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XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书管理变革参(讨论稿)阅文件之一一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
发展规划部岗位职责岗位设计的目的和意义。
目的：即对部门每位员工的工作职务、权限范围进行说明，对岗位职责清楚的描述，让部门每位职员对自己工作岗位有个清楚的认识，有利于每位员工正常开展自己的工作，有利于每位员工加强自己的岗位意识，有利于每位员工明白自己的权力与义务，有利于部门的管理，有利于部门日常工作的运行。
部长岗位职责：1、在分管经理的领导下，负责主持发展规划部的全面工作，组织并督促发展规划部员工全面完成部门职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实发展规划部的岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接、协调工作。
3、负责文稿的初步审核工作，保证文稿质量。
4、组织收集和了解各部门的工作状态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
5、负责召集部门办公会议，检查督促公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
6、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
7、统一负责发展规划部对外的联系，有关的对外事务等工作。
8、负责指导、管理、监督本部门的全面工作。
9、负责做好本部门的信息宣传和收集管理工作，协调跨部门信息工作，确保公司信息系统整体功能发挥，对重大问题上报公司领导裁决。
10、有权向直属领导提议下属任免，并对其工作考核评价。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
资料员工作职责：1、遵守公司的各项规章制度。
2、负责各种资料的撰文、打印整理。
3、负责部门各种档案资料的整理、归类、汇总。
4、负责制作部门手册及考勤情况的校对、统计整理。
5、负责办公用品的申报、领取、购置等管理工作。
6、负责车辆的出车填单和统计。
7、组织汇总部门年度综合性资料，草拟部门季度总结，工作计划和其他综合性文稿。
8、负责外单位来访、上级领导视察、有关单位检查、指导的接待工作。
及公司和项目情况的讲解。
9、完成部门领导交办的其他工作任务。
办事员工作职责：1、遵守公司的各项规章制度。
计划部职务设置说明怎么写计划部职务设置说明一、部门职能计划部是负责组织制定公司发展规划和年度经营计划的部门，也是协调各部门之间沟通和合作的桥梁。
其主要职能包括：1. 组织制定公司中长期发展规划，并根据实际情况进行调整和完善；2. 负责制定年度经营计划和预算，并协助各部门分解任务和目标；3. 监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；4. 管理公司内部控制体系，并提供管理决策的支持和咨询。
二、部门组成计划部由部门主管（部门经理）和具体职能岗位组成，主要岗位设置如下：1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，对上级负责，对下级进行指导和考核；2. 计划专员：负责制定公司年度发展规划和经营计划，并协助各部门分解目标和任务；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查；5. 内部控制专员：负责建立和管理公司的内部控制体系，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析。
三、职责分工1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，制定计划部的年度工作计划和目标，并督促部门成员完成工作任务；2. 计划专员：负责制定公司的发展规划和经营计划，协助各部门分解目标和任务，并进行跟踪和评估；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估，并及时向上级汇报；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查，提供预算调整建议；5. 内部控制专员：建立和管理公司的内部控制体系，监督各部门的运作情况，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，提出决策意见。
四、工作流程计划部的工作流程主要包括：1. 收集信息：收集公司各部门和相关行业的信息，包括市场情况、竞争对手分析等；2. 制定计划：根据收集的信息制定公司的发展规划和经营计划；3. 分解目标：协助各部门分解目标和任务，并制定实施计划和时间表；4. 监测评估：根据制定的计划和目标，监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；5. 提供支持：为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，并提出决策意见；6. 调整完善：根据实际情况对公司的发展规划和经营计划进行调整和完善。
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
发展规划部经理的岗位职责一、岗位职责1、制定企业发展规划作为发展规划部经理，其最主要的职责就是制定企业的发展规划。
这包括对企业的目标、战略、业务范围、市场定位等方面进行规划，以确保企业在未来能够持续、健康、稳定地发展。
需要对行业发展趋势和市场环境进行调研和分析，预测未来的市场需求和竞争形势，制定相应的发展策略和计划。
2、协调各部门工作发展规划部经理需要与企业内部的各个部门进行协调合作，确保发展规划能够得到有效的执行。
需要与市场部门、销售部门、研发部门等部门密切合作，了解其需求和问题，并将这些信息纳入到发展规划中，以保证制定的规划能够贴合实际，加强内外协调。
同时，需要协调资源的分配和利用，确保各个部门在实施发展规划时能够得到充分的支持。
3、监督和评估规划执行情况制定发展规划只是第一步，与其同等重要的是发展规划的执行。
发展规划部经理需要对规划的执行情况进行定期的监督和评估，确保规划的执行符合要求，使企业能够按照规划的要求有序发展。
需要对规划的各项指标进行跟踪和分析，并对规划的执行情况进行评估，及时调整策略和措施，以保证规划的顺利执行。
4、推动创新发展企业的发展需要不断的创新，发展规划部经理需要推动企业的创新发展。
需要推动研发部门进行技术创新，推动市场部门开发新产品和寻找新商机，推动销售部门开拓新市场和新客户，以加强企业的竞争力，确保企业能够不断地保持领先地位。
5、制定预算和资源配置制定发展规划需要相应的资金和资源支持，发展规划部经理需要制定相关的预算和资源配置计划，确保企业在执行规划时能够得到足够的资金和资源支持。
需要对企业的资金需求和资源情况进行分析和预测，合理规划和配置企业的资金和资源，以保证规划的执行顺利进行。
并需审核各部门的开支，制定资金使用计划，确保资源的合理分配。
6、监测市场和竞争形势发展规划部经理还需要时刻关注市场和竞争的动态变化，进行市场情报的信息收集和分析，以及竞争对手的情况和动向的监测。
