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第一章总则第一条为加强弱电工程项目管理，确保项目质量、安全、进度和效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合实际情况，制定本管理条例。
第二条本条例适用于所有弱电工程项目，包括但不限于楼宇自控、安防监控、综合布线、音响灯光、网络通信等。
第三条弱电工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保项目合法合规；（二）科学管理，提高项目质量和效益；（三）以人为本，保障人员安全和健康；（四）预防为主，确保项目安全稳定运行。
第二章项目策划与设计第四条项目策划应充分考虑项目需求、技术条件、资金预算等因素，明确项目目标、范围、进度和质量要求。
第五条设计单位应具备相应的资质，根据项目要求进行设计，确保设计方案符合国家相关标准和规范。
第六条设计文件应完整、准确、规范，包括但不限于设计说明书、施工图、设备清单等。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
第九条监理单位应具备相应的资质，对施工过程进行全过程监理，确保项目质量、安全、进度和效益。
第十条监理单位应定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时通知施工单位整改。
第四章调试与验收第十一条项目完工后，应进行严格的调试，确保系统功能正常、性能稳定。
第十二条调试合格后，应进行验收，验收内容包括但不限于项目质量、安全、进度和效益等方面。
第十三条验收合格的项目，应办理移交手续，由建设单位进行日常维护和管理。
第五章人员培训与安全教育第十四条弱电工程项目相关人员应接受专业培训，具备相应的技术水平和安全意识。
第十五条建设单位应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条施工单位应加强对施工人员的安全教育，确保施工安全。
第六章维护与保养第十七条建设单位应建立完善的维护保养制度，定期对系统进行检查和维护，确保其长期稳定运行。
第十八条维护保养工作应按照国家相关标准和规范进行，确保项目安全、稳定、高效运行。
弱电工程项目管理方案弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。
按照iso9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和___的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的___，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工___图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备___、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备___工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的___管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、___工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段___强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《___建筑法》、___环境保___》、《___劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和___等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.___工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段___设备的技术条件和___工艺的技术要求。
弱电工程项目日常管理制度一、引言弱电工程项目是指在建筑物中，为实现信息传输、通信、安防等功能而进行的工程项目。
弱电工程在建筑物中起着非常重要的作用，对建筑物的功能性和安全性有着直接的影响。
因此，对弱电工程项目进行科学、规范的管理非常重要。
为此，制定弱电工程项目日常管理制度，有利于项目的顺利进行，提高工程质量，确保项目的顺利完成。
二、项目管理人员岗位职责1. 项目经理：（1）全面负责项目的组织、协调和管理工作。
（2）负责项目预算的编制及控制、人员的安全生产管理、进度的控制和工程质量检验等工作。
（3）协调各相关部门、各专业的合作，确保项目的正常推进。
2. 工程主管：（1）负责项目的技术指导和监督。
（2）负责协调各工程部门之间的协作，解决工程问题。
3. 安全员：（1）负责项目现场的安全管理。
（2）监督项目人员的安全操作，确保施工过程中的安全生产。
4. 质检员：（1）负责施工材料的验收和质量检验。
（2）监督施工过程中的质量控制，确保工程质量。
5. 施工人员：（1）按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）遵守工程规范和工程安全规定，保证工程质量。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标和任务。
（2）根据项目需求，确定项目预算和工期。
（3）组建项目管理团队，明确各成员的职责和任务。
2. 施工准备阶段：（1）项目经理负责组织项目前期准备工作。
（2）安排施工人员进行施工场地的清理和准备工作。
（3）采购所需的材料和设备，做好库存管理。
3. 施工阶段：（1）按照施工计划进行施工。
（2）严格按照工程规范和施工图纸进行施工。
（3）对工程质量进行监督和检查，保证施工质量。
4. 完工阶段：（1）完成工程验收，准备交付使用。
（2）整理工程项目资料，备案留存。
（3）组织项目总结会议，总结工程经验，为下一个项目做好准备。
四、项目管理制度1. 施工方案的制定：（1）项目经理根据项目需求制定施工方案。
智能化弱电工程项目管理核心要点智能化弱电工程项目管理是指以智能化技术为核心，对弱电系统建设进行有效组织、协调和监督的过程。
它以提高项目管理效率和质量，满足用户需求为目标，旨在推动弱电工程的智能化发展。
以下是智能化弱电工程项目管理的核心要点。
1.强化项目目标和需求管理。
在项目启动阶段，确定项目目标和需求，并确立明确的工作范围。
根据用户需求，确保弱电系统设计、安装和调试的质量和功能满足项目要求。
2.做好团队组建和资源调配。
组建合适的项目团队，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
合理调配项目资源，确保项目进度和质量。
3.制定详细的项目计划和时间表。
根据项目的工作范围和需求，制定详细的项目计划，并制定合理的时间表。
项目计划应包括任务分解、工期安排、资源调配等要素，以确保项目按时完成。
4.强化沟通和协调。
在项目执行过程中，进行及时、有效的沟通和协调。
与业主、设计单位、施工人员等各方进行密切配合，确保项目进展顺利。
5.加强项目监督和管理。
建立弱电工程项目监督机制，对项目进展、质量和安全进行监督和管理。
更新项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
6.实施质量管理和控制。
制定详细的质量管理方案，包括弱电系统的设计、材料选用、安装、调试等环节的质量要求。
进行质量检查和评估，确保项目质量符合要求。
7.加强项目安全管理。
制定安全管理计划和措施，确保施工过程中的安全。
同时，加强项目现场管理，做好安全防范工作，确保项目人员和设备的安全。
8.进行项目验收和交付。
完成项目工程后，进行项目验收，确保弱电系统的性能和功能符合要求。
进行项目交付，将项目成果交付给用户。
9.加强项目后期管理和运维。
项目结束后，进行项目的后期管理和运维，确保弱电系统的正常运行。
定期进行设备检修和维护，及时解决系统故障和问题。
10.推动智能化技术创新。
不断推动智能化技术的创新和应用，提高弱电系统的智能化水平。
积极引入新技术和新产品，提高项目管理的效率和质量。
弱电工程业务管理制度内容一、总则本制度旨在规范弱电工程项目的管理流程，确保工程质量，提高服务效率，保障系统安全稳定运行。
适用于公司承接的所有弱电系统工程，包括但不限于综合布线、监控系统、门禁考勤、广播通讯等。
二、组织结构与职责1. 成立专门的弱电工程管理部门，负责统筹规划和具体执行弱电工程业务管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括项目经理、工程师、技术员、安全员等，各司其职，形成有效的管理体系。
3. 定期对管理人员进行培训，提升专业技能和管理水平。
三、工程管理1. 工程设计阶段，需严格按照国家标准和客户需求进行设计，确保设计方案的科学性和实用性。
2. 施工前，制定详细的施工计划和进度表，确保工程按期完成。
3. 施工过程中，严格执行质量标准，定期检查，确保工程质量。
4. 竣工后，进行全面的系统测试，确保各项功能正常运行。
四、维护与保养1. 建立完善的维护保养制度，定期对弱电系统进行检查和维护。
2. 记录维护情况，发现问题及时处理，防止小问题积累成大问题。
3. 对于突发事件，制定应急预案，确保快速响应和处理。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识。
3. 施工现场设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
六、质量监控1. 建立质量监控小组，负责监督工程质量。
2. 对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。
3. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
七、客户关系管理1. 建立健全客户服务体系，提供专业咨询和售后服务。
2. 定期收集客户反馈，及时解决客户问题。
3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，提升服务质量。
八、信息管理1. 利用信息化手段，建立弱电工程管理信息系统，实现资源共享和信息互通。
2. 保护客户和企业信息安全，防止数据泄露。
九、持续改进1. 定期对管理制度进行评审和修订，适应业务发展和管理需求的变化。
2. 鼓励创新思维，不断探索新的管理方法和技术支持。
第一章总则第一条为规范弱电工程项目管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际工作需要，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有弱电工程项目，包括但不限于通信、网络、监控、广播、智能建筑等领域的工程项目。
第三条弱电工程项目管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量优先，精益求精；（三）科学管理，高效运作；（四）协同合作，共同推进。
第二章项目前期管理第四条项目前期管理主要包括项目策划、可行性研究、设计招标、合同签订等工作。
第五条项目策划应明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等关键要素。
第六条可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会、环境等方面的可行性，为项目决策提供依据。
第七条设计招标应按照国家有关招标投标法律法规和行业标准进行，确保设计质量。
第八条合同签订应明确各方的权利、义务和责任，确保项目顺利实施。
第三章施工管理第九条施工管理主要包括施工组织设计、施工图纸会审、材料设备管理、施工过程控制、质量验收、安全生产等工作。
第十条施工组织设计应根据项目特点和施工条件，制定合理的施工方案，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
第十一条施工图纸会审应确保施工图纸的准确性和完整性，避免施工过程中出现设计变更。
第十二条材料设备管理应严格按照合同约定进行，确保材料设备的质量和供应。
第十三条施工过程控制应加强施工现场管理，确保施工质量、安全和环保。
第十四条质量验收应严格按照国家有关标准和规范进行，确保工程质量。
第十五条安全生产应严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准，确保施工安全。
第四章项目后期管理第十六条项目后期管理主要包括竣工验收、资料整理、系统调试、培训、保修等工作。
第十七条竣工验收应按照国家有关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。
第十八条资料整理应全面、准确、完整地收集和整理项目资料，为项目运行、维护和升级提供依据。
第十九条系统调试应确保系统功能正常运行，满足用户需求。
弱电项目管理总结一、引言弱电项目管理是一项重要的工作，涉及到电力、通信、安防等方面的设备和系统。
本文将对弱电项目管理进行总结，分析其中的关键要点和注意事项。
二、项目前期准备在弱电项目管理的前期准备中，需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间计划。
同时，还需要进行相关的技术调研和方案设计，确保项目的可行性和可靠性。
三、团队组建与沟通弱电项目管理需要组建一个高效的团队，并进行良好的沟通。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够协同工作，解决问题。
沟通是项目管理中至关重要的一环，要确保团队成员之间的信息流畅和共享，避免信息传递不畅导致的误解和延误。
四、项目执行与监控在项目执行过程中，要确保按照项目计划进行，及时发现和解决问题。
监控项目的进展和质量，及时调整和优化方案。
同时，要与相关单位和供应商保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
五、风险管理弱电项目管理中存在各种风险，如技术风险、供应链风险等。
要对可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
六、质量控制在弱电项目管理中，质量控制是非常重要的一环。
要确保设备和系统的质量符合相关标准和要求，进行必要的检测和测试，及时修复和改进存在的问题，确保项目的交付质量。
七、项目收尾与总结项目的最后阶段是收尾和总结。
要对项目的成果进行验收，并进行相关的文档归档和知识总结。
总结项目的经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
八、结论弱电项目管理是一项复杂而重要的工作，需要组建高效的团队，进行良好的沟通和协作。
在项目执行过程中，要注重风险管理和质量控制，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过对项目的总结和归纳，可以不断提升项目管理水平，提高项目的成功率和效益。
以上是对弱电项目管理的总结，希望能对相关从业人员提供一些参考和借鉴，提升项目管理的能力和水平。
在实际工作中，要灵活运用各种管理方法和工具，结合项目的具体情况，做好项目管理工作，确保项目的成功实施。
弱电项目管理制度范本第一章总则第一条弱电项目管理制度的编制目的是规范弱电项目的管理，确保项目顺利进行，达到预期效果，并促进弱电工程的科学、有序、高效进行。
第二条本制度适用于公司内部所有弱电项目的管理工作。
第三条弱电项目管理制度的内容包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等各个环节的规范和要求。
第四条项目经理是弱电项目管理的核心人员，负责项目的统筹管理和实施。
第五条公司领导要高度重视弱电项目的管理工作，为项目的顺利进行提供必要的支持和资源。
第二章项目立项第六条项目立项是弱电项目管理的第一步，必须经过公司领导的批准。
第七条项目立项报告应当包括项目的背景、目的、范围、预算、进度计划等内容。
第八条项目立项报告经公司领导批准后，项目经理可以正式启动项目。
第九条在项目立项阶段，项目经理要组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，制定详细的项目计划。
第十条项目团队必须全力配合项目经理，确保项目按照计划顺利进行。
第三章项目计划第十一条项目计划包括项目的资源配置、进度计划、质量标准、风险评估等内容。
第十二条项目计划应当在项目立项后的一个月内完成，并报告给公司领导。
第十三条项目计划必须符合项目的实际情况，合理安排资源，明确工作重点，确保项目的顺利进行。
第十四条项目计划的执行过程中，项目经理要及时调整计划，以应对突发情况。
第四章项目实施第十五条项目实施阶段是整个项目管理的核心阶段，要求项目团队高度集中，密切配合，确保各项工作按照计划有序进行。
第十六条项目实施过程中，项目经理要加强对项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
第十七条项目团队要按照项目计划的要求，完成各项工作任务，在项目验收前保证项目的顺利完成。
第五章项目验收第十八条项目验收是项目管理的最后一步，是判断项目是否成功完成的标准。
第十九条项目验收必须经过公司领导的批准，要求项目达到预期效果，并符合相关标准和要求。
第二十条项目验收报告应当详细记录项目的完成情况，提出改进和意见。
弱电工程监理实施细则（二）引言概述：本文旨在制定《弱电工程监理实施细则（二）》，规范弱电工程监理工作的具体细节。
弱电工程监理是确保弱电系统建设符合规范与标准，并实现建设目标的重要环节。
本文将从项目管理、工程质量、安全保障、资料归档和监理报告五个大点展开，详细说明弱电工程监理的要点。
正文：一、项目管理1.明确弱电工程监理的责任和权限，确保监理人员具备相应的背景和资质。
2.建立监理计划，并根据实际情况进行合理调整。
3.与业主、设计单位、施工单位及其他相关人员保持沟通与协调，解决各类问题。
4.监督施工单位执行施工合同，确保工期、质量和安全要求的达标。
二、工程质量1.监理人员应熟悉弱电工程的相关规范和标准，对弱电系统的设计、施工与验收进行全面把控。
2.严格按照施工图纸和设计要求进行施工监督与质量检查，及时发现并处理施工中的问题和不合格项。
3.对弱电设备的安装、调试和验收过程进行全程监督，确保设备性能和参数符合要求。
4.监督弱电系统的功能测试和调试，确保系统正常运行。
5.参与弱电系统的竣工验收，确保工程质量达到验收要求。
三、安全保障1.监督施工单位严格执行弱电工程的安全要求，保障施工人员和相关人员的人身安全。
2.做好现场安全管理，包括安全防护设施的设置和使用、现场危险源的排查和处理等。
3.监控施工过程中的施工质量和施工方法，确保施工过程的安全性。
4.及时发现并处理安全事故隐患，预防和控制施工现场的安全风险。
四、资料归档1.建立严密的资料档案管理制度，对监理过程中产生的各类文件、图纸和资料进行归档。
2.对弱电工程项目的设计变更、施工记录、验收资料等进行全面收集和整理。
3.确保监理文件和资料的完整性和可查阅性，以备后续工程运维和追溯需要。
五、监理报告1.根据项目进展情况和监理工作要点，编写监理报告，向业主提供项目的进度、质量和安全等方面的情况。
2.监理报告应准确、全面地反映项目的实际情况，对存在的问题提出合理建议与整改措施。
弱电工程项目管理方案一、项目背景与目标1.1 项目背景弱电工程是指电力弱的工程，主要包括通信、广播、音视频、安防、智能家居等系统工程。
随着信息技术的快速发展，弱电工程在各个领域的应用越来越广泛，项目规模也越来越庞大。
在这种背景下，建立一个科学的弱电工程项目管理方案，对于项目的顺利实施和成功交付具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的管理目标是确保弱电工程按时、按质、按量完成，并满足用户对于工程质量和安全的要求。
具体目标包括：- 明确项目的范围、目标和关键要素，确保项目方向的准确和清晰；- 制定合理的项目计划，合理调配资源，确保项目按时完成；- 引入科学的项目管理方法和工具，提高项目管理水平和效率；- 确保项目质量符合标准和用户要求，保障工程安全；- 降低项目风险，确保项目顺利交付。
二、项目管理团队与组织结构2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目组成员和相关合作方组成。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目组成员负责具体工作的分解和执行，相关合作方提供技术支持和配合完成项目。
项目管理团队应具备相关专业知识和经验，并具有良好的协作能力和沟通能力。
2.2 组织结构项目管理团队采用扁平化组织结构，以便快速决策和高效协作。
项目经理作为领导者负责整个项目的统筹和指导，项目组成员分工明确，各自负责具体的工作任务。
三、项目管理过程项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
3.1 项目启动项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和可行性，确定项目范围和约束条件，并达成项目启动的共识。
3.2 项目规划项目规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，并明确项目交付物和工作各方的职责。
3.3 项目执行项目执行阶段的主要任务是根据项目计划和相关标准组织实施工程，包括工程设计、工程施工、设备采购、工程验收等。
3.4 项目监控项目监控阶段的主要任务是对项目的执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
I 项目经理部 15项目部人员任职审批表 16分部及部门会签单 17部门职责分配表 18会议签到表 19职务说明书（一） 20职务说明书（二） 21工作内容说明书 22职务调整说明书 23职位说明书 24综合工作情况表 25职务分配表 26部门工作分类表 27部门工作分配表 28临时工雇用资料表 29出差申请单 30出差旅费清单 31出差旅费报销单 32员工调动、退场移交手续清单 33员工花名册 34员工工时记录簿 35工人加班申请单 36加班费申请单 37员工辞职申请书 38员工离职通知书 39内部员工调配单 40员工教育培训计划 41月度（月）劳务用工工资计划核定表 42员工登记表 43临时（协议）工考核表 44员工持证上岗登记表 45员工考核表 46特种作业人员培训发证登记表 47员工招聘申请书 48员工考核评分表 49中层管理干部月度（月）考核表 50管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 51生产班组员工日清考核表 52生产班组员工月度（）月考核表 53当日部门人员的行动及工作情况表 54一天的业务管理检查表 55持续改进（或存在的问题点改正）表 56当日最重要的业务重点 57每日行动管理表 58合理化建议 59合理化建议方案采用通知单 60合理化建议（提案）登记表 61合理化建议（提案）改进成果报告表 62合理化建议（提案）改进登记表 63II 项目进度控制 64项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表 85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 88复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月） 93项目进度跟踪表 9424小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制 98分项工程（工序）检验计划表 99分项工程（工序）试验计划表 100纠正（预防）措施要求表 101作业规范书 102检验、试验委托单 103检验异常处理单 104质量水准统计分析表 105不合格品报告 106材料不合格品报告 107工程质量事故报告 108工程质量事故处理记录 109紧急放行申请报告 110例外转序申请报告单 111紧急放行和例外转序跟踪记录 112最终检验和试验自验记录 113工序质量自互检卡 114现场质量检验报告单 115计量器具周检登记台账 116技术交底通知书 117内部质量体系审核日程计划表 118内部质量体系审核会议签到表 119内部质量体系审核不合格报告 120试验记录表 121现场审核结果记录表 122内审不合格纠正跟踪表 123质量管理工作计划表 124IV 项目安全控制 125安全管理实施计划表 126隐患整改通知 127安全隐患整改复查验收表 128安全隐患整改责任表 129安全隐患整改复查验收表 130隐患整改催办通知 131查封通知 131经常性安全教育记录表 132安全技术教育培训表 133安全用品年（月）度购置计划 134安全生产（月）工作计划 135安全值班表 136防台防汛措施落实责任表 137意外事故报告表 138业务灾害报告表 139故障•事故调查报告表 140V 项目成本控制 141项目材料用量及单价表 142项目机械设备用量及单价表 143项目工程分包情况表 144项目劳务分包情况表 145现场管理及财务费用情况表 146其他费用情况表 147合格供应商及分包商情况汇总表 148目标成本预算基本表 149目标成本预算附表：主要材料控制计划表 150目标成本预算附表：主要设备控制计划表 151目标成本预算各项费用表 152项目费用估算表 153分部（部门）成本目标责任书 154固定资产折旧提取明细表 155月成本核算材料分解表 156项目费用单价分析表 157单价构成分析表 158月度（月）成本计划完成情况报表 159月成本完成情况报告 160挣值跟踪报告 161清产核资清单 162设备成本核算表 163设备成本核算表 163月度（月）成本情况考核表 164现场成本考核情况评分表 165VI 项目分包管理 166分包商评价记录表 167分包商名录 168合格分包商名录（年度） 169承包人申报表 170项目分包询（报）价清单 171项目分包申请表 172建设工程招标申请书 173资格预审表 174分包商承建类似工程项目情况表 177投标报价清单 178合同评审表 179合同评审报告单 180合同会审表 181工程量签证单 182分部及部门会签单 183工程结算单 184预付款通知单 185分包合同结算、支付台账 186VII 项目现场管理 187生产过程分析表 188生产线动作时间分析表 189生产作业流程分析表 190生产过程分析明细表 191操作过程分析表 192生产作业流程程序表 193生产时间研究记录表 1945S定点摄影报告 1955S问题点改善一览表 196清洁卫生评分表 197清洁工作安排表 198卫生区域计划表 199组织领导考核标准（100分） 200现场管理考核标准（120分） 202质量管理考核标准（150分） 205安全管理考核标准（120分） 206工程进度管理考核标准（100分） 208机料管理考核标准（80分） 209用工管理考核标准（40分） 211财务管理考核标准（40分） 212后勤保障考核标准（150分） 213精神文明考核标准（100分） 216VIII 项目合同管理 218投标调价函 219投标担保书 220授权书 221承包人申报表（通用） 222设计变更申报表 223设计变更通知 224索赔审批书 225合同外工程单价申报表 226计日工单价申报表 227工程计量计算表 228合同人工及主要设备报表 229合同材料月底到达现场计量表 230清单支付月报表 231中期支付证书 232合同外工程月计量申报表 233买卖合同 234采购损失报告 235损失索赔通知书 236合同修订记录 237索赔申报表 238工程量（船机台班）签证单 239付款通知单 240付款申请 241设备欠款清单 242IX 项目信息管理 243资料管理清单 244文件和资料现行状态清单 245管理部收文清单 246受控质量文件发放表 247质量文件修订表 248文件和资料现行状态清单 249外来文件管制表 250文件特殊分发申请表 251收文簿 252发文簿 253文件和资料借阅登记表 254卷内目录 255工程业务联系单 256接收传真处理表 257发文签收簿 258收文登记簿 259文件传阅记载表 260收文处理表 261文件邮寄登记表 262X 项目生产要素管理 263部门资金需求计划 264发出及耗用材料汇总表 265加工件材料定额核算单 266公用工具领用登记表 267能源消耗台账月报表 268材料统计表 269材料消耗量核算统计表 270用工统计表 271财产报废申请表 272财产移转申请表 273材料节超评分排序表 274材料节超评分及奖励标准 275考核评分登记表 276职工及家属医药费报销清单 277设备进场验收单 278设备保养旬报表 279设备站（）月修理工作计划 280设备站机修组（）月工作报表 281设备修理过程记录单 282设备修理派工单 283设备修理申报表 284设备修理验收合格报告 285设备保养记录 286设备站外协修理申报单 287机械设备卡 288保养记录卡 289暂停使用生产设备每月定期维护保养表 290维护申请单 291物料、技术变更评审表 292备用品管制卡 293设备总览表 294重点设备保管清单 295定期维护保养计划表 296设备年度定期检查表 297设备维护保养明细表 298机器设备日常点检表 299定期保养实施记录表 300设备星级考核表 301设备维护保养规定表 302资源需求表 303年度物料耗用预算表 304物料需求计划表 305物料定期采购计划表 306物料采购计划表 307特殊物料需求表 308物料需求计划汇总表（按物料类别） 309物料编号申请单 310设备需求计划表 311物料需求申请表 312特别采购申请表 313请购单（一） 314请购单（二） 315外包申请单 316采购询价单（一） 317采购询价单（二） 318物料订购单 319采购单 320采购日记 321物料采购记录 322采购跟踪控制表 323物料采购跟催表 324订购确定或更改通知单 325采购控制表 326收货单 327进料检验说明书 328物料检验委托单 329物料检验报告 330物料验收单 331物料入库单 332物料收发记录表 333领料单 334批号领料汇总表 335特别领料单 336领用物料记录表 337领退料单 338退料单 339月度（月）物料盘存表 340物料报废申请单 341物料报废单 342备品一览表 343物料考核评比表 344XI 项目组织协调 345访问表•答复函表格 346内部联络单 347沟通核查表 348项目部内部业务便笺 349员工沟通书 350人员协作申请单 351部门来往记录表 352部门冲突争端协调表 353联盟体来往记录表 354联盟体冲突争端协调表 355口头联络记录单 356外协计划总表 357供应商预防纠正联络单 358XII 项目回访保修管理 359工程质量回访记录表 360工程质量回访保修问题处理单 361 XIII 项目风险管理 362风险分析编目表（一） 363风险分析编目表（二） 364主观评分法 365概率度评分表 366严重程度评分表 367检测能力评分表 368。
