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物流配送模式有哪些？物流配送模式从提供服务的主体类型和服务的运作模式两方面分析，可以划分为不同的类型，具体分类如下。
从配送的主体来区分，可以分为以下几种配送模式。
配送中心配送配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。
生产企业配送生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。
这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。
仓库配送仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。
它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。
商店配送商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。
这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。
从物流公司对外提供的物流服务的运作方式来说，它的基本配送形式有以下几种：定时配送方式在相同的时间间隔内进行物品配送，每次配送的品种和数量可以按照计划执行，也可以按签订合同时商定好的方式进行配送。
定量配送方式是指按规定的数量在一个是定时间范围内配送物品。
这种配送方式每次配送的品种数量固定，配货作业较为简单。
定时定量配送方式按规定的时间、品种和数量进行配送作业，这种配送方式结合了定时配送方式和定量配送方式的特点，服务质量水平较高，同时也使配送组织工作增大，通常只针对固定用户进行这项服务，适用范围很有限。
加工配送方式对配送的货物进行部分加工后，再按客户要求进行的配送活动。
这种配送活动可以将加工和配送合为一体，使加工目的明确、针对性强，因此可以大幅度提高配送服务质量及作业效率。
集中配送方式是由几个物流据点共同协作制订计划，共同组织车辆设备，对同一地区用户进行同统一配送。
这样可以提高车辆的利用率，提高配送效率，有利于降低配送成本。
物流配送模式的选择，在实际中随着用户需求的改变，灵活改变自己的运作方式，尽可能地满足客户的要求，配送技术与组织方法也会随之改变和完善。
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。
物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。
二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。
这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。
但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。
2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。
这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。
但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。
3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。
这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。
三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。
包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。
综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。
2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。
要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。
3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。
要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。
同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。
四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。
这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。
同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。
简述物流的几种模式
一、引言
物流是指在供应链中，从原材料采购到产品销售的全过程中，对物品
的运输、仓储、包装、配送等环节进行管理和协调的一种综合性服务。
物流模式是指在物流过程中，各个环节如何组织和管理的方式。
本文
将从传统物流模式、现代物流模式和新兴物流模式三个方面，详细介
绍几种常见的物流模式。
二、传统物流模式
1.自营仓储：企业自行建立仓库进行存储管理。
2.自有运输：企业购买车辆并自行负责运输工作。
3.第三方运输：企业将货物交由第三方承运商负责运输工作。
4.分销商配送：企业将产品交由分销商进行配送。
三、现代物流模式
1.快递配送：以快递公司为代表，通过建立覆盖范围广泛的网络，实现快速便捷地配送服务。
2.第四方物流：以第四方物流公司为代表，通过整合多家供应链资源和信息技术手段，提供全面性的供应链管理服务。
3.冷链配送：针对需要低温环境下运输的产品，通过建立冷链物流体系，保证产品质量和安全。
四、新兴物流模式
1.共享物流：以共享经济为背景，通过建立平台化的物流服务模式，实现货源和运力的互联互通。
2.智慧物流：以人工智能、大数据等技术手段为支撑，通过对物流环节进行优化和升级，提高效率和降低成本。
3.无人配送：以无人机、自动驾驶车辆等技术手段为支撑，实现无人干预下的自动化配送服务。
五、总结
随着经济发展和科技进步，各种新型物流模式不断涌现。
企业应根据自身需求选择合适的物流模式，并不断创新和升级，提高供应链管理水平。
同时，政府应出台相关政策和规范，推动物流行业健康发展。
简述汽车站配件配送模式和配送流程一、汽车站配件配送模式汽车站配件配送模式是指将汽车站所需的零部件、配件等物品从供应商处采购，通过物流公司进行配送到汽车站，以满足其日常维修和保养的需求。
目前，汽车站配件配送主要分为以下几种模式：1.自营模式：汽车站自行采购零部件、配件等物品，并通过自有的物流渠道进行配送。
2.第三方代理模式：由第三方代理商负责采购和物流配送工作，汽车站只需要提供需求和支付费用即可。
3.合作伙伴模式：与供应商或物流公司建立长期合作关系，共同开发、生产和销售零部件、配件等产品，并通过专门的物流渠道进行快速、高效的交付。
二、汽车站配件配送流程1.需求确认阶段在这个阶段，汽车站需要确认所需零部件、配件等物品的种类、数量和规格等信息，并提交给供应商或第三方代理商。
同时，也需要确定交付时间和地点等具体要求。
2.采购阶段在收到订单后，供应商或第三方代理商会根据具体情况选择合适的采购渠道，如通过线上平台、参加展会或直接拜访厂家等方式进行采购。
在采购过程中，需要注意物品的质量、价格和交付时间等方面。
3.库存管理阶段在完成采购后，供应商或第三方代理商会将所采购的物品运输到仓库进行存储和管理。
在这个阶段，需要对物品进行分类、标记和记录等工作，确保物品能够及时准确地被找到和配送出去。
4.配送阶段在收到汽车站的配件需求后，供应商或第三方代理商会根据具体要求选择合适的物流方式进行配送。
一般来说，可以选择快递、专线运输或自有车队等方式进行配送。
在配送过程中，需要注意货物的安全和准时交付等问题。
5.验收和结算阶段在收到货物后，汽车站需要对所收到的零部件、配件等物品进行验收，并确认是否符合要求。
同时也需要对所支付的费用进行结算，并与供应商或第三方代理商协商解决任何问题。
6.售后服务阶段在使用过程中，如果出现任何问题，汽车站可以联系供应商或第三方代理商寻求帮助。
同时也需要对配件进行定期检查和维护，以确保汽车的安全和正常运行。
1.自建配送中心的自营配送模式零售业巨人沃尔玛在配送方面的成功说明了配送中心的重要作用。
在我国商业连锁经营中,具有一定规模的超市、综合shangchang等,也都十分重视配送环节,相继建立了配送中心。
实力较强的连锁超市自建配送中心,主要是为本企业的连锁分店进行配货,同时也可以为其他企业提供货物,能够创造更大的经济效益和社会效益。
而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。
连锁企业都各有自己的经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之间的关系,保证这种经营特色不受破坏和改变。
如果各家零售连锁超市都各自建立配送中心，会造成大量配送中心资源的浪费和人员的闲置，使得配送中心的费用和物流运营成本偏高。
只有分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本，才能取得预期的经济效益。
2.供应商直接配送模式在中国连锁店发展初期,许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组合成物流配送体系，实践证明这种方式有许多弊端。
在导入期的中国连锁店,业态上大多选择了超市形式,而且是规模不大的第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要发展gengduo的店铺来实现。
供应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的要求,配送不到位,缺货断档,时间衔接不上，会制约连锁超市的发展。
3.第三方物流配送模式这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来承担。
社会化物流的优势在于专业物流公司能提供更多的作业和管理上的专业知识,可以使连锁企业降低经营风险。
在运作中,专业物流公司对信息进行统一组合、处理后,按客户订单deyao求,配送到各门店。
用户之间还可交流供应信息,从而起到调剂余缺,合理利用资源的作用。
社会化的中介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探索。
三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。
16文件等级:内部公开文件
嗳呦连锁便利集团文件编号:AY-HB-RS-130814
致力于打造中国连锁便利店的民族品牌
嗳呦连锁便利集团商品
配送方案
淮北嗳呦连锁便利集团
2013年8月14日
嗳呦连锁便利商品配送方案
一、背景：
便利店做为继超市之后最具生命力的一种新兴零售业态，其发展前景备受关注。
在我国虽说整体消费水平不高，但部门地区已具备便利店的发展条件。
便利店的最大优势就是填补了购物中心和连锁超市的空白。
在近几年，我国的便利店发展迅猛，随着城市化的提高和城市商业化的程度的加深，便利店的发展前景也必将更加广阔。
虽然便利店的发展迅速，但是有关便利店的物流配套设施却没有很好的跟上发展的脚步，总体而言，相对制约了便利店的发展。
二、项目概况：
根据我公司现阶段的发展情况来看，应设定一个专门的配送中心。
这种方式成为集约化配送，大大的降低了批发商的数量，减少了配送环节，节约了物流费用。
我们要充分发挥配送中心在整个物流过程中的重要作用。
节约时间，缩减成本，提高配送中心运作效率。
同时配送中心代替了特定的批发商，分别在不同的区域，统一进货，统一配送。
配送中心一般会制定一个电脑网络配送系统，分别于供应商和我们相关店铺相关联。
配送中心收到货物后，对各个店铺所需的货物分别打包，等待发送。
第二天一早，派送车就会将货物配送到各个门店。
这样既节约了配送时间也减少了配送成本。
成本问题：由于物流运输过程中有一些不可预测的问题，使得相关企业在物流运作过程中，无形中增加了很多没必要的费用，从而造成成本的增加。
现在我国大部分的物流配送中心还基本上处于传统阶段，即大部分的工作都是依靠人工来完成的。
从货物的装载、到搬运、分拣、包装、最终出货大部分作业都是由人工完成的，因此效率的降低，时间上的过多延长，从而生成费用也大大增加。
可以看出，将各个环节的资源进行有效的整合，对物流能够在一程度上产生积极作用，有效的降低成本，提高效益。
仓库问题：传统型的仓库，最大的一个特点是将所有的物品按照一定的次序及分类，堆放于指定位置。
在货物提取过程中，只能由工人对照订单来回移动来提取物品，这严重缩短了配送中心的作业效率。
物品保管问题：合理保存物品，即能减少物品的耗损量，又能保持物品的质量，企业可以大大减少因此而产生的不必要的浪费。
同时，我公司提供免费送货上门服务。
顾名思义，就是把现有经营便利店，以单靠店面销售服务转化成送货上门为核心的经营方式。
当然在经营前期送货上门只是辅助服务。
凡单次购物满200元，就可以通过电话订购，要求送货上门服务，而且货到才付款。
也就是说不计较人工成本的送货上门，前期看似在亏本运营，实际上是一种牺牲眼前利益培养消费习惯的过程。
如果送货上门体验成功，这样的送货上门就培养了一大群懒人用户。
这一大群懒人用户具有以下特点：第一，对价格敏感度低，第二，对送货上门的忠诚度高。
第三：这些客户大多消费能力强。
前期男性多于女性，年轻人较多。
送货上门到家时间段主要集中在晚上，提供写字楼服务便利的大多集中在下午。
后期如果你能增加便利店的经营产品数量，提升产品的质量并能提供更多的服务，就可以赢得更多电话送货订单，送货上门存在基础。
三、项目内容：（一）、方案设计：
（二）特殊食品的配送方案：
除了配送设备，不同食品对配送时间和频率也有不同的要求，对于有特殊要求的冰淇淋，我们应绕过配送中心由供应商直接早、中、晚三次从生产商运到店铺。
对于一般食品，实行的是一日三次配送制度。
早上7点前，配送前一天晚上生产的一般食品。
早上8点到11点配送前一天晚上生产的特殊食品，比如牛奶.新鲜水果等。
下午3点到6点配送当天上午生产的食品，这样一来一日三次的配送频率在保证了门店不缺货的同时，也保证了食品的新鲜度。
为确保店铺的万无一失，每个店铺都会遇到一些特殊的情况造成缺货，这时只能向配送中心电话告急，配送中心则用安全库存对店铺进行紧急配送。
或转而向供应商紧急要货，并且在第一时间内送到缺货的店铺。
（三）、储位设计：
便利店的店面面积较小，而摆放的货物较多，通常为食品，烟酒，日用品等用品。
针对这一情况通过ABC分析法将商品依畅销度排行，计算出每一项商品销售额比及累计构成比，以累计构成比为衡量标准，即80%的销售额约由20%的商品创造，此类商品为A类商品；15%的销售额由40%的商品创造，此类商品为B类商品。
5%的销售额约由40%的商品创造，此类商品为C类商品。
便利店一半销售情况如下：
通过销售额和利润的整合分析，以累计构成为衡量标准，通过ABC分析看出。
食品、烟酒为A类，日用品为B类，杂志为C类。
（四）、配送中心具体操作
1、进货入库作业：
一般进货环节主要分为卸货、点数、分类、验货、搬运到配送中心的存储地点。
2、补货作业：
传统补货作业主要包括：确定所需补充的货物，领取商品，做好上架前的各种打理，准备工作，补货上架。
四、配送中心作用：
（一）通过各个商品的订货信息，有利于把握销售信息，及时反馈从而有效掌握库存信息，控制商品质量。
（二）以顾客需求为导向，满足客户需求而展开配送服务，增强了服务的功能，提升服务中心服务品质。
（三）减少库存管理成本和物流成本，提高物流效率。
人事部 2013年8月14日。
