油田地面工程造价管理

浅谈油田地面工程的造价管理王建龙1 赵广佳2(1.长庆油田分公司第六采油厂,陕西 西安 710000;2.长庆油田分公司第三采油厂,陕西 延安 716000)摘要：油田地面工程如同油田油藏勘探、钻井以及采油工程一样，在油田建设工程中具有十分重要的地位。

本文针对油田地面工程造价存在的问题，提出改进措施，仅供同行参考。

关键词：油田工程；地面造价；工程管理0 引言地面工程造价内容主要包含可研报告、投资预算、工程设计以及施工结算和工程结束等全部过程。

油田企业的地面工程造价管理，关系油田工程成本的高低，对油田现场是否能够正常工作也起着关键作用。

对此，油田企业应对工程造价给以高度重视和重点管理，对其整个过程进行监督和管理，确保油田工程的有限投资实现最好的回报。

但在实际工程造价管理过程中，油田造价依旧存在诸多问题，下面就这些问题就行分析，并从中寻找对策。

1 影响油田地面工程造价问题因素(1)影响油田地面工程造价因素主要是结算价与合同价款的不一致。

如结算价超出合同价，施工单位将追加建设款项；其次结算价款在合同价款内，油田工程主体单位受到损失。

以上因素的产生主要由以下原因构成：首先是油田地面工程施工的变更。

所谓工程变更主要是油田工程设计文件或者是技术规范上的变更，在工程施工上具有强制性。

在工程变更中涉及范围比较大，主要是工程设计方面不够完善，设计单位与委托方沟通不彻底，或是施工过程中发现施工预算估算量不足。

造成施工项目增减等现象发生。

如发生以上情况，作为施工单位或是委托单位均要就增加项目进行重新协商，最终给工程结算带来难度和诸多问题。

(2)施工材料价格出现波动 根据工程造价比例分析，油田地面工程造价中，设备投入和施工材料工程费用约占工程总造价的七成左右。

在实际过程中部分投标单位为赢得中标，往往忽视材料市场价格，一味拉低报价，中标后再说。

造成投标过程中恶意拉低材料价格，或是不根据市场实际情况胡乱报价。

其次石油企业内部体制也存在诸多问题，油田内部设备以及工程材料采购，统一由物资供应单位供应，在监管上存在问题，价格也会比市场价格高出许多。

浅谈对油田公司工程造价的控制管理工程造价是油田公司在项目实施过程中需要重点控制和管理的一个关键方面。

在油田开发中，涉及大量的工程建设和设备采购，工程造价的高低会直接影响到油田开发的成本，对公司的财务状况和经济效益都有着决定性的作用。

如何做好工程造价的控制管理，是油田公司必须认真思考和研究的问题。

一、预算控制在油田开发的前期规划中，公司需要制定一个详细的项目预算，并在项目实施过程中不断跟进和调整。

此外，公司还需要建立一个完善的工程造价控制制度，设立专门的预算控制部门，负责监控项目预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。

仅仅是实时监控预算是不够的，关键还在于要有相关的政策和制度，保证所有跟项目有关的决策都要与预算协调统一，以确保预算的稳定性和精准性。

二、采购管理在孜孜不倦的争取资金的同时，公司需要重点关注采购管理。

在大多数情况下，油田开发需要较长的时间，导致部分关键设备价格的波动性以及企业资金的稀缺性。

在采购管理工作中，公司需要严密把控供应链，确保设备的选购完全符合预算标准，并在设备交付前检查各项细节，确保设备质量达到预期。

三、合理控制人工成本在油田开发过程中，除了要控制设备采购和施工成本外，人工成本也是公司需要重点控制的一个方面。

实际控制人工成本是非常重要的，因为高质量的人力资源对某一项工程的实施至关重要。

正确的做法是通过多方面人力战略来降低整体成本。

但这并不意味着企业可以牺牲工人的福利或薪资待遇.合理回应到工人的合理薪酬以及制度福利，是吸引优质人才的重要途径，有利于提高工作员工效率，减少带来的人力成本。

四、资料管理作为油田开发的核心资产，工程设计及实施的关键资料均需要有效管理，避免因信息不规范和缺失而造成额外的成本和延误，使工程进程无法如期顺利实施。

针对不同的工程，需要建立相对应的资料管理体系和文件管理流程，全面将资料类别划分为计划、进度、领料以及变更等，经过专门部门的有效管理后，尽享文件管理的资源。

对油田工程造价管理工作的思考一、施工设计阶段的工程造价管理1.1 严格限额设计在油田工程设计的委托中，以工程投资估算为依据，进行工程概预算限额的确定。

由各个单位工程如油气水处理系统、油田油气集疏系统、辅助生产系统等分解具体的控制数。

将具体的奖惩条款明确到合同中，适当奖励降低工程造价、工程周期的设计；对于出现纰漏导致投资超标的设计，应按照一定的比例扣减设计费。

通过严格的限额设计，有效控制设计概算远超投资估算的现象。

1.2 积极参与设计油田的地面设施、地理位置、自然环境等因素都对油田的设计有重要的影响。

与设计人员相比，油田工程建设单位的管理人员对这些因素更为熟悉。

因而油田工程建设单位的管理人员应及时将相关信息提供给设计人员，加强与设计人员的交流与沟通。

同时，油田工程建设单位的管理人员应主动参与设计，与设计人员进行协商以确定设计中工程总体布局、工程采用的主要设备与工艺等关键性问题。

在进行合理的技术经济分析以后，再正确选择设计方所提出的设计方案，使得各个单项工程不但能满足基本的使用功能，而且能够很好地控制造价，使其处于限额内[1]。

1.3 认真审查图纸在工程设计中，可能有些地方与现场并不符合，出现或多或少的纰漏。

这些问题反映到施工过程中很有可能导致变更设计的情况，工程费用大大增加。

若设计变更的幅度大，则可能导致整个工程造价管理工作失控。

在进行油田工程招标前，油田工程的建设单位应组织技术人员和管理人员等认真审查图纸，在工程施工前将设计中的遗漏和缺陷找出来并及时解决。

将施工过程中的变更有效减少，避免对油田工程的质量、工期、造价等造成影响。

二、工程实施阶段的工程造价管理2.1 控制设计变更在油田工程的施工过程中，设计变更可能由多种因素导致。

对设计进行过多的变更，可能导致整个工程造价管理工作失控。

因而必须对设计变更进行严格的控制，杜绝设计变更导致的建设内容增加、建设规模扩大[2]、建设标准提高的现象。

对于必要的设计变更特别是与施工费用增减有关的变更，应由包括监理工程师、建设单位代表、设计单位代表在内的三方签字认可，变更的实现工作应尽早开展。

工程造价管理在油田地面建设中的应用近年来，伴随着油田产能建设的需呀，油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加，搞好油田地面工程造价管理，合理利用资金，提高投资效益显得尤为重要，一个建设项目，少则投资几十万，多则投资几百万审计几千万，项目能否盈利，能否顺利收回投资，是每个油田企业所关心的问题。

工程造价管理和孔子是工程建设管理的重要组成部分。

如何有效的对项目立项、设计、施工到竣工验收及结算全过程进行工程造价管理和控制，把工程造价控制在批准的投资范围内，纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。

这就要求我们对工程项目的全过程进行工程造价的管理和控制，牢牢把握好工程造价管控这一核心。

要动态、有效、全过程地做好工程造价管理和控制，就必须加强以下几个阶段管理和控制。

一、注重投资决策阶段、设计阶段工程造价的控制投资控制是油田地面工程项目建设管理的重要组成部分，但是，由于全过程、全方位投资控制的执行力度尚处于初级阶段，目前还有部分人员对于投资控制的理解仍旧停留在工程结算的事后核算，即对竣工结算进行审核，工程项目建设前期、中期则处于“无控制”或者是“弱控制”的缺乏监管的自由状态。

如某单位一供水管线建设工程项目，施工合同造价650万元，施工过程中由于区域性施工阻力导致管线走向改变而引起的设计变更，增加项目以及由此连锁反应引起的地方政策性补偿造成投资增加200多万元。

因此，加强全过程、全方位、动态的投资阶段造价控制管理工作还任重道远。

在油田地面工程项目做出投资决策后，有效地控制造价就从设计阶段开始。

目前，我们运用价值工程（即是通过对项目的功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现建设项目的必要功能，从而提高建设项目价值的一套现代化的科学手段）对项目设计方案进行优选，在初步设计，施工图设计阶段对工程实事求是的“量身定做”，积极推行了限额设计与标准设计。

通过限额设计，对各种方案的技术经济比较，优选出一个即满足功能又经济合理的最佳设计，从而有效的制约造成“钓鱼工程”、“三超工程”因素的滋生，通过推行经油田实践获取的整套标准技术文件图纸的标准设计，节约设计费用，并加快图纸设计的速度，从而使施工速度大大的加快，既有利于保证工程的质量，又能降低安装工程的费用。

油田地面工程造价的控制管理探析摘要：伴随着我国经济的高速发展，油气资源已经成为我国非常重要的战略性能源，为了更好地对油田进行开发和建设，油田地面工程的项目规模也在逐渐扩大，已经成为整个油田开发建设中非常重要的组成部分。

由于油田地面工程属于高风险、高投入行业，其利润极容易受到各种外界因素的影响，因此，需要油田企业高度重视对油田地面工程造价的管理，加强对施工成本的控制，从而保障油田企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地，使油田企业得到长久的发展和进步。

关键词：油田地面；工程造价；控制管理1目前油田地面工程造价的控制管理现状首先，在油田地面工程的施工设计过程中，设计人员缺少对工程造价方面的足够重视，没有真正认识到工程设计对施工成本的重要性，在工程造价的控制上投入的精力不足。

现阶段，油田地面工程的设计主要还是重视施工技术和施工安全，对于施工成本的考虑比较欠缺，并且大部分油田地面工程设计都缺乏成熟的工程造价控制方案。

并且部分施工单位对施工图纸和施工方案的审查不够严格，在油田地面工程的实际施工过程中，经常出现因施工图纸和施工方案出现问题，从而不得不返工，甚至重新施工的情况，这样不仅仅会造成油田地面工程在工期上的延误，更是在人员和施工物资上出现了不必要的浪费，极大增加了油田地面工程的施工成本。

其次，油田地面工程造价的管理理念也不够成熟，对于工程造价的控制仅是停留在工程预算和结算阶段，对整个油田地面工程的造价缺乏系统性和科学性的控制管理，管理手段比较单一，不能形成全方位的有效性管理。

对于工程项目施工过程中的造价控制的重视程度不够，使得在工程施工结束后，不能够及时地发现单体造价虚高、工程量重复计算等情况，并且部分单位还存在虚报工程材料的使用量、随意增加工程物资采购数量等违规违纪现象，以上这些问题的存在，都会直接或是间接地给油田企业带来不同程度的经济损失。

2油田地面工程项目造价存在的问题2.1投资决策阶段准备工作不全面我国目前油田地面工程建设过程中，一般情况下都在前期工作的调查与分析中存在一系列问题，并且缺乏相关技术工作人员，一般的工程项目造价估算只能通过专家或者以往相似的建设案例来进行，缺乏相关投资决策在油田地面工程项目造价中所起的作用，另外，油田项目投资决策阶段是影响相关工程建设最重要的因素，虽然造价所占比重较低，但是影响较高，所以必须加以重视。