转型6

数字化转型中的六个关键成功要素数字化转型已经成为现代企业发展的必经之路。

在全球范围内，越来越多的组织意识到数字技术的重要性，并致力于在其业务中应用创新技术，以实现竞争优势和战略目标。

然而，数字化转型并非一帆风顺，成功的转型需要具备一系列关键要素。

本文将介绍数字化转型中的六个关键成功要素。

1. 领导力和愿景首先，数字化转型需要有强大的领导力和明确的愿景。

成功的数字化转型需要企业领导者具备远见和创新的思维，能够准确地预测市场变化，并制定相应的数字化战略。

同时，领导者还需要能够激励和鼓舞团队，推动数字化转型的执行和落地。

2. 人才培养和管理其次，数字化转型依赖于组织内部的人才培养和管理。

组织需要具备一支具备数字化技能和知识的团队，他们能够应对数字化转型所带来的挑战和机遇。

为了培养这样的团队，组织需要将数字化技术纳入到员工培训计划中，并积极吸引和留住数字化人才。

3. 数据驱动的决策数字化转型的成功还需要建立一个数据驱动的文化。

组织需要收集、分析和利用大量的数据来制定战略决策。

通过深入了解客户需求、市场趋势和业务表现等方面的数据，组织能够更准确地预测未来的趋势，并做出明智的决策，从而获得竞争优势。

4. 变革管理和组织架构成功的数字化转型需要有效的变革管理和灵活的组织架构。

数字化转型往往会带来组织结构和流程上的变化，因此，组织需要能够迅速适应这些变化，并采取积极的变革管理策略。

同时，组织的架构也需要相应地调整，以促进数字化转型的推进和执行。

5. 客户体验和创新在数字化转型中，客户体验和创新成为组织竞争力的关键驱动因素。

组织需要不断改进和创新产品和服务，从而满足客户的需求和期望。

通过数字化技术，组织可以更好地了解客户，个性化定制产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。

6. 联合创新和合作伙伴关系最后，数字化转型需要建立联合创新和合作伙伴关系。

组织应该积极与其他组织、行业协会、科研机构等建立合作伙伴关系，共同开展研究和创新项目。

中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。

为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。

下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。

1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。

例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。

2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。

例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。

3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。

例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。

4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。

例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。

5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。

例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。

6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。

例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。

通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。

这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。

但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。

转型心得体会
在职场中，转型是一种常见的现象。

无论是因为个人发展需要，还是因为外部环境的变化，每个人都可能会经历一次或多次的转型。

在我经历了一次职业转型之后，我深刻体会到了一些转型的心得体会。

首先，转型需要勇气和决心。

无论是从一个职位转到另一个职位，还是从一个行业转到另一个行业，都需要面对新的挑战和未知
的风险。

在这个过程中，勇气和决心是非常重要的，只有有了这种
勇气和决心，才能克服困难，迎接新的挑战。

其次，转型需要学习和适应。

在新的岗位或新的行业中，很可
能会遇到许多之前没有接触过的知识和技能。

因此，转型者需要不
断地学习和适应，不断地提升自己，以适应新的工作环境和要求。

最后，转型需要自信和耐心。

在转型的过程中，可能会遇到各
种各样的困难和挫折，甚至会遇到一些失败。

但是，转型者需要保
持自信，相信自己的能力，相信自己能够克服困难，取得成功。

同时，转型也需要耐心，因为转型并不是一蹴而就的过程，需要花费
一定的时间和精力。

总的来说，转型是一种挑战，但也是一种机遇。

通过转型，我们可以不断地提升自己，实现自我价值的最大化。

因此，当我们面临转型的时候，不妨拥有勇气和决心，不断学习和适应，保持自信和耐心，相信自己一定能够成功地完成转型，迎接新的挑战。

2019.1 EPEM 27高端访谈Focus凡鹏飞，电力规划设计总院政策研究室副主任（主持工作），博士、高级工程师、注册咨询工程师，主要从事产业政策、电力企业战略规划、电力体制改革与电力市场和新兴业态的研究工作。

近年来主持和参加国家发展改革委和国家能源局委托的全国电力体制改革评估、增量配电业务改革试点评估、现货市场功能规范编制等多个课题；参与了《电力规划管理办法》、《关于进一步推进增量业务改革的通知》等多项产业政策的制定工作；主持了南方电网公司、华能集团、广东电力交易中心等企业委托的电力体制改革、电力市场和企业业务战略方面的课题多项。

近年来，中国新能源发展取得重大突破，风电、光伏发电应用规模均居世界首位。

与此同时，随着新能源规模的快速增长，出现弃风弃光现象严重、新能源缺乏统一规划、调峰能力不足、电网建设滞后于电源建设、安全稳定问题凸显，相关政策不完善等问题，电网的转型升级已经势在必行。

当前能源变革持续深化，以特高压为支撑的大规模区外来电成为城市电网的重要电力来源，光伏、风电等分布式电源的渗透比例逐渐加大，电动汽车、储能装置等新型柔性负荷正越来越广泛地接入电网，这些都对电网发展产生深刻的影响。

为应对能源变革新形势，也需要进一步转变电网发展方式。

有鉴于此，国家电网公司与南方电网公司不约而同地先后出台了各自的改革方案与措施，贯彻落实中央决策部署，持续深化电力改革，加快电力市场化改革步伐。

本刊就此对电力规划设计总院政策研究室副主任凡鹏飞进行了专访，对混改背景下中国电网如何转型升级进行了深入探讨。

混改背景下电网转型升级的六个维度——访电力规划设计总院政策研究室副主任凡鹏飞本刊记者 张化冰转型升级过程中，电网企业应做好自身一些调整，而这些调整具体表现为六个维度：调整升级战略和愿景、拓展升级业务板块、转变内部管理方式、优化调整企业组织架构、统筹电网调度运行和市场运营、全面升级服务体系新形势当前，中国电力工业正处于转型发展期，面临与以往截然不同的形势。

中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。

以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。

2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。

通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。

例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。

比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。

4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。

例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。

比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。

6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。

以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。

制造业数字化转型（6个重要领域、16大垂直行业、32个标杆案例）来源：阿里云步入数字时代，中国制造业正迎来前所未有之大变局。

复杂多变的商业环境、消费主权的崛起以及行业边界打破所引发的商业格局的重构，在不断倒逼制造企业快速加入到数字化转型的行列中。

转型的快慢决定的不是企业好与坏的问题，而是生与死的问题。

现如今，云计算、物联网、大数据、人工智能、5G、工业互联网为代表的新一代数字基础设施在制造业的安装，推动众多企业进入到数字化转型的深水区–转型从局部扩展步入全局优化阶段 ; 从内部链接到外部协同阶段；从存量业务优化到增量业务创新阶段。

这一转型是一项复杂的系统工程，除了数字技术，还涉及到运营模式、用户体验、商业模式、组织与工作方式等全方位的转型与重塑。

但可以预见的是，未来数字化转型的制造企业，其风险抵抗能力、营收能力与创新速度，都将成倍于仍处在转型边缘的企业，也更有可能成为所属行业的新的领军者。

过去一年，在与多位制造业高管的交流中，我们发现，缺少行业最佳实践与先进标杆案例被多数企业视为转型的一大阻力。

一个优秀的标杆案例，是可参考、可操作、可复制的，有助坚定企业转型的决心，让企业在转型过程中少走弯路。

本着这个初衷，阿里云研究中心联合阿里云通用事业部、阿里云数据智能业务部、阿里云IOT 智能制造事业部门共同调研与汇编了《制造业数字化转型案例集》。

案例集涵盖IT基础设施云化、数字工厂、区域工业互联网平台、C2M 模式、工业智能、数字中台6个重要创新领域，横跨16大垂直行业、32个标杆案例。

对阿里过去几年在制造业数字化转型的积累与最佳实践从行业、技术、场景、模式与组织等多个角度进行剖析，并进行系统性归纳与梳理，希望借此为走在转型路上的制造企业带来思考与启发。

【资料领取方式见文末】资源目录一、IT 基础设施云化•振华重工•小鹏汽车•飞利浦•上汽乘用车二、数字工厂•东方希望•宁波鸿达•瑞方渝美•东磁股份•旭阳集团三、区域工业互联网平•临平秒优工业互联网平台•浙江 supET 工业互联网平台•广东飞龙工业互联网平台•重庆飞象工业互联网平台•安徽铜陵工业互联网平台四、C2M 模式•广东小家电产业集群•安家乐•启梦玩具•三维家五、工业智能•攀钢•成渝钒钛•东华水泥•六国化工•瀚蓝环境•京信通信•正泰新能源•中策橡胶六、数字中台•长城汽车数据中台•攀钢数据中台•德恩精工•兖矿集团•领克汽车•奇瑞汽车资料共计175页。

可借鉴的制造业数字化转型6种模式数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。

制造企业非常关注数字化转型。

•那么，何谓数字化转型？•制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？•制造企业如何进行数字化转型？1.何谓数字化转型？首先，关于“数字化”有两个英文词汇，看起来差不多，但内涵差异很大。

一个是Digitization，其含义是将模拟信息转化为数字信息（例如将手工填写的单据自动识别转为数字信息）；另一个是Digitalization，指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程。

数字化转型（Digital Transformation）实际上就是企业真正实现Digitalization的过程。

面向个人的生活服务行业数字化转型非常迅速，如今，我们订机票、火车票、租车、订酒店、购物、订餐等各类生活服务几乎都可以通过数字手段在线完成，各种在线服务的平台竞争十分激烈。

对于制造业而言，面向个人消费者的行业，例如家电、家居、手机、汽车等行业的企业，数字化转型的压力巨大，转型也相对迅速；而面向企业客户的行业，例如装备制造、能源、零部件、原材料等行业，数字化转型的步伐则相对迟缓。

不论属于什么类型、什么行业，每个企业都应当思考、建立，并推进数字化转型战略，数字技术的深化应用将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态和企业文化等方面带来深远影响。

埃森哲公司对于各行业数字化转型程度的分析2.制造业数字化转型有何价值？随着互联网的日益普及，计算和存储能力的迅猛发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的不断进化，数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。

在这种背景下，制造业数字化转型的浪潮势不可挡。

善于深度应用数字技术的制造企业将赢得显著的竞争优势。

例如，通过对采购、生产、库存、资金、质量、能耗、设备状态等业务数据的及时洞察，可以帮助企业对运营管理中的各类复杂问题能够不仅知其然，也知其所以然；通过对员工工作实绩的采集与分析，可以进一步激发员工的潜能；通过根据客户需求实现个性化定制，可以提升客户满意度；通过对营销数据的采集与分析，可以在市场上真正做到知己知彼，更好地服务客户。

五个步骤帮助你实现个人职业转型在现代社会，职业转型已经成为许多人追求个人发展的重要目标之一。

无论是因为工作满意度低下，还是为了适应变化迅速的就业市场，个人职业转型都是一个值得考虑的选择。

然而，要成功实现个人职业转型并不容易。

下面将介绍五个帮助你成功实现个人职业转型的步骤。

Step 1：明确职业目标在开始个人职业转型之前，你需要明确自己的职业目标。

这意味着你需要清楚地了解你想要从事的职业领域以及你对该领域的兴趣和热情。

研究相关资料，与从事该职业的人士进行交流，参加相关的职业研讨会或培训课程，都可以帮助你更好地理解目标职业，并对你是否适合从事该职业有更为全面的认识。

Step 2：扩展职业技能一旦你明确了自己的职业目标，就需要评估你现有的职业技能并研究你需要具备的新技能。

通过参加相关的课程、培训班或在线学习，你可以学习和培养自己所需的技能。

此外，你还可以考虑在志愿工作、实习或副业中积累相关经验，以进一步提升自己的职业竞争力。

Step 3：建立专业网络在现代社会，建立和维护良好的社交和专业网络至关重要。

通过参加行业协会、社团组织或专业活动，你可以结识与你目标职业相关的人士，并利用他们提供的建议和资源。

此外，使用LinkedIn等职业社交媒体平台也是扩展你的专业网络的一种有效途径。

与同行业的专业人士建立联系，可以帮助你了解行业动态和就业机会。

Step 4：制定目标计划实现个人职业转型需要制定详细的目标计划。

你可以将大目标分解为小目标，并为每个小目标制定具体的行动计划。

制定时间表，明确完成每个目标的截止日期，并设定衡量目标完成情况的标准。

将目标计划写下来，并在实施过程中进行跟踪和调整，以确保你能够按计划实现职业转型。

Step 5：保持积极心态个人职业转型过程中难免会遇到挫折和困难。

然而，保持积极的心态至关重要。

相信自己的能力和决心，坚持自己的目标并不断调整和改进自己的策略。

与他人分享你的转型经历，接受他们的鼓励和支持，同时也要对自己进行自我肯定和激励。

银行网点转型心得体会6篇银行网点转型心得体会1对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。

如今的国内外金融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。

如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。

南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。

在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：一、服务管理：1服务的标准化、流程化2服务质量的检查3客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升二、营销管理：1区域内市场营销活动的策划与组织2网点产品的交叉销售：客户分流与引导创造机会、柜员如何发现销售机会、主动营销和发掘目标客户、公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分三、现场管理：1网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有服务功能均通过柜面实现的运营模式。

2网点现场如何做好营销陈列3营造网点现场氛围南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。

转型以来，本着中信的文化底蕴，开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的'服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此率先以规范、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。

支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。

譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。

成功转型的六个关键点随着社会不断发展，各行各业都在不断变革。

企业同样也不例外。

越来越多的企业开始拥抱数字化、智能化和创新化，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

然而，要想成功转型并非易事。

下面将为您讲述成功转型的六个关键点。

1.明确目标和定位在任何一个转型期，明确目标和定位都是至关重要的。

企业应该明确自己希望达到的目标和方向，以及在这个过程中最重要的业务。

明确目标和定位可以帮助企业更好地制定转型策略和行动计划，并避免走弯路。

同时，也要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整转型方向。

2.尝试创新模式不同的行业都有各自的规律和标准。

如果企业仅仅依赖于标准的流程和模式，可能无法实现跨越式的发展。

在转型过程中，企业应该尝试创新模式，打造适合自身的定制化流程和解决方案。

创新是企业获得差异化竞争优势的重要手段之一。

3.打造数字化化平台当今世界，数字化已经成为企业全面转型的趋势。

在数字化转型过程中，企业需要借助新一代信息技术的力量，打造一个数字化平台。

在这个平台上，各个业务部门可以更好地整合和共享数据、信息和资源，实现互通有无、高效协同。

4.重视人才培养和引进在转型过程中，企业需要有一批专业的人才为其服务。

这些人才，除了技术能力外，还需要有智能化思维和创新精神。

企业应该重视人才的引进和培养，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。

同时，也要积极吸引优秀的人才加入到自己的团队中，以驱动企业的进一步发展。

5.加强品牌营销和宣传品牌是企业的重要资产之一，它代表了企业的忠诚度和价值观。

在转型过程中，企业需要加强品牌营销和宣传，提高品牌知名度和美誉度。

在推广新产品和服务时，需要使用多种渠道，如社交媒体、在线广告和线下活动等，以确保品牌营销活动的覆盖面和渗透力。

6.持续优化和提升转型是一个漫长的过程，需要持之以恒。

企业需要持续优化和提升自己的业务和服务，从而不断提高自身的核心竞争力。

此外，也需要不断关注市场变化和技术发展，不断学习和探索新机遇和新模式。