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中铁建工集团工程质量管理规定第一章总则第一条为规范集团公司工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团公司实际，特制定本规定。
第二条质量是企业生存和发展的根本，“百年大计，质量第一”，企业应认真贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程（产品）质量。
第三条企业应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，持续提高工程质量水平。
第四条企业应按照“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施ISO9001—2000质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程项目的质量管理全过程处于有序可控状态。
第五条本办法适用于集团公司所属各施工生产单位。
第二章管理机构设置与人员配备第六条集团公司质量管理实行集团、子/分公司（指挥部）、项目经理部三级管理。
集团公司设安全质量监察处，履行指导、监督、检查、服务的工程质量监督管理职能。
子/分公司（指挥部）、项目经理部设立专门的工程质量管理机构，履行直接管理的职能。
第七条各级管理机构必须配齐专职持证质量监督检查人员。
质量监督检查人员应由责任心强、坚持原则、具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师或技术员（从事本专业技术工作3年以上）担任。
第八条各级管理机构的设置和人员配备应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作的连续性。
确需变动时，应征得上级质量监督管理部门的同意。
第三章过程控制第一节一般规定第九条工程项目质量控制应按ISO9001-2000质量管理体系的要求进行。
第十条工程项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制。
中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。
项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。
项目人员分工一览表项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
中铁建工集团有限公司管理手册目录管理手册发布令管理者代表任命书管理体系方针、目标企业简介1 范围2 引用标准3 术语和定义4 管理体系要求4.1 总要求4.2 文件要求4.3 管理手册4.4 文件控制4.5 记录控制4.6 危害因素与环境因素辨识、职业健康安全风险与重要环境因素评价4.7 环境及职业健康安全管理方案4.8 法律与其它要求4.9 应急准备与响应4.10 协商与沟通5 管理职责5.1 管理承诺质量、环境、职业健康安全管 理 手 册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】5.2 以人为本，关注顾客和相关方的要求5.3 质量、环境、职业健康安全方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不符合的控制8.4 数据分析8.5 改进质量、环境和职业健康安全管理手册发布令本手册是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准制定的，阐述了中铁建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）的管理体系方针、目标，识别并规定了本集团公司的质量、环境与职业健康安全管理体系过程，阐述了本集团公司对所有顾客的承诺，遵守法律法规的承诺和持续改进的承诺，是本集团公司管理方面的纲领性文件。
本手册适用于本集团公司建设工程施工的所有过程和产品。
本手册自2004年7月1日起正式实施。
本集团公司所有员工必须遵照执行。
原质量手册、环境与职业健康安全手册同时废止。
〈返回目录〉中铁建工集团有限公司总经理：2004年7月1 日管理者代表任命书现任命集团公司总工程师杨煜同志为中铁建工集团有限公司的管理者代表，代表本人在管理体系中履行如下职责：a. 确保质量、环境与职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b. 向总经理报告管理体系的业绩和改进需求；c. 确保在整个集团公司内提高满足顾客要求的意识和遵守法律法规的意识；d. 就管理体系有关事宜与有关各方联络。
中铁工程部内部管理制度一、概述二、组织结构1.工程部设有部长、副部长、各项目经理等职位，由中铁集团任命并组织产生。
部长负责整个工程部的决策和管理工作，副部长协助部长完成相关工作，项目经理负责具体工程项目的管理和执行。
2.工程部按照项目划分成多个项目组，每个项目组由一名项目经理领导，组织编制相应项目组织结构，确保项目工程的有序进行。
三、职责分工1.工程部部长负责工程部的全面决策，制定并实施相关策略和规划，确保部门目标的达成。
2.副部长协助部长完成日常工作，同时负责协调各项目组间的工作关系，保证项目之间的沟通和协同。
3.项目经理负责具体项目的全面管理和执行，包括项目进度的控制、工程质量的监督、成本的控制以及与相关单位的协调和沟通。
4.项目组的其他成员根据项目的具体需求，负责完成相应的工作任务，包括工程设计、材料采购、施工、监理等。
四、工程项目管理1.项目启动阶段：（1）明确项目目标和任务，制定详细的项目计划和项目进度表；（2）组织项目人员进行项目启动会议，明确各自的职责和工作任务；（3）成立项目组，指定项目经理，并组织编制详细的项目管理方案。
2.工程设计阶段：（1）组织编制详细的工程设计方案，确保工程设计符合相关规范和标准；（2）进行设计文件审查，确保设计的合理性和可行性；（3）制定设计变更管理制度，及时处理设计变更的申请和审批程序。
3.工程施工阶段：（1）制定施工组织设计和施工进度计划；（2）组织进行施工方案的编制和审批；（3）进行施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全和质量；（4）建立施工日志和工程验收台账，及时记录施工情况和工程质量。
4.工程验收阶段：（1）按照工程规范进行工程验收，确保工程质量符合相关标准；（2）协助编制工程竣工验收报告和结算资料；（3）确保工程竣工验收和结算手续的及时办理。
五、质量管理1.建立完善的质量管理制度，明确质量管理的职责和过程；2.制定质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查；3.对重要节点工程进行随机抽查和复核，确保质量的稳定和可控；4.处理工程质量事故，及时调查和处理，追究相关责任。
中铁建管理制度
中铁建管理制度主要包括以下方面：
安全管理：中铁建集团高度重视安全生产，实行全员安全生产责任制度，强化施工现场安全管理，确保安全设施标准化、安全管理规范化、安全培训常态化。
质量管理：中铁建集团实行全面质量管理，建立和完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量和安全。
进度管理：中铁建集团实行严格的进度管理制度，根据项目计划制定详细的进度计划，并对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
成本管理：中铁建集团实行全员成本管理制度，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行全面控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
合同管理：中铁建集团实行合同管理制度，严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
物资管理：中铁建集团实行物资集中管理制度，对物资采购、储存、使用等环节进行全面管理，确保物资供应及时、质量可靠。
人力资源管理：中铁建集团实行以人为本的人力资源管理制度，建立完善的人才培养和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率。
风险管理：中铁建集团实行全面风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，有效规避和降低风险。
企业文化管理：中铁建集团注重企业文化建设，通过开展各种文化活动和宣传教育，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工凝聚力和企业形象。
以上是中铁建集团的主要管理制度，这些制度的实施保证了企业的规范化、标准化和高效化运作。
1。
中铁建管理制度第一章总则第一条：为了规范公司管理，加强内部管理，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制订本管理制度。
第二条：本管理制度适用于中铁建公司内部各项管理活动，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理等各项管理活动。
第三条：中铁建公司全体员工都应当遵守本管理制度，不得擅自篡改、违背管理制度进行工作，否则将受到相应处理。
第二章人力资源管理第四条：人力资源管理应基于公司的战略目标，制定相应的人力资源规划。
确保公司拥有足够且合格的人力资源，满足公司发展的需求。
第五条：人力资源招聘应当严格按照公司规定程序进行，避免以任何形式进行违规招聘和索贿受贿。
第六条：中铁建公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第三章财务管理第七条：中铁建公司财务管理应当严格遵守国家法律法规，确保公司财务活动合法合规。
第八条：公司财务管理应当建立健全的财务核算体系，确保公司各项财务活动的规范和透明。
第九条：公司应当制定合理的财务预算，确保公司的财务收支平衡和盈利能力。
第四章生产管理第十条：生产管理应当合理安排生产计划，确保生产活动的顺利进行。
第十一条：公司应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量得到有效控制。
第十二条：公司应当加强设备的保养维护，确保生产设备的正常运转。
第五章安全管理第十三条：公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保安全生产工作得到充分重视。
第十四条：公司应当加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
第十五条：公司应当建立健全的应急预案，确保一旦发生安全事故能够及时有效处置。
第六章纪律管理第十六条：公司严格执行工作制度，员工应当按照规定的工作流程和工作时间进行工作。
第十七条：公司建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现给予相应的奖励，对违纪行为给予相应的处罚。
第十八条：员工应当严格遵守公司的纪律规定，不得违规行为。
第七章绩效考核第十九条：公司应当建立绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
工程部内部管理制度编制：复核：审批：中铁 A 局集团第 a 工程有限公司工程部内部管理制度第一章总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。
1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。
第二章工程部职责2.1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。
2.2 积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。
2.3参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。
2.4参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。
对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。
负责对施工班组进行技术交底或补充交底。
2.5 提出工程变更理由，技术经济比选资料。
严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。
2.6 公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。
协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。
2.7主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。
2.8 参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。
参与制定本项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。
2.9执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。
做好灾害损失记录，提供损失清单。
2.10 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。
2.11 对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。
新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。
中铁的管理制度一、管理系统概述中铁公司作为一家大型综合性企业，拥有完善的管理制度和体系，以确保企业的正常运转和发展。
中铁的管理系统主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等多个方面，每个方面都具有明确的管理规定和流程。
下面将分别对中铁公司的各项管理制度进行介绍。
二、组织管理制度1. 组织结构中铁公司采用层级分明的组织结构，分为董事会、管理层和基层员工。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司战略规划和决策，管理层是执行董事会决策的主要管理机构，负责具体的业务运营和管理工作，基层员工是公司的执行力量，负责具体的生产和服务工作。
2. 决策程序中铁公司的决策程序有明确的流程和程序，任何重大决策都需要经过多级审批和讨论，确保不同意见能够充分表达并取得共识。
同时，公司还建立了相应的信息报告制度，确保决策者能够及时了解有关信息，做出正确的决策。
3. 绩效考核中铁公司实行绩效考核制度，包括定期的绩效评估和考核，根据员工的表现和贡献来确定相应的奖励和晋升。
公司还设立了绩效考核指标和标准，确保绩效考核的公正和客观性。
4. 培训与发展中铁公司注重员工的培训与发展，设立了专门的培训部门和机构，定期组织培训课程和活动，提升员工的专业素质和能力。
同时，公司还建立了职业发展通道和岗位轮岗制度，为员工提供广阔的职业发展空间。
5. 通讯与沟通中铁公司建立了畅通的内部通讯与沟通渠道，包括定期召开公司会议、发布内部通知和公告、建立员工互动平台等方式，确保信息的流通与共享。
公司还鼓励员工提出建议和意见，促进内部沟通和合作。
三、人力资源管理制度1. 人员招聘中铁公司实行严格的人员招聘制度，采用公开招聘和内部晋升相结合的方式，确保选拔出适合的人才。
公司设有专门的招聘部门和招聘流程，根据不同岗位的要求和职责来制定面试标准和条件。
2. 岗位设置中铁公司对各个岗位进行详细划分和设定，确保每个岗位都有明确的责任和要求。
公司还设立了职业评定和晋升制度，确保员工的职业发展和晋升。
中铁建管理制度一、总则为规范中铁建的管理行为，提高公司管理效率和管理水平，制定本管理制度。
二、管理结构1. 公司管理层：公司管理层由董事会和高管团队组成，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
高管团队由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司日常管理和业务推进。
2. 各部门及职能部门：公司设有市场部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门，每个部门均有明确的职责范围和权责划分。
三、管理制度1. 决策管理：（1）公司重大决策由董事会作出，普通业务决策由高管团队负责。
（2）决策应当考虑公司整体利益，充分调研和分析后作出。
2. 绩效管理：（1）公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核评价，根据绩效结果，有针对性地制定激励和惩罚措施。
（2）公司推行目标管理，明确每个员工的工作目标和责任。
3. 财务管理：（1）公司将建立完整的财务管理制度，健全财务流程和审批程序，确保财务数据准确和合规。
（2）公司定期进行成本控制和成本分析，及时发现问题并作出调整。
4. 人力资源管理：（1）公司将建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等内容。
（2）公司鼓励员工的技能提升和职业发展，为员工提供广阔的发展空间。
5. 安全管理：（1）公司将建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定和程序，确保生产和员工的安全。
（2）公司定期开展安全生产培训和应急演练，提高员工对安全的意识和能力。
6. 信用管理：（1）公司将建立完善的信用管理制度，加强对客户信用的监控和管理，保护公司的权益和利益。
（2）公司注重维护自身的信用和声誉，加强对外宣传和公关工作。
7. 知识产权管理：（1）公司将加强对知识产权的保护，建立完善的知识产权管理制度，保护公司的技术和品牌权益。
（2）公司鼓励员工创新和发明，加强知识产权的申请和管理工作。
8. 制度执行：（1）公司将建立健全的制度执行体系，确保公司各项制度有效执行。
（2）公司将建立健全的内部监督和检查机制，及时发现和解决问题。
中铁管理制度手册第一章总则第一条为了规范和加强中铁集团内部管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有中铁集团内部单位和员工。
第三条中铁集团内部单位应当依据本管理制度的规定建立自己的管理制度，并定期进行审查和更新。
第四条中铁集团内部员工应当遵守本管理制度的规定，保持工作纪律和职业操守。
第五条中铁集团领导层应当严格执行本管理制度，对违反规定的行为给予严厉处罚。
第六条中铁集团内部单位和员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法违纪行为。
第七条中铁集团内部单位和员工应当保密公司业务信息和客户资料，遵守公司保密制度。
第八条中铁集团内部单位和员工应当自觉接受公司领导和监督，服从公司决定和安排。
第九条中铁集团内部单位和员工应当遵守公司财务纪律，节约开支，降低成本。
第十条中铁集团内部单位和员工应当积极参加公司组织的培训和考核，不断提高自身素质和能力。
第二章组织架构第十一条中铁集团内部单位包括总部和各业务部门。
第十二条中铁集团总部设立董事会、监事会和管理层，负责制定公司战略规划和重大决策。
第十三条中铁集团各业务部门设立部门负责人和员工，负责具体业务工作。
第十四条中铁集团内部单位应当建立健全的组织架构和分工协作机制，确保工作顺利进行。
第十五条中铁集团内部单位负责人应当定期召开会议，听取下属部门工作报告，安排工作任务和解决问题。
第十六条中铁集团内部单位员工应当服从上级领导安排，积极配合工作，提高工作效率和质量。
第十七条中铁集团内部单位应当建立健全的绩效考核制度，激励员工工作积极性。
第十八条中铁集团内部单位应当建立健全的奖惩机制，对履行和违反规定的行为分别予以奖励和处罚。
第十九条中铁集团内部单位应当建立健全的信息报送和汇报制度，及时反馈工作进展和风险情况。
第二十条中铁集团内部单位应当建立健全的风险管理和监督制度，预防和化解风险事件。
第三章工作流程第二十一条中铁集团内部单位应当规范工作流程，明确工作目标和任务分工。
中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。
项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。
项目人员分工一览表一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
做好见证试验工作。
8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5．根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
五、财务室职责：1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。
项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。
三、总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。
四、土建工程师：1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；五、土建工程师技术员：1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。
