紧固、润滑等。
对于老化或故障的设备需要及时更换或修理，以保证设备的正常工作，延长设备的使用寿命。
3.备份和恢复：对于弱电系统中的重要数据和配置文件进行定期备份，以防止数据丢失或系统崩溃带来的损失。
建立恢复系统的机制，当系统出现问题时能够快速恢复正常运行。
4.监控和报警：安装监控设备对弱电系统进行实时监测，如温度、湿度、电压等参数的监测，当异常情况出现时能够及时报警并采取相应的措施。
5.培训和管理：对于弱电系统的管理人员进行培训，使其具备相应的技术和知识，能够熟练操作和维护系统。
建立完善的管理制度，对系统的使用和维护进行规范，做好相关记录和日志，及时跟踪处理问题。
6.安全防护：对于弱电系统进行安全防护，包括防雷、防火、防盗等措施。
建立安全管理制度，限制人员的操作权限，防止恶意破坏和非法入侵。
7.定期维修：根据设备的使用情况和性能要求，制定相应的维修计划，定期对设备进行维修和检修，排除隐患和故障。
加强维修记录和维修历史的管理，对设备的故障和维修情况进行追踪和统计，为后续的维修提供参考。
弱电系统的维护和管理需要从多个方面进行，包括定期检查、设备维护、数据备份、监控报警、培训管理、安全防护和定期维修等措施。
只有保证这些工作的落实，才能够确保弱电系统的稳定和安全运行。
弱电工程施工项目管理1.工程施工管理工程施工管理是一项综合性很强的项目管理工作，关键在于现场协调和施工组织管理。
按照ISO9001工程质量标准的要求，施工管理主要包括：（1）施工现场管理。
施工现场管理以项目经理为核心，完成施工人员组织、编制弱电工程施工进度表、系统施工安装详图、管线施工、组织设备供应、设备（进货）验收、设备安装、隐蔽工程验收、系统调试、系统开通试运行和竣工验收等流程及与土建、装饰工程的配合协调等。
（2）施工界面管理。
智能建筑弱电系统与机电设备和其他独立子系统的接口界面很多，例如，低压配电柜接口界面、空调系统接口界面、消防报警系统接口界面、安防监控系统接口界面、电梯运行监控接口界面、数据通信和语音通信接口界面、大屏显示系统与AV系统的接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等。
施工界面管理的职责是理清各界面接口的划分和衔接，及时解决施工过程中的各种矛盾。
项目经理通过工程调度会、会议纪要、工程变更和备忘录等方式进行管理，建立文件报告制度，以书面方式记录、会签、传递处理结果。
工程变更文件是技术文件管理的重要组成部分，必须十分重视，加强管理。
（3）施工组织管理。
与施工进度密切结合的施工组织管理，合理安排工程施工期间各类人员的进场工作时间，避免不必要的劳动力浪费，保质、保量按时完成任务。
2.工程技术管理工程技术管理贯穿工程施工全过程。
按图施工和严格执行国家、行业的相关技术规范是工程技术管理的核心。
对提供的设备和线材规格、安装要求、隐蔽工程、对线记录、测试结果和验收标准等各个方面进行技术监督和有效管理。
（1）技术标准和技术规范管理。
弱电系统涉及很多国家或行业标准或规范，例如，综合布线系统、有线电视系统（CATV）、通信系统、火灾报警系统、安保系统、公共广播系统、视频会议系统、LED 大屏显示系统等。
必须对照这些标准、规范认真检查工程设计、设备提供和安装施工等环节，使弱电系统的技术管理处于受控状态。
工程管理1.工程内容本公司愿意承接XX项目弱电系统新建工程。
根据XX项目弱电系统的技术要求,本工程的弱电系统包括以下系统的深化设计、供货、排管、穿线、接线、设备安装、调试开通、验收、维修维护等: ∙通讯系统∙消防系统∙楼宇自控系统∙安保系统∙广播系统∙卫星电视系统∙楼宇综合集成管理系统∙计算机网络系统∙综合布线系统∙移动通讯信号加强系统∙多媒体信息查询系统2.施工组织设计2.1.施工组织总体部署：施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。
在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司组织了由我司天津公司首席代表领导的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业分包公司的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。
各专业设备由各分包公司负责安装，调试。
2.2. 工程中所需使用的主要机械及工具在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。
每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。
小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。
每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。
主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。
这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地100m2，工地办公室1间，储存室1间。
2.3. 工程计划及进度:2.3.1. 关于设备到达工地的时间，首先要满足弱电系统总的施工进度计划。
弱电系统总的施工进度计划暂时排定如下:2.3.1.1. 前期准备工作（包括深化设计、准备设备材料定单、熟悉工地等）需要一个月;2.3.1.2. 线槽、管线、线缆的采购需要一个月;2.3.1.3. 进口设备的采购,生产运至工地需要二个月;2.3.1.4. 设备安装需要二个月；2.3.1.5. 各个系统独立调试及联调,试运行需要一个月;2.3.2. 各阶段的工期有所交叉，总工期需要四个月。
3.现场组织管理3.1. 项目领导的职责:本项目将由天津公司的首席代表领导，成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对首席代表负责。
项目执行经理是弱电系统工程项目的负责人。
3.1.1. 项目执行经理职责:3.1.1.1. 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与,业主，其他承包商的关系，接受建设单位和监理的监督；3.1.1.2. 执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。
3.1.1.3. 对工程进度，质量和成本进行总体控制；3.1.1.4. 组织工程验收，交工和结算。
3.1.1.5. 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。
3.1.1.6. 领导制订施工计划，审定各种施工方案。
3.1.1.7. 对外重要文件的审定和签发。
3.1.1.8. 考核，评定项目管理人员的业绩。
3.1.2. 项目执行经理下设工地主管的职责:3.1.2.1. 工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。
3.1.2.2. 代表项目部与工程总包进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。
3.1.2.3. 代表执行经理签署发向总包的报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。
3.1.2.4. 代表项目部出席总包组织的工作会议。
3.1.2.5. 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。
3.1.2.6. 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。
3.1.2.7. 负责控制工程质量。
3.1.2.8. 指挥督察下属的各类管理人员各司其责。
3.1.2.9. 管理督察弱电各分包公司严格履行各自的分包合同，按质，按量，按进度要求完成各个分项工程。
3.1.2.10.在建设单位的安排下，组织下属各专业的管理人员和各分包的专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。
3.1.3.11.工地主管下设：文秘，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员。
3.1.3. 工地副主管,全面协助工地主管开展工作。
3.1.4. 文秘的职责：3.1.4.1. 收发各类对上对下的文件。
3.1.4.2. 整理，管理工地上各类文件资料和档案。
3.1.5. 安全员的职责：负责工地施工的安全管理。
并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。
3.1.6. 质量员的职责如下：认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。
与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程。
严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。
3.1.6. 计划员的职责：负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。
对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。
深入施工现场，了解各作业段施工人数，掌握施工进度，检查各分包单位工程计划完成的情况并作好记录.3.1.7. 专业小组的职责:3.1.7.1. 工地主管下辖几个专业小组，每个专业小组以弱电各分包公司的工程管理人员为主，充分发挥各专业分包公司的技术特长，辅之以我司的专业管理人员，共同督导各专业分包公司的技术人员和施工队伍：3.1.7.2. 分包公司工程管理人员＋我司专业管理人员＋施工队＝专业小组。
3.1.7.3. 各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员和分包公司工程管理人员对本专业小组设备安装工程的技术，方案，进度，质量，安全，协调和施工人员的调度负全责。
3.1.8. 本司的专业管理人员和分包的工程管理人员的岗位责任：3.1.8.1. 按照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。
3.1.8.2. 制定施工技术方案，在服从弱电总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。
3.1.8.3. 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。
3.1.8.4. 深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。
3.1.8.5. 深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。
3.1.8.6. 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。
3.1.9. 对分包单位的管理:3.1.9.1. 接收工地主管的委托，我司专业管理人员对各分包公司实施按照分包合同有关条款的管理。
3.1.9.2. 在正常情况下，每周指定一天由工地主管主持，召开分包公司现场办公会议。
在非常情况下，可随时召集有关的分包公司开会协调。
3.1.9.3. 对分包单位的计划管理，由项目计划员实施。
主要是按照弱电工程总体施工计划安排分包单位的进退场计划，设备材料进场计划和交叉施工协调计划。
3.1.9.4. 对分包单位的技术质量管理由项目质量员实施。
主要是针对各专业系统技术特点，按照有关的规范和标准，督导分包公司的施工，检查验收分项工程.3.1.9.5. 对分包单位的报量审核，由各专业管理员实施。
各分包单位应该按日，周，月报送完成的工作量，由各专业管理员审核后，交由工地主管转项目执行经理。
3.1.10. 与机电设备安装总分包及施工主承包商的配合:3.1.10.1.与空调专业方的配合:3.1.10.1.1.空调专业方负责所有空调机组的水管接驳及外围管线的安装,我方负责有关设备的监测,无源接线端子由暖通空调专业方负责提供,我方负责接线至无源接线端子.3.1.10.1.2.我方将与暖通空调专业方协调以进行所需的安装工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面.3.1.10.2. 与电气专业方的配合:3.1.10.2.1.弱电的主要设备的供电由电气专业方负责提供;3.1.10.2.2.弱电及机电设备监控协调所需的线槽及管道有电气专业方提供,我方向电气方按时提供本工程范围内各协调的有关管道的施工图;3.1.10.2.3.我方提供对配电及照明协调所需的监测或控制的配合,电气方提供无源接线端子,我方负责本工程范围内各协调接线至无源端子;3.1.10.2.3.我方提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面;3.1.10.3. 与给排水专业方的配合:3.1.10.3.1.我方提供对给排水有关设备进行监测或控制的配合工作,给排水方负责提供所需无源端子,我方负责本工程范围内各系统接线至无源端子;3.1.10.3.2.我方将与给排水方协调以进行本工程范围内个系统所需的安装工作,并就双方的接驳口商定准确的位置及双方的工作界面;3.1.10.4. 建筑预留预埋和已安装的线缆和箱盒的确认:3.1.10.4.1.在实际施工前,我方将协调各承包商与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底,并以书面形式确认有关预留的设施是否满足本工程技术文件范围内施工的要求,我方负责提供进一步完善预留设施的资料;3.1.10.4.2.我方在开始工作后将以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的资料,包括设备进出的吊装孔洞要求,如经复核原工程资料确定仍需再作增改时,我方将立即提交详细的资料供设计方审核;3.1.10.4.3.我方将负责确保本系统范围内各系统有关预留设施,在土建施工时按要求正确预留.对中标前已预留或完成的孔洞,埋线等,将在合同签定后立即派原进行检查,如有问题,将及时通报并整改;3.1.10.5 竣工图纸:3.1.10.5.1.竣工图纸除表示所有的设备和装置外,还包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其他开关装置的接点分解图,清楚表明有关每一系统主要装置运行程序图.对设备和装置的运行操作,保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的,都加以标注.所使用的控制器,设备的部件或任何装置的有关参考文字和数字,以及设备和装置民牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引;3.1.10.5.2.我方负责向业主提供汇总的各系统承包商的全部竣工图纸的电脑磁盘一式两份及一套二底图.每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明,系列编号及其他有关细节;3.1.10.6. 与大厦施工主承包商的配合:施工总承包在本大厦行使总承包的职权,对大厦在施工中负有全面讲文明,安全施工的职责.对所有参与大厦的施工单位有检查,督促,直到发出整改通知和处罚的权利.各单位将无条件服从.3.2. 施工作业人员配置:本弱电工程预计高峰人数：40名其中，管理人员：2名工程技术人员：10名施工人员：20名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。
