(项目管理)X春项目管理电大

试卷单选题 |多选题 |判断题1.当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。

•风险规避•风险转移•风险减轻•风险接受2.在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。

•形成•规范•表现•磨合3.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。

•0.2，实际成本与计划一致•0.8，实际成本比计划成本低•0.8，实际成本超过计划成本• 1.2，实际成本比计划成本低4.项目团队组建的方法不包括( )。

•协商•内部招聘•外部招聘•朋友介绍5.与项目干系人沟通的最好方法是( )。

•烟雾信号•面对面•电子邮件•电话6.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。

•风险规避•风险转移•风险减轻•风险接受7.项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。

•质量规划•质量保证•质量控制•质量改进8.项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。

•截然分开的•有不同的目标•采取相同的方法•互相交叉、相互重叠的9.项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。

•启动•规划•执行•收尾10.项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。

•专家判断法•观察调研法•偏差分析技术•计划评审技术11.项目型组织结构适用于( )情况。

•项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般•项目的规模小，但是不确定因素较多•项目的规模大，同时技术创新性强•项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.随着项目生命期的进展，项目风险（）。

•逐渐变大•逐渐变小•先变大后变小•先变小后变大13.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。

•落后于进度计划•超前于进度计划•超出预算•在预算内14.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。

•5万元•30万元•50万元•60万元15.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。

•3天•6天•9天•8.5天16.通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。

•启动•规划•执行•收尾17.随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。

•逐渐变大•逐渐变小•先变大再变小•先变小再变大18.项目绩效报告是由( )负责编制的。

•项目团队•项目发起人•项目经理•客户19.当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。

•项目团队•项目发起人•项目经理•客户20.工作分解结构的工具是( )。

•专家分析技术•促进研讨会•分解技术•头脑风暴法21.活动时间估算的工具和方法有( )。

•专家判断法•类推估算法•时间序列法预测法•回归分析法22.角色分析的主要方法包括( )。

•问卷调查法•访谈法•文献资料分析法•观察法23.在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求•项目经理•项目发起人•客户•项目团队成员24.根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（）。

•项目经理•客户•项目发起人•职能经理25.工作分解结构设计的原则包括( )。

•划分的层次越多越好•划分的层次越少越好•必须有效地划分等级•必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流26.项目经理的权力有( )。

•挑选项目团队成员•项目执行过程中的决策权•对项目资源具体使用和分配的权力•决定项目的预算27.项目活动排序常用的工具和方法有( )。

•箭线图法•节点图法•进度网络模板•活动依赖关系28.项目团队的特点主要体现在( )。

•项目团队具有特定的目的•项目团队是临时组织•单独解决问题•项目团队成员的增减具有灵活性29.项目的基本特征包括（）。

•生产性•一次性•风险性•资源制约性30.经济订货量的基本模型的假设条件有( )。

•项目组织现金充足•物料陆续入库•不允许缺货•物料单价不变，不考虑现金折扣31.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

•√•×32.对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。

•√•×33.自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

•√•×34.确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。

•√•×35.对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。

•√•×36.挣值是已完成工作量的的预算成本。

•√•×37.项目章程由项目经理制定。

•√•×38.项目在开始时的风险和不确定性最高。

•√•×39.CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。

•√•×40.在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。

•√•×1.在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( )项目。

•启动•执行•控制•完成2.在指导和管理项目执行过程中所使用的( )方法是计算机辅助项目管理工具。

•计划评审技术•项目管理信息系统•项目管理软件•方案识别技术3.下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。

•风险登记册•保险费•风险管理计划•项目范围说明书4.项目范围确认通常使用的工具是( )•促进研讨会•产品分析•偏差分析技术•核检表5.在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是( )。

•进度报告•预测报告•状态报告•进度表分析报告6.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。

•30•50•-30•-507.在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( )。

•进度报告•预测报告•状态报告•进度表分析报告8.( )是整个项目实施和管理的总体安排。

•项目章程•项目范围说明书•项目工作说明书•项目管理计划9.在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是( )。

•项目型•职能型•矩阵型•混合型10.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。

•落后于进度计划•超前于进度计划•超出预算•在预算内11.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。

•活动A完工后B马上就要开始•活动A完工是B开始的充分条件•活动B在活动A完成后才能开始•活动A和B同为关键路径或非关键路径12.项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( )工作过程中进行的。

•启动•规划•执行•收尾13.在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是( )。

•项目型•职能型•矩阵型•混合型14.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

那么此项目的EAC及其含义是( )。

•1250，项目的原始预算•1000，项目的原始预算•1250，对项目成本修正过的估计值•1000，对项目成本修正过的估计值15.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。

•20元，项目提前完成•-20元，项目比原计划滞后•-30元，项目提前完成•800元，项目按时完成16.下面哪一项与风险影响程度分析有关( )。

•风险管理•风险识别•风险评估•风险减轻17.项目“一次性”的含义是指( )。

•项目持续的时间短•项目有确定的开始和结束时间•项目将在未来一个不确定的时间内结束•项目可以在任何时候取消18.大部分项目成本累积曲线呈( )形。

•S•L•T•Y19.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。

•自制•外购•两者效果一样•不能确定20.风险所产生的影响程度是通过( )来计算的。

•将风险发生的概率和风险影响程度相乘•将风险发生的概率和风险的个数相乘•将风险的个数和风险影响程度相乘•以上皆可21.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示( )。

•该任务属于第四层中的一项任务•该任务属于第三层中的一项任务•整个工作分解结构共有四层•整个工作分解结构共有三层22.项目质量规划的依据是( )。

•范围基准•项目干系人登记表•风险登记册•采购时的物料标准23.下面例子中，属于风险转移的有( )。

•担保•合同•应急计划•取消项目24.下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( )。

•参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素•用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的•用来建模的参数容易进行定量化处理•参数模型估算法估算的成本精确度较高25.项目管理的三要素包括( )。

•质量•时间•成本•组织26.项目章程通常是由( )颁发的。

•项目经理•项目发起人•项目组织以外的负责人•高级管理层27.下列有关回避风险的描述，正确的是( )。

•回避风险有可能产生新的风险•回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失•如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险•所有项目的风险都可以回避28.项目经理的权力大小取决于( )。

•公司采取的组织结构•项目的工期•项目对公司的重要性•项目的规模29.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示( )。

•该任务属于第四层中的一项任务•该任务属于第三层中的一项任务•整个工作分解结构共有四层•整个工作分解结构共有三层30.在收集需求过程中，客户需求主要源于( )。

•市场需求•竞争需求•技术需求•法律需求31.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。

•√•×32.运用SWOT分析，需要控制因素数目。

•√•×33.项目范围是影响项目成本的最根本因素。

•√•×34.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。

•√•×35.确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。

•√•×36.对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。

•√•×37.一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目。

•√•×38.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

•√•×39.在公司中，项目经理的权力大小是相对的。

•√•×40.项目干系人识别是一个静态过程。

•√•×1.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是( )。

•0.2，实际工作量与计划一致•0.91，实际工作量比计划工作量少•0.8，实际工作量超过计划工作量• 1.1，实际工作量比计划工作量少2.PERT计划不适用( )项目。