财务管理建议书怎么写

财务管理建议书
尊敬的管理团队：
作为财务部门的负责人，我认为我们的公司在财务管理方面可以做出一些改进，以确保公司的财务状况稳健并为未来的发展做好准备。

以下是一些建议：
1. 制定明确的预算和财务目标，我们需要确立明确的预算和财务目标，以便更好地控制成本和管理资金。

这将有助于确保公司的财务状况稳健，并为未来的发展做好准备。

2. 加强财务监管和内部控制，建立健全的财务监管和内部控制机制，加强对公司资金的监管和管理，防范财务风险，确保公司的财务安全。

3. 提高资金利用效率，优化资金结构，提高资金利用效率，降低资金成本，确保公司的资金充裕并得到合理利用。

4. 加强成本控制和降低开支，通过加强成本控制和降低开支，提高公司的盈利能力，增强公司的竞争力。

5. 加强财务信息披露和透明度，加强财务信息披露和透明度，提高公司的信誉和声誉，增强投资者和合作伙伴的信任。

总之，我们需要加强财务管理，确保公司的财务状况稳健，并为未来的发展做好准备。

希望管理团队能够重视这些建议，并采取相应的措施，推动公司的财务管理工作取得更好的成绩。

谢谢！
财务部门敬上。

财务工作是一项系统工程，大而言之，公司大多数部门都有财务的延伸。

以下为大家分享的是财务管理范文，希望对大家有所帮助。

财务管理建议书范文一一、财务管理方面1、货币资金管理方面(1)未达账项金额是否较大、时间是否较长,列出金额较大、时间较长的未达账项明细。

(2)开户银行是否较多，是否能与银行及时对帐，大额的借出款项(如基建借款)是否常年以借出人的名义挂在往来中，外币及大额人民币存款是否以个人名义存入银行。

(3)企业的资金管理是否集中，是否存在相互牵制的内控制度，是否容易形成帐外小金库，大额资金支出的批准权限是否明确，资金的使用支出是否有预先制定的资金使用方案，资金使用方案的批准权限是否合理。

针对上述情况，结合企实际，提出合理化建议。

2.债权、债务管理方面(1)是否存在三年以上帐龄的往来款项，在日常核算中是否存在由于未能及时收到对方单位开出的发票而未作帐务处理,造成本钱少记或本钱没有计入正确的会计期间。

(2)往来帐项是否挂在个人头上，未按客户核算，债权帐龄较长，是否存在由于相关人员职位调整，新老人员业务不能很好衔接，造成对已存在的局部债权催收不力，企业在对债权的催收方面是否有相应的鼓励措施。

(3)企业是否建立了客户信誉评分制度，严格控制应收款项的限额，对各类客户进行分类、区别对待，是否有严格控制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施，是否认期与对方单位进行对账、结账。

(3)企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来是否存在差异，未能核对一致，并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。

(4)其他应收款中是否有大量的个人借款，对其中的费用性支出未及时核销。

针对上述情况，结合企业的实际情况，提出一套完整的债权、债务管理建议。

财务管理建议书财务管理建议书（30篇）财务管理建议书篇1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。

主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。

（1）财务管理机构的不合理。

我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。

这样就导致工作的效率不高。

这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。

也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。

如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。

（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。

主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。

（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。

管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。

（4）成本管理机制不完善。

现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。

成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。

（5）财务管理机制不健全。

随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。

同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。

二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。

财务管理建议书怎么写（5篇）财务管理建议书怎么写（精选5篇）财务管理建议书怎么写篇11、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。

会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。

2、会计科目要设置完善。

增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

3、往来款项要及时清结。

年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

4、针对目前县地方税务局房地产企业税收征管办法，要加强对开发成本的核算工作，特别是要做好土地增值税的筹划，与项目有关的支出，一定通过开发间接费用核算，然后转让开发成本。

5、关于李德等领取的汽车按揭款，建议由公司直接支付按揭款，根据公司的决定，做费用列支，不做往来款。

若做应收款，这是一笔虚列的债权，对于公司是潜亏。

6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。

建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。

但账外账一定要真实反映，并加强监督。

7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。

8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。

9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。

可以不开票的收入，尽量不在账上反映。

财务管理建议书怎么写篇2_有限公司：我们接受委托对贵公司201_年度、201_年1~11月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。

1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。

意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。

2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。

财务管理建议书
尊敬的先生/女士：
我们很高兴能够为您提供财务管理方面的建议。

作为专业的财
务管理团队，我们深知财务管理对于企业的重要性，因此我们希望
能够为您提供以下的建议：
1. 制定详细的预算计划，制定一个详细的预算计划是财务管理
的基础。

通过合理的预算安排，您可以更好地掌控企业的财务状况，避免不必要的浪费和支出。

2. 定期进行财务分析，定期进行财务分析可以帮助您了解企业
的盈利状况、资产负债比和现金流量等关键指标，从而及时调整经
营策略，确保企业的财务健康。

3. 管理好企业的资金，合理管理企业的资金是财务管理的核心。

通过优化资金结构、降低资金成本和提高资金使用效率，可以有效
提高企业的盈利能力和竞争力。

4. 加强内部控制，建立健全的内部控制制度可以有效防范财务
风险，避免财务造假和失误，保障企业的财务安全和稳定。

5. 寻求专业的财务咨询，在财务管理方面，如果遇到困难或者
不确定的情况，不妨寻求专业的财务咨询，以获取更专业的帮助和
建议。

希望以上建议对您有所帮助。

如果您需要更多的财务管理方面
的帮助，我们愿意为您提供更专业的服务和支持。

期待与您的合作，共同推动企业的财务管理工作取得更好的成绩。

此致。

敬礼!。

财务管理建议书范文财务管理建议书范文【篇一：财务管理建议书】财务管理建议书安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

一、会计核算存在的问题1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

2、记账凭证填列不完整。

摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

3、会计科目使用不准确。

应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如；预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。

4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。

5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。

6、往来款项清结不及时。

通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。

以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。

当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的。

财务管理建议书3篇财务管理建议书篇1为适应公司发展的需要，进一步规范公司财务的收支管理，本着厉行节约的原则，确保资金使用合理，特制定本财务管理规程。

一、财务审核财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并及时向领导汇报，其次审核票据的规范性和完整性，对于不完整、不规范的票据予以拒付退回。

二、资金支付管理1、发票报账时间以开出时间为准，原则上最迟不超过60天。

2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列，票据上应备注经手人及相关事由，未备注的不予报账。

3、各部室业务招待原则上在食堂进行，由指定人员签单，部室负责人在发票上签字确认。

指定人员以外的签单一律不予报账。

4、所有原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字，报账手续不全的财务不予办理付款。

5、公司的对外签单开支，由财务室初审后，开具税务发票或其他有效支付凭证，经分管财务副总审核，报总经理审批。

6、支付项目前期费用时，支付凭证应具备发票、项目前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。

项目前期费用支付申请表由相关部室承办，审批流程为：相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。

7、支付土方工程及其他工程款时，应同时具备发票、工程项目支付申请表(附表2)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。

在审计结果未出之前，工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。

工程项目支付申请表由项目部承办，审批流程为：项目部初审、工程部审定、项目部分管领导审核、财务核定、总经理审批。

8、支付土地征用、报批、拆迁、青苗补偿、附属物及其它与征地拆迁相关款项时，支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。

土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办，审批流程为：项目部初审、资产经营部审定、资产经营部分管领导审核、财务核定、总经理审批。

2023财务建议书5篇财务建议书篇1自05年元月开始到现在，我在会计这个岗位已走过了7个年头，对财务工作也有一点点自己的经验和理解，也曾写过一些零碎的文字，但没有形成系统的__。

看到王____写的《质量管理的建议》感触颇深，一个人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能发现工作中存在的问题;发现问题并且总结出来，才能取得进步。

借此契机，也斗胆把我对财务工作的理解和一些不成熟的建议照虎画猫，做一个财务方面的论述。

但一个人所站的高度，决定他看问题的广度和深度，我的看法难免片面，不足之处请领导指正。

一、会计职能的履行问题会计有两种基本职能：监督与核算。

实际工作中，核算占用的大部分时间，监督占的分量相对较轻，会计更多时候像账房先生一样，仅仅是一个算账的，而不是作为一个企业管理者的形象出现。

个人认为，应该更充分的发挥会计的监督作用，使财务能充分发挥其管理职能。

会计监督又分为事前监督、事中监督和事后监督。

在我们为数不多的监督过程中，占据大头的是事后监督。

例如，总部内审数次检查都发现的合同签订时没有财务人员的确认签字，合同签订时也没有征求财务人员的意见，合同签订时财务都不知道，当然谈不上监督。

付款时拿到财务部的已然是产生法律效力的合同了，会计即使想监督，也只能按照合同约定条款执行。

这时，问题就产生了，有部分合同只约定了付款时间和方式，根本没有约定发票什么时间开具，开具什么样的发票，结果我们按合同付完款后，对方的发票迟迟不开，财务人员只好一遍又一遍的催要发票。

还有的质保金比例低甚至没有质保金的单位，干脆就不给开发票也不再理会我们了，事后监督完全失去意义，给公司造成的损失也是显而易见的。

假设，事前，即合同签订时甚至再往前询价选择供应商时就有财务人员参与，此类事情是完全可以避免的。

建议从制度上做出硬性要求，所有合同签订前必须有财务人员审核并签字确认。

这样才能真正实现事前监督，有效预防并规避风险，发挥财务的监督职能。

二、财务人员的培养问题公司上市在即，对财务人员的要求也就越来越高，我们不能只做核算型会计，要向管理型会计发展。

财务管理建议书尊敬的相关负责人：您好！在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。

通过对贵公司财务状况的初步了解和分析，我认为在财务管理方面仍有一些可以改进和优化的空间。

以下是我为贵公司提出的一些财务管理建议，希望能对贵公司的发展有所帮助。

一、预算管理1、建立全面预算体系全面预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的经营活动，合理配置资源，并对经营成果进行预测和控制。

建议贵公司建立涵盖销售、生产、采购、人力、财务等各个方面的全面预算体系，明确各部门在预算编制和执行中的职责和权限，确保预算的科学性和可行性。

2、加强预算执行监控预算执行是预算管理的关键环节。

建议贵公司定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行纠正。

同时，建立预算执行的考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，提高预算执行的严肃性和有效性。

3、灵活调整预算市场环境是不断变化的，企业的经营活动也会受到各种因素的影响。

因此，建议贵公司在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行灵活调整，确保预算能够适应企业的发展需要。

但预算调整应遵循严格的审批程序，避免随意调整预算，影响预算的权威性。

二、成本管理1、优化成本结构对贵公司的成本结构进行深入分析，找出成本的主要构成部分和可优化的空间。

例如，在采购成本方面，可以通过与供应商谈判、集中采购等方式降低采购价格；在生产成本方面，可以通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本；在人力成本方面，可以通过合理配置人力资源、优化薪酬结构等方式降低人力成本。

2、实施成本控制措施建立成本控制制度，明确成本控制的目标和责任。

对各项成本费用进行严格的审批和控制，杜绝浪费和不必要的开支。

同时，加强对成本控制的监督和检查，确保成本控制措施的有效执行。

3、推进成本核算精细化精细化的成本核算能够为成本管理提供准确的数据支持。

建议贵公司采用先进的成本核算方法，如作业成本法，将成本核算细化到产品、工序、作业等层面，准确反映产品成本构成，为成本管理决策提供依据。

财务管理建议书
尊敬的各位领导：
作为财务部门的负责人，我谨向各位领导提出以下财务管理建议，希望能够为公司的财务运营和发展提供有益的参考。

1. 精细化成本管理，建议公司加强对成本的精细化管理，通过
对各项费用的详细分析和控制，实现成本的最大限度节约和利用。

同时，建议建立成本管控的长效机制，确保公司持续稳健的财务状况。

2. 资金管理优化，建议公司加强对资金的管理和运用，合理规
划资金的使用和流动，确保资金的安全和高效利用。

同时，建议建
立健全的资金监管制度，防范资金风险，保障公司资金的稳健运作。

3. 提升财务透明度，建议公司加强财务信息的披露和透明度，
及时公布公司的财务状况和经营情况，提高内外部利益相关方对公
司财务运营的信任和认可。

4. 强化风险管理，建议公司加强对各类风险的识别和防范，建
立完善的风险管理体系，有效应对各种风险挑战，保障公司的财务安全和稳健发展。

5. 加强内部控制，建议公司加强内部控制制度的建设和落实，规范公司各项财务活动，防范内部风险，确保公司财务运营的合规和稳健。

以上建议仅供参考，希望公司能够认真考虑并加以落实，相信在各位领导的正确领导下，公司的财务管理工作一定能够迈上新的台阶，为公司的可持续发展提供坚实的财务支撑。

谨呈。

财务部门敬上。