新员工入职培训满意度调查表

初中双减任务实施情况反馈一、背景介绍近年来，国家为了减轻中小学生课业负担，提出了“双减”政策，即减轻学生作业负担和减少校外培训负担。

为了积极响应国家政策，我校积极制定并实施双减任务，以期为学生创造一个更加轻松、健康的成长环境。

二、任务目标1. 优化作业设计，减少作业量，提高作业质量。

2. 加强课堂教学，提高课堂教学质量，减少学生课后的补习需求。

3. 规范校外培训，严格控制校外培训内容和时间，避免学生过度培训。

三、实施措施1. 作业优化：我们通过调研，了解学生作业实际情况，调整作业量和难度，确保作业能够充分覆盖所学知识，同时又不至于给学生带来过重的负担。

2. 课堂教学：我们加强教师培训，提高教师的教学水平，通过改进教学方法，提高课堂教学效率，使学生在课堂上能够学到更多的知识。

3. 校外培训：我们对校外培训机构进行规范管理，限制其培训内容和时间，避免学生过度培训。

四、实施效果1. 学生作业负担明显减轻，学生有更多的时间进行自主学习和兴趣培养。

2. 课堂教学质量得到提升，学生学习效果明显提高。

3. 校外培训市场得到规范，学生和家长的选择更加理性。

五、存在问题1. 部分家长对双减政策的理解和支持度不高，认为减负会影响孩子的学习成绩。

2. 教师在课堂教学改革中面临一定的压力和挑战。

六、后续工作计划1. 加强对双减政策的宣传和解读，提高家长的认识和支持。

2. 持续改进课堂教学，提升教学质量。

3. 加强对校外培训市场的监管，确保政策执行到位。

我们相信，在全体师生的共同努力下，我校的双减任务一定能够取得更好的效果，为学生创造一个更加美好的学习环境。

新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。

其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。

用人,重“品行”;用工，重“效能"。

环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。

培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。

让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。

使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。

3.1 做好培训设备、设施的准备工作。

投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。

3培训讲师最后通知确认。

尊敬的各位新员工：您好！欢迎加入我们的大家庭！为了更好地了解您在入职培训过程中的体验和需求，以便我们持续优化培训内容和形式，提升培训效果，特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

请您根据自己的实际情况，如实填写以下问卷，感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 姓名：（请填写您的姓名）2. 性别：（请选择）A. 男 B. 女3. 部门：（请填写您所在的部门）4. 入职时间：（请填写您的入职时间，格式如：2023年10月1日）二、培训内容满意度1. 您对本次入职培训的整体满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为本次培训在以下方面是否满足您的需求？（请选择）A. 公司文化B. 企业制度C. 职业素养D. 业务知识E. 团队协作F. 其他（请说明）3. 您认为本次培训课程安排的合理性如何？（请选择）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理三、培训方式满意度1. 您对以下培训方式（请选择）的满意度如何？A. 常规授课B. 案例分析C. 角色扮演D. 小组讨论E. 互动游戏F. 其他（请说明）2. 您认为以下培训方式中，哪种方式对您的学习效果帮助最大？（请选择）A. 常规授课B. 案例分析C. 角色扮演D. 小组讨论E. 互动游戏F. 其他（请说明）3. 您是否希望增加以下培训方式？（请选择）A. 实地考察B. 专题讲座C. 外部专家授课D. 行业交流E. 其他（请说明）四、培训时间安排1. 您对本次培训时间安排的满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为以下哪种培训时间安排更合理？（请选择）A. 工作日B. 周末C. 休息日D. 根据个人情况调整E. 其他（请说明）五、培训师资1. 您对本次培训讲师的满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为讲师在以下方面是否优秀？（请选择）A. 知识水平B. 专业知识C. 沟通能力D. 实践经验E. 其他（请说明）六、其他建议1. 您对本次入职培训还有哪些意见和建议？（请在此处填写）再次感谢您的参与！祝您在新的岗位上取得优异成绩！。

新员工入职满意度调查问卷模板(完整版)
姓名：
岗位：
1. 您对目前工作的整体环境感到如何？
A. 非常满意
B. 满意
C. 还可以
D. 不满意
2. 您对所在项目的工作氛围是否满意？
A. 非常满意
B. 满意
C. 还可以
D. 不满意
3. 入职时指定的导师对您的指导效果如何？
A. 很大
B. 较大
C. 一般
4. 入职到现在，您是否遇到过工作上的困难？
A. 是
5. 您是否了解现有的工作流程及内容？
A. 很了解，并熟悉
B. 了解，在慢慢熟悉中
C. 基本了解
6. 您对直属上级的工作安排是否满意？
A. 非常满意
B. 满意
C. 还可以
D. 不满意
7. 您的工作是否得到了领导及同事的认可？
A. 非常认可
B. 较认可
C. 一般
D. 不认可
8. 您在工作和生活上是否得到了上司的关心？
A. 经常有
B. 偶尔有
C. 极少有
D. 没有
E. 从来没有
1. 项目进展情况
2. 工作中遇到的困难
3. 对未来的展望
4. 项目管理方面的建议
9. 项目内部是否组织过业务方面的培训？
10. 入职这段时间以来，有没有交到要好的朋友？
11. 除薪酬外，你最看重什么？
12. 你认为目前的工作？
13. 刚入职公司的时候，你最想知道以下哪几个方面？
14. 在对新员工入职关怀方面，您有什么样的建议？
15. 对于新员工来说，您觉的哪些方面是目前没有，但希望公司提供的？。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工对培训的需求和满意度，提高培训效果，促进员工个人和公司整体发展，我们特设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们优化培训体系，为您提供更优质的学习资源。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 营销部B. 人力资源部C. 生产部D. 研发部E. 其他（请注明：________）2. 您的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 技术人员D. 销售人员E. 人力资源专员F. 生产工人G. 其他（请注明：________）3. 您的入职时间：（）A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、培训需求4. 您认为目前工作中最需要提升的技能是？（可多选）A. 业务知识B. 团队协作能力C. 沟通能力D. 管理能力E. 软技能F. 其他（请注明：________）5. 您希望通过以下哪种方式获取培训资源？（可多选）A. 内部培训课程B. 外部培训机构C. 在线学习平台D. 阅读书籍E. 行业交流活动F. 其他（请注明：________）6. 您认为以下哪些培训内容对您的工作帮助最大？（可多选）A. 新产品知识B. 新技术应用C. 跨部门沟通技巧D. 团队建设与管理E. 个人职业发展F. 其他（请注明：________）三、培训满意度7. 您对目前公司提供的培训课程满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您认为公司培训课程的设计是否符合您的需求？（）A. 非常符合B. 比较符合C. 一般D. 不太符合E. 完全不符合9. 您对培训讲师的满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意10. 您认为公司培训的组织实施效果如何？（）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好四、其他建议11. 您对公司培训体系还有什么其他建议或意见？（请在此处填写）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！[问卷结束]注：本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

员工入职满意度调查分析表模板一、调查概况根据公司对员工入职后的满意度进行调查，以下是调查结果的详细分析表。

二、人员信息1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 职位：2. 调查时间范围：- 起始日期：- 终止日期：三、调查项及结果分析1. 培训与引导- 培训是否充分：是___ 否___- 入职引导是否清晰：是___ 否___- 对公司文化的了解：不了解___ 了解一部分___ 深入了解___2. 薪酬福利- 薪资待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___- 福利待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___3. 工作环境- 办公设施与设备齐全：是___ 否___- 工作场所干净整洁：是___ 否___- 同事关系融洽：是___ 否___- 上级领导的指导与支持：是___ 否___4. 职业发展与晋升- 是否有晋升机会：是___ 否___- 公司对员工职业发展的支持程度：高___ 中___ 低___ 5. 员工关怀与沟通- 公司对员工的关怀度：高___ 中___ 低___- 公司是否通过有效沟通机制与员工交流：是___ 否___ 6. 工作压力与平衡- 工作压力是否适中：是___ 否___- 公司对员工的工作与生活平衡度：高___ 中___ 低___四、综合分析根据以上调查项的结果，综合分析员工入职满意度的情况如下：1. 员工满意度较高的方面：- 培训与引导充分，入职引导清晰，对公司文化了解程度较高。

- 薪酬待遇满意度较高，福利待遇也令员工满意。

- 工作环境好，办公设施与设备齐全，工作场所干净整洁，同事关系融洽，上级领导提供指导与支持。

2. 员工满意度较低的方面：- 职业发展与晋升机会有限，公司对员工职业发展的支持程度低。

- 公司对员工的关怀度较低，沟通机制不够有效。

- 工作压力较大，工作与生活平衡度不高。

五、改进建议基于员工入职满意度调查的综合分析结果，针对存在问题的方面，提出以下改进建议：1. 加强职业发展与晋升机会：- 提供培训和学习计划，帮助员工提升技能。

新员工入职 培训满意度调查表为理了解您的课后感受，进一步做好今后的培训工作，我们特进行此次问卷调查，以便根据您的意见或建议，更加科学、更加有针对性的设计、改进课程，满足您的学习需求，希望您能认真填写问卷，感谢您的大力支持。

评价标准分为5级：5、4、3、2、1。

5代表非常认可（非常满意等）；4代表比较认可（比较满意等）；3代表一般认可（还可以等）；2代表比较不认可（不太好、不太满意等）；1代表常不认可（非常不满意等）。

一、课程内容满意度调查表1、课程目的的明确性； 5 4 3 2 12、课程整体框架的合理性； 5 4 3 2 13、您认为培训课程前后的连贯性； 5 4 3 2 14、您认为案例和理论比例分配的恰当性； 5 4 3 2 15、您认为案例的丰富程度； 5 4 3 2 16、您认为培训内容的科学性； 5 4 3 2 17、您认为培训内容的实用性； 5 4 3 2 18、您认为培训内容的记忆程度； 5 4 3 2 19、您认为所讲授观点的认同程度； 5 4 3 2 110、您认为培训内容能满足您的需求程度。

5 4 3 2 1二、课堂讲授满意度测评（一）培训师方面1、培训师的专业度； 5 4 3 2 12、培训师的备课情况； 5 4 3 2 13、培训师的主题把握情况； 5 4 3 2 14、培训师的讲授技巧； 5 4 3 2 15、培训师的逻辑思维及表达； 5 4 3 2 16、培训师的语言清晰程度； 5 4 3 2 17、培训师的仪态、举止。

5 4 3 2 1（二）课件条件1、课件的完整性； 5 4 3 2 12、课件的清晰性； 5 4 3 2 13、课件的适宜性； 5 4 3 2 14、课件的深浅度。

5 4 3 2 1（三）授课方法1、讲授速度； 5 4 3 2 12、对学员状态的把握； 5 4 3 2 13、维持学员兴趣的能力； 5 4 3 2 14、指导学员发问及讨论能力； 5 4 3 2 15、课件演示水平； 5 4 3 2 16、讲课与课件的结合程度。

员工满意度调查问卷
1、本次调查实施员工无记名方式进行调查，调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用，不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途.
2、本次调查的问卷填写有效时间为:2010月12月13日至25日，请您在12月25日下午5:00前将问卷以电子文档形式交回人力资源部,生产车间可以复印本调查问卷进行书面填写。

3、本次调查共涉及六个大方面，共计146道题目.采取五点计分法来对题目进行打分，5分为最高分，1分为最低分。

请在分数分下面的方框中以“√”标示即可，每道题目请只选择1个分数.
具体说明如下:5分－非常同意或满意；4分－比较同意或满意；3分－一般同意或满意；2分－比较不同意或不满意；1分－非常不同意或不满意.
4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大。

填写时，请您看清楚题目的要求，认真思考后进行回答。

5、谢谢您的支持与配合.
人力资源部
2014年12月
所在部门：__________ 年龄：性别：
学历：专业：_____________ 工作年限:
职位级别:□部门正副职□部门主管（科长、车间主任) □部门员工
岗位分类:□战略研究□项目拓展□财务融资□行政管理□生产管理□人力资源□客户服务□工程技术□其他
1、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）:。