美国人力资源管理—福利管理 教学课件8

第三是非盈利性，即经 办社会保险的机构不能 为本机构谋取利益。
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一、养老保险
养老保险，又称老年社会保障，是劳动者 在年老退出岗位以后，保障基本生活需要 的一种制度，是社会保险的一项重要内容。 养老保险所需基金应由国家、企业和个人 三方负担。国家以税收优惠的形式负担一 部分保险费用，企业和个人按工资总额的 不同比例分别向社会保险机构按月缴纳。 被保险人在达到规定的缴费年限及其他享 受待遇的条件时，由社会保险专门机构按 照法律规定的条件，支付保险待遇。目前 有165个国家进行了有关养老保险立法。
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第二节法定社会保险
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法定福利的类型
我国规定的法定社会 保险类型:养老保险、失 业保险、医疗保险、工 伤保险以及生育保险。
特点：
第一是强制性，即作为 政府行为，由国家立法 强制实施。由国家法律 规定强制特定的主体参 加；
第二是社会互济性，即 按照"大数法则"在社会 的范围内统一筹集基金， 分散风险；
• 三是分为：弹性福利制度，是将上述那些福利的 具体内容分开，在一定范围和价值内根据企业和 员工的具体情况或达成的协议由员工自行选择分 配。
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我国员工福利的发展阶段
• 我国企业员工福利大致经历了三个发展 阶段：
1、统包阶段：在计划经济时期和改革初 期，员工福利的主要内容几乎囊括了衣 食住行、生老病死等各方面，而福利形 式是以物质为主，包括福利分房、公费 医疗、免费教育等，保险费用完全由国 家或企业承担。
第八章福利管理
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第一节员工福利概述
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什么是员工福利？
• 据统计，美国企业为员
企业员工福利(EB), 工所提供的福利与员工
又称员工福利计划
所获得的直接薪酬之间

业绩衡量和报酬制度
Master
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大学化的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没 有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一 直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那 里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。

——宝洁公司前任董事长Richard Deupree
独局具慧眼，校园招聘
宝洁宁可招聘刚毕业的，没有社会经验的大学生，也不愿意 招聘在其他企业有相关工作经验的人员。除了少数确实需要工 作经验和社会关系网络的职位，如部分财会人员、公关人员之 外，宝洁甚少公开向社会招聘，他们招聘的重点是直接从重点 大学选拔优秀应届毕业生，这是宝洁的长期基本策略。
不希望员工因为金钱的缘故而离开宝洁，但宝洁绝不把他作为唯一机制。校园招聘、内部提升、 特设培训及富竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合、也许是中国宝洁能够持续吸收 和留住人才的关键所在！
在职训练是最好的训练
“宝洁”有一句真理：“在职训练是最好的训练。”“宝洁”将每日的经营活动视为学习与教育的源泉。上司以一 种非正式及随机的方式，不断给予下属反馈。 每个部门都有自己的训练课程。 此外，“宝洁”的员工可以在全球的据点找到课程及研讨会的目录，他们只要向上司咨询并确认课程对未来个人发 展是有必要的，即可进行登记上课。 宝洁学院的宗旨在于将公司资深经理的经验及想法传授给年轻的干部。做法则采取个人化。宝洁学院的教授阵容都 是来自公司执行长及高级干部。 新人在头一年必须在宝洁学院接受为期数天的训练。初任经理的干部也必须接受训练课程，而针对其他升迁也设有 各式课程，它是升迁的必经之道。每年约有4000名来自各个领域的员工，接受宝洁学院的训练课程。 全球宝洁的执行长每年都会在先人的土地上相聚。每年11月的第一周，“宝洁”都会在辛辛纳提举办一系列的会议。 全球各区总经理及附属公司行政部门主管（总计约275个干部），都将参与会议。会议目的是分享经验，交换成功故事， 告诉大家行动的结果和关键要素，以及再一次把公司目标及策略连接起来。一位宝洁经理形容为“参加圣餐礼” 为期一周的会议在辛辛纳提市中心可利西恩举办的活动中达到最高潮。执行长将有一番政策宣示，而来自全球的资 深经理也会针对国际市场做一剖析。凡在辛辛纳提的员工几乎都参与盛会，另外在全球44个据点的数千名员工也可以通过 卫星观看现场转播。

详细描述
美军薪酬福利制度相对完善，根据军衔、职务、服役 年限以及地区生活成本等因素确定人员的薪酬水平。 此外，还提供多种福利措施，如住房补贴、医疗保险 、退休金等，以吸引和留住优秀人才。
人力资源信息系统管理
要点一
总结词
美军运用先进的人力资源信息系统进行人员信息管理，提 高管理效率。
要点二
详细描述
美军建立了一套全面的人力资源信息系统，涵盖人员基本 信息、职务任免、教育培训、绩效评估等方面的数据。该 系统能够实现数据的实时更新和维护，方便管理人员进行 查询、分析和决策，提高了人力资源管理的效率和准确性 。同时，该系统还具备一定的安全保密功能，确保人员信 息的安全与隐私保护。
总结词
多元化招聘、严格选拔程序
详细描述
美军在招聘与选拔过程中，注重多元化的人才来源，吸 引各类优秀人才加入军队。选拔程序科学严谨，通过心 理测试、体能测试、背景调查等多重环节，确保选出的 人员具备优秀的素质和能力。
案例三：美军培训与发展的创新举措
总结词
持续培训、个性化发展
详细描述
美军重视培训与发展，通过持续的培训和教育，不断提升人员的能力和素质。 同时，注重个性化发展，根据每个人的特点和需求，制定个性化的职业发展规 划，充分激发人员的潜力。
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美军人力资源管理案例研究
案例一：美军人力资源规划的成功案例
总结词
前瞻性规划、数据驱动决策
详细描述
美军在人力资源规划方面，通过前瞻性预测和数据分析 ，确保了军队人员需求的精准匹配。规划过程中充分考 虑了战争需求、技术发展、国际形势等多重因素，确保 了军队的现代化和战斗力。
案例二：美军招聘与选拔的优秀实践
详细描述
美军的薪酬福利管理充分考虑了市场竞争力，制定出具有吸 引力的薪酬体系。同时，福利体系也非常完善，包括医疗保 险、住房补贴、退休金制度等，为人员提供了良好的工作和 生活保障。

聯邦政府任用制度除候用名冊、「三選一 方式」、試用、特別任用措施外，主要特 色尚含：
1. 任用法制 2. 任用條件 3. 任用限制 4. 申訴制度
第四節 職位分類與人事管理制度(5)
四. 高級行政人員管理體制(高等文官管理體制) 「高級行政職務」(Senior Executive Service, SES)
1978年文官改革法： 「高級行政職務」
(Senior Executive Service, SES) 範圍16-18職 等及行政首長4-5級之高級主管人員（約 8000人）
「高級行政職務」(Senior Executive Service, SES)
高級行政人員任用不必經考試，但須合乎 法定資格條件，其中永業類職位佔大多數， 其任用途徑有四種：
3. 同工同酬與績優獎賞(equal pay for work of equal value... and appropriate incentives...for excellence in performance)
第二節 功績制的發展(2)
功績制計有九項原則，而其要點如下：
4. 維護員工忠勤與紀律(maintain high standards of integrity conduct and concern for the public interest)
功績制保護委員會的職權： 1. 對所執掌事項進行聽證及裁決 2. 督示機關及公務員遵行前款之決定 3. 對行政部門之文官體制及功績制進行研究，
並向總統及國會提出報告 4. 審查人事管理局訂定之規則 此一委員會對於維護功績制具有準司法之
監察功能
第四節 職位分類與人事管理制度(1)
一. 「職位分類」與「人事簡化」管理體制 各國人事分類制度(Classification System) ：