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建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
专题一：入门——施工管理主讲人：烧烤先生再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
——沃兹基·硕德啥都没学学了二建为什么考二建？为了更美好的生活二级建造师是建筑类的一种执业资格，。
二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
有建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业。
缺难一.难与克二.考试情况三.各省分值四.复习方法五.考试用书六.各章分值：书很厚（管理—293页；法规—351页；建筑—335页；市政—357页；机电—349页；公路——355页，水利——365页，矿业——297页）：整本书的知识点太多，不知如何下手。
我们来帮大家，把一些没用的内容规避掉，让书变薄。
（考试很难）：知道相应的知识点，但是考试时，就不会作答。
由我们来告诉大家，相应的知识点会以什么形式出题。
同时，相应的知识点考的是理解方式，并不全是原文背诵，所以要跟着我们相关的课程来学习。
我们也会为大家出一些相应的模拟题，加以巩固。
3.（点很难）：学习相应的知识点感觉很难，不知道怎么办。
：咱们优路有专业的答疑后台，有不会的知识点，可以进行提问，都会有专业的老师为大家解答。
上课时我们会教给大家一些学习方法与学习技巧。
比如：表格对比法、顺口溜、通俗易通的讲解方式等等。
4.（自控难）：工作+家庭+自己不知道如何学习。
：上课过程中，老师会告诉大家相应的学习计划。
每次有相应的课程，咱们的教务老师就会通知大家。
5.（通过率低）：实务通过率10%，公共课通过率20%-30%。
：我们来帮助大家，共同学习，在学习的道路上不孤单。
科目考试时间考试题型与分值管理预估2020.5.23上午（9:00-12:00）单选70道每题1分多选25道每题2分满分120分法规预估2020.5.23下午（14:00-14:00）单选60道每题1分多选20道每题2分满分100分实务预估2020.5.24上午（9:00-12:00）单选20道每题1分多选10道每题2分案例4道每题20分满分120分年份地区管理年份地区管理年份地区管理2019北京72分2018福建65分-72019甘肃57分2018天津72分2018青海65分-12018新疆55分2019广东72分2018吉林65分2018西藏55分2019湖南72分 2019江苏65分2019广西55分2019江西72分2019浙江65分2018海南55分+5 2019山西72分2019河北62分2018云南52分+2 2019河南72分2019宁夏62分2019贵州51分-2 2019安徽72分+22019黑龙江60分-22019四川50分-1 2019上海72分+52019湖北60分-62019辽宁50分2018重庆70分-22019陕西60分-42019山东65分-12019内蒙古60分听课+复习+练习+规划（学习计划）第一阶段（现在~2月）跟着精讲课至少学习两遍，先把教材吃透。
节思维导图：目思维导图：考点 1：土方工程施工技术 ★★★ P50内容：土方开挖土方回填 考频：年份2019201820172016题型单选无无单选分值1001考点 1：土方工程施工技术 ★★★一、土方开挖（1）土方工程施工前应考虑土方量、土方运距、土方施工顺序、地质条件等因素，进 行土方平衡和合理调配，确定土方机械的作业线路、运输车辆的行走路线、弃土地点。
2020年二建《建筑与实务》章节考点考点 1：土方工程施工技术 ★★★一、土方开挖土 方 开 挖 方 案 ： 1. 无支护放坡开挖：适用开挖深度不大，周围环境允许，土体的稳定性足够。
2. 有支护① 中心岛式：挖土运土速度快，对支护结构受力不利的特点。
② 盆式：土方不能直接外运，对支护受力有利。
③ 逆作法考点 1：土方工程施工技术 ★★★坑边堆放：8基坑边缘堆置土方和建筑材料，或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基 坑上部边缘不少于 2m，堆置高度不应超过 1.5m。
软土地区不宜在基坑边堆置弃土。
9基坑周围地面应进行防水、排水处理，严防雨水等地表水浸入基坑周边土体。
考点 1：土方工程施工技术 ★★★（10）基坑开挖完成后，应及时清底、验槽，减少暴露时间，防止暴晒和雨水浸刷破坏 地基土的原状结构。
（12）开挖时应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常进 行检查。
考点 1：土方工程施工技术 ★★★【经典真题】关于中心岛式挖土的说法，正确的是（ ）。
A. 基坑四边应留土坡B. 中心岛可作为临时施工场地C. 有利于减少支护体系的变形D. 多用于无支护土方开挖【答案】B考点 1：土方工程施工技术 ★★★【经典例题】当基坑开挖深度不大，地质条件和周围环境允许时，最适宜的开挖方案 是 （ ）。
A. 逆作法挖土B. 中心岛式挖土C. 盆式挖土D. 放坡挖土【答案】D考点 1：土方工程施工技术 ★★★二、土方回填土方回填前，应根据工程特点、土料性质、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机 具，并确定：回填土料含水量控制范围、铺土厚度、压实遍数等施工参数。
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二建公路思维导图(1)每公里至少取2个点；土质变化大时，视具体情况增加取样点数。
(2)试验项目：天然含水率、液限、塑限、标准击实试验、C l3R试验等，必要时应做颗粒分析、相对密度、有机质含量、易溶盐含量、冻胀和膨胀量等试验。
©二级及二级以上公路路堤＠填石路堤、土石路堤(1)应进行试验路段施工＠特殊地段路堤2．试验路段＠特殊填料路堤十考点一路基施工准备＠拟采用新技术、新工艺、新材料的路基(2)压实工艺主要参数：机械组合；压实机械规格、松铺厚度、碟压遍数、辗压速度；最佳含水率及辗压时含水率允许偏差等。
1第一目路基施工技术|(1)公路用地范围内原有构造物，应根据设计要求进行处理。
(2)二级及二级以上公路路堤和填方高度小于l m的公路路堤，应3．场地清理将路基基底范围内的树根全部挖除，并将坑穴填平穷实。
(3)填方高度大千lm的二级以下公路路堤，可保留树根，但根部不能露出地面。
(4)取土坑范围内的树根应全部挖除。
H考点二原地基处理要求1H考点三挖方路基施工H考点四填方路基施工勹考点五路基季节性施工Il考点六特殊路基施工I第二目沥青考点二沥青4．热拌沥青混路面施工技术一路面面层施工合料施工(1)工艺流程(2)混合料的拌制(3)混合料的摊铺(4)混合料的压实5．水泥路面改造加铺G)沥青的加热温度控制在规范规定的范围之内，即145•c~ 170°C。
＠混合料的出料温度控制在135�17o•c。
＠当混合料出料温度过高即废弃。
＠混合料运至施工现场的温度控制在不低于135,...__,150°C。
＠出厂的混合料须均匀一致，无白花料，无粗细料离析和结块现象，不符合要求时废弃。
＠下、中面层采用走线法施工，表面层采用平衡梁法施工。
＠摊铺温度根据气温变化进行调节。
一般正常施工控制在不低于125~140°C。
＠开铺前将摊铺机的褽平板加热至不低于l00°C。
＠采用双机或三机梯进式施工时，相邻两机的间距控制在10,..._,20m。
