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总图工程施工包括哪些内容一、总体概述总图工程施工是一个复杂的过程，它涉及到工程的各个方面，包括项目的设计、施工计划、材料采购、施工现场管理等。
在总图工程施工过程中，各方需要密切合作，确保工程按照设计要求进行，同时要防止施工中出现的质量问题和安全事故。
因此，在总图工程施工阶段，施工单位需要制定详细的施工计划和施工方案，以确保工程按照规定质量和时间完成。
二、项目管理1. 项目管理是总图工程施工的重要内容之一。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目指导、项目协调、项目监控等多个方面，旨在完整、准确、及时地满足和实现项目需求，确保工程质量和安全，并最终完成交付。
在总图工程施工阶段，项目管理需要确保施工按照设计规范和技术标准进行，同时控制项目的时间、成本和质量。
2. 项目计划是项目管理的重要组成部分。
项目计划指导着项目的实施和控制，明确施工过程中的各项任务、工作内容、时间节点和质量标准，以确保项目的高效、有序进行。
项目计划需要包括项目启动、项目实施、项目验收等多个阶段，每个阶段都需要根据实际情况进行详细规划。
3. 项目组织是项目管理的重要环节。
项目组织包括项目组织结构、项目职责分工和沟通协调等多个方面，旨在有效协调项目各方的利益，确保工程顺利进行。
在总图工程施工阶段，项目组织需要建立健全，明确每个成员的职责和权限，以确保项目的顺利进行。
4. 项目监控是项目管理的核心环节。
项目监控包括监督和检查项目进度、质量和成本，以确保项目按照计划进行，同时及时发现并解决问题。
在总图工程施工阶段，项目监控需要及时跟踪项目进展和质量，及时采取措施解决问题，以确保项目的质量和进度。
5. 项目验收是项目管理的重要环节。
项目验收是评价项目质量、成本和进度是否达到预期要求的过程，也是项目最后的工程验收环节。
在总图工程施工阶段，项目验收需要严格按照设计规范和技术标准进行，确保工程质量和安全。
三、施工准备1. 施工准备是总图工程施工的重要内容之一。
施工总平面布置及管理措施在项目施工阶段，总平面布置及管理措施是确保施工进展顺利、质量高效的关键环节。
本文将从总平面布置和管理措施两个方面进行详细说明，以期提供一个合理、科学的指导框架。
总平面布置主要包括确定施工区域、设施布置、道路交通及人员组织等内容。
首先，施工区域的确定根据项目的实际情况，考虑施工面积、地形、环境等因素，合理划分施工区域，确保施工工序的顺利进行。
其次，设施布置是指在施工区域内设立临时办公室、宿舍、施工设备、临时用电等设施及设备，以满足施工工序的需要。
设施布置要考虑合理布局、统一风格与色彩，并保证设施的安全性和便利性。
此外，道路交通的规划是指在施工区域内对道路进行合理划分和标识，确保施工车辆和人员的安全有序通行。
人员组织包括对施工人员的分工和管理，确保施工人员合理有序地开展工作。
在总平面布置的基础上，施工项目还应该制定相应的管理措施，以确保施工过程中的安全、质量和进度。
首先，安全管理是项目施工的重中之重，必须制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并进行安全培训和教育，确保所有施工人员具备必要的安全意识和技能。
其次，质量管理是项目施工的根本目标，要建立完善的质量管理体系，进行质量控制和监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
进度管理是指对项目施工进度进行合理规划和跟踪，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度按时完成。
除了以上的主要管理措施，施工项目还应注重环境保护、卫生管理、合理用地利用等方面的管理。
在环境保护方面，施工项目要制定环境保护措施和应急预案，做好噪音、扬尘、废水、废气等污染物的控制和治理工作。
在卫生管理方面，要制定卫生管理制度，做好施工现场的清洁、消毒和垃圾处理工作。
在用地利用方面，要根据施工需求对用地进行合理规划和利用，尽量减少对农田和自然资源的占用。
总之，施工总平面布置及管理措施是确保施工工程顺利进行的重要环节。
通过合理规划施工区域、设施布置、道路交通和人员组织等方面的工作，并配以相应的管理措施，可以有效地提高施工质量和效率，实现施工目标的顺利实施。
画好施工总平面图的五个步骤一、布置原则1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。
2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。
3、尽量利用原有建筑物或构筑物。
4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。
5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。
6、在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。
7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
8、现场布置有利于各子项目施工作业。
9、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。
10、结合拟采用的施工方案及施工顺序。
11、满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要。
12、满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。
13、各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。
14、实施严格的安全及施工标准，争创省级安全文明工地。
二、布置内容1、拟建的建筑物或构筑物，以及周围的重要设施。
2、施工用的机械设备固定位置。
3、施工运输道路。
4、水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施。
5、施工用生产性、生活性设施（加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。
6、机械站、车库位置。
7、一切安全、消防设施位置。
三、布置步骤场外交通的引入（铁路运输、水路运输、公路运输）→仓库与材料堆场的布置→加工场布置→布置内部运输道路→行政与生活临时设施布置→临时水电管网及其他动力设施的布置1、场外交通的引入设计全工地性施工总平面图时，首先应从研究大宗材料、成品、半成品、设备等进入工地的运输方式入手。
当大宗材料由铁路运来时，首先要解决铁路的引入问题; 当大批材料是由水路运来时，应首先考虑原有码头的运用和是否增设专用码头问题;当大批材料是由公路运入工地时，由于汽车线路可以灵活布置，因此，一般先布置场内仓库和加工场，然后再布置场外交通的引入。
2、仓库与材料堆场的布置通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方。
目录一、目得 (2)二、适用范围 ........................................................................................................................... 3 三、职责ﻩ3四、工作内容 (4)五、组织机构与工作流程……………………………………………………………………5 一、总则1.１ 根据番禺珠江钢管(连云港)有限公司工程项目得实际情况进行编制。
目得就是把我公司总图管理得工作流程化、制度化、规范化,进而全面促进连云港公司得工程进展。
为今后连云港公司得工程建设提供参照性文件; 1.2按批准得总体规划及工厂总图布置得要求进行建设与生产管理,保持总体规划与总图布置得合理性;1.3 总图管理就是工业企业管理得重要基础工作,应按建设与生产得不同阶段进行全过程动态总图管理,不能中断,并作为企业管理考核得主要内容之一、二、适用范围番禺珠江钢管(连云港)有限公司内部,建设与生产阶段得总图管理三、总图管理部门或管理人员得职责3。
1、了解企业发展得总体规划与工程建设项目总图设计方案得制定,并参与协调、审查工作;总图管理制度 ——工程部３。
2、负责监督已批准得企业总图设计得实施;３。
３、负责绘制企业现状总图,并根据现状得改变而不断进行补充,修改,使总图正确反映企业建设现状;3.4、对企业已取得土地使用证得土地有管理权,并有权检查建设用地使用情况。
3.5、监督、检查与制止违章建筑、违章行为并提出处理意见;3、6、收集、整理、保管有关总图管理所需得图纸、资料、文件,并达ﻫ到完整无误;3。
７、与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通ﻫ运输等部门做好协调配合与业务联系;３。
8、配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防与环境保护等方面得管理工作、四、工作内容4.1工程筹建阶段总图管理得工作内容:４、１、1、对于新建工程,应根据设计与建设需要,配合有关部门收集建设区域内得总图基础资料,查清建设用地范围内得地下设施(各种管线、古墓、文物等),并应将资料整理成册存档;4.1、２、对于老厂必建、扩建工程,应负责向设计单位提供有关得现状图与地下管线图及其它隐蔽设施资料;4、１.３、应及时了解企业总体规划与总图运输设计情况,并参与工程项目建设审查工作;4、1、４、对已经验收得测量控制网点、水准点及用地边界标桩等,要加强维修、管理、防止损坏、丢失、４.2 工程施工阶段总图管理工作内容:4。
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
煤化工工程施工现场总图管理规定1、总则1.1为加强施工现场管理，文明施工，加快工程建设进度，特制订本规定。
1.2现场施工单位要顾全大局，服从现场管理人员的统一规划，统一调度。
1.3本管理规定由施工组负责落实。
2、职责2.1设专职管理人员，负责现场道路，施工用水、用电、现场动土、临时设施、坐标网点的管理，并通告坐标网点的复测结果。
2.2对关键的地下埋设物，应按设计规定，由施工单位设置地上标志，保证施工生产的安全。
3、临时设施占地的管理3.1施工单位的设备、材料、脚手架杆、模板、预制构件等物，必须按总平面布置图的规划位置堆放，或根据总图管理人员出具的临时堆放许可证临时堆放。
对于违反规定的堆积物品，责成堆放单位限期清理，限期内不清理者，总图管理人员有权组织清理，由此发生的一切费用由违反规定者承担。
3.2施工单位搭设临时设施，必须提前申请搭设位置、使用时间及搭设方案，经总图管理人员审核、项目经理批准后方可搭设。
3.3出库至现场的设备，必须在两天内吊装完毕（超限设备、现场制作及拼对设备除外）。
设备包装材料由设备材料组负责随时收库处理。
3.4施工单位材料、物品堆放整齐，妥善保管。
4、现场道路管理4.1任何单位不得在现场道路上堆放物品、停放车辆。
施工界区内的临时堆放物品必须距道路边缘外侧2米以上（特殊情况另行规定）。
对道路两侧堆放的材料、设备及其它物品，总图管理人员有权令其按规定限期清理，逾期不清理者，总图管理人员有权组织清理，由此发生的一切费用由责任者承担。
4.2施工单位因施工需要，短期中断某段道路时，必须在10天前提出断路方案，由总图管理人员协调审查，并于断路前3天予以答复。
在断路前1天，总图管理人员应指定车辆等绕行或采取其它措施，并及时通知施工所有单位5、施工用水、用电管理5.1施工单位架设施工用电缆、电线，铺设施工用水管，必须提前3天提出方案，经总图管理人员审批后方可实施。
5.2在施工现场不得乱拉电线，架设施工电线必须有安全措施及明显标记。
施工总图管理程序一、概述施工总图是指在工程建设过程中，根据设计图纸和工程规范，综合考虑各项施工要求和技术要求，编制的反映工程施工全过程的图纸。
施工总图管理程序旨在确保施工总图的准确性、完整性和规范性，以便顺利进行工程施工。
二、编制施工总图1.收集资料：收集与工程建设相关的设计图纸、工程规范、技术要求等资料。
2.制定编制方案：根据工程特点和要求，制定施工总图的编制方案，明确编制的目标和要求。
3.组织编制：根据编制方案，组织相关人员进行施工总图的编制工作，确保合理分工和协同配合。
4.审核校对：经过初步编制后，对施工总图进行审核校对，确保图纸的准确性和规范性。
5.审批发布：经过审核校对后，提交给相关部门进行审批，审批通过后正式发布施工总图。
三、施工总图管理1.存档管理：对已经发布的施工总图进行存档管理，确保图纸的安全性和完整性。
2.变更管理：如有施工总图的变更需求，需要按照变更管理程序进行处理，确保变更的准确性和合规性。
3.传递管理：确保施工总图及时传递给相关施工单位和人员，以便顺利进行工程施工。
4.使用管理：施工总图的使用范围和使用方式应明确规定，确保施工人员正确使用施工总图。
5.更新管理：定期对施工总图进行更新，确保施工总图与实际施工情况保持一致。
四、施工总图管理程序的重要性1.保证施工质量：施工总图是施工过程中的重要参考依据，准确的施工总图可以保证施工质量。
2.提高工作效率：规范的施工总图管理程序可以提高施工组织和协调的效率，减少施工过程中的误差和纠纷。
3.降低工程风险：合规的施工总图管理程序可以降低工程建设过程中的各种风险，保障工程的安全性和可靠性。
4.提升工程形象：规范的施工总图管理程序可以提升工程的形象和声誉，增强工程的竞争力。
五、总结施工总图管理程序是工程建设过程中必不可少的一环，它对保证施工质量、提高工作效率、降低工程风险和提升工程形象都起着重要作用。
通过严格执行施工总图管理程序，可以确保施工总图的准确性、完整性和规范性，为工程的顺利进行提供有力支持。
1. 编制目的用于指导工程管理人员对总图工程进行全面质量控制，确保总图工程全过程处于受控状态。
2. 适用范围本规程适用于总图工程(道路及管线)施工过程各阶段的质量控制。
本规程所指综合管线是指给水管、排水管、煤气管、电力、电信、有线电视、安保监控等各种小区内管线。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。
4. 管理流程5. 管理过程5.1 事前控制5.1.1管线综合协调及图纸会审配合前期召集各管线设计单位及环境设计单位召开综合协调会，审查设计方案是否合理，是否已得到相关行业接口部门的认可。
组织设计、监理和施工单位进行图纸会审并形成会审纪要，重点审查建筑单体与管线、区外管线与区内管线的接口有无问题。
5.1.2 施工单位资质及人员审查审查各配套施工单位是否具有相应的施工资质要求。
审查各配套施工单位人员的施工经验、素质和质量保证体系，主要管理人员的资质和到位情况，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，对不能满足要求的，立即通知施工单位整改（特殊管线得到接受部门认可的除外）。
5.1.3 审核施工单位的施工方案施工进度计划审查各配套管线与道路施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。
审查各配套管线与道路施工单位的施工进度计划，重点把握各配套管线的先后施工顺序，避免相互干扰。
审查各配套管线与道路施工时，是否已充分考虑到对其余成品或自然环境的保护措施。
5.1.4 材料及工艺根据不同的配套管线，检查各施工单位所用的材料是否已满足设计和施工规范的要求。
对新材料、新工艺，工程管理人员应组织设计单位、监理单位和施工单位进行工艺交底，必要时邀请质监站、供货方参加。
5.2 事中及事后控制5.2.1管道施工及验收复核道路各种管道定位是否符合设计要求，确定管道的开挖方法和开挖顺序。
一般要遵循由深到浅的施工顺序，即最深的管道先施工（如污水管、雨水管等），然后施工较浅的管道（如煤气管道、上水管等）。
施工现场总图管理规定1 目的为规范公司总承包项目施工平面的管理，合理布置施工现场，提高场地使用效率，特制定本规定。
2适用范围适用于公司总承包项目施工现场总图的管理。
3职责3.1施工临时设施总平面图由总承包商统一规划制订、集中统一管理。
3.2施工承包商应当按总承包商的要求，合理布置施工现场，并接受总包单位的管里。
4规定4.1管理内容a）制订总图管理规定。
b）建立施c）工测量控制的建筑方格网。
d）向施工分承包商提供座标控制点和高程控制点数据。
e）编制施工总平面布置规划图。
f）参加审查施工分承包商的施工组织设计中有关总图管理部分的内容。
g）综合协调现场土石方平衡方案的实施。
h）监督、检查施工总平面图的实施，推进施工总平面管理的不断深化。
i）按工程施工进度及各项施工条件的变化情况，及时、合理的调整、修改和补充施工总平面图。
j）工程施工中建筑物、构筑物、地下管线等测量定位放线检查，高程测量检查。
4.2管理要求a）总承包商在施工交底的同时，做好施工现场总平面交底。
b）总承包商审批各施工分承包商申请用地的报告，确定各施工分承包商的临时设施位置座标。
c）各施工分承包商应按批准的施工总平面布置图搭设临时设施和占用施工场地。
d）施工分承包商应提交批准区域内的详细临时设施布置图。
e）总承包商应检查施工总平面图的贯彻执行情况，督促各施工分承包商按施工总平面图的规定建设和拆除临时设施、堆放材料和设备以及调运土石方。
f）总承包商做好土石方的平衡工作，布置各施工分承包商取土、弃土的地点、数量和运输路线。
施工分承包商不得擅自决定把厂区内的土方运出厂区外弃土或作为其它工程的回填土。
若因工程急需必须运出厂外的，要书面报告总承包商批准。
g）施工分承包商在需要切断施工道路、动土挖掘沟渠、切断水、电时应提前48小时申请，经过正式审批手续，按批准地点、时间内执行。
h）现场设置的建筑方格网和水准座标点，各施工分承包商应妥善保护，不得以任何理由拆除或破坏，如造成损坏，要赔偿由此造成的一切损失。
恒逸实业（文莱）有限公司PMB石油化工项目HYBN－CMD-PAP-008施工总图管理程序1 2016.12 升版孙新国唐崇峰陈连财0 2013.6 发布稿楼国彪唐崇峰李力版本日期描述编制审核批准目录1目的 (3)2适用范围 (3)3引用文件 (3)4定义 (3)5职责 (4)6管理程序 (4)7注意事项 (6)8附加说明 (6)附录A 项目施工总图管理细则 (7)附录B临时占（破）道申请表 (10)附录C临时用汽许可证 (11)附录D临时用压缩空气许可证 (12)附录E临时用氮许可证 (13)附录F临时用通讯、计算机网络许可证 (14)附录G施工动土审批表 (15)附录H临时办公建筑审批表 (16)附录I施工设备机具进/出场审批表 (17)附录J人员入场审批表 (18)1目的本程序旨在制定和规范、合理、经济、适用的施工现场总平面布置，贯彻和实施总图布置意图，明确管理过程中的分工职责及管理关系。
2适用范围本管理程序仅适用于恒逸实业（文莱）有限公司PMB石油化工项目施工总平面管理。
3引用文件3.1建设工程项目管理规范GB/T50326-20013.2石油化工厂区总平面布置设计规范SH/T3053-20023.3石油化工企业卫生防护距离SH3093-19993.4石油化工排雨水明沟设计规范SH3094-19994定义4.1项目管理部代表恒逸实业（文莱）有限责任公司完成PMB项目全部管理目标，负责对项目全过程进行策划、组织、实施、控制和协调的、具有明确责任、权限和相互关系的管理团队。
本程序指恒逸（文莱）PMB项目管理部，简称项目管理部。
4.2项目分部项目分部是指应管理幅度需求，按照项目管理模式及组织架构，为了加强项目每个单元施工管理，对PMB项目实施分区域管理而组建的具有工程管理职能主要负责现场施工管理的专职机构。
4.3承包商4.3.1承包商是指具有相应资质及合同主体资格，与恒逸签订工程承包合同并组建、派出专职机构为主体代表其履行工程承包合同约定内容的建筑业企业。
4.3.2按照承包工程范围及内容承包商分为：EPC总承包商、施工总承包商、专业承包商、劳务作业承包商。
4.4现场是指文莱PMB岛上的施工地点。
5职责5.1施工部5.1.1负责建设工程项目施工总平面规划，审核承包商提报的施工平面布置，确认是否符合相关规范及管理规定。
5.1.2负责施工现场总平面的实施与管理，包括“四通一平”和大型临时设施布置，确保整个施工总平面为单独封闭的区域。
5.1.3明确和划分各承包商的平面布置和管理区域。
5.1.4监督和检查承包商施工平面的实施情况，包括施工用水、用电、用汽、用风等现场临时设施和文明施工的管理。
负责建设项目开工条件的确认和开工报告的审批。
5.2项目分部5.2.1协助施工部对施工总平面进行规划及动态管理。
5.2.2负责对施工总平面内的承包商进行符合性监督、检查和审核，并有权要求承包商进行缺陷整改。
5.3承包商5.3.1依据施工总平面布置，负责规划本单位的临时设施和平面布置，规划应满足相应的技术规范和管理规定，经施工部批准后组织实施。
5.3.2负责本单位施工现场平面的日常施工用水、电、汽、风等临时设施和文明施工的实施和维护管理工作。
5.3.3依据承包合同至少应满足本程序第6节所规定的要求。
6管理程序6.1施工总平面布置原则6.1.1根据建设工程项目所在地实际情况，在满足施工条件下，合理布局尽量将占地范围减少到最低限度，充分发挥和有效使用土地资源，利用正式围墙或设置临时围栏，实行封闭管理。
6.1.2按照使用功能进行(施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、办公区、生活设施区等)总平面规划布局和管理。
承包商标志、工程标牌、安全警示等各种标识牌设置要清楚、醒目。
施工平面的布置要考虑运输路线流畅，符合消防、安全、防火、卫生等相关管理规定要求。
营地的主要出入口设置要求不少于2个，且实行人流、货流分开。
6.1.3办公、仓储设施尽量利用原有设施和正式工程。
6.1.4设备材料存放，预制场尽可能设置在靠近施工作业区位置，最大限度地减少场内运输和二次搬运。
6.1.5根据阶段施工部署，加强施工场地的动态管理，及时修正或调整各承包商的临时场地占用。
6.1.6施工临时设施应符合恒逸PMB项目管理部颁布的《PMB项目施工现场临时建筑物技术要求》和文莱政府相应的管理规定。
6.1.7在生产厂区禁止设置生活设施和永久性临时设施。
6.2施工总平面的主要管理措施6.2.1施工总平面实行分片管理，按进场单位分区包干，专人负责，尤其是建设项目进入高峰期阶段，主体交叉作业多，施工平面占用处于饱和状态，需要重点加大管理及协调力度。
6.2.2分片包干单位按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到需要改变或调整总平面布置时，须经施工部批准，方可实施。
6.2.3施工部应根据不同施工阶段，进行动态管理，根据现场实际情况，随时调整、补充、修订总平面布置，以满足各参建单位各专业工种的施工需要。
6.2.4施工部应定期和不定期的召开关于检查总平面管理的执行情况和落实整改措施的有关会议，发现问题及时纠正，确保现场总平面布置始终保持井然有序的工作状态。
6.2.5各类大型设备和大宗材料必须按指定地点堆放，避免二次搬运。
6.2.6现场的测量控制网点，埋地设施必须做到标志醒目，严加保护，任何人不得擅自移位或损坏。
6.2.7主要出入口应设置门卫，设立工程简介、门卫制度、场容管理条例和安全防火等有关规定。
6.3主要管理程序6.3.1承包商必须研究建设单位的招标文件，了解施工现场总平面布置中允许设置的临时设施，对不能设置在施工现场的临时设施，如职工生活设施等不得规划在施工现场的总平面布置中。
6.3.2承包商在本单位的投标文件中，对施工临时设施的平面布置应提出原则性的规划。
6.3.3合同签订后，承包商应在编报的施工组织设计中，依据投标文件中所描述的原则性规划及平面布置，提出书面详细的正式临时设施平面布置图及详细规划方案，并经施工部批准。
6.3.4承包商按照施工部的有关要求，拟定本单位的平面布置规划及临时设施，并进行日常维护和管理，且随时接受施工部、项目分部的检查。
6.3.5承包商如需延长现场临时总平面布置的占用时间，须在规定时间内向施工部提出延期使用申请报告，经施工部审批后实施。
6.3.6承包商在临时总平面布置使用结束后，必须按照规定将所占用场地恢复原貌，做到场地平整，环境整洁。
7注意事项无8附加说明附录A 项目施工总图管理细则附录B 临时占（破）道申请表附录C 临时用汽许可证附录D 临时用压缩空气许可证附录E 临时用氮许可证附录F 临时用通讯、计算机网络许可证附录G 施工动土审批表附录H 临时办公建筑审批表附录I 施工设备机具进出场审批表附录J 人员入场审批表附录A 项目施工总图管理细则项目施工总图管理细则1 目的为确保工程项目建设的顺利进行，使道路和通讯网络畅通、节能节水，特制定本细则。
2 定义本规定所涉及的道路、汽、压缩空气、氮气、通讯、计算机网络、施工动土等，均只限于施工现场内部用于施工和生活使用。
3 管理细则3.1 施工现场道路管理细则3.1.1 每个承包商必须保持所承包施工区域内道路畅通，负责日常维护清扫。
3.1.2 承包商需要阻断、破路施工或临时占用装置红线外道路时必须办理有关手续，由现场负责人填写《临时占（破）道申请表》，经施工部批准后方可临时占用，占用期间要采取有效安全措施，并按要求期限予以恢复。
3.1.3 进入施工现场的超限物件运输车辆，应提前向施工部申请，并按照施工部指定的路线和时间行走。
3.1.4 施工现场的车辆、物品要按要求在指定地点停放，严禁乱摆乱放。
3.1.5 所有进出工地的装卸车辆，如可能构成潜在性污染，则必须要将污染物遮盖，防止散落，造成道路污染的单位要立即把污染物清理干净。
3.1.6 特殊区域作业车辆应根据规定安装防火花装置。
3.1.7 车辆进入施工现场，要限速行驶，行驶速度按《项目管理手册》HSE管理规定执行。
3.2 临时用汽管理规定3.2.1承包商施工临时用汽必须向施工部提出申请，填写《临时用汽许可证》经批准后，由施工部与供汽部门共同指定接汽地点，由用汽单位具体实施。
用汽单位每次用汽开阀前要经施工部同意后方可操作，杜绝施工单位及人员私自接汽、用汽。
3.2.2承包商要加强分管区域的用汽管理，做好供汽线路的维护、保养，做好保温，杜绝跑、冒、滴、漏现象，切实做到节约能源。
3.2.3承包商临时用汽要做好计量，供汽前要签订供汽协议，按供汽协议认真履行所承担的责任。
3.3 临时用压缩空气管理规定3.3.1 承包商施工临时用压缩空气必须向施工部提出申请，填写《临时用压缩空气许可证》经批准后，由施工部指定接气地点，由用气单位具体实施。
不允许施工单位及人员私自接气。
3.3.2 承包商要加强分管区域的用气管理，做好供气线路的维护、保养，杜绝跑气、漏气现象，切实做到节约用气。
3.3.3 承包商临时用气要做好计量，供气前要签订供气协议，按供气协议认真履行所承担的责任。
3.4 临时用氮管理规定3.4.1 承包商施工临时用氮必须向施工部提出申请，填写《临时用氮许可证》，经批准后，由施工部与供氮部门共同指定接氮地点，由用氮单位具体实施。
不允许施工单位及人员私自接用氮气。
3.4.2 承包商要加强分管区域的用氮管理，做好供氮线路的维护、保养，杜绝氮气泄漏现象，切实做到节约用氮。
3.4.3 承包商临时用氮要做好计量，供氮前要签订供氮协议，按供氮协议认真履行所承担的责任。
3.5 临时用通讯、计算机网络管理规定3.5.1 承包商施工临时用通讯、计算机网络必须向施工部提出申请，填写《临时用通讯、计算机网络许可证》，经批准后，由施工部指定接通讯、计算机网络的地点，由专业人员具体实施。
不允许施工单位及人员私自接用通讯、计算机网络。
3.5.2 承包商临时用通讯、计算机网络要签订使用协议，按协议认真履行所承担的责任。
3.6 施工动土管理规定3.6.2 承包商在施工现场进行施工动土作业必须填写《施工动土审批表》，经建设单位相关部门会签同意后方可进行施工作业。
未经批准进行施工作业的属非法施工，对于非法施工的单位，工程建设单位有权予以停止施工或取缔施工单位资格。
3.6.3 承包商在申请施工动土作业时，要把施工方案附在《施工动土审批表》后面，以供会签部门核查。
3.6.4 会签部门对《施工动土审批表》进行审批时，要明确部门意见，并由主管人员签字。
经会签同意后的《施工动土审批表》由承包商交施工部存档1份。
3.6.5 施工动土作业单位要做到文明施工，动土作业区域要有明显的指示标志；要按规定的范围进行施工作业，不准随意扩大施工区域，因施工需要确实需扩大施工区域时，要重新填写《施工动土审批表》；施工单位要保持施工现场整洁有序。
