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20XX年广播电视大学考试就要开始了，祝各位考生顺利通关，取得满意的好成绩，加油，你最棒！20XX年度最新广播电视大学（电大）期末考试网考《项目管理》课程重点多选题考试题库多选题C采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素：A项目规模大小B项目复杂程度C项目紧急程度D项目细节的掌握程度答案：ABCD除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（）。
A项目经理领导不力B项目团队的目标不明C项目团队成员的职责不清D项目团队缺乏沟通E项目团队激励不足F规章不全和约束无力答案：ABCDEFD当一个组织决定要对某种“刺激”做出反应时，首先需要考虑的是研究和分析组织的资源与能力能否有条件开始一个项目，以满足自己的需求。
对一个组织来说，此时要考虑的一些基本要素包括（）。
A资源条件B组织能力C项目要求D经济效益答案：ABCDG各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（abcd）A目的性B独特性C一次性D制约性答案：ABCD根据塔克曼（B.W.Tuckman）提出的团队发展模型可知，任何团队的建设和发展都需要经历（）这样几个阶段。
A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段答案：ABCD沟通的基本原则最主要的有：A准确性原则B完整性原则C及时性原则D充分运用非正式组织沟通的原则答案：ABCDJ绩效评估中必须遵循以下原则（）A公开原则B客观与公正原则C多渠道、多层次和全方位考评的原则D平均主义原则答案：ABCK克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种：A充分运用反馈B驾驭语言与词汇C积极使用非言语提示D重复多次的沟通答案：ABCR任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（）A项目的计划过程B项目的控制过程C项目的实现过程D项目的管理过程答案：CD人力资源是最活跃、最具有能动作用、最为重要的一种资源，是人类社会经济领域中最为关键的资源要素。
这种资源的基本特点有（）A能动性B再生性C智能性D社会性答案：ABCD人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在：A管理观念不同B管理范围不同C管理的作用不同D管理的方法不同答案：ABCD人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（）A全知全能的信息B拥有完备信息的状态C拥有不完备性信息的状态D完全没有信息的状态。
一、单项选择题（每题2分，共40分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分）1.实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。
A.7B.14Co 28Do 302.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（）oA.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核3.下列不属于直接工程费的有（）oA.工程排污费B.人工费C.材料费D.施工机械使用费4.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成木计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。
A.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程B.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程C.单位工程一单项工程一分项工程一分部工程D.单项工程一单位工程一分项工程一分部工程5O 工程建设按照阶段分类，可以分为（）。
A.建设工程勘察合同、设计合同和施工合同B.单位工程施工合同、项目总承包合同C.单价合同、总价合同、成本加酬金合同D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同6.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A.项目经理C.施工方D.总承包方7-工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（Ao 要求建设单位下达停工令B.向有关主管部门报告C.要求建筑施工企业改正D.要求建筑施工企业整改8.正确的编制投标文件的顺序为（)o )oA.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保B.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一确定报价一形成投标文件一进行投标担保C.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件建设工程项目施工成木偏差是指（）之差。
2015秋中央电大《项目管理》期末复习资料（含答案）1、从项一、单选题（每小题2分，共20分）目开始到项目结束的过程，称作（ A ）A、项目过程B、项目生命周期C、项目范围D、项目进度2、（ C ）负责项目动作，在项目管理中起着非常重要的作用，是项目管理的具体执行人。
A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目利益相关者3、标准BOT是指（ B ）A、建设—拥有—经营—移交B、建设—经营—移交C、建设—拥有—经营D、移交—经营—移交4、项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接受方会同项目团队、项目监理等有关各方对项目的工作成果进行审查，检查核实项目计划范围内的各项工作是否已经完成，应该交付的成果是否令人满意，这是指（ C ）A、项目收尾B、项目检查C、范围核实D、项目验收5、项目的人工费不包括（ C ）A、职工福利费B、职工工资、奖金、津贴C、商业保险D、非货币福利6、目标管理法主要有6个实施步骤，其中第一步是（ A ）A、确定组织目标B、确定某个项目的目标C、讨论项目目标。
D、确定个人目标。
E、工作绩效评价7、风险的最大特征是（ B ）A、可能发生B、不确定性C、不期望发生D、不在计划内8、（ A ）是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。
A、风险预防B、风险回避C、风险自留D、风险转嫁9、评价者由于过分看重被评价者某一特定方面的优异表现，而对其其它方面绩效要素也做出好的评价。
造成以偏概全，产生评估误差。
这是（ A ）A、晕轮效应。
B、暗示效应C、近因效应D、定势效应E、对照效应10、（ C ）是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具，决策树的分支或代表决策或代表偶发事件。
A、图表法B、模拟法C、决策树D、工作区二、多选题（每小题3分，共24分）1、项目的基本特征主要有：（ A B C D ）A、一次性的B、独特的C、活动的整体性和制约性D、成果的不可挽回性2、项目进度控制方法主要包括（ABC ）。
电大项目管理作业二题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章――第6章）一、判断题１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（× ）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√ ）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。
（√ ）4、项目识别是以需求识别为基础的。
（√ ）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
（√ ）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
（√ ）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（× ）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（× ）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。
（√ ）10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
（× ）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
（× ）12、项目验收于范围核实是两项工作。
（× ）1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（× ）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（√ ）二、单选题1、在项目（ A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A启动 B计划 C 执行 D控制2、下列表述错误的是（ C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是（ B ）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（ A ）阶段颁发项目的许可证书。
A启动 B计划 C执行D控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（ A ）A对完成项目所需工作的描述 B制定风险计划 C项目团队队员进行沟通 D 估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（ D ）A项目团队如何介入项目 B项目团队何时介入项目 C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任7、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的可支付成果 B具有唯一标识的任务 C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（ A ） A项目计划 B项目的规章制度C项目的目标 D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（ B ）A阻止项目以外的人们提出变更 B通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C防止对被公认的规范的变更 D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（ B ）A落后于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D在预算之内11、挣值是（ A ）A已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（ D ） A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果 D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1３、下列表述错误的是（ A ）A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题１、下列表述正确的是（ ABCD ） A项目目标中一定要包含项目的完成时间 B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C项目团队成员都要知道项目目标是什么 D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ ABCD ）A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求 C客户供应条款 D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（ BCD ） A可行性报告的提交 B项目经理的任命 C 组建项目团队 D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ ACD ） A能定量则不定性 B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（ AC ） A工作包代表某个工作水平上的工作单元 B不能确定实际的预算和资源需求 C工作包是工作分解结构的最底层 D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是（ ABD ）A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ ABD ）A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动具有可行的计划C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ ABCD ） A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查 C分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（ AB ）A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B项目计划是项目控制的基准C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ABCD ） A项目目标已经成功实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D项目被无限期延长11、当项目出现下列（ ABC ）情况时，可以采取绝对式终止 A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止 D项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ ABCD ）A项目目标评价 B项目实施过程评价 C项目影响评价 D项目持续性评价感谢您的阅读，祝您生活愉快。
学习中心/ 函授站_姓名学号西安电子科技大学网络与持续教育学院2014 学年放学期《项目管理》期末考试一试题（综合大作业）题号一二三四五总分题分15 20 10 40 15得分考试说明：1、大作业于2014 年12 月25 日下发，2015 年1 月10 日交回；2、考试一定独立达成，如发现剽窃、相同均按零分计；3、答案须手写达成，要求笔迹工整、卷面洁净。
一、名词解说（每题 3 分，共 15 分）1、项目管理2、工作包3、项目追踪4、要点路径法5、项目风险二、选择题（每题 2 分，共 20 分）1、确立项目能否可行是在哪个工作过程达成的？（）A ．项目启动B．项目计划C．项目履行D．项目扫尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）矛盾最大。
A ．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段3、应付项目可交托成就负主要责任的是（）。
A ．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000 万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500 万元；1000 万元； 2000 万元； 3000 万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A．1 年B．3 年C．4 年D．3.5 年5、以下表述正确的选项是（）。
A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不论项目阶段怎样区分，一般均可概括为启动阶段、履行阶段、扫尾阶段C．失败的项目也存在扫尾阶段D．项目生命周期是周而复始的一段时间6、在以下组织中，最为灵巧灵巧的组织构造是（）。
A ．项目型B．职能型C．矩阵型D．混淆型7、编制项目的计划时，第一一定要做的工作是（A ．编制责任分派矩阵B．编制行动计划表）。
C．编制 WBS 图D．编制甘特图8、以下有关项目扫尾管理的正确表述是（）。
A．假如项目失败就没有扫尾工作B．进入扫尾过程表示项目已经达成C．只有在扫尾过程才将达成的项目成就移交给客户D．在扫尾过程中要将达成的项目成就移交给客户9、以下表述正确的选项是（）。
国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习第一大题单选题1.分部工程的组成部分通常是指A.单项工程B.单位工程C.建设工程D.分项工程答案: D2.下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式B.职能型组织结构中, 职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令C、职能型组织结构中, 若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源答案: B3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分, 可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划, 具体组织施工的进度计划是A.控制性施工进度计划B.实施性施工进度计划C.指导性施工进度计划D.年度施工计划答案: B4.下列关于进度计划编制说法有误的一项是A.编制进度计划时, 应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出B.在编制控制性施工进度计划时, 施工过程的划分必须精细C.在编制实施性进度计划时, 应尽量不漏项D.在编制实施性进度计划时, 若不详细, 则不容易暴露、发现问题答案: B5.费用优化主要是指A、在满足工期要求的基础上, 以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程B.确定各关键工作能压短的持续时间C、改变工作的实施时间, 使资源按时间的分布达到预期的目标D.压缩关键工作的持续时间答案: A6、标志网络计划结束的最后一个节点, 称为A.终点节点B.结束节点C.起始节点D.中间节点答案: A7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为B.工艺关系C.组织关系D.层级关系答案: A8、双代号网络图中, 紧前工作指的是A.紧排在本工作之后的工作B.紧排在本工作之前的工作C.没有紧前工作的工作D.没有紧后工作的工作答案: B9、双代号网络图中, 工作最早完成时间是指A.各项紧前工作全部完成后, 本工作有可能完成的最早时刻B.各项紧前工作全部完成后, 本工作最有可能开始的时刻C.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟开始时刻D.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟完成时刻答案: B10、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚, 此项工作指的是A.成本计划B.成本考核C.成本核算D.成本分析答案: B11.下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是A.按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B.竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础C.指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平答案: D12.下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用答案: B13.计算材料的储备资金考虑的因素包括A.日平均用量、材料单价和储备天数B.日平均用量、材料总价和储备天数C.日平均用量、材料单价和材料总价D.材料总价、材料单价和储备天数答案: A14、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责, 其中第一负责人为B.施工员C.项目总工D.施工项目经理答案: D15、施工质量保证体系的运行, 按照计划、实施、检查和处理的步骤展开, 其中首要环节应为A、计划B、实施C、检查D、处理答案: A16、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想, 运用动态控制原理, 进行质量的事前控制、事中控制和事后控制, 其中事中控制主要是指A.正式施工前进行的主动质量控制B、施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制C.事后质量把关D.质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正答案: B17、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核, 其中, 厂房控制网测量应属于A.工业建筑测量复核B.民用建筑测量复核C.高层建筑测量复核D.管线工程测量答案: A18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法, 其中自然灾害事故是指A.100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中, 由于操作者不按规程和标准实施操作, 而造成的质量事故C.由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D.由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案: D19、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m, 住宿人员人均面积不得小于5m2, 且每间宿舍居住人员不得超过A、2人B、4人C、8人D.16人答案: D20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则, 其中“标准”是指A.同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险, 应保证安全D.设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案: B21.现场处置方案是指A.事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序的方案和计划B、用来提醒人们对周为环境引起注意, 以避免发生危险的图形标志C.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施D.总体上阐述事故的应急方针、政策答案: C22.下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是A.施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针B、施工单位在编制施工组织设计时, 无需包含防火安全措施内容C.施工现场要有明显的防火宣传标志D.施工现场应明确划分固定动火区和禁火区答案: B23.下列全部属于自然条件信息范畴的是A、项目管理规划(大纲)信息, 项目管理实施规划信息, 项目进度控制信息B.地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温C、材料价格表, 材料供应商表, 机械设备供应商表, 机械设备价格表D.施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表答案: B24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面, 其中终端层主要作用是A.深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B.充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C.以PM、BIM和DM的紧密结合, 相互支撑实现工地现场的智慧化管理D.使项目参建各方更便捷的访问数据, 协同工作, 使得建造过程更加集约、灵活和高效答案: B25、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审, 对提出的问题予以记录的文件指的是A.图纸会审记录B.工程开工报告C.工程质量控制资料D.工程施工质量验收资料答案: A第二大题判断题1.监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理, 对施工质量承担设计责任。
电大项目管理期末大作业——年终表彰总结大会年终表彰总结大会作为电大项目管理期末大作业的一部分，我将介绍一场年终表彰总结大会。
这场大会旨在为项目团队在过去一年内的出色表现和项目成果进行表彰，并对项目的成功经验和教训进行总结和分享。
大会的主题是“共创辉煌、共赢未来”，体现了项目管理的核心价值观和团队合作重要性。
我将分为以下四个部分来介绍这场大会：背景介绍、表彰环节、经验总结和展望未来。
首先，背景介绍将解释为什么要举办这场年终表彰总结大会。
我们的项目团队在过去一年内取得了一系列优秀的成绩和卓越的业绩，为公司赢得了赞誉和市场份额。
因此，我们希望通过这场大会向团队成员展示公司的赞赏，并鼓励他们继续努力追求卓越。
接下来是表彰环节。
在这个环节中，我们将表彰那些在过去一年中取得显著业绩和贡献的团队成员。
这些包括项目经理、项目组长、项目成员和其他关键角色。
他们将收到奖状、奖品和奖金，以感谢他们的卓越工作。
此外，我们还将邀请公司高层领导发表讲话，向团队成员致以最真挚的祝贺和感谢之意。
第三个部分是经验总结。
在这个环节中，我们将回顾项目团队在过去一年内所取得的成功和教训。
我们会邀请项目团队成员和其他相关人士分享他们的项目经验和教训，并就如何改进项目管理过程提出建议。
这将有助于提高整个团队的项目管理能力，并避免未来可能的错误。
最后一个部分是展望未来。
在这个环节中，我们将分享一些关于未来项目的信息和计划。
我们会介绍新项目的目标、范围和重要性，并邀请团队成员参与到新项目的规划和执行中。
通过这些举措，我们希望激发团队成员的创造力和激情，并为公司的未来发展做好准备。
总结起来，这场年终表彰总结大会将为我司的项目团队提供一个重要的平台，以表彰他们的出色工作、总结项目经验并展望未来。
这不仅将鼓励项目团队成员继续努力并为公司取得更大的成功，还将提高整个团队的项目管理能力和合作精神。
我相信通过这场大会的举办，我们将为公司的项目管理水平和业绩带来显著的提升。
《项目管理》课程大作业第一篇：《项目管理》课程大作业《项目管理》课程大作业你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一千元的经费预算，该游玩要以项目管理的形式来运作。
假如你是项目经理，组建一个由五人组成的团队，团队成员代号分别是A、B、C、D，负责实施这个项目。
要求：你自己来设定旅游的目的，自己来构想，不同的目的有不同的目标；所有的构想设计要求越细化越好；应尽量使用图和表，并对图和表加以说明。
1）给出该项目的项目工作分解结构（WBS）或者是项目活动清单；2）给出该项目活动的责任分配矩阵；3）给出该项目活动的排序（项目活动网络图或甘特图）；4）给出该项目活动的成本估算（详细到每项活动，以表格或甘特图的形式展示）。
5）该项目实施的质量如何保证。
第二篇：IT项目管理课程作业-第一次1、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目与项目管理的价值所在？答：项目是国民经济、组织运作和个人发展的基本元素，对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。
一般来说，一个组织是靠一个或多个项目来启动，并通过源源不绝的新项目推动自身的发展与壮大。
项目价值是指项目具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需求。
组织和个人的工作能力与业绩也是通过项目来展现的。
项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成功的要素，也是项目失败的根源。
项目的价值来源于项目目标的完成，实现项目管理可以为企业创造巨大的价值。
通过项目管理，企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。
项目管理是理想的知识管理的途径，实施项目是非常理想的积累知识的方式。
比如说MIUI公司跟进GOOGLE研发独立版本的Android操作系统，GOOGLE每升级为新一版Android系统，MIUI公司就形成新项目，跟进研发。
通过项目管理，分部分、分阶段地优化原有系统的操作，创造适应中国人使用习惯的Android系统，不断实现企业自身价值。
国家开放高校电大专科《建设项目管理》2024期末试题及答案（试卷号：2392）通过整理的国家开放高校电大专科《建设项目管理》2024期末试题及答案（试卷号：2392）相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！国家开放高校电大专科《建设项目管理》2024期末试题及答案（试卷号：2392）盗传必究一、单项选择题（在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每小题2分。
共40分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项( )中第一次正式破土动工的时间。
A.单项工程B．单位工程C．永久工程D．临时工程2．项目代建制主要产生于( )建设中。
A．政府投资公益性工程项目B．政府投资经营性项目C．非政府投资项目D．经营性项目3．监理单位应( )所监理工程的建设目标的实现。
．A.保证B．确保C担保D．限制4．( )是指监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。
A.巡察检验B．旁站检验C．平行检验D．跟踪检验5.依据技术文件审核、审批制度，承包人的( )应提交监理人审批或审核a A．进度支配B．财务报告C．业绩考核D．人事管理制度6．项目是指在确定的约束条件下，具有特定的明确目标的( )事业。
A. 一次性B．多次性C．重复性D．周期性7．项目建设BOT中的“T”表示( )。
A．合同价格B．工期C．承包D．移交8．具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工单位没有隶属关系或者其他利害关系的工程设计单位( )进行该工程的监理。
A．不行B．可以C．经主管部门批准后可以D．特殊状况下可以9．建设监理的行为主体是( )。
A．项目法人B．设计单位C．监理单位D-施工单位10．( )是指监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
A．巡察检验B．旁站监理C．平行检验D．跟踪检验11.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( )日前以书面形式通知全部招标文件收受人。
