项目部进场前工作原则

工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节，是整个施工过程中至关重要的一环。

好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产，提高施工效率，保证工程质量，达到工程项目管理的预期目标。

因此，建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。

二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求：承揽单位必须具备相应的资质与技术实力，符合国家规定的相关条件。

施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件，并按照相关规定进行备案登记。

2. 进场审批流程：施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程，由相关部门进行审核，并出具相应批准文件，包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。

3. 进场人员要求：施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求，需要提供有效的证明文件和个人保险。

同时，施工企业应当对所有进场人员进行专业培训，并办理相关手续。

4. 进场设备要求：施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收，保证设备的安全性和可靠性。

同时，需要定期维护和保养设备，并保证设备处于良好的使用状态。

5. 进场安全管理要求：施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一，施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规，建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全。

6. 进场质量管理要求：施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工，保证施工质量，减少质量事故的发生。

同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。

7. 进场环境管理要求：施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理，保证环境卫生和施工现场清洁。

同时，要合理利用资源，降低对环境的影响，做到绿色施工。

8. 进场行政管理要求：施工企业必须建立健全的行政管理制度，确保施工进展顺利进行，做到统筹协调，高效运作。

同时，要建立相应的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。

项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

二、工作内容：1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。

三、工作制度1、项目部组织制度①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。

根据工期、质量目标设专题会议；②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

3、检查制度①要求施工员实行作业面日巡制。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。

并落实整改方案及时间。

③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

四、岗位职责：1、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。

做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。

二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。

（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。

2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。

3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。

4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。

负责劳动合同的管理使用，不得流失。

5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。

6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。

（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。

1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。

2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。

建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。

2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。

3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。

二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。

2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。

三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。

2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。

3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。

四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。

2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。

3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。

五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。

2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。

3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。

六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。

项目前期准备制度一、制度目的本制度旨在规范和引导公司在项目前期准备阶段的工作，确保项目启动前的准备工作有效、高效地进行，为项目的顺利启动奠定基础。

二、适用范围本制度适用于公司全部项目的前期准备工作，包含项目规划、需求分析、资源调配等。

三、制度内容3.1 项目前期规划1.每个项目的前期准备阶段应由项目经理负责，项目经理应尽早参加项目并负责订立项目前期规划。

2.项目前期规划应包含项目目标、计划和预算，项目团队组织结构和职责分工，以及项目相关的风险评估和掌控措施等内容。

3.项目前期规划文件应提交给上级领导审核批准，并在整个项目周期内进行动态调整和更新。

3.2 需求分析1.项目前期准备阶段应进行需求分析，明确项目的功能需求、性能需求和用户需求等。

2.需求分析过程中，应广泛听取相关利益相关方的看法和建议，确保需求分析结果准确、全面。

3.需求分析结果应明确记录，与利益相关方进行确认，并订立更改掌控机制，避开需求更改对项目进度和本钱的影响。

3.3 资源调配1.项目前期准备阶段应评估项目所需的各类资源，包含人力资源、物资资源、技术资源等，并进行合理调配。

2.项目资源调配应充分考虑项目的紧急程度、技术难度和资源可获得性等因素，确保资源的有效利用。

3.各部门的资源调配应经过项目经理和部门负责人的协商和确认，并在项目前期规划文件中明确记录。

3.4 风险评估和掌控1.项目前期准备阶段应对项目可能面对的各类风险进行评估和掌控，确保项目在后续阶段的顺利进行。

2.风险评估包含对项目的技术风险、市场风险、人力资源风险和供应链风险等进行全面分析和评估。

3.风险掌控措施应包含风险预警机制的建立、风险应对方案的订立和风险监控措施的实施等。

3.5 前期团队组建1.项目前期准备阶段应确保项目团队的组建和配备工作。

2.依据项目的规模和需求，项目经理应明确项目团队的构成和职责分工，并与各部门负责人进行沟通和协调。

3.项目团队成员的选择应依据其专业本领、项目经验和沟通协调本领等进行评估，并经项目经理和部门负责人的共同确认。

项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。

为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。

本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。

一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。

2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。

3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。

4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。

二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。

2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。

3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。

4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。

三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。

2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。

3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。

4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。

四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。

2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。

3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。

4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。

五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。

2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。

3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。

六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。

2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。

标题：市政项目部工作制度一、总则第一条为了规范市政项目部的工作，提高工作效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条市政项目部应严格执行国家法律法规、行业标准、公司规章制度，坚持诚信、公正、公开、透明的原则，切实履行合同义务，确保项目顺利进行。

第三条市政项目部应建立健全组织架构，明确各部门职责，完善工作流程，确保各项工作有序开展。

第四条市政项目部应加强团队建设，注重人才培养，提高员工素质，形成积极向上的工作氛围。

二、项目前期工作第五条市政项目部在项目启动阶段，应进行项目可行性研究，编制项目建议书、可行性研究报告、项目实施方案等文件，对项目进行充分论证。

第六条市政项目部应根据项目特点和需求，组织设计单位进行项目设计，确保设计方案科学合理、经济适用。

第七条市政项目部应按照法律法规和公司规定，办理项目审批、核准、备案等相关手续，确保项目合法合规。

第八条市政项目部在项目招投标阶段，应严格执行招投标法律法规，公平竞争，公正评审，选定合格供应商和合作伙伴。

三、项目施工管理第九条市政项目部应建立健全施工组织机构，明确施工管理人员职责，确保项目施工顺利进行。

第十条市政项目部应严格按照施工图纸、施工规范和工艺流程进行施工，确保项目质量。

第十一条市政项目部应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保项目安全。

第十二条市政项目部应做好项目进度控制，按照项目计划合理安排施工进度，确保项目按期完成。

第十三条市政项目部应加强项目成本控制，合理配置资源，降低项目成本，提高项目效益。

第十四条市政项目部应做好项目质量检测和验收工作，确保项目质量符合国家标准和合同要求。

四、项目后期工作第十五条市政项目部应做好项目竣工验收工作，及时办理竣工验收手续，确保项目顺利交付。

第十六条市政项目部应做好项目后期维护工作，确保项目设施正常运行，延长项目使用寿命。

第十七条市政项目部应积极开展项目后评价，总结项目经验教训，不断提升项目管理水平。

工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。

通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。

每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。

二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。

前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。

确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。

三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。

设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。

同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。

四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。

前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。

在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。

五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。

前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。

同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。

六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。

前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。

在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。

七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。

包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。

确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。

八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。

定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。

同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。

九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。

分包工程施工进场须知分包工程是工程建设的重要组成部分。

为了切实加强对分包工程的规范化管理，根据公司《分包工程管理暂行规定》制定本《分包工程施工进场须知》。

一、本公司项目部项目经理负责对本工程分包工程管理行使对工程进度组织与协调、工程质量检查与控制、安全文明施工检查与监督、员工教育培训与奖惩等职权，全面对分包工程进行规范化管理。

二、项目部项目技术负责人负责施工方案审批、样板工程确认、施工质量过程检查和分包工程质量验收工作。

主要施工员负责分包工程工程进度、工程质量、安全文明施工协调、检查、验收日常管理工作。

项目部安全员负责分包工程安全文明施工检查与监督工作和行使对分包违章违纪的处罚。

项目部资料员负责分包工程质量资料的收集汇总工作。

三、分包方进场前应携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包合同复印件（加盖分包单位公章）和施工方案、专业设计图纸及现场施工负责人、安全员、主要施工人员名录（加盖分包方单位公章）等相关资料到项目部资料员处登记备案。

四、分包方进场前办理登记备案的同时，在项目部资料员处领取《分包工程施工进场须知》、《安全违章违纪处罚规定》及《分包工程安全协议书》，《分包工程安全协议书》由分包方负责人签字并加盖分包方公章。

五、分包方进场前办理完登记备案手续后，应按分包工程造价的1%（不足1万元按1万元）交纳安全保证金，总包方出具收款收据给分包方，分包工程完工后没有违章违纪罚款的全额保证金扣除违章违纪罚款后的剩余款退还分包方。

六、分包方施工用塔吊、施工电梯、施工用电用水、脚手架使用等设备设施，总包合同或分包合同有明确约定的按合同约定执行，没有约定的应实行有偿使用，机械设备按台班累计、施工用电用水可装分表计量，也可双方协商按合同价 1.5%计取包干费，电梯安装和调试用电量较大应采用挂分表计量的办法。

采用按量计算应双方签定协议。

采用装表计量的，进场前缴纳1万元水电费押金，之后每月结算一次水电费，押金在分包退场时退还；采用一次性包干费应进场前交纳，既不签订协议也不交纳包干费用，总包方有权不提供机械配合、水电接驳和使用。

公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。

3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。

二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。

3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。

三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。

2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。

3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。

四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。

2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。

3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。

五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。

3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。

六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。