美国人力资源管理的发展历程

n思恂4人力资源管理演变发展之路一、人力资源管理的演变西方人力资源管理演变2.从人事管理到HRM3.从HRM到战略性人力资源管理4.战略性人力资源管理西方人力瓷源管理演变西方人力资源管理的发展阶段1、萌芽阶段（18世纪末一19世纪初）2、建立阶段（20世纪初——1930年）3、反省阶段（20世纪30年代——二战结束）4、发展阶段（20世纪50年代——70年代）5、整合阶段（20世纪70年代一0年代）❖萌芽阶段（18世纪末一19世纪初）＞工业革命使社会生产方式发生根本性的变化：由于劳动分工,个体劳动在工厂中消失，工人的协同劳动成为主体。

因此对工人的管理问题就逐渐凸现出来。

产生了各种朴素的管理思想：对工人的工作职责进行界定；实行具有激励性的工资制度；推行职工福利制度；对工人的工作业绩进行考核。

这些思想基本上都是以经验为主，并没有形成科学的理论，但却奠定了人力资源管理的雏形。

建立阶段（20世纪初——1930年）科学管理时代:管理从经验阶段步入科学阶段，这在管理思想发展史上有着划时代的意义。

人力资源管理的一些基本职能在这一阶段初步形成：工作分析、招聘录用、员工培训。

专门的人事管理部门出现，负责招聘录用，抱怨处理和工资行政。

标志着人力资源管理的初步建立。

科学管理之父一-弗雷德里克•■温斯洛••泰勒反省阶段（20世纪30年代一二战结束）•人际关系时代。

•：・著名的霍桑实验作出的贡献。

・人际关系理论开创了管理中重视人的因素的时代，是西方管理思想发展史上的里程碑。

•设置专门的培训主管、强调对员工的关心和理解、增强员工和管理者沟通。

人事部门负责设计与实施这些方案。

•人事管理的职能被极大地丰富了。

发展阶段（20世纪50年代一70年代）■行为科学时代。

人际关系的人事管理方法逐渐受到挑战，快乐的员工是个好员工也没有得到事实的证明。

组织行为学逐渐兴起。

它探讨个性、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。

人力资源行业发展历程
人力资源行业发展历程可以追溯到20世纪上半叶的美国工业革命时期。

以下是人力资源
行业的发展历程的概述：
1. 早期阶段（20世纪初至40年代中期）：在这一时期，人力资源管理主要是由企业内部的人
力资源部门负责。

这些部门主要处理员工招聘、培训、薪资和福利等问题。

2. 专业发展阶段（40年代至60年代中期）：在这一时期，人力资源管理逐渐发展成为一个正
规的职业。

许多大学开始开设人力资源管理的课程，并成立了专门的人力资源管理学院。

同时，一些专业人力资源管理机构也开始成立，为人力资源专业人士提供培训和认证。

3. 科技驱动阶段（60年代至80年代中期）：在这一时期，计算机和信息技术的发展为人力资
源管理带来了巨大的变革。

人力资源管理系统和电子数据处理的出现大大提高了人力资源管理的效率和准确性。

此外，这一时期还出现了人力资源信息系统，帮助企业更好地管理员工的信息和数据。

4. 全球化和多元化阶段（80年代至今）：随着全球化进程的加快，人力资源管理也面临了新
的挑战和机遇。

企业需要管理不同国家、不同文化背景和多样化需求的员工。

因此，人力资源管理需要更加注重跨文化交流、多样性和包容性。

随着时间的推移，人力资源管理继续发展。

如今，人力资源行业不仅仅涉及到招聘、培训和福利管理，还与战略规划、绩效管理、组织变革等方面密切相关。

同时，数字化和自动化技术的快速发展也为人力资源管理带来了新的机遇和挑战。

美国和日本人力资源管理模式的演进与借鉴人力资源管理模式发展历史来看，目前日本和美国的模式有各自独特之处，日本模式注重团队精神和情感管理，而美国模式注重市场有效配置和个人激励。

一、日本人力资源管理模式及演进（一）日本人力资源管理模式众所周知，日本文化比较重视人的作用，在人力资源管理领域也是如此，美国企业打开了管理以人为本的先河。

受传统东方文化的熏陶，日本企业关礼杰普遍认为，只有企业内部有良好的人际关系，员工的积极性才能得到充分的发挥。

也就是说只有当员工在情感上将企业当做自己的另一个家，在利益上才愿意和企业共命运。

这种观念孕育了终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会。

终身雇佣制是指在劳动者达到规定的退休年龄之前，企业都一直雇佣劳动者。

年功序列工资制则是结合了资历工资和能力工资结合起来，在这种制度下，年龄大小和连续工龄的长短，决定员工薪资的同时还影响到员工的晋升。

企业内工会是日本工会组织的特征体现，它将本企业的正式职工，不分工种都统一组织在一个工会之中。

（二）日本人力资源管理模式演进日本人力资源管理模式面向长期利益，员工拥有安全感、敬业精神与团队精神，有利于企业的长远发展。

但是其重资历轻能力的特点抑制了管理者的工作积极性和创造性。

上世纪90年代开始，这种模式开始演变。

首先，终身雇佣制有所动摇，雇员的流动性加大。

据以往资料统计，1994年日本采用终身雇佣制的企业占企业总数的98.8%，而如今已经降至54%左右。

其次，从年功序列制转变为能力主义工资制。

这一变化明显表现在，当前日本三成左右的企业引进了年薪制，并且还有持续上升的趋势。

第三，尝试运用多通路职业生涯系统。

自90年代以来，日本企业开始低速增长，并且开始了组织扁平化改革的步伐，这种变化使得员工晋升机会减少，雇员过剩的问题日益严重。

同时，企业倡导的自由工作体系和给员工以挑战性的工作等方式，提高了员工的工作满意度。

第四，管理者意识到企业内通才的重要性，并且探索拓展到培训跨行业的复合型人才。

人力资源管理的演变随着时代的变迁和经济的不断发展，人力资源管理逐渐成为一个重要的管理领域。

本文将从历史发展、现代管理和未来趋势三方面，探讨人力资源管理的演变。

历史发展人力资源管理的历史可以追溯到19世纪末期的美国。

当时的美国出现了大规模的企业，由于规模庞大，管理难度也大幅提高。

为了应对管理难题，一些企业开始引入人力资源管理的思想。

他们将人力资源视为企业最重要的资产，并通过组织管理、培训开发等手段，提高员工的生产效能和企业的利润。

经过几十年的发展，人力资源管理逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。

1960年代以后，人力资源管理逐渐从管理员工的简单工具，转变为一种更加像科学的管理方式，企业开始注重员工的情感需要和精神激励，以此提高企业的整体发展水平。

现代管理随着互联网的发展，企业运营的速度正在不断提高。

企业管理也发生了变革，人力资源管理也不例外。

现在，企业不仅要考虑如何吸引、留住人才，还需要为员工提供更好的成长空间，以及多样化、具有竞争力的福利待遇。

未来趋势未来，随着科技的不断发展，人力资源管理也会朝着数字化和智能化的方向发展。

一方面，企业将更加注重如何利用大数据产生的人力资本价值，以此实现业务智能和数据驱动决策。

另一方面，企业也将通过人工智能等技术手段，建立更加智能化的人力资源管理平台，提高企业管理的效率和精度。

未来的人力资源管理不仅仅是对员工的管理，更是对企业整体业务的管理。

结语人力资源管理作为一门科学性比较强的学科，逐渐成为企业管理的重要组成部分。

未来，随着区块链技术、云计算等技术的不断发展，人力资源管理也将朝着更加数字化和智能化的方向发展。

只有不断创新、拥抱变革的企业才能在激烈的市场竞争中胜出，这也是未来人力资源管理的重要趋势。

美国企业人力资源管理的发展历程与现状作者：吕铮来源：《大观》2016年第05期摘要：本文介绍了美国企业人力资源管理的发展历史和现状。

关键词：美国企业人力资源；管理；发展历程；现状人事管理作为一种管理体制出现于工业革命之后，在20世纪50年代开始推广，一直到60年代末逐步完善。

19世纪，工业革命席卷了美国，工业革命给企业生产带来的直接影响就是工厂规模的扩大化和生产的程序化，导致一个管理者要同时兼顾众多的被管理者。

而此时所谓的“管理”，无非是工人雇佣、岗位调动、工资设定、纠纷处理、解雇工人等，而管理者对工人的控制也是非常暴力和非人道的，视工人为商品，忽略工人的工作条件与安全条件。

这种管理方式几乎贯穿整个19世纪。

然而随着工人与工厂主的矛盾日益激烈，工人对低薪、高强度且无保障的劳动极为不满，工人开始了罢工与联合抵制，工会崛起。

为了解决这种空前激烈的矛盾，企业被迫采取各种各样的福利措施来稳定工人，如建立寄宿所来吸引女工，并从道德、教育各个方面优化工厂生活。

此外，一些企业经常利用传统节日组织工人进行郊游和野餐等，希望通过诸如此类的活动提高工人对企业的忠诚度，消除工作单调性，同时加强员工之间的关系。

最后，这一系列的工会罢工运动促进了州及联邦政府针对工时、工资报酬等方面的立法。

以上这些针对劳工问题的解决措施促成了福利人事概念的形成和发展。

福利人事的概念是：由组织单方面提供或者赞助的、旨在改善组织员工及其家庭成员的工作与生活的一系列活动和措施。

福利人事的基本信念是“福利工作是能强化诚信和提高工人士气的善举”，在此信念基础之上建立起来了一种有关“工人应如何被对待”的思想、制度以及技术体系。

然而，经过实践证明，福利人事在提高生产率方面，并没有取得很好的作用和效果。

人力资源管理模式包括五个基本构件，这五个基本构件分别为利益相关者的利益、具体情况要素、人力资源管理政策选择、人力资源产出以及长期效果。

首先，比尔将员工看作是企业主要利益相关者之一；其次，在实施人力资源管理策略的过程中，必须与重要的具体情况因素相一致。

西方人力资源管理的发展历程1. 人力资源管理的起点：从古至今要说西方人力资源管理的演变，那得从头说起。

早在几百年前，西方国家的人力资源管理还处于萌芽阶段，算得上是“雏凤清声”。

大家要知道，当时的工厂就像是大型的“小作坊”，企业的管理方式也没啥特别的，大家就像一群没有方向的船，随风飘荡。

工人们的待遇往往就是那种“吃不饱穿不暖”的状态，老板们对员工的管理也就像“盲人摸象”，完全没有系统可言。

1.1 工业革命的冲击：人力资源管理的初步起步。

接下来，就是工业革命的到来。

这可真是“千年一遇”的大事件啊，工厂里的人力资源管理开始变得有模有样了。

那时候，工厂老板们开始意识到，如果想要提高生产效率，光靠加班加点、挤牙膏可不行。

于是，科学管理方法的发明者弗雷德里克·泰勒就像一位“救世主”，把工人们的工作进行分解和标准化，提出了“科学管理”的理念。

这可真是开天辟地的大创举，开始了人力资源管理的“现代化”之路。

1.2 20世纪初的转变：人性化管理的初露端倪。

再往后，20世纪初期，人力资源管理有了新的发展。

管理者们开始意识到，光有科学管理不够，还得关注工人的心理和需求。

这时候，人性化管理的思想开始流行。

人们开始明白，员工们也有自己的“小心思”，他们需要的不仅仅是工资，还有认可和关怀。

像梅约（Elton Mayo）这种心理学家就提出了“霍桑效应”，说明了员工的工作表现跟他们的心理状态有很大关系。

老板们开始学会“对症下药”，不再只是“机械操作”，而是开始关注员工的“人性”了。

2. 战后时期的变革：现代人力资源管理的形成。

进入战后时期，尤其是二战之后，西方社会经历了巨大的社会变革，人力资源管理也迎来了“黄金时期”。

在这个时候，人力资源管理开始注重系统性和战略性。

组织中的人力资源管理被视为一种“战略伙伴”，不再是单纯的“后勤部门”。

这时候，管理者们开始重视员工的职业发展和企业文化，大家意识到，企业的成功不仅仅依赖于生产线上的效率，更依赖于员工的创造力和忠诚度。

美国人事制度建立美国的人事制度源于十九世纪末的工业化时期。

在这个时期，美国经济经历了快速增长，工业化和城市化加速发展。

这种变革需要一种新的组织结构来管理劳动力和人力资源。

因此，人事制度应运而生。

美国人事制度的建立可以追溯到1883年的《公务员追任法》(Pendleton Act)。

该法案是为了解决政府工作的腐败和政治任命的问题而制定的。

它引入了一种基于能力和竞争的招聘和选拔方法，确保了公务员的选拔和提升是基于能力而不是政治因素。

随着时代的演变，人事制度继续发展。

在20世纪，人事管理开始在民营企业中发挥作用。

大规模生产和劳动力需求的增长使得招聘、培训和福利等人力资源管理变得尤为重要。

工会的出现也为劳工的权益斗争提供了平台，同时也推动了人事制度的发展。

20世纪60年代的民权运动和性别平等运动也对人事制度产生了重大影响。

《民权法案》(Civil Rights Act)和《平等工作机会法》(Equal Employment Opportunity Act)确立了平等就业机会的法律保护，禁止了对种族、性别、宗教和国籍等个人身份特征的歧视。

这些法律要求雇主在招聘、晋升和解雇等方面做出公正和平等的决策。

随着全球化和信息技术的发展，人事制度也开始面临新的挑战和机遇。

全球化使得跨国公司和国际劳动力流动成为现实，人事管理需要考虑不同文化、国别和语言的因素。

信息技术的发展则为人力资源管理提供了新的工具和方法，例如在线招聘、员工自助系统和绩效管理软件等。

今天，美国的人事制度已经成为一个庞大而复杂的系统。

公司和政府机构通常设有专门的人力资源部门，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系和劳动法规合规等工作。

在民间企业中，人事制度通常以员工手册和政策文件的形式呈现，明确了雇佣和福利的规定。

总的来说，美国的人事制度是一个经过演变和发展的系统，旨在确保公正、平等和高效的人力资源管理。

它不断适应社会、经济和技术的变化，以满足不断变化的人力资源需求。

hr发展历程人力资源（HR）发展历程人力资源（Human Resources），是指管理组织中人力资源的部门或职能，负责招募、培训、薪酬、绩效评估、员工福利等方面的工作。

以下是HR发展的历程：1. 20世纪初期：人力资源管理的起源可以追溯到20世纪初期的美国。

当时，大型企业开始意识到，员工是组织的重要资源，需要进行管理和开发。

2. 简化的工作流程：20世纪20年代，随着科学管理理论的兴起，企业开始采用专门的人力资源管理部门，将招聘、培训、薪酬等工作统一管理和规范化。

3. 人力资源的策略性变革：20世纪60年代至70年代，企业开始将人力资源管理纳入战略层面，将人力资源作为实现业务目标的重要驱动力量之一。

4. 形成现代的人力资源管理：20世纪80年代至90年代，随着全球化和市场经济的发展，企业面临更加复杂和多变的环境。

人力资源管理逐渐形成为一个综合的管理体系，涵盖员工招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利等方面。

5. 人力资源技术的应用：21世纪，随着信息技术的快速发展，人力资源管理开始借助互联网和人力资源信息系统（HRIS）等技术工具，提高工作效率和数据管理能力。

6. 强调员工发展和幸福感：21世纪后期，人力资源管理开始更加强调员工的发展和幸福感，关注员工的工作环境、工作满意度、工作生活平衡等方面。

7. 数据驱动的人力资源管理：当前，随着大数据和人工智能等技术的应用，人力资源管理越来越注重数据的分析和利用，从而更好地支持组织决策和人才发展。

总的来说，HR的发展历程经历了从简单的人事管理到综合的人力资源管理，再到强调员工发展和数据驱动的管理。

随着时代的变迁和技术的进步，人力资源管理也在不断演变和完善，为企业提供更加有效的人力资源策略和管理方法。