2019年工作总结范文--化工企业年度总结
- 格式:docx
- 大小:14.69 KB
- 文档页数:10
化工企业安全2019年终工作总结范文精选【5篇】化工企业的安全管理至关重要,容不得半点纰漏。
下面是小编为您整理的“化工企业安全2019年终工作总结”,仅供参考,希望能对你有帮助!化工企业安全2019年终工作总结(一)2019年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止x月底,我厂共生产甲烷氯化物xxxx吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将一年的工作总结如下:一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心受全球金融危机影响,从去年xx月开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。
面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。
针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗。
二、实行点线管理,深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。
经过反复研究,全厂共制定了x条管理线,xx个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。
2019年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了xxx元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。
同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出xxx万元。
严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出xx万元,其中车辆费节支xx万元、应酬费节支xxxx元、办公费节支xxxx元、绿化费节支x万元、销售费用比计划节支xx万元。
化工企业工作总结范文6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾本年度化工企业在生产经营、技术研发、安全管理、团队建设等方面所取得的工作成果,总结经验教训,并提出下一步的工作重点与规划。
二、生产经营工作总结1. 销售目标达成情况本年度,我们紧紧围绕年度销售目标,积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力,成功实现了既定目标,产品销售量同比增长XX%,市场占有率有所提高。
2. 生产过程优化针对生产过程中的瓶颈问题,我们实施了多项技术改进措施,优化了生产流程。
通过引入先进的自动化生产设备和智能化管理系统,生产效率得到了显著提升。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们严格执行质量管理体系,加强原材料入库检验和产品质量控制。
通过定期的质量培训和检查,确保产品合格率稳步提升。
三、技术研发与创新1. 新产品开发本年度,我们成功研发了多款具有市场竞争力的新产品,满足了客户多样化的需求。
其中,XX产品已经通过了国家级技术鉴定,并获得了多项专利。
2. 技术合作与交流加强与国内外知名科研院所的合作,开展了多项技术合作项目。
通过技术交流会、研讨会等形式,不断提升技术研发团队的技术水平和创新能力。
四、安全管理及环保工作1. 安全生产责任制落实我们始终坚持“安全第一”的原则,严格执行安全生产责任制。
通过定期的安全培训和演练,强化员工的安全意识,确保全年无重大安全事故发生。
2. 环保设施建设与改造加强环保设施的建设和改造,确保废水、废气、噪音等污染物达标排放。
积极开展节能减排工作,推广使用环保材料和技术,降低生产过程中的能耗和物耗。
五、团队建设与人才培养1. 团队建设通过定期开展团队活动,增强团队凝聚力和协作精神。
加强部门之间的沟通与合作,形成高效协同的工作氛围。
2. 人才培养与引进重视人才的培养和引进工作。
通过内部培训、外部进修、岗位轮换等方式,提升员工的专业技能和管理能力。
同时,积极引进外部优秀人才,为企业的发展注入新鲜血液。
六、存在的问题与改进措施1. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧,我们需要进一步加大产品研发和市场营销力度,提高产品竞争力。
化工企业年终工作总结范文6篇第1篇示例:尊敬的各位领导、同事们:时光荏苒,一晃眼又到了新的一年年末。
在过去的一年里,我们的化工企业在各位领导的正确指导和全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。
在此,我代表全体员工,向大家汇报一下我们的年度工作总结。
一、市场营销方面今年,我们加大了市场拓展力度,积极开拓新客户和产品市场。
通过各种促销手段和活动,我们取得了一定的成果,市场份额有所增加。
我们也针对各类市场反馈进行及时调整,以更好地满足客户需求。
二、生产制造方面我们在生产制造方面严格执行各项安全规定,努力提高生产效率和产品质量。
我们注重员工技能的培养和培训,提升整体生产能力。
在产品研发方面,我们不断加大投入,推出了一批质量更好、功能更强的新产品,得到了客户的认可和市场的好评。
三、人力资源管理方面我们注重员工的综合素质培养,提高员工的工作积极性和团队合作意识。
我们建立了健全的培训机制,不断提高员工的专业技能和职业素养。
我们也加强了员工之间的沟通与合作,建立了和谐稳定的团队氛围。
四、质量管理方面我们严格执行ISO质量管理体系,确保产品的质量安全和稳定。
我们建立了完善的质量监控机制,及时发现和解决各类质量问题。
在质量管理方面,我们一直秉持“质量第一,客户至上”的原则,努力为客户提供更好的产品和服务。
五、未来展望在新的一年里,我们将继续坚持以市场为导向,不断提升产品质量和企业竞争力。
我们将继续加大市场营销力度,开拓新的客户和市场,实现销售增长。
我们也将继续加大技术投入,推出更多更好的新产品,满足客户多样化的需求。
过去的一年是充实而忙碌的一年,是充满挑战和机遇的一年。
在新的一年里,我们将继续秉承“团结互助、开拓创新”的企业精神,共同努力,实现更大的发展和成功。
再次感谢各位领导的关心和支持,感谢全体员工的辛勤付出。
愿我们共同努力,共同奋斗,共同迎接更美好的未来!谢谢!第2篇示例:化工企业年终工作总结一、工作回顾本年度,我司化工企业在市场竞争激烈的情况下,积极应对各种挑战,全力推动企业发展。
化工企业年度工作总结尊敬的领导和同事们:又一年即将结束,回顾过去的一年,化工企业在大家的努力下有了长足的进步和不小的成绩。
现对2019年度工作进行总结,以飨读者:一、业务销售方面在2019年,化工企业年销售额达到1.2亿,同比增长38%,完成了全年销售目标,实现了较高的利润。
此成绩的取得,除了市场环境的优势外,更离不开公司全体员工的辛勤付出、全员参与,因此非常值得认可。
二、产品质量管理方面在过去一年中,我们不断加强质量管理工作,持续加强生产现场管理,严格执行生产工艺流程规范,强化了批次纪录和质量检测、检验记录的归档,有效降低了不良品出现率,产品质量得到了有力提升。
三、工作安全管理方面生产安全事关企业是不是严格把关,今年我们在生产安全方面加强了对员工的培训,增强了员工的安全意识,加强安全事故的分析和总结,科学实施防范体制,提高了管理水平和安全生产水平。
总体进展良好,有效地减少了安全事故的发生。
四、家企文化建设方面我们非常的注重企业文化的建设,企业内部活动丰富,营造了一个积极健康向上的工作环境。
公司领导每月会同全体员工一起开展员工心理辅导活动,加强员工心理素质,提高员工工作热情和幸福感,形成了人人积极进取、充满创造力的文化氛围,大大激发了员工的工作热情和创造力。
五、客户服务方面我们一直把客户需求放在首位,不断改进客户服务,不断提高对客户的响应速度,为客户提供更优质的服务,建立了良好的客户关系。
我们积极开展各种主题推广活动,加强品牌推广,提升客户满意度。
总之,全体员工在公司的领导下,齐心协力、互相配合,共同创造了今天的成果。
我们相信在公司“团结、敬业、务实、创新”的文化理念的引导下,在将来一定会有更加优异的表现。
谨以此文集体反省,期盼公司明年更上一个新台阶,为客户创造更大的价值,为员工创造更好的福利。
石油化工行业年度工作总结6篇第1篇示例:石油化工行业作为当今世界上最重要的产业之一,在全球经济中扮演着极为重要的角色。
2019年对于石油化工行业来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在此,我们将对石油化工行业进行一年的工作总结,回顾过去一年的工作成绩和存在的问题,并展望未来的发展方向。
一、2019年石油化工行业的工作总结1.产业发展态势良好2019年,全球石油化工行业整体发展态势良好。
在石化产品市场需求稳步增长的背景下,石油化工行业的产业链也在不断完善和提升。
我国石化行业在国际市场上保持竞争力,出口量、出口额均呈现出稳步增长的态势,为我国石油化工行业的发展壮大做出了积极贡献。
2.技术创新取得重要进展2019年,石油化工行业在技术创新方面取得了一系列重要进展。
一些石化企业不断加大科研和技术改造投入,推动了石化产品的技术水平不断提升。
在清洁生产、高效利用资源等方面,石油化工行业在技术研发上取得了积极成果,推动了生产方式的转型升级,为行业的可持续发展奠定了基础。
3.环保问题得到更多关注2019年,环保问题在全球范围内逐渐成为社会的焦点。
石油化工行业也不断加大环保治理力度,着力推动绿色生产、节能减排,并积极参与碳排放权交易等环保工作。
一些石油化企业还积极响应政府号召,主动加强环保设施建设,努力打造绿色工厂,为环境保护事业贡献自己的力量。
4.面临的挑战与问题随着全球经济形势的不稳定和国际市场格局的变化,石油化工行业也面临着一些困难和挑战。
在原材料价格波动大、竞争日益激烈、国际贸易保护主义抬头等情况下,石化企业需要更加注重提升自身的核心竞争力,加强品牌建设,积极拓展国内外市场,以应对市场的不确定性。
二、未来石油化工行业的发展方向1.加强科技创新未来,石油化工行业需要加强科技创新,持续提高技术水平,不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术,提高企业的核心竞争力。
要深化产学研合作,加强对技术人才的培养,为行业的可持续发展注入新的活力。
化工企业年终工作总结年终总结一、工作概述本年度,我所在的化工企业取得了很大的发展与成就。
公司加大了各个方面的投资力度,生产线的升级改造和新产品的研发都取得了很大的突破。
我所负责的岗位是研发工程师,在这一年中,我积极参与了众多项目的研发工作,并取得了一定的成果。
同时,我也发现了一些存在的问题,并进行了一些改进措施。
二、工作亮点1. 项目研发成果丰硕:作为研发工程师,我在今年参与了多个项目的研发工作。
通过深入调研和分析,我成功研发出了两个新产品,并获得了专利。
其中,产品A已经成功投入市场,并获得了客户的好评,为公司带来了可观的经济效益。
产品B目前正在试产阶段,预计在明年上半年实现批量生产。
2. 技术难题攻关:在项目研发过程中,我积极分析和解决了许多技术难题。
例如,在产品A的研发过程中,遇到了原材料成分调配的问题,经过一系列的试验和改进,最终找到了最佳的比例,确保产品的质量和稳定性。
这些技术难题的解决,不仅提高了产品的竞争力,也提高了公司的技术水平。
3. 团队合作能力强:作为研发工程师,我与其他团队成员紧密合作,共同攻克难题。
在项目过程中,我主动与其他团队成员沟通合作,尊重并倾听他们的意见。
通过协作,我们取得了更好的工作效果,并且保持了良好的团队氛围。
4. 学习能力强:在工作过程中,我始终保持学习的姿态,关注行业的最新动态和技术前沿。
我参加了多个行业研讨会和技术培训,不断提高自己的专业知识和技能。
这也使我能够更好地应对项目中遇到的技术难题,项目的顺利进行都离不开我的积极学习。
三、存在的问题1. 时间管理问题:由于项目的任务量较大,我在时间管理方面存在一定的问题。
我常常会陷入在一个任务上花费过多的时间,导致其他的任务进展缓慢。
为了解决这个问题,我计划在明年做好时间规划,提高自己的时间管理能力,以更好地履行自己的职责。
2. 沟通问题:虽然我与团队成员合作紧密,但在沟通方面偶尔存在一些问题。
有时候我没有清晰明确的表达自己的意见,导致团队间的沟通不畅。
====工作总结范文精品文档====化工公司年终总结范文这篇关于《化工公司年终总结范文》的文章,是我们特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!正值新春佳节到来之际,我代表公司向荣获200*年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!200*年工作回顾200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年。
在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。
员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。
完成上述指标,我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中,我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。
坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
200*年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照ISO14001环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力配合下,完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。
化工企业年终工作总结范文7篇第1篇示例:化工企业年终工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭,转眼间又到了一年的尾声。
在这辞旧迎新的时刻,我代表全体员工,向所有关心支持和帮助过我们的领导、同事及合作伙伴们表示衷心的感谢和诚挚的问候!我们也要进行一份全面的年终工作总结,来回顾过去一年的工作情况,总结经验,探讨不足,为新的一年制定更加明确的发展规划。
2019年,是我公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指引下,我们始终抓住化工行业发展新机遇,积极应对国内外经济形势的不确定性和复杂性,经受住了市场的考验,稳步推进企业的发展步伐。
我们按照公司年初确定的发展目标,积极开展业务拓展,提升产品质量,加强内部管理,提高员工综合素质,形成规模经济效应和品牌效益,取得了一系列显著成绩。
公司的业务规模得到了迅速扩大。
我们注重市场开拓,加强与客户的沟通和合作,扩大产品的销售范围,不断拓展新的客户群体,提高了公司的市场占有率。
截至目前,我们已经在国内外建立了稳固的客户基础,形成了一定的市场影响力。
在同行业中处于领先地位,为公司增加了稳定的收入来源。
公司产品和服务质量得到了进一步提升。
我们将产品质量作为生命线,始终坚持质量第一的原则,加大了质量管理力度,对生产过程进行了全面的管控和检测,确保产品的质量达到行业标准乃至更高水平。
我们注重售后服务,提供全方位的技术支持和解决方案,赢得了客户的信赖和认可。
公司内部管理实现了协调有序。
我们加强了部门间的沟通与协作,建立了有效的工作机制,优化了企业内部管理流程,提高了工作效率。
我们注重员工的培训和管理,提高了员工的综合素质和团队协作能力,为企业的持续发展夯实了人才基础。
我们也要面对在过去一年中存在的问题和不足。
在发展的进程中,我们发现了一些短板和薄弱环节,比如产品升级不够快、市场拓展速度较慢、员工队伍建设还有待加强等方面。
这些问题将是我们未来工作的着力点,需要加大力度加以解决。
化工年终工作总结范文(10篇)1.化工年终工作总结范文篇一能够严格按照操作规范展开化工厂的各项工作,我明白想要做好化工厂的各项工作便要秉承严谨的态度才行,而且这项工作本就存在一定的危险性自然要做好防护措施,即根据操作规范展开工作从而避免不必要的损失产生,而且稳重地做好自身的工作才能够随着时间的流逝积累经验,因此我在入职以后便找准努力方向并做好相应的规划,按部就班地在工作中积累经验才能够让我逐渐补齐短板,因此我很重视工作中的规范性并积极向同事请教,重视工作的完成并积极对自身的职业生涯进行规划,也正是在工作中采取这样的做法才让我进步了许多。
处理好与厂内同事的关系从而积累不少人情世故的经验,由于这是我第一份工作的缘故从而缺乏人情世故的经验,因此我除了学习工作技巧以外也会重视这方面的努力,至少要能够处理好与同事之间的关系从而积累人脉才行,所以我在做好本职工作的基础上会经常帮助其他同事,而且面对不懂的问题也会虚心请教从而得到同事的指点,作为入职时间不长的新员工自然不能够在工作中存在不懂装懂的现象,得益于我在职场中的坦诚从而积累了不少有关人情世故的经验。
按照生产安全的原则来做好化工厂的本职工作,通过领导的教诲让我明白生产过程中注意安全是很重要的,所以我能够做好防护措施并严格按照规范来开展工作,而且对于会议上提到工作中的问题也会牢记在心,根据化工厂张贴的标语导致我在工作中十分谨慎,得益于这份谨慎的态度也让我在工作中很少出现差错,但由于有些任务不敢尝试的缘故导致工作表现是比较平庸的,因此我得正视能力平庸的问题并努力将其改善才有利于自身的发展。
在化工厂的这一年工作中让我过的十分充实,我也为自己能够在化工厂工作感到很自豪,因此我会继续为了化工厂的发展而奋斗并期待有着更好的表现。
2.化工年终工作总结范文篇二一、在思想认识上我认为作为一名集团的员工,都应该做到热爱集体,团结同事,尊重领导,做事以大局出发,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诋毁企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热情,积极向上的为企业奉献。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,又到了年终总结的时刻。
在这一年里,我国化工行业在国家的宏观调控和市场需求的双重驱动下,取得了显著的成果。
在此,我代表全体化工工作者,对过去一年的工作进行总结,并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去,成绩斐然1. 产量稳步增长。
在供给侧结构性改革的推动下,我国化工产品产量稳步增长,部分产品产量已位居世界前列。
2. 产品质量不断提升。
通过加强技术创新和质量管理,我国化工产品质量逐年提高,市场竞争力显著增强。
3. 安全生产形势持续稳定。
在严格执行安全生产法律法规的基础上,企业加大安全生产投入,安全生产形势持续稳定。
4. 环保工作成效显著。
企业积极响应国家环保政策,加大环保设施投入,环保工作取得明显成效。
二、反思不足,共谋发展1. 技术创新不足。
虽然我国化工行业在产量和质量上取得了显著成果,但在技术创新方面仍存在一定差距,与国际先进水平相比仍有提升空间。
2. 产业结构不合理。
部分行业产能过剩,资源浪费严重,产业结构亟待优化。
3. 人才短缺。
化工行业对人才的需求量大,但高素质人才短缺,制约了行业的发展。
4. 企业社会责任意识有待提高。
部分企业在追求经济效益的同时,忽视了环境保护和社会责任。
三、展望未来,砥砺前行1. 加大技术创新力度。
积极引进国外先进技术,加强自主研发,提升我国化工行业的技术水平。
2. 优化产业结构。
淘汰落后产能,推动产业升级,实现可持续发展。
3. 加强人才培养。
加大人才培养力度,提高员工素质,为行业发展提供人才保障。
4. 提高企业社会责任意识。
企业要树立绿色发展理念,加大环保投入,履行社会责任。
在新的一年里,我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风,为实现我国化工行业的持续健康发展而努力奋斗。
让我们携手共进,共创美好未来!最后,感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持,让我们在新的一年里继续努力,再创辉煌!敬请领导和同事们批评指正!化工类工作者年月日第2篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
2019年工作总结范文--化工企业年度总结
篇一:化工企业年终总结
不知不觉间,来到XX公司已经有3年时间了,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这几年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,现将
一、工作总结
硫氨段工作自己总结一下。
二、在工作中主要存在的问题有:
1、由于几年来对业务的学习,对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中,有很多新的技术问题,但是深知发现问题、解决问题的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都
得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对硫胺工段还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。
不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得
1、在工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中,很多工作是一起完成的,在这个工程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。
3、在工作中,经过实际的教训,深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害,这就需要我们在工作前,一定要对业务流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因,耽误公司的生产。
在工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。
四、工作教训
经过这几年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:
1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;
在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。
2.对流程不够熟悉;
在工作中,发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,对于这块的控制力度显然不够。
平时总是在开发,但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提
3.工作不够精细化;
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性,比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。
以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。
4.缺乏工作经验,尤其是现场经验;
今年的现场经验有了很大的提高,对整个工段有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。
6.缺少平时工作的知识总结;
在工作总结上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。
在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。
7.做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象;
拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,如果工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,会避免工作上的很多不必要的错误。
其实有时候,不一定要把工作做到细才是最好的。
进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。
事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中,学会不完美也是工作中的一个进步,也是对精细化工作的一个要求。
在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的职业化人才。
五、
其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:
1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;
5、精细化工作方式的思考和实践。
篇二:化工厂个人工作总结
紧张忙碌的年即将过去,充满希望的年已悄然而至。
在过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。
(一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。
事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏
颇的都不为过。
本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。
但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。
还有小渣泵,我们早就提出不行了,依然是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇,有封面、目录,令人一目了然。
再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进行演练。
在
11--12月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分肯定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。
如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。
我一直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综复杂的关系,管理一定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。
因此,本年度,我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,如果处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的心理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。
尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。
因此本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔no.--x形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。
同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进行权衡,如果是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。
如对一、三班主控的调整,就是一个比较成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,显而易见,“利”是大于“弊”的。
(三)各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。