工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）
第1
级
第2级第3级第4级备注
1. 场地准备1.1. 场
地拆除
和迁移
1.1.1. 建筑物
的拆除
1.1.
2. 构筑物
的拆除
1.1.3. 设施的
拆除
可含：地下管线的探测、改移、拆
除等。
1.1.4. 地下考
古勘察及考古
文物的保护性
挖掘
1.2. 污
染场地
的治理
1.2.1. 污染土
壤的清除
1.2.2. 土壤恢
复的处理
1.3. 平
整场地
1.3.1. 清理和
挖掘
1.3.
2. 古树移
植和树木伐移
2. 地下结构2.1. 地
基加固
处理及
检验
2.1.1. 地基加
固处理
可含：换填垫层、预压、强夯和强
夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤
灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土
搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰
土挤密桩和土挤密桩等或其组合。
2.1.2. 地基加
固检验
2.2. 基
坑
2.2.1. 基坑降
水及监测
2.2.2. 土（石）
方工程
2.2.
3. 基坑支
护及监测
可含：地下连续墙、排桩支护、锚
杆支护、土钉墙支护、内支撑、微
型桩等或其组合。
分包时，地下室结构之间工作界面。
2.2.4. 基坑内
氡气检测
2.3. 基
础
2.3.1. 条形基
础
各基础均含土方回填。
2.3.2. 独立基
础
5.2. 给水排水5.2.1. 给水排
水的管道及配
件、阀门、仪
表
凡涉及到管沟及井类等工作由相关
土建施工方完成。
给水管道室内外界限划分：以建筑
物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门
者以阀门为界，与市政给水管道的
界限应以水表井为界；无水表井的，
应以与市政给水管道碰头点为界。
排水管道室内外界限划分：应以出
户第一个排水检查井为界。室外排
水管道与市政排水界限应以与市政
管道碰头井为界。
5.2.2. 给水系
统
可含：水塔设备、水泵、给水箱、
增压给水设备、给水处理设备等。
5.2.3. 热水系
统
5.2.4. 循环冷
却水系统
5.2.5. 中水系
统
5.2.
6. 游泳池
循环系统
可能再次深化设计，应在平面图上
注明位置、预留孔洞、设备与管道
接口位置及技术参数。
5.2.7. 雨水利
用系统
5.2.8. 排水系
统
5.2.9. 特殊建
筑给水排水设
备
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备，
医院污水处理设备，医疗用气系统
及设备等。
5.2.10. 系统
检测/调试
5.3. 燃气5.3.1. 燃气的
管道及配件
凡涉及到管沟及井类等工作由相关
土建施工方完成。
燃气管道室内外界限划分：地下引
入室内的管道应以室内第一个阀门
为界，地上引入室内的管道应以墙
外三通为界；室外燃气管道与市政
燃气管道应以两者的碰头点为界。
5.3.2. 室外燃
气设备
可含：中/低压燃气调压装置、中/低
压燃气管道、中/压燃气调压站等。
5.3.3. 室内燃
气设备
可含：燃气器具、安全装置、室内
燃气阀门、仪表等。
5.3.4. 系统检
5.4. 采暖、通风、空调5.4.1. 采暖、
通风管道及配
件、阀门、仪
表
凡涉及到管沟及井类等工作由相关
土建施工方完成。
采暖热源管道室内外界限划分：应
以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处
设阀门者以阀门为界；与工业管道
界限的应以锅炉房或泵站外墙皮
1.5m为界。
5.4.2. 冷热源
系统
可含：锅炉房、热交换站、热泵机
组、冷水机组、蓄冷装置、制冷机
组、蓄冰制冷系统等。
5.4.3. 采暖系
统
可含：户式供暖热源设备、室内散
热设备等。
5.4.4. 通风系
统
可含：通风机、风淋室、室内换气
设备等。
5.4.5. 空气调
节系统
可含：空气调节器、空调末端装置、
新风机组等。
5.4.
6. 空气净
化设备
可含：空气过滤器、净化工作台、
洁净室等。
5.4.7. 其它可含：机房用单元式空调机、洁净
手术室用空调机组、特殊制冷系统/
设备、特殊湿度控制系统、除尘设
备、喷漆房通风等
5.4.8. 系统检
测/调试
可含：管道系统检测/调试，采暖工
程系统调整，通风系统检测/调试，
采暖、通风、空调系统试运行等。
5.5. 消防5.5.1. 消防管
道及配件、阀
门、仪表
凡涉及到管沟及井类等工作由相关
土建施工方完成。
喷淋系统灭火管道：室内外界应以
建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设
阀门者应以阀门为界；设在高层建
筑物内的消防泵间管道应以泵间外
墙皮为界。
消火栓管道：给水管道室内外界限
划分应以外墙皮1.5m为界，入口处
设阀门者以阀门为界。与市政给水
管道的界限应以水表井为界；无水
表井的，应以与市政给水管道碰头
点为界。
5.5.2. 消防系
统
可含：消火栓系统、气体灭火系统、
泡沫灭火系统、自动喷水灭火系统、
水喷雾灭火系统等。
气体灭火系统可能再次深化设计，
应在平面图上注明位置、预留孔洞、
设备与管道接口位置及技术参数。
5.5.3. 防排烟
系统
5.5.4. 电气消防及报警装置可含：火灾自动报警系统、消防联动系统、火灾探测器、智能火灾探测器、复合型火灾探测器等。
5.5.5. 系统调试可含：自动报警系统、水灭火系统控制、防火控制系统、气体灭火系统等的装置调试等。
5.6. 电气5.6.1. 变配电
系统
5.6.1.1. 输、配电
器材
可含：母线、电线、电缆、预制分
支电缆、电缆桥架及线槽、电线/电
缆附件、电线/电缆配线管材、网络
地板等。
5.6.1.2. 高压配
电装置及高压电
器
可含：高压配电装置、高压电器、
控制及继电保护装置等。
5.6.1.3. 低压配
电装置及低压电
器
可含：低压配电装置、低压断路器、
剩余电流保护器、接触器、电机起
动器、电源切换系统及元器件、热
继电器、电动机保护器、隔离器、
隔离开关、熔断器组合电器、低压
负荷开关、电工测量及自动控制仪
表等。
5.6.1.4. 变压器
及电源系统
可含：配电变压器、成套变电站、
柴油发电机组、UPS、应急电源
（EPS）、直流电源屏、蓄电池等。
5.6.1.5. 系统调
试
可含：电机检查接线及调试、电气
调整试验等。
5.6.2. 防雷及
接地系统
5.6.2.1. 防雷及
接地装置
5.6.2.2. 系统调
试
5.6.3. 室内照
明系统
5.6.3.1. 照明开
关、插座
5.6.3.2. 照明装
置及调光设备
可含：电光源、照明灯具、调光设
备、照明配件、舞台设备等。
5.6.3.3. 系统调
试
5.6.4. 通信网
络系统(CNS)
5.6.4.1. 通信设
备
参见工程量清单的C.11.1
5.6.4.2. 通信线
路工程
参见工程量清单的C.11.2
5.6.4.3. 建筑与参见工程量清单的C.11.3
建筑群综合布线
系统
5.6.4.4. 移动通
讯设备
参见工程量清单的C.11.4
5.6.4.5. 广播及有限电视系统、同声传译及会议系统可含：公共广播系统、紧急广播系统、扩音/背景音乐系统、同声传译扩音系统及会议扩声系统、大屏幕投影电视系统、有线电视系统、广播电视卫星系统等。
5.6.5. 建筑智能化系统5.6.5.1. 通讯系
统设备
参见工程量清单的C.12.1
5.6.5.2. 办公自
动化系统(OAS)
可含：物业管理营运信息子系统、
办公和服务管理子系统、信息服务
子系统、智能卡管理子系统、智能
卡系统集成等。
5.6.5.3. 计算机
网络系统
参见工程量清单的C.12.2。可含：网
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建筑设
备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控
制系统、照明设施控制系统、庭园
灯控制、泛光照明控制、门厅/楼梯
及走道照明控制、停车场照明控制、
航空障碍灯状态显示/故障报警、停
车场管理系统等。
5.6.5.5. 安全防
范系统
可含：入侵报警系统、电视监视系
统、出入口控制系统、巡更系统、
汽车库(场)管理系统等。
5.6.5.6. 电气信
号装置及光电显
示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计
时记分系统、显示设备等。
5.6.5.7. 系统集
成(SI)
5.6.6. 住宅智能化系统
（仅用于小区住宅类项目）5.6.6.1. 安全防
范系统
参见工程量清单的 4.5.3.6。可含：
小区周边防范报警系统、小区访客
对讲系统、110报警装置、电视监控
系统、门禁及小区巡更系统等。5.6.6.1.1. 信息服
务系统
可含：有线电视系统、卫星接受系
统、语音和数据传输网络、网上电
子信息服务系统等。
5.6.6.1.2. 物业管
理系统
可含：远程抄表及计费系统(远程自
动计量系统)、停车库管理系统、小
区的背景音乐系统、电梯运行状态
监视系统、小区公共照明/给排水等
设备的自动控制系统、住户管理/设备维护管理等物业管理系统等。
6. 与建筑有关的场地工作6.1. 场
地土石
方工程
参见工程量清单的A.1.1~ A.1.3
6.2. 室
外设施
6.2.1. 室外道
路和广场
可含：道路及室外地坪、停车场、
交通管理设施等。
6.2.2. 大门、
围栏、挡土墙
6.2.3. 标识
6.2.4. 旗杆、
灯杆、工艺塔、
雕塑
6.2.5. 娱乐、
健身场地设
施、运动场
6.2.6. 室外照
明
6.2.
7. 其它
6.3. 室
外市政
管线
6.3.1. 室外电
信管线
6.3.2. 室外电
力管线
6.3.3. 室外热
力管线
6.3.4. 室外燃
气管线
6.3.5. 室外上
水管线
6.3.6. 室外雨
水管线
6.3.
7. 室外污
水管线
6.3.8. 有线电
视管线
6.4. 园
林绿化
6.4.1. 绿化工
程
可含：绿地整理、侵蚀控制措施、
栽植花木、绿地喷灌等。
6.4.2. 园林景
观工程
可含：原木/竹构件、亭廊屋面、花
架、园林桌椅、喷泉安装等。
6.4.3. 园路、
园桥、假山
可含：园路桥工程、堆塑假山等。
6.5. 其它
注：1. 除了WBS元素的名称外，还应有其工作范围定义（即WBS词典），定义：
一种可行的房屋建筑工程项目的WBS分解结构(转)
2007年06月29日星期五上午 00:08
我们这里仅讨论WBS分解结构，除此之外，还应编制WBS字典，对WBS分解结构中每一级产品/设施做具体工作内容和技术要求说明，编制专门手册，做施工工艺、应遵循的质量标准或技术规格、工程量计算规则说明，他们一起共同称为分类标准或者WBS分解体系。为此，本文探讨适用于我国房屋建筑工程项目的WBS 分解结构时，注意了它与我国建设部颁发的《建设工程工程量清单计价规范》[6]、《建设工程计量规则》、以及中国建筑标准设计研究院出版的《建筑产品选用技术－房地产商专辑》[3]结合，以便这里提出的WBS分解结构能在今后不断完善和更新的过程中，成为适用于我国的房屋建筑工程项目的分类标准。
根据前述分解原则，对我国房屋建筑工程项目做如下两种类型的分解：第一种为工程项目全过程管理工作的WBS分解；另一种为工程项目的WBS分解。
表 1给出适用于我国房屋建筑工程项目全过程管理工作
的3级WBS分解，遵循了我国有关法律规定的基本建设程序，是阶段性工作的分解。表 1中的工程招标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务，除了在
成第1级分解。任意一个单项工程进一步分解，借鉴Uniformat II，形成第2级和第3级分解。除机电设备安装工程部分外，第2级分解基本类似于单位工程的分类，进一步按可独立交付的项目产品做第3级分解。对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类，结合我国的专业设计/施工资质要求。继续往下分解，除了满足前述分解原则，还须满足我国现有的分部分项质量验收要求，这里略去后面的分解结构。
以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控制管理的需要。比
如，从工程项目的造价计算来看，项目立项时，我们可能只有项目全过程管理工作的WBS分解；到项目可行性研究阶段，我们就会有项目WBS第1－3级分解，以完成估算造价；到项目初步设计结束，会形成整个项目的WBS分解结构，以完成概算造价；到项目施工阶段，WBS分解最底层工作包的活动/施工工序也形成，以完成施工图预算造价或者竣工结算与决算造价。
第1
级
某房屋建筑工程项目的单项工程
第2级场地准备地下结
构
地上结构室内设施设备
陈设
品
特殊
施工
拆除
市政、
园林绿化
第3级平
整
场
地
场
地
拆
除
和
迁
移
场
地
土
石
方
工
程
污
染
场
地
的
治
理
地
基
及
地
基
处
理
基
础
地
下
室
改
建
/
扩
建
工
程
楼
面
工
程
屋
面
工
程
防
腐
隔
热
保
温
工
程
外
部
围
护
及
装
修
楼
梯
及
其
装
饰
装
修
室
内
装
饰
装
修
厨
房
卫
生
间
设
施
其
它
室
内
设
施
运
输
设
备
给
排
水
燃
气
设
施
采
暖
通
风
空
调
设
施
消
防
设
施
建
筑
电
气
设
施
设
备
陈
设
品
、
家
具
特
殊
施
工
房
屋
局
部
拆
除
道
路
工
程
市
政
管
网
工
程
绿
化
工
程
园
路
园
桥
假
山
园
林
景
观
工
程
其
它
室
外
工
程
2.5 分解的编码WBS
对表 1所示的工程项目全过程管理工作WBS分解，按P-XXX 编码。第1位对应第1级，可取1～4，第2位对应第2级，可取1～3，第3位对应第3级，可取1～4。如121表示工程项目策划和决策阶段à工程项目选定à项目投资机会研究。对第3级以下的分解，每增加一级就增加一个两位数的XX 编码，表示对应的任务。
对表 2所示的工程项目WBS分解，按S-XX-X-XX编码，前2位表示单项工程的编码，用数字表示，可取01～99，第3位对应第2级的编码，用字母表示，可取A～Z，后2位对应第3级，用数字表示，可取01～99。对第3级以下的分解，每增加一级就增加一个两位数的XX编码，表示对应的任务。
建设工程项目的所有工作，通过上述统一编码来识别、查询或追踪，利用计算机技术处理数据和信息，将大大缓解项目管理中信息沟通不规范的弊病，通过WBS分解和编码，形成统一的信息平台，将有望从根本上解决上述项目管理中存在的问题。
A 签订项目管理委托合同
B 项目管理部进场
C 工程图设计
C/01 方案设计
C/02 初步设计
C/03 初步设计报批
C/04 施工图设计
C/04.01 施工图设计
C/04.02 施工图审核
D 办理项目规划手续
D/01 申请规划设计方案审查通知书
D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）
D/03 年度开工计划转正式计划
D/04 申领建设工程规划许可证
E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表
E/02 市政配套签署意见
E/03 招标办领取申请表
E/04 招标办办理审批手续
E/05 施工总承包合同运作
E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会
E/05.03 发招标文件
E/05.04 勘查现场
E/05.05 招标文件编制与提交
E/05.06 开标
E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告
E/05.08 定标、发中标通知书
E/05.09 商定总承包合同并签署
E/05.10 总承包合同备案
E/06 监理合同运作
E/06.01 投标资格审查
E/06.02 发招标文件
E/06.03 勘查现场
E/06.04 招标文件编制与提交
E/06.05 发标
E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告
E/06.07 定标、发中标通知书
E/06.08 监理合同签署
E/06.09 监理合同备案
E/07 执行监理合同
E/07.01 项目监理大纲审查
E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/07.02.01 工程进度控制
E/07.02.02 工程质量控制
E/07.02.03 工程成本控制
E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理
E/07.02.06 工程计量与支付的管理
E/08 办理委托质量监督手续
E/08.01 办理市监督总站登记
E/08.02 政府质量监督部门批准手续
E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付
E/11 交纳北京市散装水泥专项基金
E/12 市统计局办理手续
E/13 向市建委申领开工许可证
F 施工准备
F/01 拆除
F/01.01 市场调研、编制招标文件
F/01.02 商务谈判
F/01.03 确定拆迁单位、签订合同
F/01.04 申办拆除许可证
F/01.05 拆除施工
F/01.06 探察封堵地下管道
F/02 筹组施工项目部
F/03 砌筑现场围墙、场地平整
F/04 施工用电和给排水敷设
F/05 临设搭建
F/06 规划钉桩
F/07 完成施工准备
G 建安工程
G/01 降水、土方、护坡工程
G/01.01 分包工程合同运作
G/01.01.01 文件编制
G/01.01.02 工程招标、评标、决标
G/01.01.03 签订合同
G/01.02 执行合同
G/01.02.01 审定土方工程施工方案
G/01.02.02 放线、验线
G/01.02.03 土方施工
G/01.02.04 土方工程验收
G/02 地下结构
G/02.01 验槽
G/02.02 垫层、防水、底板施工
G/02.03 -2层施工
G/02.04 -1层施工
G/03 主体结构
G/03.01 首层结构施工
G/03.02 2层结构施工
G/03.03 3层结构施工
G/03.04 4层结构施工
G/03.05 5层结构施工
G/03.06 6层结构施工
G/03.07 7层结构施工
G/03.08 结构工程验收
G/04 屋面工程及屋面设备安装
G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工
G/04.03 屋面机房、设备安装
G/04.04 屋面工程验收
G/05 电梯工程
G/05.01 电梯工程合同运作
G/05.01.01 施工单位资格预审
G/05.01.02 电梯工程招标文件编制
G/05.01.03 报业主审批
G/05.01.04 确定投标单位
G/05.01.05 工程发标
G/05.01.06 回标
G/05.01.07 评标
G/05.01.08 编制评标报告
G/05.01.09 业主确定中标单位
G/05.01.10 签订施工及供货合同
G/05.02 执行电梯工程合同
G/05.02.01 设备加工
G/05.02.02 设备到货验收
G/05.02.03 电梯井道设备安装
G/05.02.04 机房设备安装
G/05.02.05 其他成组设备安装
G/05.02.06 运行调试
G/05.02.07 电梯预验收
G/06 高压变配电工程
G/06.01 高压变配电工程合同运作
G/06.01.01 施工单位资格预审
G/06.01.02 变配电招标文件编制
G/06.01.03 报业主审批
G/06.01.04 修改、定稿
G/06.01.05 确定投标单位
G/06.01.06 工程发标
G/06.01.07 回标
G/06.01.08 评标
G/06.01.09 编制评标报告
G/06.01.10 业主确定中标单位
G/06.01.11 签订施工及供货合同
G/06.02 执行高压变配电工程合同
G/06.02.01 设备加工
G/06.02.02 设备到货与验收
G/06.02.03 设备安装
G/06.02.04 试运行
G/06.02.05 变配电设备验收
G/07 空调工程
G/07.01 空调工程合同运作
G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批
G/07.01.04 修改、定稿
G/07.01.05 确定投标单位
G/07.01.06 工程发标
G/07.01.07 回标
G/07.01.08 评标
G/07.01.09 编制评标报告
G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同
G/07.02.01 设备加工
G/07.02.02 设备到货与核查
G/07.02.03 风机盘管安装
G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行
G/07.02.06 空调系统验收
G/08 通风排烟工程
G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批
G/08.01.04 修改、定稿
G/08.01.05 确定投标单位
G/08.01.06 工程发标
G/08.01.07 回标
G/08.01.08 评标
G/08.01.09 编制评标报告
G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工
G/08.02.02 设备到货
G/08.02.03 设备安装
G/08.02.04 试运行
G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地
G/09.01 设备安装
G/09.02 防雷接地验收
G/10 热水自引水工程
G/10.01 热水自引水工程合同运作
G/10.01.01 施工单位资格预审
G/10.01.02 空调招标文件编制
G/10.01.03 报业主审批
G/10.01.04 修改、定稿
G/10.01.05 确定投标单位
G/10.01.06 工程发标
G/10.01.07 回标
G/10.01.08 评标
G/10.01.09 编制评标报告
G/10.01.10 业主确定中标单位
G/10.01.11 签订施工及供货合同
G/10.02 执行热水自引水工程合同
G/10.02.01 设备加工
G/10.02.02 设备到货
G/10.02.03 设备安装
G/10.02.04 试运行
G/10.02.05 热水自引水系统验收
G/11 初装修
G/11.01 隔墙、维护墙砌筑
G/11.02 墙地面抹灰、修补
G/11.03 初装修验收
G/12 精装修
G/12.01 委托精装修设计
G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同
G/12.01.03 精装修设计方案
G/12.01.04 业主审定方案
G/12.01.05 施工图设计
G/12.02 精装修施工合同运作
G/12.02.01 编制施工招标文件
G/12.02.02 招标文件讨论
G/12.02.03 招标文件报业主审批
G/12.02.04 精装修发标
G/12.02.05 精装修回标
G/12.02.06 精装修评标
G/12.02.07 编制评标报告
G/12.02.08 确定中标单位
G/12.02.09 签订施工合同
G/12.03 执行精装修施工合同
G/12.03.01 二次设计
G/12.03.02 二次设计确认
G/12.03.03 样板间施工
G/12.03.04 执行精装修施工计划
G/12.03.05 精装修成果验收
G/13 外装修
G/13.01 外装修施工合同运作
G/13.01.01 编制外装修招标文件
G/13.01.02 招标文件讨论
G/13.01.03 招标文件报业主审批
G/13.01.04 外装修发标
G/13.01.05 外装修回标
G/13.01.06 施工队伍考察
G/13.01.07 外装修评标
G/13.01.08 编制评标报告
G/13.01.09 确定中标单位
G/13.01.10 签订外装修施工合同
G/13.02 执行外装修施工合同
G/13.02.01 二次设计
G/13.02.02 二次设计确认
G/13.02.03 预留预埋施工图
G/13.02.04 材料订货、加工
G/13.02.05 外窗安装
G/13.02.06 玻璃幕墙施工
G/13.02.07 干挂石材施工
G/13.02.08 外装修验收
G/14 消防工程
G/14.01 消防工程合同运作
G/14.01.01 编制招标文件
G/14.01.02 招标文件讨论
G/14.01.03 招标文件报业主审批
G/14.01.04 发标
G/14.01.05 回标
G/14.01.06 评标
G/14.01.07 编制评标报告
G/14.01.08 确定中标单位
G/14.01.09 签订施工合同
G/14.02 执行消防工程合同
G/14.02.01 二次设计
G/14.02.02 二次设计确认
G/14.02.03 设备订货、加工
G/14.02.04 消防系统安装
G/14.02.05 安装结束
G/15 弱电工程
G/15.01 弱电工程合同运作
G/15.01.01 系统功能确定
G/15.01.01.01 楼宇自控系统
G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统
G/15.01.01.03 综合布线系统
G/15.01.01.04 保安监控及广播系统
G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统
G/15.01.01.06 车库管理系统
G/15.01.01.07 业主确定系统功能
G/15.01.02 编制招标文件
G/15.01.03 招标文件讨论
G/15.01.04 招标文件报业主审批
G/15.01.05 确定投标单位
G/15.01.06 发标
G/15.01.07 回标
G/15.01.08 评标
G/15.01.09 编制评标报告
G/15.01.10 确定中标单位
G/15.01.11 签订施工合同
G/15.02 执行弱电工程合同
G/15.02.01 二次设计
G/15.02.02 二次设计确认
G/15.02.03 设备订货、加工
G/15.02.04 弱电系统集成
G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试
G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试
G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试
G/15.02.05 弱电系统验收
H 市政工程
H/01 图纸及报装
H/01.01 施工总平面图
H/01.02 完善其它报装
H/01.03 确定各管口位置
H/01.04 竖向平面图
H/01.05 市政管线综合图
H/01.06 各专业设计单位问题协调
H/01.07 完成市政工程设计
H/02 市政施工
H/02.01 供电工程
H/02.01.01 报装
H/02.01.02 施工图设计
H/02.01.03 施工
H/02.01.04 竣工验收
H/02.02 排水系统
H/02.02.01 报装
H/02.02.02 施工图设计
H/02.02.03 施工
H/02.02.04 竣工验收
H/02.03 电信工程
H/02.03.01 报装
H/02.03.02 施工图设计
H/02.03.03 施工
H/02.03.04 竣工验收
H/02.04 有线电视工程
H/02.04.01 报装
H/02.04.02 施工图设计
H/02.04.03 施工
H/02.04.04 竣工验收
H/02.05 供水开通
H/02.06 热水开通
H/02.07 燃气工程
H/02.07.01 报装
H/02.07.02 工程设计
H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程
H/02.08.01 报装
H/02.08.02 施工图设计
H/02.08.03 施工
H/02.08.04 竣工验收
H/02.09 室外照明工程
H/02.09.01 报装
H/02.09.02 施工图设计
H/02.09.03 施工
H/02.09.04 竣工验收
H/02.10 雨污水及道路工程
H/02.10.01 报装
H/02.10.02 施工图设计
H/02.10.03 施工
H/02.10.04 竣工验收
H/02.11 其它市政工程
I 验收、移交
I/01 电梯验收
I/02 人防工程验收
I/03 消防工程验收
I/04 项目竣工验收
I/05 项目竣工备案
I/06 办理结算手续
1、项目名称：***
2、项目阶段，是项目的主要可交付成果。包含
里程碑
***.1 施工准备
***.2 招标及采购
***.3 建筑安装工程施工
***.4 招标及工程分包
***.5 培训与指导
***.6 工程验收
3、可交付的子成果
***.1 施工准备
***.1.0 准备决策
***.1.1 项目所在地法律、法规、风俗、文化
的调查、了解
***.1.2 项目总布置图
***.1.3 临时住宿
***.1.4 办公室布置及相应采购
***.1.5 工程机械、用具的调配
***.1.6 大临（临水、临电、临时道路）临水
临电的施工组织设计
***.1.7 工程用具（脚手架、模板等）的调配
或租赁
***.1.8 工程测量
***.2 招标及采购
***.2.0 招标、采购决策
***.2.1 钢筋
***.2.2 钢板
***.2.3 型钢
***.2.4 砼(石子、水泥、砂)
***.2.5 砌块
***.2.6 外加剂
***.3 建筑安装工程施工
***.3.0 统一工作或决策
在每一分项工程中，可能有抽样、检测、合格证、施工记录、验收记录等隐性或显性的工作。***.3.1 地基与基础
***.3.1.1 无支护土方
***.3.1.1.1 土方开挖
***.3.1.1.2 土方回填
***.3.1.2 有支护土方
***.3.1.2.1 降水
***.3.1.2.2 排水
***.3.1.2.3 地下连续墙
***.3.1.2.4 锚杆
***.3.1.2.5 土钉墙
***.3.1.3 地基处理
***.3.1.3.1 灰土地基
***.3.1.3.2 碎砖三合土地基
***.3.1.3.3 土工合成材料地基
***.3.1.3.4 粉煤灰地基
***.3.1.3.5 水泥粉煤灰碎石桩地基(CFG)
***.3.1.4 桩基
***.3.1.4.1 钢筋混凝土预制桩
***.3.1.4.2 混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）
***.3.1.5 混凝土基础
***.3.1.5.1 钎探
***.3.1.5.2 垫层
***.3.1.5.3 模板(搬运、安装、拆卸、周转) ***.3.1.5.4 钢筋(加工、搬运、施工)
***.3.1.5.5 混凝土(搅拌、运输、浇筑、养护) ***.3.1.5.6 后浇带混凝土
***.3.1.5.6混凝土结构缝处理
***.3.1.6 地下防水
***.3.1.6.1 防水混凝土
***.3.1.6.2 水泥砂浆防水层
***.3.1.6.3 卷材防水层
***.3.1.6.4 涂料防水层
***.3.1.7 砌体基础
***.3.1.7.1 砖砌体
***.3.1.7.2 混凝土砌块砌体
***.3.1.7.3 配筋砌体
建设工程项目的WBS 分解结构 早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准，1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。之后许多国家都在制定自己的分类标准，为给欧洲国家提供一个统一的分类标准，CIB和CEEC一起制定了CEEC分类。Uniformat是由美国Hanscomb协会与美国总务管理局（GSA）各自开发的分类标准合并而来的，1989年美国材料试验协会（ASTM）基于Uniformat 开发了ASTM分类标准，称为Uniformat II[3]。 上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。分类目的也从最初的确保项目经济估算一致，转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准“沟通语言”，实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统一计划和控制。 2.1 WBS分解的概念 WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS 分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。 2.2 WBS的主要分解原则 进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是： 1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小； 4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划； 5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面； 6）专业的——符合专业资质分类要求； 7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围； 8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。 另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。 2.3 一种可行的房屋建筑工程项目的WBS分解结构 事实上，作为一种分类标准或者WBS分解体系，除了WBS分解结构外，还包括WBS字典（对WBS分解结构中每一级产品/设施做具体工作内容和技术标准）、编制专门手册（做施工工艺、应遵循的质量验收标准、工程量计算规则说明）。
工程项目管理工作分解结构 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04。02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05。01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05。02 投标预备会 E/05。03 发招标文件 E/05。04 勘查现场 E/05。05 招标文件编制与提交 E/05。06 开标 E/05。07 组织投标单位答辩,编制评标报告 E/05。08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05。10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06。02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06。04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06。06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06。07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署E/06。09 监理合同备案
E/07 执行监理合同 E/07。01 项目监理大纲审查 E/07。02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07。02。01 工程进度控制 E/07.02。02 工程质量控制 E/07。02。03 工程成本控制 E/07.02。04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07。02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08。02 政府质量监督部门批准手续 E/08。03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备 F/01 拆除 F/01.01 市场调研、编制招标文件 F/01.02 商务谈判 F/01。03 确定拆迁单位、签订合同 F/01。04 申办拆除许可证 F/01.05 拆除施工 F/01.06 探察封堵地下管道 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整 F/04 施工用电和给排水敷设 F/05 临设搭建 F/06 规划钉桩 F/07 完成施工准备 G 建安工程 G/01 降水、土方、护坡工程 G/01.01 分包工程合同运作 G/01.01.01 文件编制 G/01。01。02 工程招标、评标、决标 G/01.01。03 签订合同 G/01。02 执行合同 G/01.02.01 审定土方工程施工方案 G/01。02。02 放线、验线 G/01.02.03 土方施工 G/01.02。04 土方工程验收G/02 地下结构 G/02.01 验槽
项目阶段划分及工作分解结构 1、项目阶段划分 根据招标文件要求及本工程特点，将本工程划分为三个阶段：施工管理阶段、竣工验收阶段、质保服务阶段。 2、项目工作分解结构 本项目工作结构分解（WBS）详见下表： 项目工作结构分解表(WBS)
3、对项目各阶段工作及文件的要求 3.1 施工管理阶段 3.1.1 施工前准备阶段 （1）施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 （2）施工文件的准备
①合同的准备 合同包括总包合同及合同，项目团队（指施工总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、施工总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 ②向甲方提供文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明施工总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。 （3）施工条件的准备 1）临时设施搭设、办公设备申请及购置； 2）“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平” （水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。 3）提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。 现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 4）熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 5）施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目
工程项目的工作分解结构（房屋建筑类） 第1 级 第2级第3级第4级备注 1. 场地准备1.1. 场 地拆除 和迁移 1.1.1. 建筑物 的拆除 1.1. 2. 构筑物 的拆除 1.1.3. 设施的 拆除 可含：地下管线的探测、改移、拆 除等。 1.1.4. 地下考 古勘察及考古 文物的保护性 挖掘 1.2. 污 染场地 的治理 1.2.1. 污染土 壤的清除 1.2.2. 土壤恢 复的处理 1.3. 平 整场地 1.3.1. 清理和 挖掘 1.3. 2. 古树移 植和树木伐移 2. 地下结构2.1. 地 基加固 处理及 检验 2.1.1. 地基加 固处理 可含：换填垫层、预压、强夯和强 夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤 灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土 搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰 土挤密桩和土挤密桩等或其组合。 2.1.2. 地基加 固检验 2.2. 基 坑 2.2.1. 基坑降 水及监测 2.2.2. 土（石） 方工程 2.2. 3. 基坑支 护及监测 可含：地下连续墙、排桩支护、锚 杆支护、土钉墙支护、内支撑、微 型桩等或其组合。 分包时，地下室结构之间工作界面。 2.2.4. 基坑内 氡气检测 2.3. 基 础 2.3.1. 条形基 础 各基础均含土方回填。 2.3.2. 独立基 础
5.2. 给水排水5.2.1. 给水排 水的管道及配 件、阀门、仪 表 凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 给水管道室内外界限划分：以建筑 物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门 者以阀门为界，与市政给水管道的 界限应以水表井为界；无水表井的， 应以与市政给水管道碰头点为界。 排水管道室内外界限划分：应以出 户第一个排水检查井为界。室外排 水管道与市政排水界限应以与市政 管道碰头井为界。 5.2.2. 给水系 统 可含：水塔设备、水泵、给水箱、 增压给水设备、给水处理设备等。 5.2.3. 热水系 统 5.2.4. 循环冷 却水系统 5.2.5. 中水系 统 5.2. 6. 游泳池 循环系统 可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。 5.2.7. 雨水利 用系统 5.2.8. 排水系 统 5.2.9. 特殊建 筑给水排水设 备 可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。 5.2.10. 系统 检测/调试 5.3. 燃气5.3.1. 燃气的 管道及配件 凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 5.3.2. 室外燃 气设备 可含：中/低压燃气调压装置、中/低 压燃气管道、中/压燃气调压站等。 5.3.3. 室内燃 气设备 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。 5.3.4. 系统检
建设工程项目工作分解结构 建设工程项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目工作划分为可管理和控制的小任务的方法。它将项目工作按照层次结构进行分类，从而使项目管理团队能够更好地规划、安排和监控项目。 以下是一个典型的建设工程项目WBS示例： 1. 项目管理 1.1 项目计划 1.2 项目组织 1.3 项目控制 1.4 项目沟通 1.5 项目文档管理 2. 土建工程 2.1 土地勘测 2.2 土地清理 2.3 土地平整 2.4 土地开挖 2.5 地基处理 2.6 土建结构施工 2.7 土建验收 3. 电气与管道工程
3.1 电气工程 3.1.1 电气设计 3.1.2 电气材料采购 3.1.3 电气布线 3.1.4 电气设备安装 3.1.5 电气调试 3.1.6 电气验收 3.2 管道工程 3.2.1 管道设计 3.2.2 管道材料采购 3.2.3 管道安装 3.2.4 管道测试 3.2.5 管道验收 4. 室内装修 4.1 室内设计 4.2 室内装修材料采购 4.3 墙面装修 4.4 地面装修 4.5 天花板装修 4.6 空调与电线穿线 4.7 室内灯光布置 5. 工程验收与交付
5.1 工程验收准备 5.2 验收测试 5.3 整改与修复 5.4 验收完成 5.5 工程交付 以上只是一个示例，实际的建设工程项目WBS可能根据具体项目的规模和复杂度而有所不同。一个完整的WBS应该包含所有项目的工作任务，并在逐级分解的过程中明确每个任务的责任人、工作量、时间和资源要求等信息，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理。
建筑项目阶段划分及工作结构分解方案 背景 建筑项目通常由多个阶段组成，每个阶段有不同的工作要求和目标。为了更好地管理和组织建筑项目，我们需要对项目的阶段进行划分，并制定相应的工作结构分解方案。 目的 本文档的目的是定义建筑项目的各个阶段，并提供相应的工作结构分解方案，以帮助项目团队理解和执行项目的不同阶段。 建筑项目阶段划分 第一阶段：前期准备阶段 确定项目目标和范围 进行项目可行性研究和预估 确定项目预算和资源需求
寻找合适的项目立项机会 第二阶段：设计阶段 进行初步设计和概念设计 详细设计和工程设计 制定建筑方案和施工图纸 进行建筑规划和布局设计 第三阶段：施工准备阶段 准备施工场地和设备 确定施工进度和里程碑 筛选和选择施工承包商 确定施工流程和安全措施 第四阶段：施工阶段 进行土建工程和建筑结构施工安装机电设备和系统
进行室内装修和装饰工程 进行质量检查和验收 第五阶段：竣工阶段 进行工程整体验收 完成工程交付和移交手续 进行设备调试和运行试车 准备项目收尾和结算工作 工作结构分解方案 为了更好地组织工作和分配责任，我们将每个建筑项目阶段进一步分解为具体的工作包。每个工作包代表一个明确的工作任务，需要指定相应的负责人和工作时间。具体的工作结构分解方案可以根据项目的具体要求进行定制。 以下是一个示例的工作结构分解方案： 第一阶段：前期准备阶段
工作包1：项目目标和范围确定（负责人：项目经理，工作时间：2周） 工作包2：项目可行性研究和预估（负责人：市场调研团队， 工作时间：3周） 工作包3：项目预算和资源需求确定（负责人：财务部门，工 作时间：1周） 工作包4：项目立项机会筛选（负责人：项目经理，工作时间：2周） 第二阶段：设计阶段 工作包5：初步设计和概念设计（负责人：设计团队，工作时间：4周） 工作包6：详细设计和工程设计（负责人：设计团队，工作时间：6周） 工作包7：建筑方案和施工图纸制定（负责人：设计团队，工 作时间：3周） 工作包8：建筑规划和布局设计（负责人：设计团队，工作时间：4周）
建设工程项目工作分解结构 在建设工程项目中，项目管理是一项至关重要的工作。为了确保项 目的高效进行和成功完成，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）被广泛应用于项目管理领域。本文将介绍建设工程项目中 的工作分解结构，并探讨其作用和编制步骤。 一、工作分解结构的定义和作用 工作分解结构是将项目工作任务分解为具体的可管理的工作包或活动，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理等相关 工作。它是项目管理的重要工具，具有以下作用： 1. 明确项目目标：通过将项目工作任务分解为可管理的组成部分， 工作分解结构使项目管理人员能够更好地理解和明确项目的目标和范围。 2. 任务分配和资源管理：工作分解结构将项目工作分解为具体的工 作包或活动，有助于项目管理人员进行任务的分配和资源的合理分配，确保项目按时顺利进行。 3. 进度控制：通过对工作分解结构进行任务间的依赖关系和工期的 设置，项目管理人员可以进行进度控制和监督，及时发现和解决可能 的延期和风险。 4. 成本控制：工作分解结构有助于对项目成本进行控制和管理，帮 助项目管理人员及时发现和解决成本超支的问题，保证项目的经济效益。
二、工作分解结构的编制步骤 在建设工程项目中，编制工作分解结构需要进行以下步骤： 1. 分析项目需求：首先，项目管理人员需要详细分析项目需求，明 确项目目标和范围。这将有助于后续的工作分解和任务划分。 2. 划分主要阶段：根据项目的特点和需求，将整个项目划分为若干 主要的阶段或阶段组，以实现更好的任务分配和控制。 3. 制定工作包：在每个主要阶段下，制定相应的工作包，将项目工 作进一步细分为可管理和执行的单位。每个工作包应包含明确的目标、任务和资源需求。 4. 确定任务关系：对于不同的工作包或活动，分析其相互之间的依 赖关系，确定任务的顺序和流程。这对于后续的进度控制和优化非常 重要。 5. 编制工作分解结构图：将以上步骤中确定的工作包和任务按照层 次和依赖关系编制成工作分解结构图。工作分解结构图应具备层次清晰、可读性强的特点。 6. 确定工作包的工期：估算每个工作包的工期，并做好相应的工期 安排和控制。这将有助于项目管理人员对整个项目进度的把控。 7. 分配资源和责任：根据工作分解结构中的任务和工期，合理分配 项目所需的资源，并明确责任人和执行人，确保项目的有序进行。
建筑工程WBS工作分解结构P6（全文5篇） 第一篇：建筑工程WBS工作分解结构P6 建筑工程项目WBS 大纲 1.项目产品 1.办公楼单体工程 1.主体工程（含地下部分） 1.土建工程 1.结构工程 1.基础工程 1.土方工程 2.护坡工程 3.降水工程 2.混凝土结构工程 1.地下结构工程 2.地上结构工程 2.钢结构工程 1.钢结构制作 2.钢结构安装 3.建筑装修工程 1.外装修工程 1.玻璃幕墙工程 2.石材墙面工程 3.金属墙面工程 4.屋面工程 5.门工程 2.内装修工程 1.大厅和公共空间工程 2.业务和办公用房工程 3.设备和附属用房工程
4.地下车库工程 2.机电安装工程 1.给排水工程 1.生活给排水系统工程 2.直饮水系统工程 3.雨水系统工程 4.中水系统工程 2.采暖通风空调工程 1.采暖工程 2.公共部分通风空调 3.办公部分通风空调 4.地下车库通风 3.电气工程 1.变配电工程 1.EPS应急供电工程 2.动力照明工程 2.弱电工程 1.电话通信系统工程 2.公共广播和应急广播工程 3.卫星和有线电视系统工程 4.防盗及保安监控系统工程 5.楼宇自控系统工程 6.综合布线系统工程 7.数字会议系统工程 8.停车管理系统工程 9.门禁系统工程 10.计算机网络系统工程 11.系统集成工程 4.消防工程 1.火灾消防自动报警及联动系统工程
2.消火栓、喷淋消防工程 3.气体消防工程 5.电梯工程 1.客梯 2.货梯 2.锅炉房系统工程 1.原有系统拆改 2.地下锅炉房系统 3.室外配套工程 1.市政工程 2.园林绿化工程 3.通讯工程 4.工程调试 1.试车 2.联调 5.竣工移交 1.竣工验收 2.工程移交 3.维护人员培训 2.项目服务 1.可行性研究 1.工程咨询机构的采购 2.可行性研究成果审核 3.报批 4.批复备案 2.工程设计 1.设计单位的采购 1.勘察设计招标 2.工程设计招标 2.勘察设计
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的 一种基本工具，用于将复杂的工程项目分解为可管理的、可控制的、可跟 踪的工作单元。WBS将项目分解为一系列有层次、有结构的工作包，以帮 助项目团队了解和控制工作的范围。下面将详细介绍WBS的概念和工程项 目工作结构分解的方法。 一、工作分解结构（WBS）的概念 工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目的工作范围分解 为可管理的任务单元。WBS以分层的方式呈现项目的工作包和子工作包， 每个工作包代表一个可交付物或一个明确的任务。WBS是指导项目管理活 动和作出决策的重要工具，也是定义工作范围、制定工作计划、分配资源、跟踪进度和控制成本的基础。 WBS的特点如下： 1.分解性：WBS将项目层次分解为更小的、更具体的工作包，直到可 以进行有效管理和控制的程度。 2.层次性：WBS的各层次之间有明确的层次关系，上层工作包是下层 工作包的总和。 3.易于理解：WBS采用易于理解的方式展示工作包和子工作包，使团 队成员能够清晰地理解任务的范围和要求。 4.易于跟踪：WBS为项目提供了一个跟踪和评估项目进度的框架，每 个工作包都可以追踪到资源的分配和进度的完成情况。
1.自顶向下分解法：这种方法从项目的最高层次开始，逐步将项目逻辑地分解为更小的工作包。这种方法适用于已有项目、已有工程标准或项目要求已经明确的情况下。通过不断地递归分解，直到每个工作包的任务和交付物都变得清晰可行。自顶向下分解法适合于大型复杂项目，可以提前规划项目的主要任务、关键路径和资源需求。 2.自底向上分解法：这种方法从项目的最低层次开始，逐步将任务聚集起来形成更高层次的工作包。这种方法适用于新项目、不熟悉项目工作和需要通过实际运作来明确需求的情况。通过不断地聚集任务，直到形成整个项目的工作结构。自底向上分解法更加灵活，能够根据实际情况进行动态调整，但可能需要更长的时间和更多的资源。 3.混合分解法：这种方法结合了自顶向下和自底向上两种分解法的特点。在这种方法中，项目团队会从项目的高层次开始进行初步的自顶向下分解，然后根据任务的需求和资源的可用性进行自底向上的调整。混合分解法能够兼顾整体规划和实际运作的需要，可以在尽可能短的时间内制定出可行的项目工作结构。 在进行工程项目工作结构分解时，需要考虑以下几个因素： 1.项目目标和范围：明确项目的目标和范围，并将其转化为具体的任务和交付物。 2.关键路径和依赖关系：确定项目中的关键任务和依赖关系，以保证项目能够按时完成。 3.资源可用性和分配：考虑项目可用的资源和其优先级，合理分配工作包给各个团队成员。
房地产项目WBS分解简单 在房地产项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一种对项目工作进行分解和组织的方法。它将整个项目划分为可管理的工作包，从而方便项目团队明确任务和责任，并进行有效的项目控制。本 文将简要介绍房地产项目WBS的分解过程。 一、项目背景 作为房地产项目的一种常见方法，WBS可以帮助项目团队理解项 目的目标和工作内容。例如，假设我们要建设一个住宅小区作为房地 产项目，WBS可以将整个项目分解为多个阶段和任务，以确保项目能 够按计划顺利执行。 二、WBS分解 WBS的分解是一个逐步深入的过程，可以从整体到细节进行分解。首先，我们可以将房地产项目分解为多个主要阶段或阶段，例如：前 期准备、设计、施工和交付等。然后，再将每个阶段进一步分解为相 关的工作包，以确保每个工作包都能够清晰地定义和管理。 1. 前期准备阶段 在前期准备阶段，我们需要进行项目的初步策划和准备工作。这一 阶段可以进一步细分为以下工作包： - 市场调研：对项目所在地区的市场进行调研，了解需求和潜在客户。
- 地勘和土地购买：进行土地的勘测和评估，并正式购买土地。 - 立项和审批：制定项目的立项报告，并进行相关的审批手续。 - 合同签订：与相关的供应商和承包商签订合同，确保项目执行的 可行性。 - 资金筹措：确保项目所需的资金能够得到妥善安排和筹措。 - 人员招募和培训：根据项目需求，招募合适的人员并提供相关培训。 2. 设计阶段 在设计阶段，我们需要进行项目的规划和设计工作。这一阶段可以 进一步分解为以下工作包： - 建筑设计：委托专业设计公司进行项目的建筑设计，包括平面布 局和立面设计等。 - 结构设计：委托专业结构工程师进行项目的结构设计，确保建筑 的结构稳定。 - 室内设计：委托专业室内设计师进行室内空间的设计和装饰布置。 - 市政配套设计：与相关的市政工程部门进行协调，确保项目的市 政配套完善。 - 绿化设计：委托专业园林设计师进行项目的绿化设计，增加小区 的景观价值。
住房和城乡建设任务分解计划 一、发挥规划龙头作用，统筹城乡更好发展 一是精心编制城市规划。完成北斗坪控制性详规、广场景观改造和两侧建筑立面改造设计，提高详规覆盖率，丰富城市景观特色。抓好县城年度建设的市政专项规划，满足建设需要。抓好“广场”修建性详规和单体设计，尽早全面开工。二是加强方案审查及批后管理。坚持依法行政，民主决策，严格规划审批制度，进一步提高规划审查质量。严格“一书两证”制度，加大建设项目检查力度，实行跟踪管理到位，高标准建成县医院内科大楼、实验中心学生宿舍楼、环保局办公楼等公共建筑，加快腰子坪工业园区项目建设，确保尽早建成投产。三是规范个人建房行为。做好居民住宅选址和规划工作，建立严格预审和储蓄保证金制度，强化建房过程管理。继续抓好居民小区建房、镇区改造、县城周边居民点的规划管理。配合镇政府研究老镇等地段的房屋改造政策和实施方案，全面加快改造步伐。 二、精心打造城市精品，全面提升城市形象 一是突出道路建设重点，拓宽城市路网和建设用地。完成城东区开发小区道路和国道的建设与硬化，着力抓好老街道路的改造，改善城市交通环境。二是突出城市管网建设重点，提升城市设施承载能力。坚持“道路建设同步配套管网设施”的原则，在抓好城市道路建设改造的基础上，同步实施城市管网改扩建项目，抓好水域污染点的治理，确保河水质。三是突出县城景观建设重点，提升旅游文化特
色。依据县城景观建设与功能提升策化方案，根据建设时序，进一步深化单体工程详规设计。启动路及广场亮化改造，形成县城新的景观亮点。加强城市重要基础设施日常巡察监管，确保城市道路桥梁、防洪沟渠安全运行。四是突出民生工程重点，改善市民居住环境。继续加强破损道路设施和网管井盖的修复及更换，保证市民出行和交通行驶安全。力争在____月底汛期到来之前，完成大连路至古洞口尾水渠滨河公司堤防工程水下部分，确保安全渡汛。积极实施公交优先发展战略，建成城市社会停车场，规范大车城内停放行为。 三、扎实开展城市综合整治，探索城市长效管理机制 一是加强市容环境卫生整治，保持城市环卫长期整洁。进一步加大城区主次干道和社区清扫保洁及检查考核力度，规范垃圾清扫保洁、收集清运、集中处理行为，确保垃圾日产日清。实行卫生死角销号制，彻底消灭社区和背街小巷卫生死角。加强建筑渣土审批和运输管理，严肃查处建筑工地及建筑垃圾清运车辆违规行为，努力实施城市主次干道精细化，社区小巷干净化管理。二是加强市政基础设施管理，确保城市功能正常运行。汛前完成所有截洪沟、雨污水管网、的清理。加强日常巡查，及时维修破损设施。三是加强城市监察管理，探索城市长效管理机制。实行分项落实专班专人包片管理，建立健全违法违规建设应急处理机制，对违法规建设做到“发现快、处理准、打击狠”，扼制乱搭乱建现象的蔓延势头。严格市容市貌管理，着力打好户外广告整治、出店经营整治、乱搭乱挂整治“三大战役”，不
有关建设工程项目工作分解结构范文 1 引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在： ①项目管理工作不规范； ②项目参与方的工作范围不明确和职责不清； ③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要； ④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作： ①缺乏规范化、标准化的业务流程； ②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统，就可
既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。 2 建设工程项目的WBS 分解结构 早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准，1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。之后许多国家都在制定自己的分类标准，为给欧洲国家提供一个统一的分类标准，CIB 和CEEC一起制定了CEEC分类。Uniformat是由美国Hanscomb协会与美国总务管理局（GSA）各自开发的分类标准合并而来的，1989年美国材料试验协会（ASTM）基于Uniformat开发了ASTM分类标准，称为Uniformat II[3]。 上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。分类目的也从最初的确保项目经济估算一致，转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准"沟通语言"，实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统一计划和控制。
一栋高层住宅建筑的项目结构分解 (1)钢架结构：承重的主要结构是用钢材建造的。 (2)钢、钢筋混凝土结构：承重的主要结构是用钢、钢筋混凝土建造的。如一栋房屋的一部分梁柱采用钢制构架，一部分梁柱采用钢筋混凝土建造。 (3)钢筋混凝土结构：承重的主要结构是用钢筋混凝土建造的。 (4)混合结构：承重的主要结构是用钢筋混凝土和砖木建造的。如一栋房屋的粱是用钢筋混凝土制成，以砖为承重墙；或者梁是木材制造，柱是钢筋混凝土建造的。 (5)砖木结构：承重的主要结构是用砖、木材建造的。如一栋房屋是木制房架、砖墙、木柱建造的。 (6)其他结构：凡不属于上述结构的房屋都归此类。如土砖木结构(土基墙、砖柱、木梁)、木结[1]构、竹结构、砖拱结构、窑洞等。 随着施工技术的发展和新型材料的问世而出现的一些新结构，如悬索结构、薄壳结构、大模板现浇结构、空间网架结构等，都应按上述划分标准分别列入有关结构中。 1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目治理
的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。) 2.第二步的工作是：确定每个可交付成果的具体程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果，假如已经足够具体，则进入到第四步，否则接着进入第三步——这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。 3.确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。 4.核实分解的正确性。即需要回答下列问题：(1)最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢？假如不是，则必须修改组成元素(添加、删除或重新定义);(2)每项的定义是否清楚完整？假如不完整，描述则需要修改或扩展;(3)每项是否都能够恰当地编制进度和预算？是否能够分配到
建筑施工项目分解方案范本 建筑施工项目分解方案 一、项目背景和目标 本文旨在提供一种建筑施工项目分解方案的范本，以帮助项目管理人员更好地组织和管理项目。 二、项目分解步骤 1. 确定项目目标：明确项目的目标和重点，确定项目的截止日期和可接受的成本范围。 2. 项目任务分解：将项目目标分解成更具体和可管理的任务，形成一个任务清单。 3. 任务关联性分析：对任务清单中的每个任务进行关联性分析，确定任务之间的依赖关系和先后顺序。 4. 制定项目计划：根据任务之间的关联性和优先级，制定一个详细的项目计划，包括任务的开始和结束时间。 5. 分配资源：根据项目计划，确定所需的资源数量和类型，将资源分配给各个任务，确保项目能够按计划进行。 6. 监督和控制项目进度：建立一个监督和控制机制，以监控项目的进度，并根据需要进行调整。 7. 项目风险评估和管理：对项目中的各项任务进行风险评估，
并制定相应的风险管理计划。 8. 项目团队建设：组建一个合适的项目团队，确保团队成员具有必要的专业技能和经验。 9. 项目沟通和报告：建立有效的沟通渠道，定期向相关方报告项目的进展情况。 10. 项目交付和验收：在项目完成后，进行交付和验收工作，确保项目达到预期的质量标准。 三、范本示例 1. 项目目标： 完成XXX建筑项目的施工工作，保证工期、质量和安全。 2. 任务分解： 2.1 地基处理 2.2 混凝土结构施工 2.3 钢结构安装 2.4 电气设备安装 2.5 暖通设备安装 2.6 给排水工程施工 3. 任务关联性分析： 3.1 地基处理必须在混凝土结构施工之前进行。 3.2 钢结构安装需在混凝土结构施工完成后进行。 3.3 电气设备安装和暖通设备安装可同时进行。