店如何应对批发商以及拿货须知

批发市场拿货的技巧1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。

当你提到货后，只要把数目点清就可以了，一般回去发现产品有题目后再要求更换当然离进货时间不要太远了。

若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。

2、不要指望通过批发商换货来降低风险。

进货时，千万不要对批发商提出假如产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，假如你这样问，会被批发商认定你以前没有做过生意的，是生意场上的新手假如做生意风险可以控制到这种地步，可能谁都发财了，接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。

批发商没有义务为你承担进货的风险，他能够为你更换次品已经是很好的支持了。

3、批发市场里面价格的调整很小。

前面提到，批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调不可能像零售商一样，一般调整都在2%~3%，能够降个5%就已经很厉害了。

假如你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道你很少到批发市场混了。

另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路由于运输本钱比快递低得多，而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商的话，他最多愿意帮你去托运，但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的。

4、网上的批发商有些是我们必需得留意的，货品的质量，批发商的诚信，价格等，但是有一点是明确的，我们要以相对底的价格进到自己满足的商品。

一般都是买家自己承担运费的。

5、货源其实不是新手第一要考虑的问题，店址是首要问题，根据店址定顾客消费群，定了消费群才开始找货源。

时间长了，交些学费给批发市场，好货总是可以找到的。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

服装采购拿货话术一、引言在服装采购过程中，与供应商进行谈判和拿货是至关重要的环节。

一个有效的话术可以帮助采购人员在拿货过程中更加顺利地达成合作。

本文将介绍一些常用的服装采购拿货话术，希望能为您的采购工作带来帮助。

二、开场白首先，接触供应商时的开场白非常关键，可以展现出你的诚意和专业性。

可以尝试使用以下开场白：“您好，我是XXX公司的采购经理，我们对贵司的产品很感兴趣，我们希望能与贵司建立长期合作关系。

”三、了解产品在与供应商交涉前，了解产品信息是必不可少的。

以下是一些询问产品信息的话术：•“请问您的产品有哪些款式和颜色可供选择？”•“您的产品质量如何？有无相关的检测报告？”•“价格方面是否可以有所优惠？”四、议价议价是采购过程中不可避免的环节，以下是一些议价的常用话术：•“我们希望能获得更多的优惠，您是否可以考虑调整价格？”•“如果能在价格上有所优惠，我们将会下大批量订单。

”•“您的产品与同类产品相比，质量是否有竞争力？”五、签订合同最后一步是签订合同，确保所有协议和细节都明确无误。

以下是一些签订合同时的常用话术：•“我们可以将协议内容再次确认，确保双方没有任何歧义。

”•“合同上的交货时间和数量是否可以再次确认？”•“在签订合同之前，是否还有其他需要注意的事项？”结语以上是一些常用的服装采购拿货话术，希望对您的采购工作有所帮助。

在与供应商交谈时，灵活运用这些话术，可以帮助您更加顺利地完成采购任务。

祝愿您的采购工作取得成功！注：本文所述内容仅为参考，具体采购过程中请根据实际情况灵活运用。

店铺进货，难免要与批发商打打交道，不要小看这些批发商，与他们搞好关系可是能让你获益不少呢，别的不说，如果能有几个大批发商支持的话，你的生意可能能越做越好，下面我们就来看看，平时我们应该怎样和批发商打好关系。

1、注意个人形象，要有老板像，说话有水平，不说行外话；
2、了解批发商的性格，投其所好，和他交朋友，可以得到更多价位上的和调换货的好处；
3、就算没有钱，也要装成大款，至少是成功商人的样子，才会受人尊敬，说话要有底气，别人才不会小看；
4、凡事不要小心眼，做大事的人，如果为了1元、2元，而和批发商唠唠，只会让人看不起，一般大家都喜欢和直爽的人打交道；
5、如果是新开店，进货较多，距离不远可以考查的话，可以让批发商给你开业垫付货款，当然你进货就要比较多了，而且下一次进货要把上次所欠的还清，诚信是最重要的。

我每个店开业都由批发商至少垫付了10000元的货款，充分利用批发商的资金优势；
6、在调换货的问题上，要先把话说死，以免后来起纠纷，什么可以换，什么不能换，换的周期是多长……这些心中要有数；
7、所谓人的因素，做生意也一样，选取你认为可以交流的商人，“臭”味相投，才会更好地合作，总之一句话，要惺惺相惜；
8、如果发现批发商太奸，要及时脱身，不然你的货，肯定是被套住了；
9、没有永远的朋友，商场上只有永远的利益，不要太相信一个人，要保住自已的一份空间；
10、如果你能成功地控制5个批发商，你的生意就会上台阶了。

新手进货时与批发商沟通技巧
新手拿货时如何与批发商沟通很关键，沟通的好获得批发商信任，以后你有什么需要换货、退货的问题，一句话的事，如果与批发商没有建立友好合作关系，你在拿货时，将来换货时都会不顺手，在在进货时怎样与批发商打交道呢？下面这些技巧跟随喜唐水饺小编一起来看看。

1、不管你是新手还是老手，第一次去见批发商时，说话要稳，看起来像老店长，外行话不说。

2、与批发商友好沟通，争取建立友好合作关系，这样以后你们会合作的很愉快。

3、第一次拿货，每个款式少拿一点，不要听批发商的介绍，抹不开面子全部拿了来，对方自然希望你进的越多越好，你要有自己的底线。

4、我们做的是长久生意，不是一次性的，给批发商留下好印象很重要，我们不要为了一两块钱和批发商争个不休，这样只会让对方觉得你不爽快，即便他最后按你的价给你货了，但你觉得他在其它产品上还能给你底价吗？所以我们不要因小失大。

5、如果是新开店，取的批发商信任后，只要你拿货多，一般批发商都会给你垫付货款，你下次拿货时再把上次所欠的还清，很多经济条件不好的店长利用了这一点，在投资很少的情况下店铺也铺满了货，当然诚信最重要，你有了资金后，应当第一时间把货款给批发商。

6、在拿货前细节要说清楚，比如哪些货以后通退，哪些能换，与批发商沟通好以免将来起纠纷。

7、不管你是从市场拿货还是从网上找，尽量选择与自己脾气相投的商家，这样交流起来才顺畅舒服，有时遇到脾气不对味的批发商，两人交流都会别扭，更不用提能愉快合作了。

8、如果发现批发商有以次充好的现象，只要发现一次，你就及时换一家吧，这样的人不能合作。

新手进货时与批发商如何沟通知识基本就是以上这些，大家在拿货时可以不停的总结，相信只要我们肯学习，短时间内就能成为拿货高手。

服装店主如何和批发商打好交道批发商只管卖贷给你，至于你怎么卖他才不管。

所以说，看货全凭你的眼光。

眼光，就是判断货的款式和消费者市场的能力。

卖休闲服装眼光好才能赚大钱。

没有眼光，哪来的主见？听信批发商所说，贷拿回去卖不动了．骂批发商坑人、骗人又有什么用？王婆卖瓜，自卖自夸。

没有批发档口会说自己的货品不行。

采购的时候信别人不信自己，回去不好卖了，可剐怪人家忽悠自己，要怪只能怪自己没主见。

有一个供应商，做出一批连衣裙，大码、中码的发往北方剩下的全是小码。

生产的时候出现差错，衣服是小码，但领口大小跟中码…样。

这样的货，放在北方，码数小了，放在南方，领口又大了。

清货的时候，供应商对这些缺陷只字不提，一个劲地夸大其款式和价格。

同类货品打包价45元，现在清货价10元，有大卖场拿了3000件，先是卖88元，后来卖18元，3年都卖不完。

服装有款式、版型、码数等差异。

消费群体有地区、年龄，体型等多个因素的差异。

款式好只是相对的，不同地区的群体及个体的审美观都不相同。

时尚的款式又挑身材，没有一件衣服放到准的身上都好看的可能。

青年人与中老年人，北方人与南方人的体型都有所不同。

中老年装要考虑到他们身材的“横向发展”，发往北方的裤子，腰围和臀围的尺寸比例要大一点，等等。

批发商做货，都会考虑到货品的销售区．域和消费群体。

当然，也难免会有失误的刚候，做出来的货哪都不好卖。

批发商在卖货的时候，能有多少人会告诉买家，他的货只卖北方不卖南方！更不会有批发商跟买家讲，他的货不好卖。

批发商只管卖货给你，至于你怎么卖他才不管。

所以说，看货全凭你的眼光。

眼光，就是判断货的款式和消费市场的能力。

卖服装眼光好才能赚大钱。

没有眼光．哪来的主见？听信批发商所说，货拿同去卖不动了，骂批发商坑人、骗人又有什么用？你去找批发商出气，他们会说：“不可能。

我的货卖得特好。

那个某某省的某某都补了五六次赞。

”批发商的话是错是对与买家无关。

与买家有关的是，除了眼光之外，还要多留一个心眼。

门店进货的管理制度一、总则为规范门店进货流程，提高门店进货效率，防范经营风险，特制定本门店进货管理制度，以确保门店进货工作有序、高效、安全。

二、进货流程1. 采购计划：门店经理负责每月制定进货计划，根据上月销售情况、库存量以及市场需求等因素确定进货数量和种类。

2. 供应商选择：门店经理根据进货计划选择供应商，并与其签订供货合同，明确供货时间、价格、质量标准等具体内容。

3. 采购订单：门店经理根据进货计划生成采购订单，并及时发送给供应商，确保供货及时。

4. 收货验收：门店经理在收到货物后，应当进行验收工作，对货物的数量、质量、包装等进行检查，确保符合要求后方可入库。

5. 入库管理：门店经理将验收合格的货物进行入库，采用先进的仓储管理系统对货物进行编号、分类存放，并做好相应的记录。

6. 库存管理：门店经理负责定期对库存量进行盘点，了解各类商品的销售情况，及时调整进货计划，避免库存积压。

7. 退货处理：发现货物质量问题或者超过保质期的商品，门店经理应及时做好记录，并按照公司规定的流程进行退货处理。

8. 付款管理：门店经理负责审核供应商的发票和结算单，并按时结算货款，确保供应商的正常合作。

三、进货原则1. 质量优先：门店进货应以商品的质量为首要考虑因素，保证商品的新鲜、安全、卫生。

2. 价格合理：门店进货应以价格合理、透明为原则，避免因价格问题引起争议。

3. 供货稳定：门店进货应选择供应商稳定、信誉良好的合作伙伴，避免因供应商变动带来的影响。

4. 配送及时：门店进货应选择配送及时、可靠的供应商，确保货物的及时送达。

四、进货管理责任1. 门店经理：负责门店进货计划的制定和执行，对进货过程进行监督和管理，确保进货工作的顺利进行。

2. 采购员：负责执行门店进货计划，选择合适的供应商，和供应商协商确定进货细节，确保采购工作的高效完成。

3. 仓管员：负责对收到的货物进行验收、入库管理、货物保管等工作，确保货物的安全、完整。

批发商店的经营技巧经营批发商店需要考虑库存管理、采购策略、销售技巧和客户关系管理等多个方面。

以下是一些关键的经营技巧，希望对您经营批发商店有所帮助：1. 精准库存管理：了解市场需求和销售趋势，合理规划和管理库存。

掌握存货周转率和保持适度库存水平，避免过量或断货的情况出现。

2. 与可靠供应商建立合作关系：建立长期合作伙伴关系，获得稳定和优惠的供货渠道。

与供应商保持密切沟通，确保及时了解产品信息、价格和促销活动等。

3. 提供多样化的商品选择：提供丰富的商品品类和品牌，以满足不同客户的需求。

约定多样的选项和价格档次，使客户能够在您的商店中找到各种产品。

4. 灵活的采购策略：根据销售数据和市场需求制定灵活的采购计划。

关注季节性和趋势性产品的采购调整，提前做好预测和计划。

5. 客户关系管理：与客户建立良好的关系，并了解他们的需求和偏好。

提供优质的售前咨询和售后服务，回答客户的疑问并解决问题。

定期与渠道客户进行联络，保持长期合作关系。

6. 营销推广：开展市场推广活动，提高品牌知名度和产品曝光率。

利用各种营销渠道和工具，如宣传册、网站、社交媒体和参加行业展览等，吸引新客户和扩大市场份额。

7. 灵活定价策略：根据市场需求、产品竞争和渠道特点制定灵活的定价策略。

结合成本和利润目标，确保产品价格具有竞争力且能够实现盈利。

8. 信息技术应用：运用信息技术提升运营效率和管理水平。

使用电子商务平台或自建网站进行线上销售，利用物流追踪和库存管理软件进行数据分析和优化。

9. 持续学习和创新：关注市场趋势和新兴产品，不断学习和适应行业变化。

灵活运用新技术和创新的方式来提升批发商店的竞争力和盈利能力。

10. 建立信任与合作：以诚信为基础，与客户建立互信和长期合作的关系。

及时处理客户的问题和投诉，并根据客户反馈持续改进服务水平。

以上是一些常见的批发商店经营技巧，但请根据实际情况和市场需求进行调整和适应。

通过专注于提供多样化的商品、优质的服务和良好的客户关系，您可以提高批发商店的竞争力和盈利能力。

一、预案背景为确保书店在接收到货过程中能够高效、有序地完成各项工作，降低货物损坏、延误等风险，提高客户满意度，特制定本预案。

二、预案目标1. 确保货物安全、及时、准确地到达书店；2. 减少货物在运输过程中的损坏、丢失等风险；3. 提高接货效率，确保书店正常营业；4. 增强书店与供应商的沟通与协作，提高供应链管理水平。

三、预案组织机构1. 组长：书店负责人；2. 副组长：采购部经理、仓储部经理；3. 成员：采购部、仓储部、销售部等相关人员。

四、预案内容1. 货物接收前的准备工作（1）与供应商沟通，确认货物数量、种类、规格等信息；（2）检查仓库设施，确保仓库环境符合货物存储要求；（3）通知相关部门做好接货准备，包括人员、设备、场地等；（4）准备相关单据，如进货单、验收单等。

2. 货物接收流程（1）接收货物：接到供应商通知后，安排专人负责接收货物，核对货物数量、种类、规格等信息；（2）验收货物：验收人员对货物进行逐件检查，确保货物完好无损，与进货单信息一致；（3）记录信息：验收完毕后，将货物信息录入系统，生成验收单；（4）入库：将验收合格的货物入库，安排人员进行货位分配；（5）通知销售部：将接货信息通知销售部，以便及时上架销售。

3. 货物异常处理（1）货物损坏：如发现货物损坏，立即与供应商联系，要求其提供相应赔偿；（2）货物丢失：如发现货物丢失，立即报告上级领导，并协助调查；（3）货物质量问题：如发现货物存在质量问题，立即与供应商联系，要求其进行更换或退货。

4. 货物接收后的工作（1）整理单据：将接货过程中的相关单据进行整理归档；（2）数据分析：对接货数据进行统计、分析，找出存在的问题，并提出改进措施；（3）沟通反馈：将接货情况及时反馈给供应商，提高供应链管理水平。

五、预案实施与监督1. 本预案由组长负责组织实施，副组长协助；2. 各相关部门要按照预案要求，认真履行职责，确保预案顺利实施；3. 定期对预案实施情况进行检查，发现问题及时整改；4. 对预案执行过程中出现的问题，要及时上报，并采取措施予以解决。

批发市场拿货要诀1、定项、定量、定价。

事先想清楚这次要进的货品的种类、数量和价格间，并做好记录。

2、事先问清批发市场开门及关门时间，避免人去楼空。

3、掌握批发市场的人流规律，尽量避免因遇上人流高峰而耽误时间。

4、批发市场档口都基本相同，事先摸清规律，最好能绘制大致平面图，避免走弯路。

5、了解批发市场的用语特点，适当展示自己的批发商身份，询价时避免使用“多少钱卖”等字眼，而采取“拿货”等行家说法。

例如,老板,这款怎么拿,6、如果是初次去某一批发市场拿货，千万不可露怯，看上去犹豫不决,以免被卖家故意抬价，可随老买家询完价后跟买。

但切忌跟风，要按照自己的需求下单。

7、多家对比询价，尽量找到同等货品的最低价，但也不必为一样货品而长时间纠结于询价，否则人力成本消耗过大。

8、看管好自己的财物，提防安全问题。

9、切记，批发也可讲价。

但很少,量少就不必讲了,一般量大的话,一块到最多两块.10、一般来讲，等到批发市场临近关门前，卖家出价会比刚开门时要低，不过此时货品有可能不齐，因此要拿稳时点。

11、一定要索要发票、名片、货品图册、厂商网址等，后三种资料可帮助你极大地节省以后的进货成本。

12、一定记住问清是否可退换货，或退换货比例为多少。

13、发包之前检查货品是否有瑕疵，注意货品的包装,避免运输过程中不必要的损失.14、批发好某件货品后，可暂存于批发商处，以方便接下来的选货。

15、批发商大多可提供物流服务。

16、对熟络的批发商推荐的货品，要慎重对待，警惕批发商整熟人。

17、按照不同商品的供求规律来进货，少销少进，多销多进，供不应求的商品则就随时补货。

18、尽量取得批发商的支持。

拿货技巧,批发进货的诀窍及心得范本批发进货是做生意的重要环节之一，而拿货技巧是批发进货的关键，下面将介绍一些拿货技巧，以及批发进货的诀窍和心得范本。

拿货技巧：1.了解市场需求：在进行批发进货前，首先需要了解当前市场上的需求情况。

可以通过市场调研、走访店铺等方式获取相关信息。

只有了解市场需求，才能选择适销对路的商品。

2.注意质量：拿货时，质量是至关重要的因素。

选择质量可靠的商品，可以保证销售时的信誉度和顾客满意度。

可以通过合作伙伴的推荐、参观商品生产工厂等方式，对商品质量进行评估。

3.研究供应商：为了确保拿货的顺利进行，需要对供应商进行充分的研究。

了解其信誉度、售后服务等方面的情况，选择值得信赖的供应商进行合作。

4.合理规划库存：在进行批发进货时，需要合理规划库存量。

过多的库存会造成资金占用和仓储成本增加，而过少的库存则可能导致商品供应不足。

根据市场需求和产品销售情况，合理确定进货量。

5.多元化拿货：在选择商品时，可以尝试多元化拿货。

多元化的产品种类能够满足不同顾客的需求，提升销售额。

可以选择一些热门商品，同时也可以尝试一些新颖有趣的商品，给顾客带来新的购物体验。

批发进货的诀窍：1.合理定价：在进行批发进货时，需要根据市场行情以及自身成本等因素，合理定价。

定价过高可能导致产品滞销，定价过低可能导致利润过低。

需要根据市场需求和竞争情况，进行合理的定价。

2.与顾客保持良好的沟通：批发进货的过程中，与顾客保持良好的沟通是非常重要的。

了解顾客的需求和反馈，及时调整产品的进货数量和品种。

保持与顾客的良好关系，可以提升合作的稳定性。

3.与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期的合作关系，可以获得更有利的批发价格和优质的售后服务。

双方共同成长，互相支持，可以共同面对市场的挑战。

4.加强仓储管理：批发进货后，对仓储管理进行加强，确保商品的安全和完整。

合理利用仓储空间，进行分类存储和标识，方便拣货和出货。

及时补货，防止库存的积压和过多。