三、财务建议书

财务管理建议书财务管理建议书（30篇）财务管理建议书篇1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。

主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。

（1）财务管理机构的不合理。

我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。

这样就导致工作的效率不高。

这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。

也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。

如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。

（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。

主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。

（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。

管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。

（4）成本管理机制不完善。

现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。

成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。

（5）财务管理机制不健全。

随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。

同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。

二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。

财务建议书五篇财务建议书篇1__X有限公司：我们接受委托对贵公司20××年度、20××年1~11月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。

1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。

意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。

2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。

意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。

3. 企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。

意见：对账务处理有误的科目及时进行更正处理。

4. 企业期末存货余额较高，存货周转率较低。

意见：企业应当分析存货周转率较低的原因以及是否合理。

5. 长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍在办理之中。

意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及时办理完毕工商变更登记。

6. 无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。

意见：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。

7. 其他非流动负债核算的是四个项目的政府补助（双百计划项目，工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目，20××年中央重金属无语防治专项资金），其中双百计划项目已于20××年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其他三个项目关于项目进度的文件。

意见：企业应积极准备并提供有关项目进度的文件。

8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。

意见：企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予实施。

财务管理建议书尊敬的相关负责人：您好！在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。

通过对贵公司财务状况的初步了解和分析，我认为在财务管理方面仍有一些可以改进和优化的空间。

以下是我为贵公司提出的一些财务管理建议，希望能对贵公司的发展有所帮助。

一、预算管理1、建立全面预算体系全面预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的经营活动，合理配置资源，并对经营成果进行预测和控制。

建议贵公司建立涵盖销售、生产、采购、人力、财务等各个方面的全面预算体系，明确各部门在预算编制和执行中的职责和权限，确保预算的科学性和可行性。

2、加强预算执行监控预算执行是预算管理的关键环节。

建议贵公司定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行纠正。

同时，建立预算执行的考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，提高预算执行的严肃性和有效性。

3、灵活调整预算市场环境是不断变化的，企业的经营活动也会受到各种因素的影响。

因此，建议贵公司在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行灵活调整，确保预算能够适应企业的发展需要。

但预算调整应遵循严格的审批程序，避免随意调整预算，影响预算的权威性。

二、成本管理1、优化成本结构对贵公司的成本结构进行深入分析，找出成本的主要构成部分和可优化的空间。

例如，在采购成本方面，可以通过与供应商谈判、集中采购等方式降低采购价格；在生产成本方面，可以通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本；在人力成本方面，可以通过合理配置人力资源、优化薪酬结构等方式降低人力成本。

2、实施成本控制措施建立成本控制制度，明确成本控制的目标和责任。

对各项成本费用进行严格的审批和控制，杜绝浪费和不必要的开支。

同时，加强对成本控制的监督和检查，确保成本控制措施的有效执行。

3、推进成本核算精细化精细化的成本核算能够为成本管理提供准确的数据支持。

建议贵公司采用先进的成本核算方法，如作业成本法，将成本核算细化到产品、工序、作业等层面，准确反映产品成本构成，为成本管理决策提供依据。

财务管理建议书财务管理建议书十篇财务管理建议书篇1一、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。

企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。

因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。

管理同样也是生产力。

财务管理与经济效益具有密切联系。

企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。

因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。

第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。

财务管理建议书尊敬的_____：您好！随着企业的发展和市场竞争的加剧，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。

有效的财务管理不仅能够保障企业的资金安全，提高资金使用效率，还能够为企业的战略决策提供有力支持。

为了帮助贵公司进一步优化财务管理，提升财务绩效，现提出以下建议：一、财务预算管理1、完善预算编制体系设立专门的预算编制小组，由财务部门牵头，各业务部门参与。

确保预算编制充分考虑业务需求和实际情况，提高预算的准确性和可行性。

采用零基预算、滚动预算等方法，结合历史数据和未来发展规划，制定科学合理的预算目标。

2、加强预算执行监控建立预算执行跟踪机制，定期对各项预算指标的完成情况进行分析和评估。

及时发现预算执行中的偏差，并采取相应的调整措施。

强化预算执行的刚性约束，对于无预算或超预算的支出，严格审批程序，确保预算的严肃性。

3、优化预算考核机制将预算执行情况纳入绩效考核体系，明确考核指标和权重，对预算执行良好的部门和个人给予奖励，对执行不力的进行惩罚。

通过考核激励，提高各部门对预算管理的重视程度，推动预算管理工作的有效落实。

二、资金管理1、优化资金结构合理安排资金来源，综合运用自有资金、银行贷款、债券发行等多种融资方式，降低资金成本。

保持合理的负债水平，避免过度负债导致的财务风险。

同时，关注资金的流动性，确保企业有足够的资金应对日常经营和突发情况。

2、加强资金集中管理建立资金集中管理平台，实现资金的统一调配和监控。

提高资金的使用效率，减少资金闲置和浪费。

加强内部资金融通，降低外部融资需求，节约财务费用。

3、提高资金使用效率加强应收账款管理，制定合理的信用政策，加大催收力度，缩短应收账款周转周期。

优化存货管理，合理控制存货水平，减少存货积压，提高存货周转率。

三、成本管理1、建立成本管理体系明确成本管理的目标和责任，将成本控制任务分解到各个部门和岗位。

制定成本管理制度和流程，规范成本核算和控制的方法和程序。

2、实施成本分析与控制定期开展成本分析，找出成本控制的重点和薄弱环节。

集团公司财务工作建议书尊敬的公司领导：我是财务部门的一名职员，经过对公司当前财务工作的分析和总结，我特向您提出以下关于集团公司财务工作的建议书。

一、加强财务管理1. 建立健全财务管理制度：制定并完善公司财务管理制度，明确各项财务工作的具体流程和责任分工。

同时，根据公司的实际情况，结合现代信息化技术，推行财务数字化管理，提高工作效率和准确度。

2. 强化成本控制：建立严格的成本控制制度，加强对各项费用的监管和核算，确保资源的最大利用率和成本的最小化。

3. 审计工作的加强：加强内部审计工作，规范和完善内部审计流程，及时发现和纠正财务管理中的问题，确保财务数据的准确性和可靠性。

二、加强资金管理1. 健全资金预算与计划管理：建立系统完善的资金预算和计划管理制度，根据公司经营情况和资金需求，合理安排和利用资金，确保资金的充分利用和流动性。

2. 加强资金监管：设立专门的资金监管岗位，加强对公司资金的管控和监督，减少资金的浪费和滞留现象。

3. 建立融资渠道：积极开拓和拓宽公司融资渠道，寻找更多的资金来源，降低融资成本，加强资金的筹集和运用。

三、强化财务分析与决策支持1. 加强财务分析：通过财务数据的分析和比对，及时掌握公司经营情况和财务状况，并提供合理的数据支持和决策依据。

2. 定期报告和分析：定期向公司领导层提交财务报告和分析，包括财务绩效、资金状况、成本控制等方面的数据和具体情况，为决策提供参考。

3. 优化财务决策流程：优化公司财务决策流程，确保决策的及时性和准确性，提高公司的运作效率和竞争力。

四、增强风险管理与内控1. 建立健全内部控制制度：制定并完善公司内部控制制度，确保财务活动的规范性和安全性。

2. 加强风险防范：加强风险管理工作，及时发现和应对可能存在的风险，减少风险的发生和影响。

3. 健全内部审计机制：加强内部审计工作，严格按照审计程序和要求进行内部审计，确保公司财务活动的合规性和规范性。

以上是我对公司财务工作的建议，希望能够对公司的财务管理和决策有所帮助。

财务管理建议书
尊敬的财务部门领导：
作为公司的财务管理专家，我认为我们可以采取一些措施来优化财务管理，提高公司的财务绩效。

以下是我的建议：
1. 精细化预算管理，建议建立更加精细化的预算管理体系，将预算细分到各个部门和项目，并设立预算执行考核机制，以确保预算的有效执行和控制成本。

2. 提高资金利用效率，建议加强资金利用效率的管理，优化资金结构，合理安排资金使用，降低资金占用成本，提高资金运作效率。

3. 强化成本控制，建议加强成本控制管理，通过成本核算和成本控制手段，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。

4. 加强风险管理，建议加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高对市场、信用、流动性等风险的预警和应对能力。

5. 提高财务报表质量，建议加强财务报表的编制和披露，确保
财务报表的真实、准确和完整，提高对内外部利益相关方的透明度。

以上建议仅供参考，希望能够得到您的认可和支持。

我们将会
全力配合，积极落实这些建议，为公司的财务管理工作贡献力量。

谢谢！。

三财务建议书英文回答：1. Set financial goals that are specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART). Having specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) financial goals will give you a clear target to work towards. 。

2. Create a budget and stick to it. A budget will help you track your spending and ensure that you are not overspending. Be sure to include all of your income and expenses, create a budget that you can actually stick to, and review your budget regularly and make adjustments as needed. 。

3. Invest early and often. The sooner you start investing, the more time your money has to grow. Even if you can only invest a small amount each month, it will add up over time.中文回答：1. 设定一个具体的、可衡量的、可实现的、相关的且有时间限制的财务目标 (SMART)。

设定一个具体的、可衡量的、可实现的、相关的且有时间限制的 (SMART) 财务目标，将给你一个明确的目标去努力。

财务建议书范文财务建议书一、背景介绍随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，财务规划成为了越来越多人关注的话题。

本财务建议书旨在为客户提供财务规划方面的建议和指导，帮助其实现财务目标，确保财务安全和稳定。

二、财务目标客户的财务目标是确保家庭稳定的现金流量，追求财务安全和稳定。

根据客户的需求和风险承受能力，我提出以下的财务建议。

三、建议一：制定合理的预算预算是财务规划的基础，它能帮助客户管理收入和支出，提高财务管理能力。

根据客户的收入和支出情况，我们建议客户制定一个合理的家庭预算，并严格执行。

预算需要涵盖所有的支出，包括生活费、房贷、教育和医疗费用等，并合理分配资金。

四、建议二：建立紧急储备金紧急储备金是应对突发事件的保障，它能够帮助客户应对生活中的不可预测的费用支出。

我们建议客户根据家庭月度支出的3-6倍建立一个紧急储备金，这样能够确保在遇到突发事件时有足够的资金应对。

五、建议三：购买保险保险是财务安全的重要组成部分，它可以为客户提供风险保障和经济补偿。

根据客户的需求和风险承受能力，我们建议客户购买人寿保险和医疗保险等重要保险产品。

这样能够在面临意外风险时保护家庭财务安全。

六、建议四：投资理财投资理财是实现财务增长的重要手段，它能够帮助客户实现财务增值。

根据客户的风险承受能力和投资目标，我们建议客户选择适合自己的投资产品，股票、基金、债券等。

客户也应该注意投资分散，避免集中投资于单一资产。

七、本财务建议书根据客户的需求和情况提供了一些建议和指导，帮助客户实现财务目标和稳定财务状况。

财务规划是一个持续的过程，客户需要根据自身情况不断调整和完善财务计划。

我们愿与客户一同携手，共同实现财务目标，提供财务安全和稳定保障。

财务管理建议书安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司___年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

一、会计核算存在的问题1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

2、记账凭证填列不完整。

摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

3、会计科目使用不准确。

应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。

4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。

5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。

6、往来款项清结不及时。

7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。

8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如：个人借款、假按揭等。

一、意见与建议1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。

会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。

2、会计科目要设置完善。

增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

3、往来款项要及时清结。

年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

4、针对目前县地方税务局房地产企业税收征管办法，要加强对开发成本的核算工作，特别是要做好土地增值税的筹划，与项目有关的支出，一定通过开发间接费用核算，然后转让开发成本。