第9章 标准成本法

深入分析标准成本差异
在分析标准成本差异时，应深入挖掘产生差异的原因，从 根源上解决问题，提高成本控制的效果。
及时更新标准成本
建立标准成本的定期更新机制，根据市场变化、技术进步 等因素及时调整标准成本，保持其指导意义。
强化标准成本控制力度
建立健全的标准成本控制体系，明确各部门的职责和权限 ，加强监督和考核，确保标准成本的严格执行。
展望
01 02
融合其他成本管理方法
标准成本法将进一步融合其他成本管理方法，如作业成本法、全面质量 管理等，形成综合性的成本管理框架，以满足企业多元化和个性化的管 理需求。
强化战略导向
未来的标准成本法将更加注重战略目标的实现，通过与战略管理的有效 结合，帮助企业提升竞争优势和盈利能力。
03
持续创新与发展
它基于正常生产能力、高质量和高效作业条件下产品的成本，作为衡量实际成本绩 效的基础。
标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异，为企业提供有关成本控制和管理 的反馈信息。
目的
控制生产成本
标准成本法有助于企业控制生产成本， 通过识别和纠正不利的成本差异，降 低不必要的浪费。
提高决策质量
绩效评估
标准成本法为企业提供了一个有效的 工具来评估生产过程的效率和效果， 识别改进的机会并激励员工提高工作 效率。
标准成本更新不及时
随着市场环境、生产技术等因素的变 化，标准成本可能需要进行调整，若 不及时更新，会导致标准成本的指导 意义减弱。
标准成本控制力度不足
在实施标准成本控制时，可能存在执 行不力、监督不到位等问题，导致标 准成本未能发挥应有的作用。
解决方案
科学制定标准成本
在制定标准成本时，应充分收集历史数据、市场信息等资 料，运用科学的方法进行预测和制定，确保标准成本的准 确性。

（二）各种成本差异的计算分析
1.直接材料成本差异的计算分析 直接材料成本差异=材料实际成本－材料标准成本 =实际数量×乘以实际价格－标准数量×标准价格
材料数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格－标准价格）×实际数量
举例
例12-1 某产品生产过程耗用A材料，A材料的标准消耗量为 600千克，标准单价为8元，实际消耗量为700千克，实际单 价为7.5元。则A材料成本差异计算如下：
A产品直接材料20 000元，直接人工30 000元； B产品直 接材料40 000元，直接人工15 000元。
依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按 作业成本法计算A、B产品成本。
制造费用（成本库）资料
项目 材料处理 检验人员 管理人员 取暖照明
折旧 机器能量
合计
数额 12000 15000 18000 4000 30000 11000 90000
1
10000
5000
6
30000
40000
分配率 0．275
分配额 2750 8250 11000
2.批作业层次（材料处理成本与检验成本 分别按移动次数与检验次数比例分配）
检验成本分配表
产品名称 批数 每批检验数 合计
A 产品
10
50
500
B 产品
25
10
250
合计 ——
——
750
材料处理成本分配表
第九章 标准成本法和作业成 本法
• 学习要求：通过本章学习，明确标准成本的作用 在于成本控制，理解标准成本的制定过程及注意 事项；熟练掌握成本差异的计算方法并能结合实 际情况进行分析；了解成本差异的月末处理方法。

根据例9-4的资料，月底分析计算成本差异，编 制固定制造费用计入产品成本的会计分录如下:
期末成本差异 的账务处理
随着产品的出 售以及产品成本的 结转，期末对所发 生的成本差异也应 进行结转和处理。
直接处理法
直接处理法是指将本期发生的各种 成本差异全部转入“产品销售成本”账 户，由本期的销售产品负担，并全部从 损益表的销售收入项下扣减，不再分配 给期末在产品和期末库存产成品。
固定制造费用差异综合计算公式
例9-4
中盛公司本期预算 固定制造费用为2 400元， 预算工时为1 000小时， 实际耗用工时1 200小时， 实际固定制造费用为2 600元，标准工时为1 100小时。
例9-4
(1)根据公式可求出标准分配率和实际分配率。
例9-4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例9-5
假设中盛公司“在产 品”和“产成品”账户均 无期初余额，本期投产的 甲产品200件已全部完工， 并已全部出售。每件销售 价格为1 000元，其他资料 见例9-1至例9-4。
例9-5
则上述几笔分录如下:
例9-5
例9-5
递延法
递延法是将本期的各种成本差异， 按标准成本的比例分配给期末在产品、 期末产成品和本期已销售产品。
通过本案例的分析，你认为: 1.小刘为什么购进大量的原材料?你认为这种行为就是 价格目标吗?如果不是，那么目标又是什么? 2.小刘应该被解雇吗?解释原因。
案例二
中盛公司本期预算固定制造费用为10 000元，预算工 时为4 000小时，实际耗用工时2 800小时，实际制造费用 为11 200元，标准工时为4 200小时。
9.4 成本差异的账务处理

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❖ 直接人工成本差异，由工资率差异和人工 效率差异两部分构成。
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（三）变动制造费用成本差异分析 ❖ 变动制造费用成本差异，是是指一定产量 产品的实际变动制造费用与标准变动制造费 用之间的差额。
变动制造费用成本差异=变动制造费用实际成本-变动 制造费用标准成本
❖ 变动制造费用实际成本＝实际分配率×实际工时 ❖ 变动制造费用标准成本＝标准分配率×标准工时
（二）缺点：
❖ 要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使 用条件上存在一定的局限性。
❖ 对标准管理水平较高，系统维护成本较高。 ❖ 需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异
可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
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第十章 标准成本法
第二节 标准成本差异计算与分析
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标准成本差异是指实际成本与标准成本之 间的差额。标准成本差异分析的种类包括： 直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制 造费用成本差异分析。
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标准成本 差异的计 算和分析
标准成本 差异的 账务处理
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五、标准成本法的优点与缺点
（一）优点: ❖ 能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于
考核相关部门及人员的业绩。
❖ 可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于 企业的经营决策。
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一、变动成本差异分析 （一）直接材料成本差异分析 ❖ 直接材料成本差异，是指一定产量产品的 直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差额。
直接材料成本差异＝直接材料实际成本-直接材料标准 成本
❖ 直接材料实际成本＝实际价格×实际用量 ❖ 直接材料标准成本＝标准价格×标准用量