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1995年乔布斯：遗失的访谈（含全文）访谈全文：我是Bob Cringely。
16年前(1995年)，我制作《书呆子的胜利》节目时采访了乔布斯。
1985年乔布斯被他自己引荐的CEO John Sculley排挤出苹果，接受采访时，乔布斯正在经营他创办的NeXT公司。
18个月后苹果收购了NeXT，又过了半年乔布斯重新掌管苹果。
当年的节目只用了一小段采访，九十年代末采访母带从伦敦运往美国途中遗失。
多年来我们一直以为再也看不到完整的采访，然而几天前导演Paul Sen在车库里发现了一份VHS拷贝。
乔布斯生前很少接受电视采访，如此精彩的访谈更是罕见，它记录了乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野。
为了向这位奇人致敬，我们几乎一刀未剪，大部分内容是首次公布于众。
结缘计算机与创业搭档Bob：你是怎么与个人计算机结缘的？乔布斯：我第一次见到计算机是10或11岁，很难回忆当年的情景，我可不是故作老成……大约30多年前，见过电脑的人不多，即使见到，也是在电影里。
电影里的计算机都是装有开盘机的大柜子，闪闪发光，真正了解计算机功能和原理的人不多，有机会接触计算机的人更是寥寥无几。
我有幸在NASA Ames研究中心见到一台，那不是一台完整的计算机，只是一台分时共享的终端机。
设备非常简陋，连显示器都没有，只是一台带键盘的电传打印机：你在键盘上输入指令耐心等待，然后它会哒哒哒地输出结果。
即便如此这玩意也太奇妙了，尤其是对十岁的男孩而言。
你可以用Basic语言或Fortran语言编写程序，机器接受并执行你的设想，然后把结果告诉你，如果结果和设想的一样，说明程序见效了。
这太让人激动了，我完全给计算机迷住了，当然计算机对我而言仍然有些神秘，因为真正的计算机藏在电缆的另一端，而我从未见过。
打那以后我总想着计算机，后来我参加了在惠普组织的兴趣小组，12岁时我打电话给Bill Hewlett(惠普创始人比尔·休利特)，他当时住在惠普。
乔布斯对创业创新的经验谈尽管乔布斯已经离我们远去，但是他关于创业创新的那些卓越理念依然值得我们学习，值得我们借鉴，所以下面我们就来一起看看吧！1. 只做喜欢做的事情。
以不同的方式看待你的职业。
史蒂夫.乔布斯终其一生都在追求自己的理想。
他曾说，正因为如此，一切才变得不同。
对所从事的工作没有热情，就不会进行创新;对所从事的工作没有热情，也不可能拥有突破性的理念。
2. 远见卓识，源于创新理念。
用不同的视角看待你的工作。
乔布斯召集与志趣相投的人一起工作，协助他将想法一个个转化为世界为之改变的一场场技术革新。
激情推动苹果不断发展，乔布斯以其独到眼光为苹果制定了一个个发展目标。
3. 独创思维，突破常规。
没有创造力就不会有创新。
对于史蒂夫乔布斯，创造就是将各种事情联系在一起。
乔布斯认为，各种各样的经历能够加深对各种人体验的了解。
4. 销售梦想，而非销售产品。
以不同的方式看待客户。
乔布斯从不将购买苹果产品的人看作“客户”，而将他们看作有理想和追求的人。
乔布斯创造出各种产品，帮助他们实现各种梦想。
5. 删繁就简，保持专注。
以不同的方式看待你的产品设计，乔布斯认为至繁归于至简。
从iPod到 iPhone的设计，从苹果产品的包装到苹果网站的功能，创新有时意味着去除不必要的设计，突出必要功能。
6. 神奇体验，一手打造。
以不同的方式考虑品牌体验。
乔布斯打造了苹果专卖店客户服务的金牌标准。
通过简单创新，苹果专卖店已经成为世界上最好的零售店。
在加深和维护客户忠诚度方面，苹果值得所有企业学习。
7. 有效传播。
以不同方式讲述公司故事。
乔布斯是一个伟大的讲故事专家，将产品发布变成一种艺术享受。
你可能有世界上最好的创新理念，但是如果不能引起人们的兴趣，那也徒劳无益。
以上七条就是乔布斯对创业市场的深刻认识，作为一个创业人，这也是您不可忽视的好经验，所以一定把它们都运用到创业实际工作中！。
Steve Jobs, the cofounder of Apple Inc., was a visionary who revolutionized the technology industry with his innovative products. His private interview would be an insightful experience, offering a glimpse into his thought process and the principles that guided his life and work.During the interview, Jobs would likely discuss the importance of passion in ones work. He believed that if you truly loved what you did, you would never work a day in your life. This passion drove him to create products that were not only functional but also aesthetically pleasing, setting a new standard for the industry.Jobs would also emphasize the significance of thinking differently. He encouraged people to challenge the status quo and not be afraid to take risks. This mindset led to the creation of groundbreaking products like the iPhone, which changed the way we communicate and interact with technology.Innovation was another key theme in the interview. Jobs believed that innovation was the key to staying ahead in the competitive tech industry. He pushed his team to constantly improve and refine their products, ensuring that Apple remained at the forefront of technological advancements.The interview would also touch on the importance of simplicity in design. Jobs was afirm believer in the concept of less is more. He insisted on creating products that were userfriendly and intuitive, making technology accessible to people of all ages and backgrounds.Furthermore, Jobs would talk about the value of teamwork and collaboration. He understood that great ideas often come from diverse perspectives, and he encouraged open communication and the sharing of ideas within his team. This collaborative environment fostered creativity and innovation, leading to the development of some of the most iconic products in history.Lastly, the interview would highlight Jobs belief in the power of intuition. He often trusted his gut instincts when making decisions, even when they went against conventional wisdom. This faith in his intuition allowed him to take bold steps and make decisions that ultimately shaped the future of the technology industry.In conclusion, a private interview with Steve Jobs would be an enlightening experience, providing valuable insights into the mind of a true innovator. His emphasis on passion, thinking differently, innovation, simplicity, teamwork, and intuition are principles that continue to inspire and guide the next generation of entrepreneurs and visionaries.。
1995年乔布斯：遗失的访谈（节选）After serious disagreements with Apple’s CEO, John Sculley, Steve left the company in 1985.Bob: Tell us about your departure from Apple.Steve: Oh it was very painful and I am not even sure if I want to talk about it. What can I say? I hired the wrong guy.Bob: That was Sculley?Steve: Yeah, and he destroyed everything I spent 10 years working for. Starting with me, but that wasn’t the saddest part. I would have gladly left Apple if Apple would’ve turned out like I wanted it to. He basically got on a rocket ship that is about to leave the pad, and the rocket ship left the pad, and he kind of went into his head, and he got confused and thought that he built the rocket ship, and he kind of changed the trajectory, so that it was inevitably gonna crash into the ground.Bob: But there was always … in Pre-Macintosh days and early Macintosh days, there was always Steven and John show. You two were kinda joined at the hip for a while there.Steve:That’s right.Bob: And then something happened to split you, what was that, what was that catalyst?Steve:Well, what happened was … that the industry went into a recession in late 1984. Sales started seriously contracted, and John didn’t know what to do, and he had not a clue.And there was a leadership vacuum at the top of Apple. There were fairly strong general managers running the divisions, and I was running the Macintosh division, somebody else was running the Apple II division etc. There were some problems with some of the divisions, and there was a person running the storage division that was completely out of lunch. A bunch of things needed to be changed.But all those problems got put into a pressure cooker, because of this contraction in the market place, and there was no leadership, and John was in a situation where the board was not happy, and where he was probably not long for the company. And one thing I did not ever see about John, until that time was, he had incredible survival instinct. Someone once told me: “this guy didn’t get to be the this you know president of Pepsi Cola without these kinds of instincts”, and it was true.And John decided that a really good person to be the root of all the problems would be me. And so we came to loggerheads, and John had cultivated a very close relationship with the board, and they believed him. S o that’s what happened.Bob: So there were competing visions for the company?Steve: Oh clearly … well… not so much competing visions for the company. Because I don’t think John had a vision for the company.Bob: Well, I guess I’m asking was what was your vision that lost out in this instance?Steve: It wasn’t an issue of vision, it was an issue of execution. In a sense that my belief was that Apple needed much stronger leadership to sort of unite these various factions that we created with divisions, that Macintosh was the future of Apple, that we needed to rein back expensesdramatically in the Apple II area…, that we needed to be spending very heavily in the Macintosh area, err… things like that. John’s vision was that he should remain the CEO of the company, and anything that would help him do that would be acceptable.So you know I think that… you know Apple is in a state of paral ysis in the early part of 1985, andI wasn’t at that time capable…I don’t think…of running the company as a whole. You know I was30 years old. A nd I don’t think I had enough experiences to run a 2 billion dollar company. Un fortunately John didn’t either.And so anyway… I … I was told in no uncertain terms that there’s no job for me, it’s really tragic.Bob: Siberia.Steve:Yeah. It would have been far smarter for Apple to sort of let me work on the nex t (I)volunteered why not I start research division. You know give me a few millions bucks a year and I would go hire some really great people and we would do the next great thing. And I was told there was no opportunity to do that.Bob: Oh well.Steve:So my office was taken away, it was it was… I mean I will get really emotion al if I keep talking about this. S o anyway … but that’s irrelevant, I am just one person and the company is a lot more people than me. That’s not the most important part. T he important part was the values of Apple over the next several years were systematically destroyed.I then asked Steve for his thoughts on the state of Apple. Remember this was 1995, a year before he would go back to Apple. Remember too when Apple bought NeXT a year after this interview, Steve immediately sold the Apple stock he received as part of the sale.Steve: Apple is dying today, Apple is dying a very painful death. I t’s on a glide slope too, to die! And the reason is because …Y ou know when I walked out the door of Apple, we had 10-year lead on everybody else in the industry, Macintosh was 10 years ahead. We watched Microsoft take 10 years to catch up with it. Well, the reason that they could catch up with it was because Apple stood still. I mean the Macintosh shipping today is like 25% different than the day I left!They spent hundreds of millions of dollars a year on R&D, I mean you know total of probably 5 billion dollars on R&D. What did they get for? I don’t know! But it was… what happened was the …understanding of how to move these things forward, and how to create these ne w products, somehow evaporated, and I think a lot of go od people stuck around for a while, but there wasn’t an opportunity to get together and do this, because there w asn’t any leadership to do that.So what’s happened with Apple now is that they’ve fallen behind in many respects certainly in market share, and most importantly their differentiation has been eroded by Microsoft. And so what they have now is that they have their installed base, which is not growing, which is shrinking slowly, b ut would provide a good revenue stream for several years, but it’s a glide slope. I t’s just gonna go like this. So it’s unfortunate and I don’t really think it’s reversible at this point of time.Bob:Neither do I. What about Microsoft? I mean that’s the juggernaut now, and it’s kind ofFord-LTD going into the future. I t’s definitely not Cadillac, it’s not BMW it’s just … you know … what’s going on there, how did these guys do that?Steve:Microsoft’s orbit was made possible by a Saturn 5 booster called IBM. And I know Bill would get upset with me for saying this, but of course it was true. And much to Bill and Microsoft’s credit they used that fantastic opportunity to create mor e opportunity for themselves. Most people don’t remember but until 1984 with the Mac, Microsoft was n ot in the applications business, which dominated by Lotus. And Microsoft took a big gamble, to write for the Mac. And they came out with applications that were terrible. But they kept at it and make them better.And eventually, they dominated the Macintosh application market, and then used the spring board of Windows to get into the PC market with the same applications. And now they dominated the applications business in the PC space too. So they have 2 characteristics. I think they are very strong opportunists. And I don’t mean that in a bad way. And two, they are like the Japanese. They just keep on coming. And now, they were able to do that because of the revenue stream from the IBM deal. But nonetheless they made the most of it and I gave them a lot of credit for that.The only problem with Microsoft is they just have no taste. They have absolutely no taste, and what that means is… I don’t mean that in a small way. I meant that in a big way in the sense that they don’t think of original ideas, and they don’t bring mu ch culture into their product. And you say why is that important. Well, proportionally spaced fonts come from typesetting and beautiful books. That’s where one gets the idea.If it weren’t for the Mac, they would have never had that in their products.And, so I guess, I’m saddened not by Microsoft’s success. I have no problem with their success. They’ve earned th eir success, for the most part. I have the problem with the fact that they just make really third-rate products. Their products have no spirit to them. Their products have no… sort of spirit of enlightenment about them. They are very pedestrian. And the sad part is that most customers don’t ha ve a lot of that spirit either. But the way that we are going to ratchet it up… our species, is to take the best, and to spread it around to everybody so that everyone grows up with better things, and start to understand the subtleties of these better things. And Microsoft is just… McDonalds. So that’s what saddens me. Not that Microsoft has won, but that Microsoft products don’t display more insight and more creativity.。
英文采访乔布斯作文Interviewer: Good morning, Mr. Jobs. Thank you for taking the time to meet with us today. Let's jump rightinto the questions.1. What inspired you to start Apple?Jobs: A desire for innovation and the belief that technology can change the world. I wanted to create products that were not only functional but also beautiful. Apple was born out of the need to challenge the status quo and push the boundaries of what was possible.2. How do you handle criticism?Jobs: I embrace criticism as an opportunity for growth. It's important to listen to different perspectives and use them to improve. Constructive criticism can help us refine our ideas and make them even better. However, I also believe in staying true to our vision and not lettingcriticism deter us from pursuing our goals.3. What qualities do you look for in your team members?Jobs: I value passion, creativity, and a willingness to take risks. I believe in hiring people who are not only skilled in their field but also have a genuine enthusiasmfor what they do. I want team members who are not afraid to think outside the box and challenge conventional thinking.4. How do you stay motivated and inspired?Jobs: Surrounding myself with talented and passionate individuals keeps me motivated. I'm constantly seeking new ideas and perspectives, whether it's through reading, traveling, or engaging in meaningful conversations. The key is to never stop learning and always be open to new possibilities.5. What advice would you give to aspiring entrepreneurs? Jobs: Follow your passion and never settle formediocrity. Find something you truly believe in and pursue it relentlessly. Don't be afraid to take risks and embrace failure as a stepping stone to success. And most importantly, never lose sight of your vision and the impact you want to make in the world.6. How do you balance work and personal life?Jobs: Balancing work and personal life is a constant challenge. I believe in setting priorities and making time for what truly matters. It's about finding a rhythm that works for you and being disciplined with your time. Ultimately, it's important to remember that life is about more than just work, and finding joy in both aspects is crucial.7. What legacy do you hope to leave behind?Jobs: I hope to be remembered as someone who dared to think differently and made a lasting impact on the world. I want to inspire others to pursue their passions and never settle for the status quo. Ultimately, I hope that Apple'sproducts and philosophy continue to shape the future and inspire generations to come.Interviewer: Thank you for your insightful answers, Mr. Jobs. It has been a pleasure speaking with you today.。
经典访谈各篇主要内容和知识点经典访谈各篇主要内容和知识点：1. "乔布斯传"中的史蒂夫·乔布斯访谈- 主要内容：史蒂夫·乔布斯作为苹果公司创始人之一，通过这次访谈回顾了自己的职业生涯和个人成长经历，分享了他对创新、设计和领导力的理解。
- 知识点：苹果公司的创立和发展、乔布斯的领导风格、创新和设计理念、乔布斯对个人成长和职业发展的见解。
2. "王健林谈房地产"访谈- 主要内容：王健林是中国房地产巨头万达集团的创始人和董事长，这次访谈中，他分享了自己对房地产市场的看法和经验，谈及了中国房地产行业的挑战和机遇。
- 知识点：中国房地产市场的现状和发展趋势、王健林对房地产投资的策略、万达集团的发展模式和商业地产的重要性。
3. "马云与芭芭拉·沃尔特斯访谈"- 主要内容：马云是中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人和前董事长，芭芭拉·沃尔特斯是美国著名主持人和记者，这次访谈中，他们讨论了中国电商的发展、阿里巴巴的全球化战略以及马云个人的价值观和领导风格。
- 知识点：阿里巴巴的创立和发展、中国电商市场的特点和趋势、马云的商业哲学和领导原则。
4. "比尔·盖茨关于慈善事业的访谈"- 主要内容：比尔·盖茨是微软公司的联合创始人，也是一位慈善家。
在这次访谈中，他谈及了自己对全球慈善事业的投入和承诺，分享了他对教育、医疗和减贫等领域的关注和行动。
- 知识点：比尔·盖茨的慈善事业和捐赠计划、全球慈善事业的现状和挑战、盖茨基金会的影响和项目。
5. "杰夫·贝索斯谈亚马逊"访谈- 主要内容：杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，这次访谈中，他分享了亚马逊的发展历程和商业模式，谈及了他对创业、创新和领导力的见解。
- 知识点：亚马逊的创立和发展、电子商务行业的竞争环境、贝索斯的创业心态和管理理念。
英文采访乔布斯作文对于采访乔布斯这样的重要人物，我感到非常激动。
下面我将用英文和中文回答问题。
英文：Interviewer: What do you think is the key to your success?乔布斯: Well, I believe the key to my success is a combination of passion, perseverance, and innovation. I have always been passionate about creating products that truly make a difference in people's lives. I never gave up, even when faced with challenges and setbacks. And I always strived to think outside the box and come up with innovative solutions to problems.Interviewer: Can you give an example of a time when you faced a major challenge and how you overcame it?乔布斯: One of the biggest challenges I faced was whenI was ousted from Apple in 1985. It was a very difficult time for me, but instead of giving up, I used that setback as motivation to start a new company, NeXT, and later Pixar. These experiences ultimately made me a better leader and innovator when I returned to Apple.中文：采访者，你认为成功的关键是什么？乔布斯，我认为成功的关键是激情、毅力和创新的结合。
从乔布斯最重要的70分钟访谈看企业家精神（转载，文/新浪财经专栏作家白刚）1995年，美国纪录片制作人Bob Cringley(后文简称：鲍伯)对乔布斯进行了70分钟的深入访谈，其精彩程度甚是罕见。
但当时节目只用了10分钟，而且母带丢失。
幸运地是，导演在2012年发现了一份拷贝，访谈内容才得以重见天日，而且基本一刀未剪。
这个名为《遗失的访谈》的视频在互联网上有极高的关注度。
访谈中，鲍伯认为让他印象最深的是，当乔布斯被问到“如何看未来10年的技术发展趋势”时，乔布斯迅速给出了答案，“我看好互联网”。
他指出，随着软件业的发展，计算机不再是计算工具，还会承担通信功能，而互联网终将深刻改变整个社会，例如网络购物将取代电视购物，并最终成为最直接的销售渠道等等。
这些观点在今天看来毫不为奇，但当时全球只有4000万网民、2万多个网站，亚马逊才成立不到半年。
但让我不断思考的，不是这些，而是“为什么是乔布斯再造了苹果神话？我们能否产生乔布斯，即便是缩微版的？”就是在这次采访后的两年，乔布斯重回苹果，随着iMac、iPod+iTunes、iPhone/iPad+Apple Store等一系列产品的推出，濒临破产的苹果重新成为全球创新典范。
乔布斯是如何做到的？有人说是因为他的理念。
乔布斯追求极致并渴望分享给别人，认为只有这样人类才能共同进步。
这是伟大的商业理念，真正的企业家毕生向往的必然是“利益之上的追求”，这种追求是深入骨髓的，他会为此“燃烧自己”。
有人说是因为他的个性。
乔布斯的世界观显现了两个极端的统一：激情、完美主义、艺术气质，残酷、刻薄和控制欲，按照苹果工程师的说法，“在乔布斯的眼中，你一会儿是天才，一会儿是白痴”。
而这些个性就体现在苹果的产品中：极致，乃至极端。
因为极致，他对产品的每一个细节会精雕细琢，不允许任何细小的瑕疵，所以苹果的产品体验会让你惊叹而后着迷；因为极端，他会控制从元器件到最终应用的一体化过程，不允许有任何蹩脚地不受控制的东西掺杂进来，所以苹果总会选择封闭模式，让一些人感受到自由受到伤害。
乔布斯2001年接受日本节目的采访，谈论个人电脑现状及其未来。
人性与技术融合，设计与体验融合，简单与极致融合。
很珍贵的一段视频，看完也许对你有用。
经典值得收藏。
原来也有日本人说英语没口音的。
乔布斯2001年接受日本节目的采访稿主持人：你好steve jobs，非常感谢你今天能来到这里!乔布斯：非常感谢你邀请我们主持人：你创立Apple差不多有30年了乔布斯：是啊在这个行业我已经是个老人了主持人：你考虑过放弃吗乔布斯：有时候还是挺绝望的，但现在我就不这样想了，最早几年还是蛮痛苦的我觉得最重要的事情是，如果你要创立一项新事物，你必须充满热情，因为这真的很难，，创立一家新公司是件很难的事情，你必须很努力，如果你没有热情的话，你肯定会放弃，成功的人和不成功的人最大区别就是，那些成功的不放弃，失败的人放弃的都很快你必须保持热情，因为这真的很难，主持人：人们常常称呼你有远见，在你看来个人电脑的角色是什么?未来个人电脑会扮演怎样的角色?乔布斯：个人电脑正在进入他第三个的发展期主持人：第三个发展期?乔布斯：是的，第一个发展期是80年代，是注重生产力的年代，电子表格和处理器极大的增长的生产力，那个年代企业是最收益的，，，差不多六七年前，我们进入了第二个发展期，互联网，一夜之间，不仅仅是企业，个人消费者也都受益了，我们可以为家庭购置电脑，无论是谁都可以连上互联网，但是第二个发展期已经减慢了，现在我们进入了第三个，这个关于数字方式的发展期，正在被各种各样的设备推动者着，大多数这些设备来自于日本，我们有数码摄像机，数码照相机，我们还有DVD播放机手持电脑手机，而个人电脑能优化这些设备，把他们变得更有用主持人：你在1975年你在1975年创造个人电脑的时候，那个时代都没有这种东西，现在看来说非常难以置信的乔布斯：这正是我们创造了第一个的原因，我们创造了第一个是因为那时候什么都没有主持人：你创造个人电脑的时候知道有一天，它会变成一个主要工业吗?你那时候知道吗?乔布斯：没有，差不多花了一年我们才意识到，我有一个合作伙伴Steve Wozniak他非常厉害，他负责了Apple l和Apple ll都大多数设计一开始只是为了我们自己用，后来一年后展示给朋友们他们都想要一台，忙于给朋友们制作个人电脑，几乎占据了我们全部的时间，然后我们决定我们要制作100台，我们就不用一辈子都忙于给朋友们制作电脑了，这就是我们怎么开始这个生意，我们只是为了自己方便，然后朋友，然后越来越多的人，现在已经有2500万了，主持人：所以你很享受?乔布斯：没错，我们一直很享受干这些主持人：很多年轻人被激励的去开创新公司，你知道都就像Apple1一样乔布斯：有些时候人们会过来跟我说我想开创个新公司，我就问为什么，他们说想赚很多钱，我说算了，这个理由不够，大多数情况下，你是不可能成功的，那些被金钱驱动，开创公司的人，成功的例子很少，那些成功的人一开始未必想开创一个公司，他们只是有一个想法，想要去实现，想要让世界知道，所以他们经常必须开办公司，不然没人会搭理他们主持人：不同凡响，说起来很容易就两个单词，但是要做起来很难，但是在一个1万人的公司，你是如何把理念传递给大家的，你怎么说乔布斯：基本上来说，通过实例，换而言之，当有些东西不够好的时候，你是停下来改善?还是不管不顾直接把它卖出去?人们会观察高级管理层作出的决定，我们永远都是图把产品变得更好，然后把它们发出去，有问题了就修复他们，你可以说任何你想说的，但是我会观察你做出的决定，你会做出什么决定?你信奉什么样的价值?主持人：现在很多日本公司试图年轻化，想给他们的文化注入冒险的精神，他们很想知道你是怎么做的?但是这肯定不容易乔布斯：我们尽量保持一个较简单的结构，并且雇佣聪明的人，同时我们尽量关注较少的事情，关注是件很难的事，它不意味着你说行而是意味着你说不，所以我们决定关注少量的产品这样我们做的更好，同时你知道公司里的人真的很想做出好东西，他们希望能为他们做的事感到感动，当他们成功的时候，他们想被认可，我们只是让员工能干他们最擅长的事，，把成果带给2500万人，这是非常激动人心的，，你知道你的工作如果成功，可以被2500万人使用，这样鼓舞人心，不仅仅是这些客户，还有那些试图模仿我们的公司，虽然要花上几年，但是其他公司经常抄袭我们，这样我们就能影响整个工业，主持人：个人电脑事业不太一样了，市场变得不再那么有活力，以前是美国增长的引擎，作为一个企业家，你是怎么看待的?乔布斯：我不这样认为，但是我也不在意，因为apple在一个很好的位置，三四年前apple还有点脆弱，在过去几年我们的每个员工作非常努力，我们有如此多的客户卖出了大量的电脑主持人：但是有些人认为我们进入了后PC时代，个人电脑的时代已经过去了，有很多可移动的网络设备，为什么你还认为个人电脑还是中心呢乔布斯：好吧!你看过去六七年我们都关注在互联网上，这没有问题，但是互联网只是电脑能做的一件事，打个比方，我很喜欢互联网，但是互联网是没有感情的，互联网只是信息，是非常知识化的，现在的宽带不够传递感情，要传递感情也需要更多的宽带，大多数网上内容也没有感情的，在apple，我们希望我们站立在，技术和人性的交叉口，我们希望把人性的元素带给这些工具，是这些工具不仅仅在知识化的一方面工作也在其他方面工作，这是apple特别擅长的事情主持人：为什么你现在要在个人电脑里加入感情?乔布斯：生活中有各种各样的阻力试图把我们定义在制度化的方面，人们经常忘记他们实际上是非常特殊的，有独特的感情的，整个电脑行业都试图忘记人性的一面，而且关注技术，业的很多方面关注也只是更好即是更多，更高的频率空间，我们认为这是对技术的狂热，可是我们认为还有另一方面，就是你用这些来干什么?我们可以不局限于电子表格和处理器，我们能帮助别人用更丰富的方式展现自己，在你的音乐电影摄影，这些人们愿意做的事情，你有一个摄影机吗?主持人：我有一个摄影机，但不是数码的，乔布斯：好吧，有一个摄影机，并且你拍很多录像，你经常回去看录像吗?还是磁带仅仅放在书架上，主持人：的确，回去看确实很麻烦，你只是一遍一遍的拍摄，乔布斯：没错，因为这样真的很无聊，你真正想要做的是把它拍成一部小电影，这样你就能一遍一遍的看，你还能发给你的家人，你的朋友，还能上传到网上，举个例子，我拍了一些视频，我还记得我做了第一个mv，我把片段剪辑在一起，加了段特效放了点标题然后我选了我最喜欢的一段音乐加进去做了音轨我就这样做了段三分钟的视频我战士给我妻子她就开始哭了主持人：但是你要十分有创造力我不知道有多少人可以如此有创造力他们还制作电影听数字音乐只有像你这样适应数字化生活的才行乔布斯：实际上我们有超过一百万的客户使用了iMovie，超过一百万，有些电影拍的可能不是很好，但是他们都非常有感情，而我们这个行业还没有关注过这样的使用者，我们只是关注那些需要算账的和发邮件的，但是电脑还远远不止这些，随着数字生活时代的来临，我们终于能够满足消费者工作以外的生活日常需要主持人：你说你在这个行业已经是个老人了，你如何认为自己未来十年会在哪儿?乔布斯：其实我不是那么有前瞻性的，我真不知道未来会怎么样，我一般考虑未来一至三年内，Apple的有些项目会需要考虑未来四到五年，不对，一般是三到四年最多了，因为世界变化太快，你可以沿着一条路走，觉得五年内我能到达那里，但是又有新的事件发生了，你就会觉得算了，我有新的目标了，在大多数的我所见识过的五年计划中，有些很有必要，但是大多数没有什么意义，因为世界变化太快，所以基本上希望预测三到四年左右主持人：所以你的追逐享受之旅还将继续乔布斯：没错主持人：好吧，非常感谢Steve乔布斯：谢谢你。
创新=成功？——谈对1995年乔布斯访谈的看法当我们都在诧异苹果公司取得辉煌成就的时候、当果粉们都在为苹果公司的产品而痴迷的时候、当全世界的公司都在将苹果公司作为学习榜样的时候。
我们都不能忘记一个人——苹果公司前总裁乔布斯，这个在苹果公司历经坎坷最终又登上巅峰的科技伟人。
在他的带领下，苹果公司先诞生于计算机飞速创新的时代、又历经沉沦的洗礼，脱胎换骨的迎来了新生。
数十年的陈旧往事，只有当人们在最后总结其成就经验时才会想起。
而我们今日站在“未来”的角度上，审视着苹果公司和乔布斯走过的路，汲取他们的经验和教训。
苹果公司1976年诞生于乔布斯的车库里，在那个小型电脑起步发展的阶段，苹果公司凭借价格低廉、性能先进的“苹果1号”赚到了第一桶金，并带来了一笔风投资金。
而乔布斯那种突破常规的设计，让随后的新产品“苹果2号”在世界第一届计算机展览会上获得了万众瞩目。
然而好景不长，过于追求创新和完美的乔布斯忽视了电脑作为耐用品所应具备的使用价值（性能、价格等），特别其强烈追求的完美主义的性格在当时有限的技术条件下不可避免的给苹果公司的产品制造了很多先天的“硬伤”。
最终“麦金塔系列产品”的失败，成为压垮乔布斯的最后稻草。
1985年9月17日，乔布斯黯然离开了其一手创办苹果公司。
离开了苹果公司之后的乔布斯创办了NEXT公司，虽然成功的推出了时髦、先进的NEXT电脑，但过于昂贵的价格（一万美元）、缺乏应用软件、没有硬盘和光驱让他再次遭遇失败，这还是脱离现实创意的失败之举，也让他再次陷入困境。
当然了，这一次的访谈发生在乔布斯举步维艰经营着NEXT公司的时候，也就是18个月后，同样陷入困境的苹果公司收购了NEXT公司。
又过了6个月，乔布斯再度执掌苹果公司大权，之后创造了辉煌。
什么是创新，是千百年来人们总是在思考的问题，因为这个词涵盖的范围实在太广了，而在它指引下的成功案例却又数不胜数：从开创科举制度的隋文帝到探索走向东方新航路的达伽马，从改进活字印刷术的毕生到改进纽科门蒸汽机的瓦特，从改进电灯泡的爱迪生到创造“相对论”的爱因斯坦。
关于乔布斯的访谈内容史蒂夫·乔布斯是发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
以下是小编整理的关于乔布斯的访谈内容，欢迎大家阅读。
A级人才的自尊心不需要你呵护公司的真正价值在于员工我十二岁时致电惠普的比尔·休利特(Bill Hewlett,惠普创办人)。
当时电话簿上没有隐藏号码，所以我打开电话簿可以直接查他的名字。
他接电话时我说，“嗨，我叫史帝夫·乔布斯，你不认识我，我今年十二岁，我在制作频率计数器，需要一些零件。
”他就这样跟我谈了二十分钟。
我永远都记得他不但给了我零件，还邀请我夏天去惠普打工。
当时我才12岁，这件事对我产生了不可思议的影响。
惠普是我见过的第一家公司，他让我懂得了什么是公司，如何善待员工。
当时人们还不晓得胆固醇。
他们每天早上十点会推出满满一车的甜甜圈和咖啡，于是大家停下工作，喝杯咖啡品尝甜甜圈。
虽然是些小事，但显然惠普明白公司真正价值在于其员工。
会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头每次(新产品计划)刚开始的时候，我们都有很多很棒的想法，团队对他们的想法深信不疑。
这一刻，我总会想起我小时候的一幕。
街上有个独居的男人，他已经八十岁了，我接近他，想让他雇我帮他除草。
有一天他说，到我的车库来，我有东西给你看。
他拉出老旧的磨石机，架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。
接着我们到后院检了一些石头，一些很普通、很不起眼的石头。
我们把石头丢进罐里，倒点溶剂，加点粗砂粉。
之后他盖上盖子，开动电机对我说，“明天再来看看”。
第二天回到车库，我们打开罐子，看到了打磨得异常圆润魅力的石头!本来只是寻常不过的石头，却经由互相摩擦，互相砥砺，发出些许噪音，变成美丽光滑的石头。
在我心里，这个比喻最能代表一个竭尽全力工作的团队。
集合一群才华洋溢的伙伴，通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨，磨砺彼此的想法，最终才能创造出美丽的“石头”。
A级人才的自尊心，不需要你呵护我很早便在生活中观察到一件事：人生中大多数事情，平庸与顶尖的差距通常只有二比一，好比纽约的出租车司机，顶尖司机与普通司机之间开车速度的差距大概是30%。
普通汽车和顶尖汽车的差异有多少?也许20%吧。
顶级CD播放机和一般CD播放机的差别?我不知道，可能也是20%吧。
这种差距很少超过两倍。
但是在软件行业还有硬件行业，这种差距可能超过15倍甚至100倍。
这种现象很罕见，能进入这个行业我感到很幸运。
我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。
不是B 级、C级人才，而是真正的A级人才。
而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。
他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。
所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。
假如你找到真正顶尖的人才，他们会知道自己真的很棒。
你不需要悉心呵护他们自尊心。
大家的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。
我想，你能替他们做的最重要的事，就是告诉他们哪里还不够好，而且要说得非常清楚，解释为什么，并清晰明了地提醒他们恢复工作状态，同时不能让对方怀疑你的权威性，要用无可置疑的方式告诉他们，你的工作不合格。
这很不容易，所以我总是采取最直截了当的方式。
如果你给和我共事过的人做访谈，那些真正杰出的人，会觉得这个方法对他们有益，不过有些人却很痛恨这种方法。
但不管这样的模式让人快乐还是痛苦，所有人都一定会说，这是他们人生中最激烈也最珍贵的经历。
真正的魔法：用五千个点子磨出一个产品我离开后，对苹果最具伤害力的一件事是史考利(苹果前CEO)犯了一个很严重的毛病：认为只要有很棒的想法，事情就有了九成。
他以为只要告诉其他人，这里有个好点子，他们就会回到办公室，让想法成真。
问题是，好想法要变成好产品，需要大量的加工。
当你不断改善原来那个“很棒的想法”，概念还会不断成长。
改变，结果通常跟你开始想的不一样：因为你越深入细节，你学得越多。
你也会发现。
你必须做出难以两全的取舍，才能达到目标：有些功能就是不适合电子产品做，有些功能就是不适合用塑胶、玻璃材料做，或是工厂就是做不到。
设计一个产品，你脑海中可能要记住超过五千个问题，去把这些组合在一起，使劲让这些想法在一个全新的模式下共同运作，达到你要的效果。
每天你都会发现新东西。
这同时代表新的问题和新的机会。
让最终的组合融会贯通，这才是真正的“流程”，也是真正的魔法所在。
别害怕犯错我是那种只想着成功不在乎是非的人。
所以无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。
我就是这样，不怕犯错。
我经常承认错误，没什么大不了的。
我只在乎结果。
做出好产品的关键因素，不在于很会管理流程1984年我们从惠普聘请了一堆人(设计图形界面电脑)，我记得和其中一些人大吵一架。
他们认为所谓的用户界面，只是在荧幕底部加上软体键盘，他们没有字体大小比例的概念，也没有滑鼠的概念。
他们对我大吼大叫，说鼠标要花五年来设计的，成本高达三百美元。
最后我受够了，就去外面找到大卫·凯利(David Kelly)设计，结果九十天内就有了成本十五美元的滑鼠，而且功能可靠。
当时我发现，苹果在某方面缺少这种人才，能多方面掌握一个想法的人才。
这需要有一个核心团队，但由惠普的人马组成的团队显然不行。
这和专业的黑暗面无关，这是因为人们失去了方向(惠普团队无法进行多方面思考)。
随着公司规模越来越大，他们便想复制最初的成功。
并且许多人认为当初成功的过程，一定有其奇妙之处，于是他们开始尝试把当年的成功经验变成制度。
不久人们便感到困惑，为什么制度本身变成了答案?这大概是为什么IBM会失败的原因。
IBM拥有最好的制度管理人员，但他们忘了设计流程的目的是为了寻找最棒的答案。
苹果也有了这种状况，我们之中很多人很会管理流程，却不知如何寻找答案。
顶尖的人会主动寻找最棒的答案，虽然他们是最难管理的人，但我依然乐于同他们一起工作。
我们不羞于窃取伟大的想法你问我对产品的直觉从哪里来?这最终得由你的品味来决定。
你要熟悉人类在各领域的优秀成果，尝试将之融入你在做的事情里。
毕加索曾说过，“拙工抄，巧匠盗”，我从来不觉得借鉴别的好创意可耻。
我觉得麦金塔成功的原因，在于其创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家甚至历史学家，他们正好也是全球最棒的电脑科学家，所以我们才如此出色。
如果没投身电脑科学，他们也能在其他领域创造奇迹。
大家各自贡献自己的专业知识，麦金塔因此吸收了各个领域的优秀成果，否则的话他很有可能是一款非常狭隘的产品。
我创业从来不是为了钱公司拥有独占性的市场地位，不可能再成功了之后，能让公司更成功的人，是业务和行销人员，所以最后变成他们经营公司，而产品人员被边缘化，导致公司忘记做出好产品的重要性。
当初是对产品的敏锐和创意，让他们独霸市场，后来却因经营人员而消失殆尽。
他们对产品好坏没有概念，不懂将好构想变成好产品的工艺，他们也没有真的想帮客户的心。
在业界打滚这么多年，我常问别人你为什么做某些事，得到的答案都是：事情就是这样。
没有人知道他们为什么这样做。
做生意没有人会真的深思熟虑，这就是我的体会和认知。
因此如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事情。
我身价超过一百万美元时才二十三岁;二十四岁身价超过千万美元;二十五岁就超过亿万美元。
但钱没那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。
当然，有钱是很棒的事请，因为它让你有能力做很多事。
你可以投资短期无法回收的创意和想法，但最重要的是公司、是人、是我们制作的产品以及产品对人们带来的好处，所以我不常把钱放在心上。
我没卖掉过一张苹果的股票，因为我真的相信公司会有长期发展。
人类是工具的建造者我小时候在《科学人》杂志读到一篇文章，测量地球上各物种的运动效率，有熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类——它们每公里花多少大卡移动?人类也接受了测定。
结果是兀鹫胜出，它是最有效率的物种，而万物之灵的人类表现得却不怎么起眼，排名只到前三分之一左右。
不过人很聪明，懂得制造自行车来加快速度，这让兀鹫甘拜下风，从而称霸整个排行榜。
这件事对我影响很大：我谨记人类是工具的建造者，我们所建造的工具可以大幅增强我们与生俱来的能力。
早年在苹果真的有这样的广告，说个人电脑是心灵的自行车。
我由衷相信，在人类所有的发明中，电脑的排名一定高高在上。
它是我们发明过的最棒的工具。
很幸运的是能躬逢其盛，在硅谷亲眼目睹它的成形。
很显然我是嬉皮士，与我共事的人也都是嬉皮士如果不得不选择，我的风格很显然是嬉皮士，与我共事的人也都是嬉皮士。
什么叫作嬉皮?这是个含义丰富的古老字眼。
对我而言，嬉皮士运动启发了我。
有些东西是超越日常生活的琐碎的，生活不仅仅是工作、家庭、财产、职业的，它更丰富，就像硬币还有另一面。
虽然我们并不把这挂在嘴上，但在生活的间隙，尤其是在不如意的时候，我们都能感受到某种波动。
许多人想找回生活的意义，有人去流浪，有人在印度神秘仪式里寻找答案，嬉皮士运动大概就是这样，他们想寻找生活的真相，生活不应该是父母过的那样。
虽然之后的事态发展有些极端，但他们的出发点是可贵的。
正因为这种精神，有人宁愿当诗人也不愿做银行家，我很欣赏这种精神并想把这种精神融入到产品里。
只要用户使用产品，就能感受到这种精神，能够真心喜欢我们的产品。
我觉得优秀的同事都不是为了计算机而工作，是因为计算机是传达某种情感的最佳媒介，他们渴望分享自己的情感。
延伸阅读：乔布斯的商业理念创新决定了你是领袖还是跟随者乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。
他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。
如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过世，不好用之前迅速改变自己。
和最优秀的人一起工作乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。
他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。
为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。
最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。
注重质量乔布斯是个完美主义者。
他认为，完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。
当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。
在产品中置入美学因素乔布斯深知美学的重要性。
1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题出在就是没有美学因素。
