项目工作分解结构表

wbs是什么意思
WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是指项目管理中用来表示项目工作任务细分结构的一种图表式组织方式。

它是将项目的总体目标细化为一个个具体的小目标，便于管理者清晰的把握项目的全局安排和进度。

WBS的应用也正式由项目管理方法论PMBOK（项目管理最佳实践指南）认可，有很多国家正在采用此方法作为指导项目的管理方法，而成为领域共识和工作流程的重要参考。

WBS表格利用树状结构，按照项目层次分解完成任务（Work Package），逐级描述对项目任务的分解，以便完成项目的个组成部分。

可以看出，WBS图由一系列的层次化分解而成：总体目标→ 主要工作包→ 各个子工作包→ 各个工序，用以把复杂的大项目划分为多个有序小的项目，从而更适合管理。

实际上，WBS有助于项目管理者更加清楚的认识项目范畴，了解项目可行性、有效控制成本，并加快项目进度，同时WBS也可以作为项目质量方面的基础，以便于责任追踪和归源，同时有利于识别新发现的风险。

总而言之，作为一种高效的项目管理工具，WBS可以帮助项目管理者有序组织工作，控制项目进度，提升项目质量，帮助实现项目中的总体目标，把一个大的工程分成的多个小的、有序的部分，从而更好地控制项目计划、建立分布式职责关系。

建筑工程项目分解
建筑工程项目按照不同的工作内容和任务可以进行以下分解：
1. 地基工程：
- 土壤勘探和工程测量
- 土方开挖和边坡处理
- 基坑支护和降水
- 基础处理和地基加固
2. 结构工程：
- 钢筋工程
- 混凝土工程
- 砌体工程
- 金属结构工程
3. 建筑工程：
- 墙体工程
- 地面工程
- 屋面工程
- 室内装修工程
4. 给排水工程：
- 给水系统工程
- 排水系统工程
- 暖通系统工程
5. 电气工程：
- 电力系统工程
- 照明系统工程
- 通信系统工程
6. 机电工程：
- 电梯工程
- 空调工程
- 消防工程
- 监控系统工程
7. 环境工程：
- 水处理工程
- 废气处理工程
- 垃圾处理工程
8. 特殊工程：
- 塔吊安装和拆卸
- 施工脚手架搭建和拆除
- 施工临时设施搭建和拆除
以上分解只是对建筑工程项目较为通用的分解，具体的项目会根据实际情况进行更细致的分解和任务安排。

同时，在文中要避免使用相同的标题或文字，可以使用具体的工作描述或关键词来代替。

项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较
表达的涵义图中矩形
框的含义
矩形
框连
接的
表达
项目结构图（WBS)工作结构分解对一个项目的结构进行逐层
分解，以反映组成该项目所有
工作任务（该项目的组成部
分）
一个项目
的组成部
分
直线
组织结构图反映一个组织系统中各组成
部门（组成元素）之间的组织
关系（指令关系）
一个组织
系统中的
组成部分
（工作部
门）
单向
箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位
之间的合同关系
一个建设
项目的参
与单位
双向
箭线
工作流程组织图反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系
工作内容
单向
箭线
组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

资源分解结构表格形式资源分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中用于将项目的工作范围层次化的一种方法。

资源分解结构表格是展示这种结构的一种形式，通常以表格的形式呈现。

以下是一个简化的资源分解结构表格的示例：| 任务编号| 任务名称| 负责人| 资源分解结构||----------|--------------------------------|----------|-----------------------------------|| 1 | 项目管理| 项目经理| 1 | | 1.1 | 项目计划| 项目经理| 1.1 | | 1.1.1 | 需求分析| 分析师| 1.1.1 | | 1.1.2 | 范围定义| 项目经理| 1.1.2 | | 1.2 | 设计阶段| 设计师| 1.2 | | 1.2.1 | 概要设计| 设计师| 1.2.1 | | 1.2.2 | 详细设计| 设计师| 1.2.2 | | 1.3 | 编码阶段| 开发人员| 1.3 | | 1.3.1 | 模块A 编码| 开发人员| 1.3.1 | | 1.3.2 | 模块B 编码| 开发人员| 1.3.2 | | 1.4 | 测试阶段| 测试人员| 1.4 | | 1.4.1 | 单元测试| 测试人员| 1.4.1 | | 1.4.2 | 集成测试| 测试人员| 1.4.2 || 1.4.3 | 系统测试| 测试人员| 1.4.3 | | 1.5 | 部署与维护| 运维人员| 1.5 | | 1.5.1 | 部署| 运维人员| 1.5.1 | | 1.5.2 | 维护| 运维人员| 1.5.2 |在这个表格中：任务编号列表示每个任务的唯一标识。

任务名称列表示任务的名称或描述。

负责人列表示负责执行任务的个人或团队。

资源分解结构列表示任务在资源分解结构中的位置。

任务的编号和子任务的编号形成了一个层次结构，用点号分隔。

工程年度工作计划分解表项目名称：XXX工程部门：XXX部门1. 项目背景和目标项目背景：简要说明为什么要进行这个项目，项目的背景和现状。

项目目标：明确项目的目标和预期成果。

2. 项目范围和任务项目范围：列出项目的范围，包括物理范围和功能范围。

项目任务：将项目分解为多个任务，并安排任务的优先级和时间节点。

3. 项目资源需求人力资源：列出项目所需要的人力资源，包括项目经理、工程师、技术人员等。

物力资源：列出项目所需的物质资源，如设备、材料等。

财务资源：列出项目所需的财务资源，如预算、资金等。

4. 项目风险和风险应对措施项目风险：列出项目可能面临的风险，并进行评估和分析。

风险应对措施：针对每个风险，列出相应的应对措施，并明确责任人和时间节点。

5. 项目进度计划项目进度计划：绘制项目的甘特图，明确项目的关键里程碑和交付时间。

项目里程碑：明确项目的关键里程碑和交付时间。

6. 项目质量管理质量目标：明确项目的质量目标和质量标准。

质量保证措施：列出项目的质量保证措施，包括测试、检查、评估等。

7. 项目沟通和协调沟通计划：明确项目沟通的对象、内容和方式。

协调机制：明确项目的协调机制，包括会议、报告等。

8. 项目监控和评估监控指标：列出项目的监控指标，包括进度、质量、成本等。

评估方法：明确项目的评估方法，如绩效评估、质量评估等。

9. 项目收尾和总结项目收尾：明确项目的收尾工作和交付物，并安排相应的人员和时间。

项目总结：对项目进行总结和评价，总结项目经验和教训，并提出改进意见。

10. 项目风险应急预案项目风险预测：根据项目风险分析，预测可能的风险事件。

应急预案：针对每个风险事件，制定相应的应急预案，明确应急响应流程。

以上是工程年度工作计划分解表的大致内容和范例，具体的表格格式和内容可以根据实际情况进行调整和补充。

该工作计划分解表的目的是明确项目的目标、范围、任务、资源需求等，以便更好地进行项目管理和实施。

1000电动自行车研制1100 总体方案1200车体1300电动机1600总装与测试1500控制系统1400电池1110 总体框架1120 单元定义1310电动机研究1320电动机设计1330电动机试制1340电动机试验1410电池研究1420电池设计1430电池试制1440电池试验1510刹车系统（外购）1520仪表系统（外购）1530操控系统（外购）1610总装1620测试1611布线1612组装1621部件检测1622调试1623路测1210车体设计1220车体试制1230车体试验P-02：项目工作分解结构表制表单位：项目办公室编号：1000 项目名称：神驹电动车研发项目负责人：项目经理制表人：制表日期：2011-3-19工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1100 总体方案1110 总体框架设计总体框架1120 单元定义车体各单元进行定义1200 车体1210 车体设计车体的总体设计1220 车体试制试制车体样品1230 车体试验试验车体1300 电动机1310 电机研究研究电机性能1320 电机设计电机的总体设计1330 电机试制试制电机样品1340 电机试验试验电机1400 电池1410 电池研究研究电池性能1420 电池设计电池的总体设计1430 电池试制制作电池样品1440 电池试验试验电池性能1500 操作系统1510 刹车系统研发刹车系统1520 仪表系统设计整车仪表系统1530 操控系统研发操作和控制系统1600 总装与测试1610 总装1611 布线布置车体线路1612 组装整车组装成型1620 测试1621 部件检测各部件功能性测试1622 调试调整测试各部件1623 路测整车上路测试项目负责人审核意见：签名：日期：制表单位：项目办公室编号：1430 任务名称：电池总体方案的设计负责人：任志雄WBS编码：1420 日期：2011-3-19交付物/输出电池设计的总体方案电池性能校验参数电池外形设计方案交付物的验收标准项目经理签字认可性能指标设计电池容量指标设计电池使用寿命设计额定的使用输入/输出工作描述解析电动车所设计电池的工作性能，按照项目组的方案要求设计电池的性能、外形，并且制定相关的验收标准假定条件当前研制经验成熟，能够满足电动车需求，且研制环境稳定，不会发生影响研制进度的突发事件所需资源估计设计人员5名资源能够满足研制样品5件输入要求单元定义完成约束条件设计总耗费资金的上限不超过额定额，时间不超过7周，满足设计质量要求其它信息（如风险分析）负责人签字制表单位：项目办公室编号：1430任务名称：电池试制负责人：高鑫WBS编码：1430 日期：2011-3-19交付物/输出电池样品10个交付物的验收标准符合电池设计确定的《电池设计的总体方案》、《电池性能效验参数》、《电池外形设计方案》性能指标1、电池额定容量电池的额定容量 C 国家标准以 c20 Cl0 c5 Cl 分别表示 20 小时率、 l0 小时率、 5 小时率、 l 小时率等额定容量， c 下标就是小时率。