三、财务建议书

集团公司财务工作建议书集团公司财务工作建议书1. 引言集团公司财务工作是保证企业健康运营和可持续发展的重要组成部分。

为了提升财务工作的效率和准确性，本建议书旨在提供一些建议和措施，帮助集团公司改进财务管理。

2. 加强财务人员培训和能力提升财务人员是财务工作的核心力量，他们的专业素养和能力水平直接影响到整个财务工作的质量和效率。

因此，集团公司应该加强对财务人员的培训和能力提升，以下是一些具体建议：- 组织财务知识培训班，包括财务基础知识、财务报表分析、财务法律法规等方面的内容，提高财务人员的综合素质。

- 鼓励财务人员参加行业内的专业培训和学术研讨会，不断更新自己的知识和技能。

- 建立良好的学习氛围和知识分享机制，鼓励财务人员进行内部培训和经验交流。

3. 加强财务内部控制财务内部控制是确保财务信息的准确性和可靠性的重要手段，也是防范和控制财务风险的关键环节。

以下是一些加强财务内部控制的建议：- 健全财务管理制度和流程，明确职责和权限，严格执行财务管理规定，确保各项财务工作按照规定程序进行。

- 加强财务会计制度和核算方法的研究和改进，确保财务信息的准确性和真实性。

- 建立完善的财务审计机制，定期对财务工作进行内部审计，及时发现和纠正问题。

- 加强财务数据的保密工作，确保财务信息的安全性和完整性。

4. 提高财务信息化水平现代财务管理离不开信息化技术的支持和应用。

提高财务信息化水平不仅可以提升财务工作的效率和准确性，还可以提供决策的科学依据。

以下是一些建议：- 积极引进和推广财务管理软件和系统，实现财务业务的自动化处理和管理。

- 加强与其他部门和子公司的财务信息共享和交换，提高财务信息的准确性和及时性。

- 鼓励财务人员学习和掌握信息技术，提高信息化工具的应用能力。

- 加强对财务信息系统的安全管理和风险控制，确保财务信息的安全和可靠。

5. 健全财务预算和管理制度财务预算是集团公司有效控制和管理财务资源的重要手段。

财务工作建议书范文3篇为财务的工作做一个建议，有益于工作的顺利开展，本文是财务工作的建议书范文，仅供参考。

财务工作建议书范文一：6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。

不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。

现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。

所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者准备去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。

我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。

一、集团财务管理体制集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行;2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化;5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考;6、建立财务预警管理体系，控制财务风险;7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。

二、融资和资金调度集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特别关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。

财务建议书范文财务建议书范文1. 引言2. 投资建议投资是财务规划中重要的一环。

根据您的财务目标和风险承受能力，我们建议您采取以下投资策略：分散投资：将投资分散到不同的资产类别和市场，以降低风险。

长期投资：持有长期投资可以获得更好的回报，避免频繁交易带来的交易费用和风险。

定期投资：按照定期的计划定投，以平均分摊成本，降低市场波动的影响。

寻求专业帮助：请寻求专业的理财顾问帮助您进行投资决策，以确保您的投资与财务目标相一致。

3. 税务筹划建议合理的税务筹划可以帮助您最大限度地减少税务负担，增加可支配收入。

以下是一些建议：合理使用税收优惠政策：了解并合理使用各项税收优惠政策，如个人所得税抵扣政策、税前公积金等。

退税规划：通过适时申报退税，减少应纳税额，提高可支配收入。

合理规划财产转让：充分利用财产转让等法律手段，降低财产增值所得税和遗产税的支付。

多元化税务筹划：结合个人情况，采用多元化的税务筹划方法，以降低整体税务负担。

及时了解税收政策：密切关注税收政策的变化，及时调整税务筹划方案，以确保最大的税务优惠。

4. 风险管理建议合理管理财务风险是财务规划的核心内容之一。

以下是一些建议：保险规划：购买适当的保险产品，如人寿保险、医疗保险、意外险等，以应对意外风险。

应急储备金：建立足够的应急储备金，以应对突发紧急事件和收入波动带来的风险。

债务管理：合理规划和管理债务，避免过度负债和财务风险。

投保资产保护：根据个人财产情况，选择适当的资产保护方式，如信托、遗嘱等。

定期评估风险状况：定期评估和调整风险状况，以确保财务安全。

5. 结论本财务建议书提供了一些投资、税务和风险管理方面的建议，以帮助您更好地管理和规划财务。

每个人的财务状况和目标都是不同的，我们强烈建议您寻求专业的财务顾问帮助您制定个性化的财务规划方案。

只有通过深入分析和个性化的规划，您才能实现财务目标，并获得长期的财务安全。

财务管理建议书怎么写（5篇）财务管理建议书怎么写（精选5篇）财务管理建议书怎么写篇11、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。

会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。

2、会计科目要设置完善。

增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

3、往来款项要及时清结。

年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

4、针对目前县地方税务局房地产企业税收征管办法，要加强对开发成本的核算工作，特别是要做好土地增值税的筹划，与项目有关的支出，一定通过开发间接费用核算，然后转让开发成本。

5、关于李德等领取的汽车按揭款，建议由公司直接支付按揭款，根据公司的决定，做费用列支，不做往来款。

若做应收款，这是一笔虚列的债权，对于公司是潜亏。

6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。

建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。

但账外账一定要真实反映，并加强监督。

7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。

8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。

9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。

可以不开票的收入，尽量不在账上反映。

财务管理建议书怎么写篇2_有限公司：我们接受委托对贵公司201_年度、201_年1~11月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。

1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。

意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。

2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。

财务建议书范文财务建议书范文一、背景介绍贵公司是一家以生产电子产品为主的企业，近几年业务规模逐渐扩大，市场占有率稳步提升。

随着竞争的加剧和市场环境的变化，贵公司的财务状况面临一些挑战。

为了提升财务运营效益，我们制定了以下财务建议。

二、关键问题分析在对贵公司的财务状况进行分析后，我们发现以下几个关键问题：1. 销售收入增长放缓尽管贵公司的销售收入在过去几年中保持稳定增长，但近两年增速放缓，市场竞争压力不断加大。

贵公司需要制定更具竞争力的市场营销策略，增加销售渠道和增强产品研发能力，以提升销售收入。

2. 成本控制不足贵公司的生产成本在过去几年中逐渐上升，压力逐渐增大。

需要对供应链进行优化，降低原材料采购成本；，提高生产效率，减少人工成本的增长。

3. 资金管理不善贵公司在资金管理方面存在一些问题，包括库存管理不合理、资金周转速度缓慢等。

我们建议贵公司建立有效的库存管理系统，加强供应链管理，优化资金周转，降低负债和利息支出。

三、财务建议为了解决上述关键问题，提升贵公司的财务运营效益，我们提出以下几点财务建议：1. 市场营销策略优化贵公司需要对市场营销策略进行优化，根据市场需求和竞争情况，制定差异化的产品定位和价格策略。

加强与供应商和销售渠道的合作，提升产品的销售和分销能力。

2. 成本控制与效率提升贵公司应加强生产成本的管控，优化供应链管理，降低原材料采购成本。

提高生产效率，通过技术改进和流程优化来减少人工成本的增长。

3. 资金管理优化贵公司需要建立有效的库存管理系统，加强与供应商的合作，实现库存周转的提高。

优化资金流动性管理，减少资金闲置和短期借款的需求，降低负债和利息支出。

4. 投资与融资决策的优化贵公司需要审慎评估各项投资与融资决策，确保投资回报率和风险收益的平衡。

寻求多元化的融资渠道，降低融资成本和融资风险。

5. 财务报告与监控体系建立贵公司需要建立完善的财务报告和监控体系，及时了解财务状况和经营变化，提供决策支持和风险预警，确保财务运营的透明度和有效性。

财务管理建议书范文3篇财务管理建议书范文一：安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

2、记账凭证填列不完整。

摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

3、会计科目使用不准确。

应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。

4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。

6、往来款项清结不及时。

7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。

2、会计科目要设置完善。

增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

3、往来款项要及时清结。

年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。

建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。

但账外账一定要真实反映，并加强监督。

7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。

8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。

9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。

可以不开票的收入，尽量不在账上反映。

财务建议书五篇财务建议书篇1__X有限公司：我们接受委托对贵公司20××年度、20××年1~11月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。

1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。

意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。

2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。

意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。

3. 企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。

意见：对账务处理有误的科目及时进行更正处理。

4. 企业期末存货余额较高，存货周转率较低。

意见：企业应当分析存货周转率较低的原因以及是否合理。

5. 长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍在办理之中。

意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及时办理完毕工商变更登记。

6. 无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。

意见：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。

7. 其他非流动负债核算的是四个项目的政府补助（双百计划项目，工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目，20××年中央重金属无语防治专项资金），其中双百计划项目已于20××年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其他三个项目关于项目进度的文件。

意见：企业应积极准备并提供有关项目进度的文件。

8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。

意见：企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予实施。

财务管理建议书尊敬的相关负责人：您好！在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。

通过对贵公司财务状况的初步了解和分析，我认为在财务管理方面仍有一些可以改进和优化的空间。

以下是我为贵公司提出的一些财务管理建议，希望能对贵公司的发展有所帮助。

一、预算管理1、建立全面预算体系全面预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的经营活动，合理配置资源，并对经营成果进行预测和控制。

建议贵公司建立涵盖销售、生产、采购、人力、财务等各个方面的全面预算体系，明确各部门在预算编制和执行中的职责和权限，确保预算的科学性和可行性。

2、加强预算执行监控预算执行是预算管理的关键环节。

建议贵公司定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行纠正。

同时，建立预算执行的考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，提高预算执行的严肃性和有效性。

3、灵活调整预算市场环境是不断变化的，企业的经营活动也会受到各种因素的影响。

因此，建议贵公司在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行灵活调整，确保预算能够适应企业的发展需要。

但预算调整应遵循严格的审批程序，避免随意调整预算，影响预算的权威性。

二、成本管理1、优化成本结构对贵公司的成本结构进行深入分析，找出成本的主要构成部分和可优化的空间。

例如，在采购成本方面，可以通过与供应商谈判、集中采购等方式降低采购价格；在生产成本方面，可以通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本；在人力成本方面，可以通过合理配置人力资源、优化薪酬结构等方式降低人力成本。

2、实施成本控制措施建立成本控制制度，明确成本控制的目标和责任。

对各项成本费用进行严格的审批和控制，杜绝浪费和不必要的开支。

同时，加强对成本控制的监督和检查，确保成本控制措施的有效执行。

3、推进成本核算精细化精细化的成本核算能够为成本管理提供准确的数据支持。

建议贵公司采用先进的成本核算方法，如作业成本法，将成本核算细化到产品、工序、作业等层面，准确反映产品成本构成，为成本管理决策提供依据。

集团公司财务工作建议书尊敬的公司领导：我是财务部门的一名职员，经过对公司当前财务工作的分析和总结，我特向您提出以下关于集团公司财务工作的建议书。

一、加强财务管理1. 建立健全财务管理制度：制定并完善公司财务管理制度，明确各项财务工作的具体流程和责任分工。

同时，根据公司的实际情况，结合现代信息化技术，推行财务数字化管理，提高工作效率和准确度。

2. 强化成本控制：建立严格的成本控制制度，加强对各项费用的监管和核算，确保资源的最大利用率和成本的最小化。

3. 审计工作的加强：加强内部审计工作，规范和完善内部审计流程，及时发现和纠正财务管理中的问题，确保财务数据的准确性和可靠性。

二、加强资金管理1. 健全资金预算与计划管理：建立系统完善的资金预算和计划管理制度，根据公司经营情况和资金需求，合理安排和利用资金，确保资金的充分利用和流动性。

2. 加强资金监管：设立专门的资金监管岗位，加强对公司资金的管控和监督，减少资金的浪费和滞留现象。

3. 建立融资渠道：积极开拓和拓宽公司融资渠道，寻找更多的资金来源，降低融资成本，加强资金的筹集和运用。

三、强化财务分析与决策支持1. 加强财务分析：通过财务数据的分析和比对，及时掌握公司经营情况和财务状况，并提供合理的数据支持和决策依据。

2. 定期报告和分析：定期向公司领导层提交财务报告和分析，包括财务绩效、资金状况、成本控制等方面的数据和具体情况，为决策提供参考。

3. 优化财务决策流程：优化公司财务决策流程，确保决策的及时性和准确性，提高公司的运作效率和竞争力。

四、增强风险管理与内控1. 建立健全内部控制制度：制定并完善公司内部控制制度，确保财务活动的规范性和安全性。

2. 加强风险防范：加强风险管理工作，及时发现和应对可能存在的风险，减少风险的发生和影响。

3. 健全内部审计机制：加强内部审计工作，严格按照审计程序和要求进行内部审计，确保公司财务活动的合规性和规范性。

以上是我对公司财务工作的建议，希望能够对公司的财务管理和决策有所帮助。

公司财务管理建议书3篇公司财务管理建议书篇1您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。

对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。

对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。

目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。