公司干部职工培训管理办法

公司干部职工培训管理办法第一章总则第一条为规范培训管理工作，满足公司多元化发展战略发展对人力资源的要求，科学有序地进行人力资源培训和开发，特制定本办法。

第二条干部职工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。

第三条本办法适用于公司所有干部职工。

第二章干部职工教育培训的权责划分第四条公司人力资源部为全司培训工作的业务指导机构与管理部门。

公司培训中心为员工教育培训工作的归口管理单位。

第五条员工教育培训工作公司、培训中心二级管理模式，日常工作由培训中心负责统筹组织。

第六条人力资源部在培训工作中的主要职责与定位：(一)根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源开发规划。

(二)建立相应的管理制度和工作流程，制定全公司培训管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。

(三)指导、检查、监督各单位的员工培训工作，规范全公司的培训工作。

(四)监控全公司培训经费的使用和管理情况。

(五)依托培训中心，整合公司各项培训资源，推动各单位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。

(六)统筹规划、组织实施、安排协调公司人力资源开发工作。

(七)负责领导交办的其他事项。

第八条培训中心的主要职责：(一)负责按照公司总体规划，策划实施全公司的培训工作。

(二)负责全司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理。

(三)负责提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作。

(四)负责领导交办的其他事项。

第三章干部职工教育培训管理第九条干部职工员工培训的主要目的是让其了解公司的运营情况，熟悉企业文化，掌握相关职级工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

第十条参加培训对象（一）所有新进员工，必须在进入公司后参加封闭式岗前培训课程。

培训考核合格作为试用期员工转正的必要条件之一；培训考核不合格者，应参加补考。

补考仍不合格者，取消上岗资格。

（二）在原单位原岗位排名末位的员工和全司干部考核排名末尾的干部，需按照公司安排送到培训基地实行培训，培训结果作为回岗的条件之一，培训内容由培训基地安排。

公司员工培训管理制度5篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的公司员工培训管理制度，欢迎大家分享。

公司员工培训管理制度篇1一、目的1. 使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。

2. 帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。

三、新员工入职培训的权责及内容1. 人力资源中心：1.1 入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;1.2 入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;1.3 入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

2. 用人部门：2.1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;2.2 入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;2.3 入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。

安排新员工按时参加《新员工培训班》。

四、入职培训流程1. 用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;2. 培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。

3. 用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;4. 培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;5. 在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。

**公司培训管理办法为调动广大职工学习专业技术的积极性，全面提高职工队伍素质，规范职工培训管理工作，为公司的长远发展提供良好的人力资源，特制定本办法。

一、组织分工：公司成立职工培训领导和工作小组：组长：公司经理副组长：公司副经理，公司培训专工职工培训工作小组成员：班组培训员二、职责：（一）公司培训领导小组职责：按照公司教培部年度培训计划安排，根据公司发展实际需要，批准并监督执行**公司年度培训计划。

（二）公司培训员职责：1、按公司下达的年、季、月培训计划，编制公司的培训计划，组织完成公司下达的各项培训任务。

2、检查、督促和指导各班组开展日常生活培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。

3、组织本公司的安全和现场规程考试。

4、组织公司主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术等级考试。

5、落实后备人员的培训工作，协助班组做好高等院校、职业技术学校毕业生的生产实习和外来培训人员的培训工作。

6、组织公司技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及技术比武。

7、经常深入现场、班组，检查各班组培训计划的完成情况、培训质量、培训内容。

8、负责维护和管理本部门员工培训档案。

（三）班组培训员职责：1、在班长领导下认真执行并努力完成公司布置的各项培训任务。

2、组织班组成员学习施工技术规范，熟悉各种规程制度等。

3、依靠班组人员，结合班组特点，开展班组培训活动。

4、做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术讲解、技术问答等。

5、安排好新人员的岗位培训，做好新人员的考问抽查工作。

6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向公司培训员汇报执行情况。

三、管理要求：3.1 日常培训管理3.1.1 培训学时规定：一般管理人员以及技师、高级技师每年参加岗位培训的时间不少于10天；其他专业技术、操作技能人员每年参加岗位培训的时间不少于7天；高级、中级、初级及以下专业技术人员每年接受继续教育的时间分别不少于12天、10天、7天；新录用的大中专毕业生集中进行2个星期左右的入职培训。

德阳市XX集团公司干部职工教育培训管理办法一、目的。

为进一步规范集团公司职工教育培训管理流程,完善教育培训计划的制订与调整管理、教育培训的实施管理以及培训评估等，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司属各单位、处室（以下称各单位）。

三、管理职责经集团公司党政联席会议或总经理办公会议同意的干部职工培训计划，各单位要负责所辖区域教育培训工作的组织推进。

政工部是集团公司干部职工教育培训工作的职能管理部门。

负责职工教育培训有关政策和制度的制订；负责集团公司教育培训年度计划的编制；负责教育培训年度计划的组织实施、过程控制和总体评价；负责对各单位教育培训工作进行指导；负责组织、选送职工参加集团公司组织的培训项目。

财务处负责集团公司职教费的归口管理。

各单位根据生产经营的需要提出培训需求，其中各职能部门还负责根据归口管理业务，按法律法规、上级要求或工作推进需要在集团公司层面上提出相应的培训需求；负责选派、安排合适人员参加培训项目；负责信息系统中职工的培训相关信息的跟踪和录入；负责建立并管理好职工培训档案。

财务处会同政工部负责职教费的年度预算和费用管理；负责按规定进行职教费的提取、核销工作。

职工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向直接领导提出培训需求；按规定参加单位组织的培训并接受考核。

鼓励职工自学成才。

政工部、劳动人事处、工会、安全处共同负责制订教育培训年度计划；对集团公司公司实施的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的维护和保存。

四、工作流程1、教育培训计划的制订与调整管理政工部于每年年初根据集团公司要求，协同劳动人事处、工会、安全处、财务处组织职工教育培训计划编制工作。

各单位结合生产经营实际和职工队伍素质要求，进行培训需求分析，形成培训需求计划，经本单位主管领导审核批准后，报政工部备案。

政工部等部门根据各单位的生产经营目标和战略规划要求，综合审定各单位上报的培训需求计划，编制分公司教育培训年度培训计划草案，作出费用预算，报请集团公司批准后形成教育培训年度计划，印发到各单位组织实施。

干部职工学习培训制度范本第一章总则第一条为进一步加强干部职工的学习培训工作，提高整体素质和能力水平，营造良好的学习氛围，根据公司发展的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括干部和非干部职工。

第三条学习培训是公司人力资源发展的重要组成部分，是员工个人成长和公司发展的关键环节，应得到公司领导的高度重视和全体员工的积极参与。

第四条公司将根据干部职工不同的工作需要和个人发展要求，定期组织各类学习培训活动，提供全方位、多层次、个性化的学习培训机会。

第五条干部职工应根据公司要求，积极参加各类学习培训活动，提高自身素质和能力水平，为公司的发展做出积极贡献。

第二章学习培训内容第六条学习培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司战略规划和发展方向；2. 专业知识和技能培训；3. 岗位培训和岗位技能提升；4. 软实力培训，如沟通能力、领导力、团队合作等；5. 综合素质提升，如心理健康、职业道德、法律知识等。

第七条公司将根据不同层次和岗位的干部职工需求，选择合适的培训内容和方式，确保培训的实效性和针对性。

第八条公司将根据学习培训需求，采取自主学习、内部培训、外部培训相结合的方式，提供多样化的学习培训机会。

第三章学习培训机制第九条公司将建立完善的学习培训机制，确保学习培训工作的顺利进行。

第十条学习培训机制包括：1. 学习培训需求调研：定期开展学习培训需求调研，了解干部职工的学习需求和培训意愿，为制定培训计划提供依据；2. 培训计划制定：根据学习培训需求调研结果和公司发展需要，制定年度、季度的培训计划；3. 培训资源整合：整合内外部培训资源，选择并确定培训机构或讲师；4. 培训项目组织：组织学习培训活动，包括培训会议、讲座、研讨会、集中培训、专题讲座等；5. 培训效果评估：对各项学习培训活动进行评估，检验培训效果是否达到预期目标；6. 培训档案管理：建立干部职工学习培训档案，记录学习培训情况，为个人发展和晋升提供参考。

干部职工学习培训制度范文干部职工学习培训制度是落实党和国家关于干部职工培养、选拔和使用的重要举措。

为了进一步提升干部职工的素质能力和知识水平，加强组织的凝聚力和战斗力，建立科学的、规范的学习培训制度势在必行。

下面就干部职工学习培训制度进行详细阐述。

一、培训目标与定位干部职工学习培训的目标是通过培训提升干部职工的综合素质，提高工作能力，增强团队合作意识，推动工作的创新和发展。

培训的定位是以“实干家”为核心，注重实践能力和应用能力的培养，强调理论与实际相结合、知行合一。

二、培训内容与方式1. 培训内容：（1）党建理论知识：包括党的路线方针政策、党的建设等基础理论知识，使干部职工更好地了解和贯彻党的政策，增强党员意识和党员干部的政治责任感。

（2）专业知识与技能：针对不同岗位和工作需求，进行专业知识和技能培训，提升干部职工在工作中的能力和水平。

（3）管理知识与经验：培训干部职工在管理中的思维方式、方法和技巧，提高他们的组织、协调、决策等方面的能力。

（4）综合素质提升：包括沟通能力、领导能力、创新能力等方面的培训，提升干部职工的整体素质和竞争力。

2. 培训方式：（1）集中培训：以培训班为单位，组织集中培训，邀请专业讲师授课，进行理论学习和交流研讨，通过集中培训提高干部职工的专业知识和技能水平。

（2）现场学习：安排干部职工到相关单位进行实地考察和学习，通过观摩实践，学习相关经验和做法，提高干部职工的实践能力和应用能力。

（3）远程教育：利用信息化技术，通过网络、电视台等方式进行远程教育，提供学习资源和学习平台，方便干部职工随时随地进行学习和培训。

三、培训管理与评估1. 培训管理：（1）组织策划：成立专门的培训机构或部门，负责学习培训工作的组织和具体实施，制定学习培训计划和安排。

（2）培训资源：配置专业的培训资源，包括教材、教师、场地、设备等，并与外部培训机构和高校建立合作关系，拓宽培训渠道和资源。

（3）培训管理：建立健全培训档案管理制度，记录干部职工的培训经历和培训成绩，实行培训管理的制度化和规范化。

企业干部培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业干部的管理水平和培训能力，提高企业的综合竞争力，确保企业良好运转，特制订本制度。

第二条本制度适用于所有本企业的干部培训相关工作，包括培训计划的制定、培训资源的整合、培训评估的实施等方面。

第三条企业干部培训管理制度是全体干部必须遵守的行为准则，任何违反本制度规定的行为，都将受到相应的处罚。

第四条全体员工都有义务遵守本制度，并有权对违反本制度的行为向相关部门进行举报。

第五条本制度的解释权归企业领导层所有。

第二章企业干部培训管理规定第六条企业干部培训的目的是为了提高干部的管理水平和培训能力，使其更好地适应企业发展的需要。

第七条企业干部培训应该根据企业的实际情况和发展需求，制定具体的培训计划，并确保计划的有效实施。

第八条企业干部培训应该注重实效性和系统性，不断提升干部的专业技能和综合素质。

第九条企业干部培训应该按照不同岗位和不同级别进行分类，确保每一位干部都可以得到适合自己的培训资源。

第十条企业干部培训应该注重培训评估的工作，及时了解培训效果，调整培训计划，加强培训质量。

第三章企业干部培训管理流程第十一条企业干部培训的工作由企业人力资源部门负责，其具体职责包括：制定培训计划、整合培训资源、组织培训实施、评估培训效果等。

第十二条企业干部培训计划应该由企业领导层参与制定，经过人力资源部门审核后正式颁布。

第十三条企业应该不断吸纳外部专家进行培训，以确保培训的先进性和有效性。

第十四条企业应该建立完善的培训档案管理制度，记录每一位干部的培训情况和成绩。

第十五条企业应该定期组织干部培训评估会议，汇总评估结果，提出改进建议。

第四章企业干部培训管理措施第十六条企业应该建立健全的干部培训激励机制，对参加培训的干部进行奖惩，并提升培训积极性。

第十七条企业应该加强对干部的培训辅导工作，督促干部学有所成，能所用、行所知。

第十八条企业应该建立完善的干部培训信息管理系统，及时了解干部培训的动态情况。

职工培训管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司职工的培训事宜，以提高公司的整体绩效和职工的个人能力发展。

本办法适用于全体职工，包括全职、兼职、临时工和外派人员。

2. 培训计划制定2.1 公司应根据实际需要制定年度培训计划，确保不同岗位的职工都能得到适当的培训机会。

2.2 培训计划应综合考虑公司发展策略、职工个人发展需求和业务需求等因素。

2.3 培训计划应明确培训的内容、形式、时间、地点和责任人等信息。

3. 培训实施3.1 公司应安排专业人员或外聘讲师进行培训，确保培训内容专业且具有针对性。

3.2 培训形式可以包括课堂讲授、案例分析、实地考察等多种方式，以满足不同职工的研究需求和研究方式。

3.3 培训时间应合理安排，避免影响职工正常工作。

3.4 培训地点应根据实际情况确定，可以选择公司内部场所或外部培训机构。

4. 培训评估4.1 公司应建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，以便及时调整培训计划和改进培训内容。

4.2 培训评估可以采用问卷调查、考试测评、实际操作等方式进行，确保评估结果客观准确。

5. 培训记录和档案管理5.1 公司应建立健全的培训记录和档案管理制度，对每位职工的培训情况进行记录和归档。

5.2 培训记录应包括培训时间、内容、形式、参与人员和培训结果等信息。

5.3 培训档案应按照职工姓名、培训时间等进行分类管理，确保档案的完整性和可检索性。

6. 奖励机制和激励措施6.1 公司应设立培训奖励机制，对参与培训并取得优秀成绩的职工给予奖励和表彰。

6.2 奖励可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励职工积极参与培训和提升自身能力。

7. 法律责任和违约处理7.1 职工应按照公司的培训计划参加培训，如有故意逃避或拒绝参加培训的，将按公司规定给予相应处罚。

7.2 职工参加培训期间如有违纪行为或泄露公司机密，将依法追究法律责任。

8. 附则8.1 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。

8.2 本办法自颁布之日起生效，废止之前的相关规定和文件。