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建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。
未按要求审核或审核不及时每次扣1分。
提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。
技术问题处理率、及时率达100%。
每有一项未能及时扣1分。
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。
未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。
协助成控部完成单位的招标工作。
从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。
未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。
每有一项未按合同履行扣1分。
给公司造成损失扣2分。
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。
未按要求执行每次扣1分。
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。
现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。
考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。
发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。
每有一项验收不合格扣1分。
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。
未按要求每次扣1分。
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。
未及时处理整改，每次扣1分。
如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。
档案完好率达到100%。
每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。
高速公路收费站年度考核表格范本
Word 文档仅供参考
高速公路收费站年度考核表格范本
高速公路收费站年度考核表格范本
高速公路收费站年度考核表(年度 )姓名性别女出生年月政治面貌团员任现职时间 6 月单位及职务高速公路有限责任公司所班长从事或分管工作班组学习宣传委员个人总结在本年里 ,本人能服从所领导下达的各项工作任务,并能认真完成各项工作,认真履行职责 ,无违规违纪现象发生,在岗期间能按照公司各项规章制度和九项质量目标为根底,努力向前推进工作 ,认真做好微笑效劳 ,绝不出现效劳质量有理投诉,但是有些地方做得不是很好 ,自身在业务上面存在着缺乏,所以在接下来的工作中,我会不断完善自己,提升自己 ,不断向先进工作者靠近 ,在分管工作方面 ,在分管工作方面 ,宣传工作要不断加强。
又将迎来新的一年 ,在新一年的班组建设中,自己还需加倍努力提高业务技能的可操作性及自身修养的提高,加强微笑效劳培训 ,努力提高细节要领 ,团结同事 ,共同打造一个和谐又活力的班组。
签名：年月日平时量化考核成绩签章〔部室、所〕：年月日述职评议成绩签章〔部室、所〕：年月日民主测评成绩签章〔部室、所〕：年月日公示结果□无异议□有异议绩效考核委员会意见□优秀□中等□一般签名：年月日填表说明：本表一式两份,一份由薪酬与考核办公室存档 ,一份进入员工档案。
Word 文档仅供参考。
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程建设项目管理绩效考核表
表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表
项目名称：
填报单位：
表2-1工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
表2-3 工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
表2-4 工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。
3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。
5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1与表2-2-2），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。
6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。
7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。
公路施工企业安全生产绩效考核表1、绩效考核表安全绩效考核表序号类别考核内容扣分标准实际得分扣分原由1 安全目标（50分，扣完为止）1.1发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故；扣50分1.2火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标；扣25分1.3设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标；扣25分1.4环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标；扣25分1.5轻伤事故（含中毒、窒息）超企业下达的考核指标；扣25分1.6隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标。
扣25分2 安全基础管理（15分，扣完为止）2.1层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系；满分4分。
1项不符扣1分，扣完为止2.2安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整；满分3分。
1项不符扣0.5分，扣完为止2.3各种计划、总结、报表上报及时；满分3分。
每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止2.4安全教育。
满分5分。
1项不符合，扣0.5分扣完为止3 安全检查和隐患治理（10分，扣完为止）3.1按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报；满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止3.2对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，并及时上报；满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止3.3对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案。
满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止4 现场(作业)安全管理（15分，扣完为止）4.1严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施；满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止4.2作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材；满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止4.3严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律；满分4分。
