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工程部项目经理的岗位职责范文1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
工程部项目经理的岗位职责范文（二）一、项目规划和组织1. 与公司高层协商，确定项目的目标和范围。
2. 制定项目计划、预算，并确定资源需求。
3. 组织团队，指派任务并确保成员理解自己的责任和角色。
4. 确定项目的关键路径，制定项目进度，并监督项目的进展。
二、项目执行1. 监督项目的实施过程，确保工程工作按照计划和标准进行。
2. 协调团队成员之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
3. 确保项目的质量，监督工作的执行过程，进行质量控制和检查。
4. 确保安全措施得到落实，遵守相关法规和标准。
三、项目控制1. 进行项目进度和成本的监控和控制。
2. 风险管理，及时识别和评估项目风险并采取相应措施。
3. 提出变更请求并进行评估和控制，确保变更能够被合理地管理和实施。
4. 制定项目报告，向公司高层和相关方报告项目进展状况和问题。
四、沟通和合作1. 与客户和相关方保持沟通，了解他们的需求和期望。
2. 跟进客户反馈，解决客户问题和需求变更。
工程项目经理岗位职责常用版负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目经理岗位职责常用版（二）一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。
二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项建设施工中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。
并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。
负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。
四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。
工程部项目经理的岗位职责（二）1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
项目经理主要岗位职责1.负责项目的市场开拓。
2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。
3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
宽带应用开发(IPTV)项目经理岗位职责1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
高级项目经理岗位职责(机械机器设备)1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
研发项目经理岗位职责1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
项目管理经理岗位的主要职责职责：1、为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;2、为管理层提供新项目决策的专业建议;3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;4、制定项目管理流程中的相关标准和模板;5、招聘、培养和考核项目管理人员;6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议;7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;9、建立和维护项目管理信息系统(PMIS);10、开发和引进项目管理工具;11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;12、组织内的多项目管理和监控。
PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告;13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;14、项目组合管理。
包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。
组合所关心的是适配、效用和平衡;15、提高企业项目管理能力。
一方面通过PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。
将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
任职要求：1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的角度去考虑问题，去解决问题;4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径与科学的方式去解决问题实现目标。
对目标具备执着精神;5、具备服务式的领导风格。
项目管理经理岗位的主要职责（2）项目管理经理的主要职责包括：1. 项目规划和策划：制定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的计划，制定项目管理方法和流程。
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目经理主要工作职责及工作内容项目经理主要工作职责及工作内容（通用22篇）项目经理主要工作职责及工作内容篇11、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;2、深化了解公司的产品和客户的需求，为客户供应产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户供应高品质的服务和有价值的建议;3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;项目经理主要工作职责及工作内容篇2职责：1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本掌握与风险掌握;2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施方案，掌握项目实施进度掌握和验收;3、负责产品实施过程中资源协调支配与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定方案完成;4、深化挖掘客户对产品的业务需求及改进看法，准时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满足度;5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施方案、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
岗位要求：1、具有较强的项目管理力量、项目掌握和推动力量;具备优秀的沟通、表达力量、应变力量、分析和解决问题的力量;2、熟识一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备肯定的项目管理学问和阅历，熟识企业管理流程，能够给项目实施供应较好的方案和方案支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和方案力量，顺当提出解决方案，满意项目验收需要和客户需求;3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作力量，能够合理制定方案，协调及支配资源使用，跟进工作进展，合理调配支配和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;4、具备较强的协调力量，具有良好的客户服务意识和营销意识，擅长和客户沟通沟通 ;5、有eHR、ERP等项目的实施阅历管理阅历者优先。
项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。
项目部经理岗位职责
项目部经理是项目管理中的关键角色，负责管理项目的整个周期，包括项目启动、规划、执行和收尾。
以下是项目部经理的主要职责：
1. 项目规划：制定项目计划，确定项目目标、范围、时间和资源，并与项目团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调。
2. 项目执行：负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按照计划执行，包括监督项目进展、处理项目风险和变更、促进团队合作，以及解决问题和冲突等。
3. 项目控制：与项目团队合作，进行项目的监控和控制，包括制定和执行项目的进展报告、评估项目风险、管理项目的变更、控制项目的成本和质量等。
4. 资源管理：负责分配项目资源，并监督和控制项目资源的使用，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
5. 团队管理：组建项目团队，制定团队的工作计划和目标，并与团队成员进行有效沟通和协作，激励团队成员的工作动力和积极性。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，并监督和控制项目风险的实施和效果。
7. 与利益相关者沟通：与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调，包括项目业主、客户、供应商和其他相关方，确保项目的需求得到满足并获得支持。
8. 项目收尾：对项目进行验收和交付，编制项目总结报告，总结项目的经验教训，并进行项目绩效评估和项目改进。
项目部经理需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地组织和管理项目团队，并具备项目管理的专业知识和技能。
项目经理部主要岗位职责
项目经理部的主要岗位职责包括：
1. 项目规划和组织：负责项目的整体规划，包括项目的目标、范围、里程碑和时间表等，并组织团队成员共同实施。
2. 项目进度控制：监督项目的进展，并制定相应的措施来确保项目按时完成。
3. 资源管理：负责协调和分配项目所需要的人力、物力和财力资源，确保能够满足项目的需求。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的计划来降低风险的影响。
5. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、上级领导和项目相关的其他部门或单位。
6. 监督和评估：对项目团队的工作进行监督和评估，确保项目按照预定的目标和质量标准进行。
7. 问题解决：及时识别和解决项目中的问题，确保项目能够顺利进行。
8. 报告和总结：及时向上级领导和项目相关方报告项目的进展情况，并总结项目的经验教训。
9. 团队管理：有效管理项目团队，包括团队成员的安排、培训和激励等。
10. 客户关系管理：与客户保持积极的沟通和合作，满足客户的需求和期望。
总而言之，项目经理部主要负责项目的规划、组织、控制和执行，以确保项目能够顺利完成，并按照预定的目标和质量要求进行。
项目经理部主要岗位职责篇一：项目部各岗位职责项目经理岗位职责1. 代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各种专业管理体系。
4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。
6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
7. 科学地组织施工和加强各项管理。
并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
8. 做好内、外层各种关系的协调工作。
处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
XXXX项目部2013 年3月10日项目副经理岗位职责1. 根据项目经理授权实施施工项目管理；2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。
安排工程进度计划及各项工作目标；8. 协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作；10. 领导组织结构验收与竣工验收工作；11. 领导与组织编写工程施工总结工作。
XX项目部2013 年3月10日技术负责人岗位职责1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作；3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；7. 参与项目结构验收和竣工验收；8. 参与质量安全事故的调查和处理工作；9. 参与项目成本计划的编制与分析工作；10. 负责做好项目的技术总结工作。
XX项目部2013 年3月10日1. 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；2. 审查分包单位的施工方案；3. 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；4. 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；5. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；6. 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；7. 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；8. 指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；9. 按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；10. 负责项目信息管理。
XX项目部2013 年3月10日1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；4. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；5. 认真做好综合管理体系资料；6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；7. 工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
XX项目部2013 年3月10日篇二：项目经理部各部门职责办公室主任职责一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。
二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。
三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。
四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。
五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。
六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。
七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。
八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。
九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。
总工程师职责1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。
2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。
3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。
4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。
编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。
5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。
每月25日上报下月物资需用计划。
6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。
7、8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。
负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主任给予配合）。
9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。
10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。
11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。
所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。
12、13、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。
工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。
14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。
15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。
16、17、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。
每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。
18、完成项目部、技术科交办的其它工作。
篇三：项目部主要岗位职责3.3.1项目部主要岗位职责3.3.1.1 项目经理? 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项规章制度。
? 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现，落实资源配置，是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。
? 负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。
? 负责确定项目部人员岗位，并明确岗位职责。
? 负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。
? 负责组织与建设单位，监理等相关方的协调和沟通。
? 负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。
? 负责项目发生费用最终审批及工程结算。
? 组织接受项目检查、评价、审计和监察。
3.3.1.2 项目副经理? 负责而生产组织、HSE管理和地方关系对外协调工作。
? 做好人、机、料等资源综合平衡，组织编制施工进度和资源需求等计划。
? 下达施工作业计划，对计划的执行情况进行检查、监督和提出改进。
? 负责组织进行外协工作，参加地方政府部门的协调会议，保证生产顺利进行。
3.3.1.3 技术负责人? 负责技术质量管理，组织进行日常技术管理。
? 组织制定技术和质量管理办法，贯彻执行并检查、监督完成情况。
? 编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验计划等技术质量文件，监督执行。
? 定期组织技术质量会议，经常深入现场，指导、处理遇到的各种技术质量问题。
? 贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准。
3.3.1.4 HSE负责人? 协助项目经理贯彻落实HSE法律法规及规章制度，并检查督促执行。
? 建立健全项目经理部HSE监督管理体系。
? 组织编制和审定项目经理部各级HSE责任制、管理制度和HSE 管理方案。
? 参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。
? 组织落实HSE目标考核、教育培训、检查和HSE信息报送等日常管理工作。
? 组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等HSE管理活动。
? 参与、配合或主持HSE事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。
3.3.1.5 采购部负责人? 负责采购部全面管理工作。
? 负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。
? 负责组织物资采购合同谈判和招标。
? 负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。
? 负责同建设单位等相关单位的关系协调。
3.3.1.6 材料工程师? 负责项目采购计划和采购方案的编制。
? 负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。
? 负责编制材料控制管理规定和控制程序。
? 对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。
? 负责执行采购管理规定和审批流程，采取正确的采购策略。
及时处理采购申请，协助相关专业部门控制预算，降低采购成本。
? 负责维护供应商数据库。
? 负责供应商资格预审，并推荐供应商名单。
? 负责与供应商业务代表沟通、协调。
? 负责组织、参与和供应商的谈判。
? 对采购工作进行各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推动采办效率，节约采办成本提出建设性意见。
3.3.1.7 施工部负责人? 协助副经理进行施工组织管理工作，负责进度计划、统计、设备管理。
