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鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案一、项目背景和目标鲁班奖是中国建筑工程领域的最高荣誉奖项，旨在表彰优秀的建筑工程项目和专业人才。
本项目旨在策划和实施鲁班奖的评选活动，确保评选过程公正、准确，并提高奖项的知名度和权威性。
二、项目组织与分工⒈项目组织结构：●项目发起人：公司●项目总负责人：●项目执行团队：●评审专家委员会：由建筑行业的专家组成⒉分工和职责：●项目发起人：负责项目筹备、资金保障等工作。
●项目总负责人：负责项目整体规划、组织协调和决策。
●项目执行团队：负责具体的评选工作，包括评审材料的收集整理、评审流程的设计和组织、评审结果的统计与分析等。
●评审专家委员会：对参评项目进行评审，并提出评选意见和建议。
三、项目流程与时间安排⒈策划阶段（2021年1月-2021年2月）：●确定评选标准和评分细则。
●设计评审流程和时间安排。
●确定参评项目的范围和要求。
●制定项目宣传计划。
⒉报名与初评阶段（2021年3月-2021年5月）：●向公众宣传鲁班奖评选活动。
●收集参评项目的申请材料。
●对申请材料进行初步评审，筛选出符合评选要求的项目。
⒊评审阶段（2021年6月-2021年9月）：●组织评审专家委员会进行参评项目的评审。
●根据评审结果，确定鲁班奖的获奖项目。
⒋颁奖典礼与宣传阶段（2021年10月-2021年12月）：●组织鲁班奖颁奖典礼。
●宣传鲁班奖的获奖项目，提高奖项的知名度和影响力。
四、项目预算和资金保障本项目预算总额为X万元，资金主要用于评选工作的组织和推广宣传等方面。
五、评审标准和要求⒈参评项目的主要标准：●建筑项目的技术指标和性能。
●施工过程的管理和质量控制。
●对环境的保护和可持续发展的考虑。
●对安全生产的关注和措施。
⒉参评项目的要求：●必须是在中国境内完成的建筑项目。
●项目竣工时间在规定年度内。
●项目必须符合相关法律法规和技术标准。
六、附件本文档涉及的附件内容包括：⒈鲁班奖评选申请表。
2024年本工程创鲁班奖计划范本尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位来宾，大家好！我是来自XX高中的小明，非常荣幸可以在这里向大家介绍我们团队为2024年本工程创鲁班奖所制定的计划。
我们团队的计划主题是“智能城市交通系统的设计与优化”。
随着城市化进程的加快，交通问题成为了困扰城市发展的重要难题。
为了解决交通拥堵、环境污染、安全隐患等问题，我们团队决定研究智能城市交通系统，并设计优化方案。
首先，我们计划通过深入调研，收集城市交通数据，并分析交通问题的主要症结所在。
我们将与城市交通管理部门合作，通过问卷调查、数据分析和现场观察等方式，了解交通拥堵的主要原因，分析交通流量的变化趋势，以及道路安全隐患的来源。
接下来，我们将运用人工智能技术对交通系统进行建模与仿真。
通过收集的数据，我们将开发智能交通算法，利用智能感知设备和大数据分析技术，实时监测交通流量和路况信息，并根据实时数据进行交通信号控制。
我们将设计一套智能交通系统，能够根据交通拥堵程度、交通流量等因素，自动调整交通信号的配时方案，优化道路网络的交通流动性，提高交通系统的效率。
同时，我们还计划设计一套智能公共交通调度系统，通过数据分析和智能调度算法，优化公共交通的线路规划和车辆调度，提高公共交通的覆盖率和运行效率。
我们将结合公交车辆GPS定位数据和乘客出行数据，预测不同时间和地点的乘客需求，并实时调整公交车辆的行驶路线和发车间隔，以减少乘客的等待时间和排队时间，提升公共交通的服务质量。
此外，我们还将与城市规划部门合作，优化道路布局和交通设施规划。
我们将基于人工智能技术和大数据分析，提出改善道路通行能力和减少交通事故的措施。
通过模拟分析和多方位评估，我们将制定出一系列优化方案，包括道路扩建、交通隧道的建设、交通枢纽的优化等，以提高交通系统的整体效能。
最后，我们将对我们设计的智能城市交通系统进行实地测试和评估。
我们将在一个实际的城市交通系统中进行试运行，并与传统交通系统进行对比评估。
如何策划和争创鲁班奖工程怎样做一个工程人，什么是工程人，或者说怎样做一个施工企业的工程人，或者叫做施工企业的工程师，一个施工企业的工程师应该掌握什么，应该做什么，做到什么程度，咱们今天就讲在工程质量方面应该做什么，怎样做，做到什么程度。
我们知道在施工企业当中，做一个工程人，起码要理解、要懂得、要掌握，并且进一步的运用和控制，一个是成本、一个是计划、一个是质量。
工程成本主要的要做工程成本的，要懂得工程成本的构成，要懂得要降低工程成本的一些个思路、一些做法，一些个优化。
同样，做一个工程，都要希望成本低、工期短，如何使这个工程在一定的自然条件下获得工期最短、那么做一个工程人，应该熟悉、应该熟练的运用和掌握一些科学知识、一般的来说就是要把这个工程，小的工程可以以工序为单位，大的工程可以以单位工程，甚至以项目为单位，分成若干个，然后算计这个工序、这个分部、这个分项所用的时间，按照它的工艺逻辑关系绘出网络图，然后对网络进行优化，在一定的工期要求下，如何寻求资源，在资源一定的情况下，如何寻求工期最短，从中找出它的关键，关键路线，那么我们就要调整和利用这些关键，关键路线，就可以得到合理的、科学的、优化的工期。
今天我重点讲的是质量，做为一个工程人，怎样做、做什么、做到什么程度，在工程质量上才算是一个合格的工程人,因为咱们讲的是如何策划和争创鲁班奖工程，今天就以鲁班奖为例，咱们这个公司几年也遇不到一个鲁班奖工程，如果说你有鲁班奖的对象，那就正好对题，如果说你没有鲁班奖对象工程的，你将工程做法等有关的方面对提升你的工程质量是非常有益的，你就吸收这一部分。
那么，下面我就重点的讲质量，今天主要讲四个问题。
第一，如何选择优质工程的目标工程,第二，如何对优质工程进行策划和控制,第三，优质工程的一些工程做法。
第四，鲁班奖工程及其优质工程对一些工程技术资料的要求，这么四个题。
一、在看一个工程的时候，如何观察，我是这样看的，首先要看这个工程的整体，如果这个工程的整体质量状态非常均匀，而且在分项分部上又有若干靓点的表现点，那么这个工程就是一个好工程，特别是鲁班奖工程，一定要具备这种条件，整体来看没有非常次的分项，整体特别均匀，而在若干分项上又分布着若干个靓点的表现点，当然其他的条件像规模、设计那都是符合要求的，那么这个工程评鲁班奖工程就问题不大。
鲁班奖项目策划样板目录一、项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (5)1.3 项目意义 (6)二、项目策划原则 (7)2.1 创新性原则 (8)2.2 先进性原则 (9)2.3 经济性原则 (10)2.4 可持续性原则 (11)三、项目组织架构 (12)3.1 项目管理团队 (14)3.2 项目组织结构图 (15)3.3 职责分工 (15)四、项目实施计划 (16)4.1 项目进度安排 (17)4.2 项目里程碑计划 (18)4.3 项目资源调配 (20)五、关键技术及创新点 (21)5.1 关键技术分析 (22)5.2 创新点总结 (24)六、项目质量控制 (25)6.1 质量管理目标 (26)6.2 质量控制措施 (27)6.3 质量验收标准 (28)七、项目安全与环保 (29)7.1 安全管理措施 (30)7.2 环保措施 (31)7.3 应急预案 (31)八、项目成本控制 (32)8.1 成本预算编制 (33)8.2 成本控制措施 (33)8.3 成本效益分析 (34)九、项目风险评估与应对策略 (35)9.1 风险识别 (36)9.2 风险评估 (36)9.3 应对策略 (38)十、项目验收与总结 (38)10.1 验收标准与程序 (40)10.2 项目总结报告 (40)10.3 经验教训 (41)十一、项目持续改进与未来发展 (43)11.1 持续改进措施 (43)11.2 未来发展规划 (44)一、项目概述本项目以“鲁班奖”为目标，旨在打造一座具有创新性、示范性和引领性的建筑工程。
项目地处我国地区，占地面积平方米，总建筑面积平方米，包含住宅、商业、办公等多种功能区域。
项目在设计理念、施工技术、管理水平等方面均力求达到行业领先水平。
绿色环保：项目将采用绿色建筑技术，实现节能减排，降低对环境的影响。
创新技术：项目将应用多项国内外先进技术，如技术、装配式建筑技术等，提高施工效率和质量。
申报“鲁班奖”工程的策划――安装部分鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。
鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。
它的申报、审核工作具有完善的运行模式。
笔者有幸参加了2005年度的鲁班奖复查工作。
结合自己工程管理、多次的鲁班奖申报经验，以及本次检查的见闻，对鲁班奖申报资料的准备、工程复查前的准备，谈谈自己的看法。
一、鲁班奖工程评选特点鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
鲁班奖的评选执行“中国建筑业协会”文件―《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》(2000)建协字第17号（以下简称：文件），以及当年度的评选通知。
根据文件中的评选办法，鲁班奖评选的特点是：只对参选工程的规模、性质、施工企业的性质做出规定；没有具体的合格标准，是优中选优；参评工程首先要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且是本地区（部门）的尖子工程。
鲁班奖工程的申报、评选步骤为：申报→工程复查→工程审评→奖励。
二、创鲁班奖工程的基本经验创鲁班奖工程，是一个系统工程，不是一朝一夕的事情。
总结一些企业创鲁班奖的成功经验，不难发现，要想成功，工程规模必须符合文件要求，必须进行精心的策划，需要一个强有力的项目部坚持不懈地精雕细琢，以及尽善尽美的总结。
1.工程规模符合文件要求申报鲁班奖工程的入选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定，每年的评选通知中还会做出适当的调整。
因此，申报企业应对照执行两个文件，缺一不可。
2.精心的策划为了达到创精品工程的目标、质量更胜人一筹，项目施工前，业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员，组成项目管理班子，进行精心策划，提高成员创精品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划中。
策划时应特别注重如下几个方面。
管理体系文件的策划与实施新技术、新工艺的合理选用对工程设计图的优化，施工工艺的合理编制人力资源的合理配置施工设备、工具、模板的优化配置材料设备供应商的选择，严把材料设备的进货关企业管理者的强有力支持资金的优先保证3. 质量管理体系文件、资料的策划鲁班奖的复查是在工程完工、交付使用后进行的。
争创“鲁班奖”保证措施方案争创“鲁班奖”保证措施方案第一节创优目标领导小组为实现鲁班奖（国家优质工程奖）的质量管理目标，公司牵头组织“创奖”目标策划，针对创奖目标的实现，公司及项目有关部门成立创奖工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创奖工作，并明确责任，分工负责。
人员名单如下：职责：1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作；2、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；3、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策；4、定期召开质量管理总结会，公司创优小组每月组织一次创优工作检查，对工程实体及技术资料进行监督检查，确保精品工程；5、监督检查项目施工组织设计、施工方案的编织、审批及执行情况；6、对施工过程中的关键部位、重点工序、质量控制点、季节性施工等关键环节进行重点检查；7、负责工程竣工后创优准备工作的检查、指导与监督。
第二节项目质量管理体系为全面实施各项创奖工作，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
第三节项目实施小组职责：1、按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；2、按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；4、强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；5、对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；6、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
第四节监督检查小组1、对工程施工过程进行定期（半个月）和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；5、监督检查项目资料的收集整理工作。
2024年本工程创鲁班奖计划范文一、项目背景随着科技的不断进步和人类社会的快速发展，技术创新成为推动社会进步的关键因素之一。
创新能力的培养和提高已经被广泛认为是未来社会发展的关键问题之一。
作为一所致力于培养创新人才的学校，本工程将积极参加2024年鲁班奖的评选活动，为学生提供一个展示自己创新能力的平台，并激发更多的创新潜能。
二、项目目标本工程参加2024年鲁班奖的评选活动，旨在通过开展一系列创新实践活动，培养和提高学生的创新能力，创建良好的创新文化氛围，并展示学生们创新成果和实践经验。
三、项目内容及实施方案1. 创新实践活动针对本工程学生的学科特点和兴趣爱好，组织开展一系列的创新实践活动，为学生提供创新和实践的机会。
比如：创新科技大赛、创新设计展、创业实践讲座等。
这些活动将涵盖各个学科和领域，以满足学生的多样化需求。
2. 创新培训和指导为了帮助学生更好地开展创新实践活动，本工程将组织创新培训和指导。
这将包括创新思维培训、创业启动讲座、项目管理培训等内容。
通过培训和指导，帮助学生掌握创新的基本方法和技巧，提高他们的创新能力和实践经验。
3. 创新成果展示在创新实践活动之后，本工程将组织一次创新成果展示活动。
学生们可以将自己的创新成果展示给其他同学和专业评委。
通过展示和交流，不仅可以增强学生们的自信心，还可以促进他们之间的合作和学习。
四、项目预期效果1. 培养学生的创新能力通过参与创新实践活动和接受创新培训，学生们将能够更好地培养和提高自己的创新能力。
他们将学会运用创新思维和方法解决问题，提升自己的创新意识和实践能力。
2. 创建良好的创新文化氛围通过本工程的努力，将创建一个积极向上、充满创新激情的氛围。
学生们将受到鼓励和支持，从而更加愿意参与到创新活动中。
这将有助于推动创新文化的传播和发展。
3. 提升学校的社会影响力通过参加2024年鲁班奖的评选活动，本工程将向外界展示学生们的创新成果和实践经验。
这将为学校赢得良好的声誉和社会影响力，进一步吸引更多的优秀学生和创新项目。
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1.项目背景1.1 项目概述鲁班奖创优策划方案是为了激发优秀人才的创新创业潜能，推动企业的发展和创新而设立的奖项。
1.2 目标本次方案的目标是通过评选优秀的创新创业项目，为优秀人才提供创业机会，并为他们提供必要的支持和资源。
2.方案内容2.1 报名和初审a. 报名条件参与者必须是年满18周岁的个人或团队。
b. 报名流程a) 参与者需要填写报名表格，并附上相关创业项目的介绍和计划书。
b) 报名表格需要提交到指定的邮箱，并在规定时间内完成。
c) 组织方将对报名材料进行初审，初审合格者进入下一轮评选。
2.2 初赛a. 评审标准a) 创新程度：项目的技术创新和商业模式创新程度。
b) 可行性：项目的商业可行性和技术可行性。
c) 市场需求：项目是否能满足当前市场需求。
d) 商业模式：商业模式是否合理且可持续发展。
b. 评选流程a) 组织方将组织专家和评委对初审合格的项目进行评审。
b) 评审结束后，选出入围决赛的项目。
2.3 决赛a. 项目展示入围决赛的项目将有机会在决赛现场进行项目展示。
展示形式可以为口头陈述、演示等。
b. 专家评审专家评委将对入围决赛的项目进行综合评判，评出获奖项目。
3.奖项设置3.1 一等奖a. 奖金：100000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
3.2 二等奖a. 奖金：50000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
3.3 三等奖a. 奖金：30000元人民币。
b. 资源支持：提供创业指导、孵化器资源等。
4.附件4.1 报名表格5.法律名词及注释5.1 专家评审：由领域专家组成的评审团队，对项目进行评判。
5.2 评审标准：用于对项目进行评判的一定的准则和指标。
5.3 商业模式：指企业为实现盈利和增长而制定的一套商业规则和经营方式。
鄂尔多斯会展中心鲁班奖策划鄂尔多斯会展中心争创鲁班奖（国家优质工程）策划书河北建设集团一分公司2019年10月目录1、前言2、主要工作内容及时间安排 4、第一部分工程概况及总体部署 5、第二部分工程资料策划一、工程资料二、汇报材料6、第三部分施工技术策划一、质量控制技术要点二、细节要符合规范要求7、第四部分：附件附件一：中国建筑工程鲁班奖评选办法及附录附件二：鲁班奖申报表附件三：创鲁班奖经验与误区的点滴汇集附件四：2019 年申报鲁班奖问题总结附件五：2019 年中国建筑工程鲁班奖通知前言鲁班奖评选重点：1、建筑和装修的细部做法（统一、精致、美观）；2 、资料的完整； 3、汇报材料和录像。
评奖部门：中国建筑业协会评奖程序分：首先省、市建筑业协会推荐；然后评奖组听取和观看汇报材料；然后工地现场复查。
申报参评时间：工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐，而推荐名额由中国建筑业协会确定，所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系，做好排队工作创鲁班奖主要工作内容及时间安排1、组织装修施工2、邀请中建协省市建协专家指导3、回访保修4、市优申报准备及申报评审5、省优申报准备及申报评审6、鲁班奖申报准备及申报评审第一部分工程概况及总体部署1.工程简介1.1鄂尔多斯市东胜康巴什新区会展中心工程位于内蒙古鄂尔多斯市康巴什新区东北角，南临鄂尔多斯大道，西临经三路，北面为西纬十一路，基地内地形基本为山地缓坡段，该工程为鄂尔多斯市重点工程。
工程筑场地类别：Ⅱ类；建筑结构安全等级为二级；结构设计使用年限50年，建建筑抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度：7度；结构抗震等级二级21.2本工程由会议中心和展览中心组成，总建筑面积47480m（包含地下面积6190m2）。
其中会议中心地下一层，建筑面积6190 m2，地上四层，建筑面积25350m2，建筑高度低于24m，局部单层超过24m。
展览中心由三栋独立展厅组成，独立基础结构，地上一层，建筑面积15940 m2，建筑高度22.8m；展厅之间通过联廊连接。
1.3会议中心为混凝土框架-剪力墙结构，局部钢网架屋盖，会议厅屋顶为马鞍造型，屋面为开放式铝复合板系统，会议中心入口大厅为蒙古包式造型，屋面为铝复合系统,建筑高度24m。
展览中心为框架结构、钢屋架屋盖，屋面采用铝复合开放式屋面系统，建筑高度22.8m。
会议中心和展览中心外墙为石材幕墙和开放式玻璃幕墙系统，展览中心南立面造型为金属网格装饰幕墙。
会议中心设有四部客梯、一部货梯及四台自动扶梯（一层至二层有两台，二层至三层有两台）；会议中心内设通风、空调系统和相应的机房。
钢网架结构投影面积为16879m2，其中包括：会堂观众席，823m2；会堂舞台，1152m2，展厅，3×4968m2。
设计标高±0.000相当于绝对标高+1300.00m，室内外高差0.45m。
本工程垫层砼为C15，抗渗砼为C35/S6，主体砼为C35，圈梁构造柱等其它部位为C30。
普通钢筋：HPB235、HRB335；钢屋架结构：Q235B1.4内装饰做法楼地面：混凝土地面、细石混凝土地面、地砖、防静电地板、花岗岩。
墙面：乳胶漆、面砖、金属板、贴壁布、大理石干挂、防霉涂料、吸音墙面。
踢脚：水泥面、面砖、硬木顶棚：乳胶漆、防霉涂料、轻钢龙骨石膏板、金属扣板、矿棉吸音板门窗：铝合金门窗、防火门、防火卷帘门、实木装饰门外装饰做法:铝合金玻璃幕墙、干挂石材金属幕墙、铝板屋面、花岗岩台阶。
1.5钢屋架结构钢结构工程包括钢网架制作、安装及H型钢制作、安装。
网架球节点采用45号钢，钢球采用45号钢锻压加工，并经正火处理。
高强螺栓采用40Cr钢，网架杆件、支托、支座等均采用Q235B。
所有构件作防锈处理，除锈等级为Sa2.5，钢结构的防腐涂层采用环氧富锌系列涂料，涂层干漆膜厚度125μm，防腐年限30年。
防火等级为一级，要求耐火极限1.5小时，采用薄涂型防火涂料。
安装工程包括：给排水系统、空调通风系统、变配电系统、照明插座、空调等动力配电、建筑物防雷、接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统。
2工程特点及难点 2.1工期、质量本工程工程量大，工期紧，质量标准要求高，而且本地区风沙大等特殊施工环境给施工造成很大难度。
2.2工程规模大，体量大本工程建筑面积大，结构体量大。
施工部署时，仅采用常规垂直及平面运输手段难以满足施工要求，结构单元较长，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。
2.3建筑结构复杂，施工技术要求高2.3.1 建筑造型独特，结构型式新颖而复杂。
会展中心屋面为金属屋面，面板采用单曲面铝复板；会议中心入口为蒙古包式，梁为弧形，柱为圆柱且倾斜一定角度。
2.3.2 科技含量高，新技术应用项目多。
新型防水材料、新型墙体材料、基坑支护技术、新型模板及支撑体系、钢结构造型复杂、体量大，坐标控制及吊装难度大。
3.目前主体施工完成，正进行钢结构吊装。
二、总体部署 1、项目管理目标 1）、质量管理目标本工程质量目标为鲁班奖工程。
①、质量目标分解分部(子分部)、分项工程质量目标表2）、安全与文明施工管理目标杜绝重伤及死亡事故，不发生火灾事故，不发生交通事故，不发生重大设备损坏事故，轻伤事故频率控制在6‟以内。
安全生产、文明施工达到部颁标准优良规定(检查得分≥85分)，实现省级文明工地。
按JGJ59-99安全达标目标分解见表格。
安全达标目标分解表表格3）、工期目标实行总工期目标管理，网络计划控制，本工程计划360日历天内完成全部工程。
4）、环境管理目标噪声排放、污水排放达标、烟尘排放达标；现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。
5）、科技创新目标本工程应用建设部推广应用的十项新技术中的九项，取得省级科技示范工程。
6）、用户服务目标履行合同义务的基础上，在工程施工中和交付使用后，收集用户各种意见，及时解决存在的问题，让顾客满意。
2、大型施工设备的选择 1）、塔式起重机现场设立二台中联重科5013B，臂长50m的塔式起重机。
2）、砼输送泵现场设1台中联重科性能优越的HBT60.10.75S型输送泵，一辆砼泵车配合。
3）、施工电梯本工程主楼采用一部施工电梯，用于装修时垂直运输。
4）、物料提升机本工程裙楼布置2台物料提升机，供材料垂直运输问题。
物料提升机采用SSE12型物料提升机。
3、施工方案的选择1）、模板施工方案的选择⑪地上剪力墙外围采用组织钢模板，其它剪力墙采用钢制大模板，电梯井采用定型大模板，其它模板采用覆塑竹胶模板。
⑫模板支撑架采用满堂红钢管脚手架。
2）、混凝土施工方案的选择混凝土采用商品混凝土，现场采用1台混凝土输送泵进行混凝土运输，一辆汽车泵备用。
3）、外脚手架施工方案的选择⑪主体施工时裙房采用单排悬挑式脚手架，待回填土完后再落地。
主楼采用单排悬挑式脚手架。
⑫装修施工时裙房采用双排落地式脚手架，主楼采用吊篮。
4）、钢筋连接竖向φ18及以上大直径钢筋采用直螺纹连接；其它设计需焊接连接的水平钢筋采用气压焊连接。
除此之外采用搭接连接。
第二部分工程资料策划一、工程资料1、资料分卷资料装订分为：工程管理资料卷、土建卷、给排水与采暖卷、电气卷、通风与空调卷、电梯卷、建筑智能化卷、桩与复合地基卷、施工文件卷、综合竣工图卷、竣工验收资料卷。
2、编制要求①资料编写依据《建筑工程技术资料管理规程》DB13(J)35-2002进行。
②资料编写总目录，各卷编写卷内目录，目录编制一定要达到便于查找而又不过于烦琐。
③对于质量保证书（合格证）及检验报告等类似数量、规格较多的单项资料宜编制清单（或目录）。
④装订规格统一、美观。
3、资料收集的重点1) 地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个分部资料重点：①地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高的测量记录，回填土密实度检测记录。
② 屋面淋水试验，有防水要求的地面蓄水试验，地下室防水效果检查记录，抽气（风）道的检查记录。
③ 幕墙工程的施工图、结构计算书、设计说明及设计、施工单位资质。
所用各种材料、五金配件、构件及组件产品的合格证书、性能检测报告，进场验收记录及复验报告。
所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明，进口硅酮结构胶的商检证，国家指定检测机构出具的硅酮结构胶的相容性和剥离粘结性试验报告。
石材用密封胶耐污染性试验报告；后置埋件的现场拉拔强度检测报告。
幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。
石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冻融性，室内用花岗岩的放射性等指标的检测报告。
④ 原材料出厂合格证书及进场检验报告，施工试验报告及见证检测报告，分项、分部工程质量验收记录，工程重大设计变更、洽商记录，工程质量事故及处理记录，新材料、新工艺施工记录。
⑤ 节能、保温测试记录，室内环境检测报告。
2) 给排水与采暖、通风与空调二个分部工程的资料重点：① 给水管道通水、暖气管道、卫生器具满水、桥放管道、燃气管道压力、排水干管通球的各项试验记录。
② 通风、空调系统试运行、分量、温度测试、洁净室洁净度测试、制冷机具试运行调试记录。
③ 材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告、管道、设备强度试验、严密性试验、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。
④ 隐蔽工程及分项、分部工程质量验收记录、设计变更、洽商记录。
3) 建筑电气、电梯和建筑智能化三个分部的资料重点：① 电气照明全负荷试验，大型灯具牢固试验，避雷接地电阻测试，线路、插座、开关接地检验记录。
② 电梯制造的质量证明、运行记录，电梯安全装置检测报告、电梯工程质量检验验收记录。
③ 材料、设备出厂合格证书，开箱检验记录，进场检验（试）验报告，设备调试记录、接地、绝缘电阻测试记录、负荷试验、安全装置检查记录。
④ 建筑智能化系统功能测定及设备调试记录、系统说明、操作和维护手册，系统管理，操作人员培训记录，系统检测报告。
⑤ 设计变更洽商记录，隐蔽工程验收记录及分项、分部质量验收记录。
4、施工资料常存在的问题1) 通常问题① 质量保证书（合格证）及检验报告不全，可追溯性差。
特别容易忽略了辅材：焊条、螺栓、油漆、（防火）涂料、型钢、粘接剂、密封垫片、密封及润滑油、绝缘胶带等的合格证。
部分材料（钢筋、水泥等）必须按要求进行现场复验，并将复验报告直接附在合格证后；所有质量保证书均应注明材料、设备的名称、规格、型号、使用部位、计划采购数量、实际采购数量、质保书代表数量、复印件的抄件人、抄件日期、原件存放单位（以上要求可在合格证处列表注明）。
