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企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考【摘要】企业内部审计职能的重要性不可忽视，与增值服务密切相关。
为了提高增值服务能力，企业需要明确内部审计的目标和职责，建立全面的内部审计制度，提高内部审计人员的专业水平，加强与外部审计的协作，利用科技手段提升审计效能。
只有强化内部审计职能，企业才能更好地提供增值服务，提升竞争力。
结论认为，内部审计是企业管理的重要工具，通过强化内部审计职能可以提高企业的增值服务能力，实现持续发展。
企业应重视内部审计，在管理中发挥重要作用，以实现稳定增长和长期成功。
【关键词】内部审计、增值服务、企业管理、内部审计职能、审计制度、专业水平、外部审计、科技手段、审计效能、企业增值服务能力、内部审计角色1. 引言1.1 企业内部审计职能的重要性企业内部审计职能的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
内部审计是指企业自身组织设置的审计部门或审计机构对企业经营活动进行监督、评价和检查的过程。
通过内部审计，企业可以及时发现和纠正存在的问题，降低风险，提高经营效率，保障企业财务安全，确保财务报告和信息的可靠性。
内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提升企业的管理水平和绩效。
1.2 内部审计与增值服务的关系内部审计与增值服务的关系，首先要明确的是内部审计是为企业提供独立、客观的审计服务，旨在帮助企业管理层评估和改进内部控制机制，提高运营效率和风险管理能力。
而增值服务则是指为企业创造附加价值，帮助企业提升竞争力和盈利能力的服务。
内部审计与增值服务之间存在密切的关系，一方面内部审计通过评估企业内部控制机制的有效性，提供建议和改进建议，可以为企业提供具有决策参考价值的信息，帮助企业管理层更好地制定战略和政策，从而提升企业的经营绩效和盈利能力。
内部审计还能通过深入了解企业的业务运作和内部控制机制，为企业发现潜在的经营风险和机会，提供高质量的增值服务，帮助企业实现持续创新和发展。
企业实现内部审计增值路径摘要：在新形势下，企业在面临新的发展机遇的同时，也遭遇了进一步提升企业价值的难题。
作为公司的重要管理部门，内审部门如何提高企业价值，完成企业发展的目标，成了亟须解决的问题。
本文从内部审计的内涵和相关理论出发，探讨企业内部增值目前面临的困境，并探索了内部增值可能的实现路径，以期为企业内部审计增值提供可行思路和有益借鉴。
关键词：内部审计；审计增值；受托责任理论现代企业的内部审计除了具有评估和监督功能外，也是提升企业价值的关键推动因素。
内部审计通过制定完备的制度，遵循规范的流程来帮助公司完善治理过程，提升企业风险管理的有效性，以达到企业增值的最终目标。
因此，本文着重关注企业内部审计增值现存的问题，提出有针对性的解决措施，并以M集团内部审计增值的经验为例，帮助企业实现发展的良性循环。
一、内部审计增值的理论基础（一）企业内部审计增值的内涵内部审计增值是指通过规范化的管理流程对企业进行内部审计的过程，提高组织的运作效率，最终实现价值增值的过程。
与传统的内部审计相比，增值型内部审计具有论证性、系统管理、价值增加的特点，与企业的发展目标相结合，更加注重高效益，以风险为导向，关注企业经营中的管理风险和内部控制风险。
2015年，IIA对企业内部审计的定义做了更新：内部审计的最终目的是完善企业的治理结构，提升经营效率，并最终实现组织价值的增值。
（二）受托责任理论受托责任的产生根源是所有权与经营权分离后产生的委托代理问题。
根据受托责任理论，内部审计可以减少委托人与代理人之间的信息不对称，在一定程度上降低沟通和代理成本。
基于受托责任理论，内部审计通过疏通委托人和代理人之间的信息传递和沟通渠道，解决了信息不对称带来的逆向选择问题，从而在一定程度上化解了组织风险，实现企业的顺畅高效运转。
（三）成本收益理论这一理论源于微观经济学，是指企业以最小的成本实现收益最大化的理想状态，当目标实现的收益大于实现的成本时，该目标才有实践的价值。
企业增值型内部审计研究随着经济的发展和企业的壮大，内部审计逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而在内部审计的发展过程中，增值型内部审计正逐渐成为企业内部审计的核心内容。
增值型内部审计是指除了满足法规与规范性要求外，更注重对企业经营管理、风险控制、财务管理等方面的价值提升。
本文将围绕增值型内部审计展开讨论，探讨增值型内部审计在企业中的作用和意义，并提出一些可行的策略和建议。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是指内部审计部门不仅依据法规与规范性要求开展审计工作，更关注于为企业管理层提供关键的信息和建议，帮助企业提高经营效率，减少风险和提升价值。
在增值型内部审计中，审计人员必须具备全面的商业知识和专业技能，能够深入了解企业的业务运作和管理情况，为企业管理层提供真正有价值的建议和解决方案。
1. 为企业提供全面的风险管理和控制增值型内部审计不仅要识别和评估企业的风险，还要提出有效的控制方案，帮助企业降低风险，保障企业的可持续经营。
内部审计部门通过对企业各个业务环节的审计，发现存在的问题和风险，并向管理层提出改进建议，帮助企业及时作出调整和改善。
2. 为企业提供全面的经营管理建议增值型内部审计不仅仅是为了满足法规要求，更要站在企业的发展和成长角度，向企业管理层提供关键的经营管理建议。
这些建议可能涉及到企业的财务管理、人力资源管理、市场营销策略等多个方面，帮助企业提高经营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
3. 为企业提供全面的合规性保障通过增值型内部审计，审计人员可以对企业的运营活动进行全面的合规性审计，帮助企业管理层及时发现并解决存在的合规性问题，规避法律风险，保障企业的合法合规运营。
1. 建立有效的内部审计制度建立一套完善的内部审计管理制度，确保内部审计工作有条不紊地进行。
制度包括审计程序、审计范围、审计对象、审计周期等具体内容。
还需要明确内部审计部门的职责和权限，保障内部审计工作的独立性和客观性。
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。
做好内部审计推动烟草工业企业价值增值对烟草工业企业而言，内部审计具有非常重要的意义，能够有效增加企业价值，从而为企业的运作和发展有着良好的促进作用。
不过需要注意的是，当前烟草工业企业的内部审计还存在一些不容忽略的问题，需要尽快加以解决。
本文简单介绍内部审计价值增值，分析当前烟草工业企业内部审计存在的问题，并就如何做好内部审计以推动烟草工业企业价值增值进行探讨。
【关键词】内部审计烟草工业企业价值增值问题措施一、内部审计与价值增值所谓内部审计，是指通过对组织及企业中的各项业务与控制活动进行审查和评价，从而分析并判断出该业务与控制业务是否符合相应的规定与标准，是否遵循相应的方针与程序，是否高效地应用了资源并实现组织及企业的目标等。
可以说，内部审计是企业运作过程中必不可少的部分，对企业的正常、高效发展有着积极的监管作用。
通常来说，内部审计具有强烈的独立性，这是因为内部审计需要对企业进行监管与评估，就必须通过极高的地位来实现，从而确保内部审计不会受到企业内部组织的过多限制并失去其监管评估意义。
从目的来说，内部审计就是为提高企业效率及增加企业价值而服务的，所以说内部审计与价值增值是关系紧密的两个部分。
近年来，内部审计也逐渐向着价值增值阶段发展，并成为重要的企业管理方式。
二、烟草工业企业内部审计存在的问题（一）重视程度不够虽说内部审计工作对烟草工业企业的运作和发展非常重要，是提高企业运作效率，增加企业价值的关键，但很多烟草工业企业并没有对内部审计工作加以重视，也没有对其进行大力支持。
甚至部分企业还把内部审计视为不必要的工作，对企业运作和发展没有任何作用，只是给企业找麻烦。
如此一来，内部审计在烟草工业企业中很难发挥其作用，对企业进行良好的监管评价并推动企业价值增值。
（二）与其它监管工作重复近年来，各地均在加强烟草行业的规范管理力度，这就使得烟草工业企业的监管工作异常繁复多样。
包括内部审计、纪检监察、督查考评中心等，都会对企业的工作进行不同程度的监管。
增值型内部审计读后感
内部审计作为企业风险管理和控制的重要手段，可以帮助企业发现并纠正潜在的问题。
增值型内部审计则更进一步，提供了更多的价值和支持给企业。
在读完增值型内部审计的内容之后，我对内部审计的认识有了一个更深入的了解。
增值型内部审计并不仅仅是发现和整改问题，还可以通过提供相关建议和改进方案，为企业提供更加全面和具体的支持。
与传统的内部审计相比，增值型内部审计更注重与企业战略目标的契合，可以更好地帮助企业实现整体战略目标。
在增值型内部审计中，我认为最重要的一个点是与企业高层管理层的沟通和合作。
只有与企业高层及时沟通，了解企业的战略目标和需求，才能提供相应的建议和支持。
同时，增值型内部审计也需要与企业各个部门紧密合作，了解各个部门的运作情况，从而更好地发现问题和提供解决方案。
另外，增值型内部审计对于内部审计人员的要求也更高。
内部审计人员不仅需要具备一定的审计和风险管理的知识，更需要具备良好的沟通和团队合作能力。
只有通过与企业各个层面的有效沟通和合作，才能真正了解企业的需要并提供有价值的支持。
总的来说，增值型内部审计是一个高效、有价值的工具，可以帮助企业实现其战略目标，并提供持续的改进和支持。
通过增值型内部审计，企业可以更好地识别和管理风险，提高运营效
率，实现可持续的发展。
我对增值型内部审计有了更加深入的认识和理解，将来在实践中，我会更加积极地运用相关知识和技能，为企业提供更加全面和有价值的支持。
企业内部审计增值问题的探讨
作者：管宏伟
来源：《山西农经》2016年第07期
摘要：内部审计作为企业重要的监督机构，对财务报表信息的合法性和公允性、企业经营运作、风险管理与控制情况进行审计，在公司治理中起着重要作用。
根据国际内部审计协会（IIA）（2007）的定义，内部审计是“一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活动，它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制和治理程序的效果，以帮助实现组织目标”。
国际内部审计师协会对内部审计含义的重新界定，使审计增值跃然成为企业内部审计的主要目标。
我国实务界与理论界也一直尝试调整内部审计目标。
但时至今日，内部审计为企业增值的目标仍未实现。
本文旨在通过探讨阻滞审计增值价值实现的因素，提出具体的途径解决。
关键词：内部审计：价值增值：影响因素
最初对于内部审计的定义将其作为由企业内部人员执行的一系列具有独立性的确认及咨询活动。
对内部审计的重新定义，使得内部审计不再是以查错纠弊为监督目标，而变化为通过降低风险、完善内部控制和内部治理增加企业价值为目的的管理导向、效益导向型审计。
具体而言，内部审计即通过首先通过识别并报告潜在风险以实现规避风险。
其次，通过维护企业内部正当的工作行为，并对违规行为及时披露和报告、协调公司治理各个层级的工作并实施监督，保障良好的经营环境。
最后，增值型审计在传统审计的基础上不断优化内部审计结构，更新审计技术调整审计战略，摒弃低效程序来提高审计效率降低审计成本。
尽管内部审计增值目标的实现会很诱人而且这一审计目标的提出已将近二十年，现阶段我国内部审计增值的目标还远远未达到。
产生这一结果的原因在于现实中我国的内部审计工作存在很多障碍，工作进展并不那么顺利。
1影响审计增值实现的因素
1.1内审独立性受限
尽管内部审计工作一直倡导独立性原则，在我国包括内部审计部门在内的大多数部门是在公司主要负责人的间接或直接领导下进行的，是企业主要负责人意志的体现。
要由内部审计人员对单位领导管理下的各种制度缺陷等直接报告难以做到真正的独立，这就相当于由单位负责人委托相关人员对单位负责人的工作进行审计。
因此，内部审计只能对员工是否按照领导的旨意进行工作做出监督，而领导们对于内审意见是否采纳，主动权在于他们自己。
而且内部审计师的工资薪、福利、奖金、晋升的机会等大权掌握在管理层的手中，管理层可以根据内部审计人员的“表现”对其薪酬施加影响，迫使审计人员不得不做出让步，以维护管理层的某些私利。
审计人员的个人利益受到管理层的掌控，因此难以做到真正意义上的独立。
1.2对内审重要性的认识不足
对审计工作的认识不足会导致各部门对内审人员持敌对的态度，这不仅不利于审计工作的开展还会使审计人员产生怕“得罪人”的心理，影响其工作的积极性。
内部审计部门在企业中的地位不高，使得审计人员工作的积极性与充分性大打折扣，审计监督服务水平很难充分发挥、造成审计资源浪费。
某些企业设立内审部门只是为了符合相关法律法规的强制性要求，因此对于内部审计部门人员的安排也比较随意，将不满足岗位要求的人员安排在内审部门，弱化了审计服务应有的质量和效果。
此外，对审计人员的随意任免使得审计部门某些对业务刚刚熟悉的人员被调离，对内审工作造成严重的扰乱，严重阻碍了审计部门的发展壮大。
1.3内审实践的理论指导仍显不足
尽管各项法律制度及审计基本准则的制定为审计工作奠定了稳定的基础，但在某些方面如在经济效益审计、离职审计以及预决算审计等方面缺乏理论指导，涉及到这些方面的业务很难开展。
此外，尽管内部增值审计目标的实现需要企业审计人员在事前、事中以及事后三个阶段都要对相关制度的运行和经济风险实施监控，但在实际操作中，审计人员往往只在事后发现问题并报告调整，未能建立起相应的信息管理系统以提高审计的效率及效果，不能在项目初始阶段及期中阶段有效的杜绝相关人员钻空子，使得企业的资源造成不必要的浪费。
1.4人员结构单一
杨庆龙（2013）的调查报告表明，我国将近60%的企业内部审计人员的来源于财务人员。
他们虽然精通于财务工作，但内部审计目标通过各个环节工作的协调优化组织结构、降低风险来提高经营效率与效果，其中涉及到工程、计算机、法学、组织理论等多个领域的知识，因此仅限于财务人员的审计往往会降低审计质量。
1.5内部审计评价标准不一致
增值型内部审计应是企业各部门认为内部审计部门是在保障本部门工作正常运行的基础上提高部门经营效率并提高企业的经营效率。
因此各部门能够清晰的客观的理解内部审计在满足部门需求的基础上给各部门作出贡献。
以此作为对内部审计工作绩效的评价标准能够使企业各部门和审计部门的目标达成一致，有利于审计工作的顺利开展。
我国很多企业只局限于审计报告是否及时完成、审计工作底稿是否规范以及是否达到领导的满意，未能以审计部门是否为其他部门作出贡献作为绩效评估标准，这不仅不利于以是否实现企业增值作为评价审计工作质量，也不利于实现审计增值。
2实现增值型审计的途径
2.1企业各层级应强化认识，营造良好的内审工作环境
监管部门或审计部应加强对从管理层至员工，特别是管理层对内部审计在协调优化各部门工作，实现组织资源的优化配置为企业实现增值的认识，通过组织培训或者会议的方式强化领导们关于内部审计的知识。
作为企业经营方向的掌舵人，各部门的行动在很大程度上取决于领导们的旨意。
要实现审计增值目标，领导们就要以身作则，尽力协助内部审计工作，以此带动员工们对审计工作的支持。
此外，内部审计人员应通过自身的工作使更多的人感受到审计工作带来的经济效益，这样鲜明生动的实例示范才能更为企业各部门人员所接受。
企业领导应给与重视并及时完善与整改，否则这些问题只能“年年审年年在”，造成审计资源无端的浪费。
2.2运用现代计算机网络技术实现审计方法的转变，并通过建立数据库实现即时审计提升审计价值
在大数据时代，企业可以将数据化的管理思维机制运用到内部审计中。
首先积累海量业务数据建立基础数据库定期自动从全公司业务系统抽取审计相关的内外部指标转换为全公司共享数据并利用数据仓库建立审计风险自动分析程序，及时将风险预警报告反馈给管理层。
同时建立相关指标池作为评估问题的依据实现在线审计。
大数据分析涉及到公司经营的方方面面，内部审计不仅能实现全面审计还能做到即时审计，利用自动的集中远程网络审计也可以大大缩减审计成本。
最终能有效实现企业风险防范和价值增值。
结束语
现阶段内部审计在实现增值目标时还存在诸多问题，但给予与内部审计足够的重视，这些问题的解决还是指日可待的。
内部审计也将实现其高效的服务功能，降低风险，优化组织结构，完善内部控制，为企业增值服务。
