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内容摘要：随着经济全球化迅猛发展，国际标准化呈现出许多新的特点。
主要有：国际标准的趋同，各国加紧争夺国际标准的制定权；各国运用标准来保护国内市场；各国标准化过程中分权化明显。
这些特点对我国的标准化有许多启示，如我国应积极参与国际标准化活动，在国际标准化中争取应有的地位；加快标准化管理体制改革，建立分权化的标准化体系；等等。
关键词：标准化新特点启示国际标准化发展的新特点随着经济全球化迅猛发展，对标准的需求日益增长。
在国际上广泛接受的标准有利于促进产品的国际比较，减少贸易中的技术障碍，从而促进国际贸易的发展，也有利于更好地进行产品的质量管理和消费者权益的保护。
各国也可以通过技术标准在国际市场上筑起新的贸易壁垒，借以保护本国的利益。
另外，在国际贸易中，当贸易双方关于质量问题产生争议时，标准是进行仲裁的依据，为解决贸易纠纷创造了公正的条件。
为了充分利用标准的作用，各国和各种国际组织开展了大量的工作，使国际标准化的发展呈现出许多新特点。
各国加紧争夺国际标准的制定权随着贸易全球化和高新技术的迅猛发展，对国际标准的需求日益增长，许多国家积极采用国际标准。
例如，日本每年制定的标准中有90%以上是等同采用国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）标准；ISO、IEC标准的85%被英、法、德等国采用；欧盟的600多项欧洲标准化委员会（CEN）标准中，有40%参照采用ISO/ IEC标准；北欧工业发达国家强调直接采用国际标准，原则上不再制定本国标准；一些发展中国家也积极求助于国际标准，以便在国际市场争得一席之地。
在这种形势下，国际标准的趋同已逐渐成为全球普遍发展趋势。
在此背景下，将本国标准制定成国际标准，或者是将本国的国家标准、行业标准或学协会标准推向世界并为各国所公认，就可以在国际贸易中取得优势，先声夺人。
以英、法、德为主的西欧国家和美国，一直将很多精力和时间放在国际和区域标准化活动上，企图长期控制国际标准化的技术大权，并且不遗余力地把本国标准变成国际标准。
借鉴国外企业安全标准化经验推动企业安全生产持续改进企业安全生产是保障员工生命安全和企业可持续发展的重要保障措施。
如何推动企业安全生产持续改进，借鉴国外企业安全标准化经验是一个有效的方法。
本文将介绍国外企业安全标准化的经验，并探讨如何将这些经验应用于实际生产中，推动企业安全生产的持续改进。
一、国外企业安全标准化经验概述国外企业在安全生产方面积累了丰富的经验，其中标准化是一个重要的管理手段。
安全标准化可以分为内部标准和外部标准。
内部标准是企业自身制定的，旨在规范企业内部的安全生产行为；外部标准则是由相关的行业或国家机构制定的，对企业进行安全生产管理和评估。
国外企业在制定标准时，注重参考国际先进经验，并根据自身实际情况进行适当的调整和完善。
二、借鉴国外企业安全标准化经验的必要性借鉴国外企业安全标准化经验对于推动企业安全生产的持续改进具有重要意义。
首先，国外企业在安全标准化方面经验丰富，可以为我国企业提供宝贵的参考和借鉴；其次，借鉴国外企业的经验可以帮助企业更快速地提高安全管理水平，并推动全行业的安全生产标准化进程；最后，国内企业借鉴国外企业的经验，可以避免一些安全生产方面的重大事故和风险，减少经济和人力上的损失。
三、如何借鉴国外企业安全标准化经验推动企业安全生产持续改进1. 学习国外先进的安全标准化管理模式和方法了解国外先进的安全标准化管理模式和方法，可以帮助企业更好地开展安全生产工作。
比如，可以学习国外企业建立科学的安全生产规章制度，建立健全的安全管理体系，开展安全培训和教育工作等。
此外，还可以参考国外企业的安全评估和监督制度，加强对企业安全生产情况的监测和管控。
2. 建立符合国际标准的企业安全管理体系建立符合国际标准的企业安全管理体系是推动企业安全生产持续改进的重要环节。
可以参考国外企业常用的安全管理体系，如ISO9001质量管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等。
通过建立科学的安全管理体系，可以提高企业的安全生产水平，减少安全事故的发生。
国际标准化的发展经过了工业化时期近代标准化的起步、二战后标准化的迅猛发展、新世纪标准向国际化快速迈进三个阶段。
1.工业化时期近代标准化的起步阶段近代工业标准化开始于18世纪末，首先在英国出现的纺织工业革命标志着工业化时代的开始。
大机器工业生产方式促使标准化发展成为有明确目标和有系统组织的社会性活动。
1798年，美国的艾利·惠特尼发明了工序生产方法，并设计了专用机床和工装用以保证加工零件的精度，首创了生产分工专业化、产品零件标准化的生产方式，惠特尼因此而被誉为“标准化之父”。
1841年，英国人J.B.惠特沃思设计了被称为“惠氏螺纹”的统一制式螺纹，因其具有明显的优越性，很快被英国和欧洲采用。
其后，美国、英国和加拿大协商将惠氏螺纹和美国螺纹合并成统一的英制螺纹。
接着，英国人提出统一螺钉和螺母的型式和尺寸，为进一步实现互换性创造了有利条件。
1902年，英国纽瓦尔公司出版了纽瓦尔标准——“极限表”，这是最早出现的公差制。
1906年英国颁布了国家公差标准。
此后，螺纹、各种零件和材料等也先后实现了标准化，成百倍地提高了劳动生产率。
1911年美国的泰勒发表了《科学管理原理》，把标准化的方法应用于制定“标准作业方法”和“标准时间”，开创了科学管理的新时代，通过管理途径进一步提高了生产率。
在一系列标准化和科学管理成就的基础上，美国福特汽车公司在1914—1920年间，打破了按机群方式组织车间的传统做法，创造了汽车制造的连续生产流水线，采用标准化基础上的流水作业法，把生产过程中的时间和空间组织统一起来，促进了大规模流水生产的发展，极大地提高了生产效率。
随着各种行业分工的发展，机器大工业化的进程深入，各种学术团体、行业协会等组织纷纷成立。
1901年诞生了世界上第一个国家标准化机构——英国工程标准委员会。
之后，在不长的时间内，先后有25个国家成立了国家标准化组织。
1865年，法、德、俄等20个国家在巴黎发起成立了“国际电报联盟”。
国际标准和质量体系的发展和应用随着全球化的不断深化，各国之间的经济、贸易、技术和文化交流越来越频繁，如何保证产品和服务的质量已经成为各国共同关注的问题。
为了能够达到这个目标，国际标准和质量体系应运而生。
这些标准不仅可以优化企业和组织的管理，提高产品和服务的质量，同时也可以促进产品和服务的国际贸易和交流。
一、国际标准的发展国际标准是按照国际惯例、技术合理性、社会合理性制定的一种统一标准。
国际标准的发展可以追溯到19世纪末，当时一些象牙和黄金进口商担心他们的产品被夹带其他材料，于是成立了一个叫做“莱特桥跨越委员会”的组织，用于制定进出口贸易标准。
1901年，国际电报联盟成立，也为国际标准化的发展提供了标准。
在第一次世界大战之后，美国和欧洲的企业进一步开展合作，为国际标准化奠定了更加坚实的基础。
二、国际质量体系的发展质量体系指的是一项包括各种规章制度、流程、程序和标准，用于使组织确保产品和服务符合质量标准的管理体系。
ISO 9000是建立在一系列国际标准之上的针对组织质量管理的体系。
ISO 9000标准的制定可追溯到20世纪80年代，当时欧盟认为质量问题成为欧洲经济竞争力的一个障碍。
ISO 9001标准则是基于ISO9000体系标准而推出的一项认证体系。
三、国际标准与质量体系的应用国际标准与质量体系的应用可以带来多重好处。
首先，它可以提高产品和服务的质量，则使其更具竞争力，在市场上获得更高的销售额和增长率。
其次，质量体系的规范化能够使企业更加高效地管理其业务流程，进而使成本降低，利润增长。
此外，标准化的管理体系还有助于企业实现全球供应链效应，提高其竞争力。
在国际范围内，标准和质量体系还被广泛应用于贸易交流和技术合作领域。
四、引导标准和质量体系的应用在国际标准和质量体系的发展过程中，越来越多的企业加入其中。
随着企业数量的增加，相关国际组织和政府机构也逐渐发挥着重要作用。
例如，国际标准组织（ISO）为推广国际标准化、改善贸易便利化、增强经济发展和保护环境提供了大力支持。
中国国际标准化现状及发展形势分析1国际标准化背景分析1.1主要国际标准化组织分析∣S0（国际标准化组织）、IEC（国际电工委员会）、ITU（国际电信联盟）是全球公认的三大国际标准化组织，ISo和IEC制定了85%的国际标准，其余15%则由ITU、WHO（世界卫生组织）、ICAe）（国际民航组织）、WIPO （世界知识产权组织）等几十个国际机构制定。
各大国际标准化组织均依托成员国平等合作运行，原则上没有特权国。
但一国在国际标准化组织中的参与度、影响力，是其综合实力和国际话语权的重要体现，在特定情况下，标准话语权可以表现为个别国家对行业全球技术产品走向的强大控制力。
1.2主要国家国际标准化战略分析美国统筹部署国内和国际，全方位展开美国标准化活动，积极推行“标准国际化战略〃。
2023年版《美国标准化战略》[1],直接表明要推广美国标准，并进一步细化了美国标准的全球推广措施，专门要求"标准制定者要继续实施一致的程序来验证有关翻译，并促进标准在全球的快速传播。
”德国作为出口型经济大国，为提高产品和技术在全球市场竞争力,启动"标准化研究203C∏2],鼓励本国企业、标准化机构参与国际标准化活动，使德国标准在全球范围得到认可和应用;将国内80%资源投入欧洲标准和国际标准，只有20%投入本国急需的国家标准工作上,使德国的标准始终保持在国际先进水平。
日本提出《标准化官民战略》，核心举措包括提高标准制定过程中利益相关方的参与程度，提升技术标准市场适用性和透明度；积极参与ISO、IEC 国际标准审议，承担更多的秘书处工作，积极参与国际标准审议，培养熟悉国际标准制订规则的高层次专业人才和标准化专家。
在制定涉及日本利益的国际标准时充分反映日本的诉求和意见，标准化战略聚焦于日本优势产业及国际空白领域。
1.3中国在国际标准化组织中的参与情况目前我国加入了21个认证认可国际组织，对外签署多边互认协议13份、双边合作互认协议117份。
标准化创新发展经验包括以下几点：
1.制定标准化战略：企业需要制定标准化的发展战略，明确标准
化在企业发展中的地位和作用，以及标准化在企业未来发展中的重要性。
2.加强标准化人才培养：企业需要注重标准化人才的培养，建立
标准化专业人才队伍，提高企业标准化管理水平。
3.加强标准化研究和技术创新：企业需要不断开展标准化研究和
技术创新，不断推出符合国际标准和行业标准的新产品和新技术，提高企业核心竞争力。
4.积极参与标准化工作：企业需要积极参与标准化工作，参与制
定和修订国家和行业标准，提高企业在标准化工作中的话语权和影响力。
5.建立标准化管理体系：企业需要建立标准化管理体系，包括标
准化管理制度、标准化流程、标准化考核和评价等，建立起符合国际标准和行业标准的管理模式。
6.加强标准化宣传和推广：企业需要加强标准化宣传和推广，提
高社会对标准化的认识和理解，促进标准化的普及和推广，从而推动企业标准化发展。
国际标准化教程（提纲）第一章国际标准化的产生与发展第一节国际标准化的产生国际标准化是指在世界范围内由众多的国家或组织共同参与开展的标准化活动。
国际标准化又是一项有组织有章程有规则开展的标准化活动。
国际标准化是随着世界经济的发展和社会的进步，逐步产生和发展来的。
国际标准化作为人类一项有意识、有组织的活动，是从大工业生产出现以后开始的。
最初的国际标准化活动始于材料的使用和试验。
1886年9月24至26日，在慕尼黑理工学院教授约翰.鲍生格倡导下，第一次国际标准化会议在德国德累斯顿召开。
它开创了国际标准化活动的先河。
1906年6月，正式成立了国际电工委员会。
1946年，通过了建立国际标准化组织（ISO）的决议。
1947年2月，ISO正式成立。
ISO 的成立标志着国际标准化迈入了全面发展的阶段。
从1886年召开的第一次国际标准化会议算起，国际标准化已经走过了120多年的历程。
为什么要开展国际标准化活动呢？第一，贸易国际化，贸易自由化的需要。
第二，产品跨国生产，跨国公司大量涌现的需要。
第三，科学技术日新月异，知识经济时代到来的需要。
第四，保护全球资源和环境，社会可持续发展的需要。
第五，以人为本，提高人类生存质量的需要。
IEC、ISO和ITU领导人在2007年世界标准日的祝词中说：“国际标准化工作已经开展了近150年。
如今，各行业已经认识到标准在促进技术创新和扩展市场中的重要作用，并为标准化投入了数十亿美圆的资金。
标准鼓励健康贸易和公平价格。
通过开放程序和各利益方协商一致的方式制定的国际标准已经成为产品进入国际市场的金钥匙。
随着我们向新时代的迈进，IEC、ISO和ITU的工作将继续促进新技术的发展和传播，为推动世界经济的发展，谋求全球公众更多的利益作出巨大贡献。
”第二节国际标准化活动的内容一、研究、制定和发布国际标准。
其特点是：——项目和内容的目的性原则；——程序的规范化和公开、透明；——利益相关方的广泛参与；——充分协调一致；——实行统一的标准编写规则；——明确的申诉程序。
标准化发展一、发展思路1.定义发展目标2.平衡内外部因素3.构建发展技能二、改善基础设施1.维护基础设施2.扩充基础设施3.开发新技术应用三、建立全面监督1.确定发展措施2.落实监督制度3.实施报告规范四、完善资源配置1.优化资源配置2.提升资源效率3.创新资源开发五、持续改进1.调整发展模式2.重点投资领域3.积极应对变化在构建发展思路的过程中，定义发展目标是最根本的步骤。
识别发展的正确方向，首先要明确发展的总体目标，将未来可能出现的问题都考虑在内，进行全面梳理，特别是应对社会和经济变化的需求。
其次是平衡发展的内外部因素，不仅要考虑内部因素，如相关部门的决策、技术优势，还要特别注意外部环境变化，把握市场行情变化，决策要自省效应，力求达到良性的发展平衡状态。
另外，在实施发展的过程中，必须构建发展技能，以确保发展过程的顺畅完成。
首先，人才是发展的重要基础，通过检查、总结和提高当前团队的技术水平，为部门发展奠定稳定的基础。
其次，要重视协作，进行组织调整，制定部门间的协作协议，特别是定期组织改进讨论会，以促进共同发展，以及及时发现并消除可能存在的局部偏差因素。
最后，发展要实施持续改进，要不断调整发展模式，建立发展信息采集和分析系统，针对总体目标发展现状重点投资，积极应对变化，不断提升部门的竞争力。
维护和扩充基础设施是改善基础设施的第一步。
事实上，企业发展的成败在很大程度上取决于其基础设施的维护。
要实现长期可持续发展，不仅要维护企业基础设施，还要定期扩充设施，升级科技技术水平，优化人力资源配置，以保障发展的连续性和良好的经济效益。
此外，开发新技术应用也是改善基础设施的重要内容。
需要把握行业发展趋势和本公司的发展特征，深入分析，针对性拟定和实施创新技术，必要时进行团队协作，并及时调整，以形成科学合理的技术开发方案，确保新技术应用的成功开发。
同时，建立全面监督制度也是改善基础设施的重要内容。
首先，要确定发展措施，尊重公司的历史和现状，认真分析公司发展的潜力，适当的改变结构，实施变革，必要时可以招聘外部顾问，让外部看着公司发展情况，以便及时发现及时做出相应调整，以保证发展的连续性和稳定的发展速度。
