项目经理部主要岗位职责

工程部项目经理的岗位职责范文1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

工程部项目经理的岗位职责范文（二）一、项目规划和组织1. 与公司高层协商，确定项目的目标和范围。

2. 制定项目计划、预算，并确定资源需求。

3. 组织团队，指派任务并确保成员理解自己的责任和角色。

4. 确定项目的关键路径，制定项目进度，并监督项目的进展。

二、项目执行1. 监督项目的实施过程，确保工程工作按照计划和标准进行。

2. 协调团队成员之间的合作，解决项目中的问题和冲突。

3. 确保项目的质量，监督工作的执行过程，进行质量控制和检查。

4. 确保安全措施得到落实，遵守相关法规和标准。

三、项目控制1. 进行项目进度和成本的监控和控制。

2. 风险管理，及时识别和评估项目风险并采取相应措施。

3. 提出变更请求并进行评估和控制，确保变更能够被合理地管理和实施。

4. 制定项目报告，向公司高层和相关方报告项目进展状况和问题。

四、沟通和合作1. 与客户和相关方保持沟通，了解他们的需求和期望。

2. 跟进客户反馈，解决客户问题和需求变更。

工程项目经理岗位职责常用版负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程项目经理岗位职责常用版（二）一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项建设施工中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。

并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。

负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。

四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。

工程部项目经理的岗位职责（二）1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。

项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。

项目经理主要岗位职责1.负责项目的市场开拓。

2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

宽带应用开发(IPTV)项目经理岗位职责1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。

2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。

3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。

4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。

5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。

高级项目经理岗位职责(机械机器设备)1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

研发项目经理岗位职责1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。

2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。

3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。

4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。

5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。

项目管理经理岗位的主要职责职责：1、为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;2、为管理层提供新项目决策的专业建议;3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;4、制定项目管理流程中的相关标准和模板;5、招聘、培养和考核项目管理人员;6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议;7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;9、建立和维护项目管理信息系统(PMIS);10、开发和引进项目管理工具;11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;12、组织内的多项目管理和监控。

PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告;13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;14、项目组合管理。

包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。

组合所关心的是适配、效用和平衡;15、提高企业项目管理能力。

一方面通过PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。

将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

任职要求：1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的角度去考虑问题，去解决问题;4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径与科学的方式去解决问题实现目标。

对目标具备执着精神;5、具备服务式的领导风格。

项目管理经理岗位的主要职责（2）项目管理经理的主要职责包括：1. 项目规划和策划：制定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的计划，制定项目管理方法和流程。

项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。

8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。

项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

项目经理主要工作职责及工作内容项目经理主要工作职责及工作内容（通用22篇）项目经理主要工作职责及工作内容篇11、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;2、深化了解公司的产品和客户的需求，为客户供应产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户供应高品质的服务和有价值的建议;3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;项目经理主要工作职责及工作内容篇2职责：1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本掌握与风险掌握;2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施方案，掌握项目实施进度掌握和验收;3、负责产品实施过程中资源协调支配与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定方案完成;4、深化挖掘客户对产品的业务需求及改进看法，准时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满足度;5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施方案、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

岗位要求：1、具有较强的项目管理力量、项目掌握和推动力量;具备优秀的沟通、表达力量、应变力量、分析和解决问题的力量;2、熟识一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备肯定的项目管理学问和阅历，熟识企业管理流程，能够给项目实施供应较好的方案和方案支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和方案力量，顺当提出解决方案，满意项目验收需要和客户需求;3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作力量，能够合理制定方案，协调及支配资源使用，跟进工作进展，合理调配支配和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;4、具备较强的协调力量，具有良好的客户服务意识和营销意识，擅长和客户沟通沟通 ;5、有eHR、ERP等项目的实施阅历管理阅历者优先。

项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。

项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。

2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。

3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。

4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。

5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。

6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。

7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。

8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。

9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。

10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。

项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。

2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。

3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。

项目部经理岗位职责
项目部经理是项目管理中的关键角色，负责管理项目的整个周期，包括项目启动、规划、执行和收尾。

以下是项目部经理的主要职责：
1. 项目规划：制定项目计划，确定项目目标、范围、时间和资源，并与项目团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调。

2. 项目执行：负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按照计划执行，包括监督项目进展、处理项目风险和变更、促进团队合作，以及解决问题和冲突等。

3. 项目控制：与项目团队合作，进行项目的监控和控制，包括制定和执行项目的进展报告、评估项目风险、管理项目的变更、控制项目的成本和质量等。

4. 资源管理：负责分配项目资源，并监督和控制项目资源的使用，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

5. 团队管理：组建项目团队，制定团队的工作计划和目标，并与团队成员进行有效沟通和协作，激励团队成员的工作动力和积极性。

6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，并监督和控制项目风险的实施和效果。

7. 与利益相关者沟通：与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调，包括项目业主、客户、供应商和其他相关方，确保项目的需求得到满足并获得支持。

8. 项目收尾：对项目进行验收和交付，编制项目总结报告，总结项目的经验教训，并进行项目绩效评估和项目改进。

项目部经理需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地组织和管理项目团队，并具备项目管理的专业知识和技能。

项目经理部主要岗位职责
项目经理部的主要岗位职责包括：
1. 项目规划和组织：负责项目的整体规划，包括项目的目标、范围、里程碑和时间表等，并组织团队成员共同实施。

2. 项目进度控制：监督项目的进展，并制定相应的措施来确保项目按时完成。

3. 资源管理：负责协调和分配项目所需要的人力、物力和财力资源，确保能够满足项目的需求。

4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的计划来降低风险的影响。

5. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、上级领导和项目相关的其他部门或单位。

6. 监督和评估：对项目团队的工作进行监督和评估，确保项目按照预定的目标和质量标准进行。

7. 问题解决：及时识别和解决项目中的问题，确保项目能够顺利进行。

8. 报告和总结：及时向上级领导和项目相关方报告项目的进展情况，并总结项目的经验教训。

9. 团队管理：有效管理项目团队，包括团队成员的安排、培训和激励等。

10. 客户关系管理：与客户保持积极的沟通和合作，满足客户的需求和期望。

总而言之，项目经理部主要负责项目的规划、组织、控制和执行，以确保项目能够顺利完成，并按照预定的目标和质量要求进行。

项目经理部各职能部门的主要职责1. 各职能部门的主要职责 (2)1.1. 项目经理 (2)1.2. 项目总工程师 (2)1.3. 项目副经理 (3)1.4. 项目书记 (4)1.5. 工程部 (5)1.6. 安全部 (6)1.7. 质检、质保部 (8)1.8. 机务部 (9)1.9. 综合部 (9)1.10. 物资部 (10)1.11. 财务部 (11)1.12. 试验室 (11)1.13. 调度室 (11)1 / 121.各职能部门的主要职责1.1.项目经理1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

代表企业履行《施工合同》中的各款项，完成企业下达的计划及各项管理目标；2.履行“项目管理目标责任书”规定的责任；3.组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），经批准后组织实施；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.组织建立综合管理体系并组织实施；6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7.实施现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8.组织工程竣工验收，准备结算资料，完成竣工结算、分包结算及项目管理总结，接受审计；9、收集经营信息、维护客户关系、做好二次经营工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负有催收工程款的全过程责任。

12、负责局管理评审决定的落实。

13、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、合约部。

1.2.项目总工程师1．技术指导和监督：⊙组织、主持编写施工组织设计、施工方案；⊙主持施工技术交底；⊙审核分项施工方案；2 / 12⊙审核设计变更；⊙主持施工技术总结；2．质量控制：⊙主持质量检查并总结；⊙审核质量计划；⊙主持处理不合格品；⊙主持项目部的试验和计量工作；⊙组织好原材料检验工作，严格把关；⊙对质量管理的重点控制项目进行监督；⊙检查督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。

项目经理岗位主要职责(17篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织力量。

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项目经理岗位主要职责篇一1、沟通了解项目需求，负责与公司内部多门团队合作完成跨平台的;2、带领团队完成运营项目的交付;3、结合公司内部状况输入以及行业状况，供应项目的可行性落地方案;4、方案的独立汇报以及后续项目落地执行监督; 方案的独立汇报以及后续项目落地执行监督;岗位要求：1、优秀的规律力量以及结构化思索，具有沟通;2、具备项目管理阅历，有知名询问公司背景优先;3、具有多项目管控力量和较强的抗压;具有多项目管控力量和较强的抗压;4、对新零售互联网运营、快消品运营(erp、订单系统等)拥有较强的洞察和理解者优先项目经理岗位主要职责篇二职责:1、负责总结提炼方案材料，对全国顾问力量提升拟定培训方案及组织执行;2、能依据项目总结，能依据实施管理需要，总结提练实施体系及宣导方案3、组织项目部例会，及项目决策性会议，并跟踪会议要求事项;4、负责完成汇报报表;5、完成领导临时支配的其他工作。

任职资格:1、两年以上软件领域项目管理阅历，期望在人力资源行业持续学习和进展;2、能够熟识运用 excel、ppt等日常办公软件，具有肯定的分析、统计、总结工作的技能;3、具有团队合作精神和亲和力，工作急躁、细致、有毅力;4、进取心强，喜爱要求持续学习、有挑战的工作。

项目经理岗位主要职责篇三职责：1. 负责建立项目管理各类标准和模版，落实项目管理制度，梳理项目管理流程;2. 负责整合多项目信息，监控从项目前期规划、立项到结项的全生命周期全部项目状态，优化资源配置并解决资源冲突;3. 决策支撑职责。

定期对项目的合同状态、潜在风险成本收益、资源投入作分析，供应分析材料给相关部门;4. 负责进一步优化项目管理信息化平台;5. 激励团队成员，削减信息不对称的状况，推动跨部门，跨事业群的沟通协作，促进资源共享、方法、阅历共享;6. 对项目经理进行项目管理培训，推动整体学问管理。

项目部经理岗位职责范文1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

项目经理主要岗位职责
1. 项目计划和控制：制定项目计划，并监控和管理项目进度、成本和质量。

确保项目按时完成并达到预期的结果。

2. 项目沟通和协调：与团队成员、顾客和其他相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的影响。

4. 团队管理：招聘和组建项目团队，并负责团队的管理和指导。

培养和激励团队成员，以提高团队的工作效率和效果。

5. 资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行。

6. 项目评估和改进：评估项目的绩效，并提出改进建议，以提高项目的执行效果和绩效。

7. 遵守项目管理方法和流程：遵守公司的项目管理方法和流程，确保项目的顺利进行并符合公司的要求和规范。

8. 制定项目报告和演示材料：准备和提交项目报告，向相关方展示项目的进展和结果。

9. 与相关方进行合作：与顾客、供应商和其他相关方进行合作，以确保项目的顺利进行并满足相关方的需求。

10. 解决问题和冲突：解决项目中出现的问题和冲突，以确保项目的顺利进行。

总的来说，项目经理负责规划、执行和控制项目，确保项目按时交付，并达到预期的结果。

同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行有效的沟通和协调，以解决问题和冲突，并提高项目的执行效果。

工程项目经理的主要职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目经理的主要职责项目经理职责篇一1、负责工程项目承接后项目部的筹建工作，组织编制《施工方案》，建立质量、安全、进度等各项保证计划。

2、负责与建设方、监理方、劳务方等外部单位进行沟通，协调各方关系，顺利开展工程项目施工。

3、负责贯彻落实公司各项管理规定，对项目实施情况进行实时监控，确保项目按计划进行。

4、负责项目实施过程中工程进度款的申报与办理，以及过程中出现的变更、签证、认质认价等工作的沟通处理。

5、负责组织参与项目竣工验收工作，对项目实施审核各项竣工资料，确保资料及时、完整。

6、负责项目现场管理人员工作的安排、指导与考核，确保项目团队工作有序开展。

施工单位项目经理岗位职责篇二1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；6、及时处理工作中的`突发事件。

项目经理职责篇三1、在秩序维护班长的领导下，巡查现场的各个部位，并与消监控室密切配合，维护现场安全。

2、按照规定时段和线路进行认真细致地巡查，保证早、中班5次以上，夜班4次以上巡逻次数。

3、检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况，如有损坏现象应及时向工程维护部报修，并作好详细记录。

4、发现可疑人员在楼内活动，须进行跟踪观察，对闲杂人员应劝其离开现场。

5、当发生突发事件时，应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理，并向上级报告。

6、一旦出现火警时，应迅速赶到现场，并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。

7、每次巡逻完毕及时做好巡逻记录，并按照交接班制度的规定进行交接工作。

8、完成领导交办的其他工作任务。

项目经理的职责和任务篇四1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目的评审、跟踪、管控等工作；2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的关系，并带领团队拓展新的客户；3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指导，并监督考核；4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项目，项目顺利交付；型演讲等重要活动；5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟通进行有效管理；6、完成领导安排的其他任务及工作。

项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。

项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

项目经理的岗位职责项目经理的岗位职责（精选18篇）项目经理的岗位职责篇11.统筹管理电话中心IT事宜。

2.协调总公司软件开发部、系统运营部，做好电话中心软件开发、系统运营和硬件网络等相关管理工作。

项目经理的岗位职责篇21、对整个软件项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。

7、定期报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件项目经理的岗位职责篇31.负责组建电厂脱硫工程项目部。

2.负责项目总计划的编制。

3.负责项目的整体实施与运作。

4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。

5.负责合同回款。

6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。

项目经理的岗位职责篇41、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;3、根据项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;5、协助销售人员完成项目前期销售工作;6、协调项目内部资源分配和平衡;7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通;8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参加实施计划、实施上线等实施服务工作;9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够根据工程实施流程开展工作。

10、完成上级交办的其他任务。

工程项目经理岗位的主要职责1、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。

工程项目经理岗位的主要职责（2）工程项目经理的主要职责包括：1.项目计划和管理：负责项目的整体规划、组织和控制，制定项目计划、进度安排和资源分配，并监督项目的执行和进展。

2.项目团队管理：组织和管理项目团队，包括招聘、培训和指导项目团队成员，确保团队成员的合作和协调。

3.项目风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并采取相应措施来降低和管理项目风险。

4.项目成本管理：监控项目成本，制定预算和费用估计，并与财务部门合作进行成本控制和费用核算。

5.项目质量管理：确保项目交付的质量符合客户要求和标准，制定质量控制计划，并监督项目质量的实施和改进。

6.项目沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、客户、供应商和其他利益相关者。

项目管理经理岗位的主要工作职责职责：1、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，2、协调项目成员间及各个部门间的沟通与协作，整合各个环节资源，确保项目目标的实现与完成;3、监控项目进度，识别潜在风险，在重要时间点延误时及时给出预警。

4、熟悉公司流程，引导监督各部门按规范执行，参与、组织开发过程中评审。

5、制定节点保证计划，实施过程执行的审核;6、定期汇报项目进展，协助项目解决质量问题;7、组织问题分析，并与业务团队共同制定改进方案和预防方案;8、完成上级领导交待的其它工作任务.岗位要求：____本科及以上学历，____年以上相关工作经验;2.熟悉项目管理体系及系统交付过程;3.极强的项目推动能力和执行能力;4.优秀的跨团队合作能力，积极主动，善于沟通;具有较强的逻辑思维能力，善于分析问题和解决问题;项目管理经理岗位的主要工作职责（2）项目管理经理是一个非常关键的岗位，他负责对公司内外的各种项目进行计划、组织、协调和管理，以确保项目能够按时、按质量、按成本顺利完成。

下面是项目管理经理的主要工作职责：1.项目规划和定义：项目管理经理负责与项目发起人沟通，了解项目目标、范围和需求，并对项目进行规划和定义。

这包括确定项目的目标和关键成功因素、项目的阶段和里程碑、项目的资源需求和约束、项目团队和角色，以及项目的风险和管理计划等。

2.项目组织和协调：项目管理经理负责组建项目团队，明确项目成员的角色和责任，制定项目组织结构和沟通机制。

他必须与不同部门和团队进行协调和合作，确保项目各项工作协调一致，项目成员能够有效地协同工作，实现项目目标。

3.项目进度和资源管理：项目管理经理负责对项目进行进度管理，监控项目的进展和里程碑的完成情况，及时发现问题和风险，并采取适当的措施进行调整和补救。

他还负责对项目的资源进行管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目能够按时、按质量完成。