综合部绩效考核指标表
生产部指 标主要包括了生产部各岗位绩效考核指标，按照一定的标准，采用科学的方法，对的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业 绩的方案。生产部作为龙头部门，是企业一切产品的发源地，因此，为提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能，一份合理、全面、可行、有针对性的'员工绩效考核方案就显得尤为重要了。为更好的对生产部员工经行管理，发挥其主观能动性，特制定本指标。
生产车间绩效考核指标量表
注释：本考核表总分值100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至工程分值扣完为止，不能超过工程分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
假设总得分低于80分，那么由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
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综合部水电工绩效考核表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
综合部水电工绩效考核表
被考核人： 考核时间： 年 月 日考核
项目 考核内容 量化指标 档次（打√） 考评分 5 3 1 0
专业
指标
35 工作职责 每月按时进行电路安全隐患检查。 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。
定期对用水过滤系统进行反洗并填写记录 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。
每月清点日常维修工具，遗失自行补上 5分：维修工具无遗失；3分：维修工具遗失未找回；1分：维修工具遗失未补且没影响工作；0分：维修工具遗失未补且工作无法正常进行。
定期对空压机、电机运行情况进行检修并填写检修记录 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。
及时处理各部门《设备故障报修维修通知书》 5分：接到报修单及时处理维修；3分：接到报修单7天未处理维修；1分：接到报修单7天未处理维修且无正当理由；0分：遗失报修单未处理维修。
发现问题或无法处理，及时向上级汇报。 5分：发现问题或无法处理及时向上级汇报；3分：发现问题没有及时向上级汇报且没造成损失；1分：发现问题没有及时向上级汇报且造成损失；0分：事不关
己高高挂起（扣10分）
服从管理、无抱怨。 5分：完成上级下达的工作；3分：能完成上级下达的工作但不情愿；1分：拖延上级下达的工作任务；0分：拒绝完成上级下达的工作且无正当理由
工作
态度
20 日常出勤 遵守公司规章制度，按时上下班，坚守岗位。 5分：按时上下班，无迟到早退，病假不超过10天，事假不超过5天；3分：迟到早退超过1次，病假不超过20天，事假不超过10天；1分：迟到早退超过2次，病假不超过40天，事假不超过20天；0分：迟到早退超过3次，病假超过60天，事假超过30天
综合考核员绩效考核表
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
综合考核员绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢厂 所属部门 办公室
职位名称 综合考核员 考核者 主任 考核期
考核
指标 指标说明 权重
（%） 量化标准
得分 得分依据 打分标准 得分区间
日常行政事务 主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能 10% 工作处理得当到位，高效有序 101－120
工作处理基本到位，效率有待提高 91－100
工作处理基本到位，偶有疏漏 71－90
工作处理不力，时有疏漏 51－70
工作无法开展， 存在较大失误 0－50
文档
管理 主要通过上级观察考核文档管理效能 10% 文档管理体系完整，条理清晰 101－120
文档管理体系基本完整清晰 91－100
文档管理存在疏漏并产生影响 71－90
文档管理存在较大失误影响较大 51－70
文档管理混乱，存在严重缺失 0－50
考核
工作 主要通过分厂绩效考核落实效果评价 40% 考核数据齐全，清晰无误，工作高效有序 101－120
考核数据齐全，基本无误，效率有待提高 91－100
少量考核数据存在失误，但影响不大 71－90
少量考核数据存在较大失误，影响较大 51－70
较多考核数据存在严重失误，影响很大 0－50
协调
工作 主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能 30％ 内外协调有力，关系融洽 101－120
完成协调任务，关系正常 91－100
完成大部分协调任务，偶有疏漏 71－90
完成部分协调任务，时有疏漏 51－70
协调不力，关系僵化 0－50
工作
态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 10% 工作非常积极，责任心非常高 101－120
工作较为积极，责任心较高 91－100
1
1
2
3
4
5
季度工作评价
文件处理质量
公司后勤管理
内外沟通协调
内部满意度
季度工作完成情况，包
括数量、质量、效率、
效果等方面的综合评价
领导文件的起草
管理组织后勤保障、服
务系统
负责内部各部门和上级
及外部各有关部门的协
调工作，接待到公司的
有关客人
见部门满意度调查表和
子公司满意度调查表
(100%)
30
20
20
10
20
季度绩效
考核表
季度绩效
考核表
季度绩效
考核表
季度绩效
考核表
相关部门
评价，人
力资源部
汇总
本 岗 位 提 交
季 度 工 作 总
结
文件档案
各部门反馈
内、外部反馈
人力资源部
对计划工作的总结与分析， 对下阶段工作的
设想与计划
加强文件处理工作，提高服务质量
加强后勤管理，为员工工作提供支持
提高沟通质量，促进部门协作
提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协
作
2
计划和组织能力
决策能力
创新能力
沟通能力
解决问题能力
是否要求自己以身作则
处理问题是否全面周到
是否关心员工成长及员工工作效率
是否注重协作，发挥团队精神
是否能严守期限，达成目标
20
20
20
20
20
100
20
20
20
20
20
100
3
保证文档管理的质量，方便查阅
提高后勤服务质量，为员工服务
保证沟通协调质量，促进协作
提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协
作
文档处理的及时性、方
法和效果，出错率
总部办公室环境卫生的
检查催促工作；总部员
工的后勤服务工作，对
员 工 住 宿 及 食 堂 的 管
理；
沟通协调的态度、方法
和效果
见部门满意度调查表
文档处理
后勤服务
公司外部沟通协调
内部满意度
文档资料
员工反馈
外部反馈
人力资源部
季度绩效
考核表
季度绩效
考核表
季度绩效
考核表
相关部门
评价，人
力资源部
汇总
(100%)
40
20
综合部绩效考核表
项目 标
准分 考核内容 评分标准
周期
得分
指标管理
10分 5 办公费控制 办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。 不定期
5 业务接待费控制 业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。
日常工作管理
30分 4 考勤上报 每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分
月度
4 每月生活费核对 每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。
6 周、月、季生产会议组织 组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。
2 工会工作 每月组织开展一次工会活动。 未组织开展扣2分。
6 接待工作 有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分
2 住宿、飞机票预订 订房及飞机票出现失误，每次扣2分。
6 车辆管理 车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。 主要工作
50分 4 合同签订 及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4 发文管理 由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4 档案资料管理 所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
4 招聘管理 无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
