2013公司一体化考核细则

一体化考核方案一、考核目的1.促进全员参与企业目标任务和落实工作；2.加强评价和反馈机制，鼓励员工成长和发展；3.提高组织运营效率，实现长期稳定利益。

二、考核范围1.员工考核内容主要涵盖绩效考核、行为考核、发展考核、抗风险能力考核、人际关系考核等方面；2.考核对象为公司全体员工。

三、考核方式1.绩效考核根据员工工作岗位的性质和职位要求，对员工的工作任务完成情况、工作质量及工作效率进行评价。

评价指标：完成任务的工作量、工作成果的质量、工作效率，规范化操作情况。

2.行为考核主要考察员工在日常工作中的态度、性格和行为表现，包括员工公共行为规范、职业道德等方面。

评价指标：员工日常工作表现情况、公司文化的遵守情况、员工对企业的认同及对公司员工规章制度的遵守情况、员工的沟通能力和协作能力等方面。

3.发展考核主要考察员工的职业生涯规划、个人发展计划及实际执行情况，以及员工的进修学习情况。

评价指标：员工自我发展情况、职业规划能力、继续学习与自我完善意识、落实学习情况等方面。

4.抗风险能力考核主要考核员工在工作中面对突发事件、风险，能够采取的应急措施，以及恢复正常工作的能力。

评价指标：员工对突发事件的反应和解决能力、工作任务面临风险时的决策能力、突发事件后的恢复能力等方面。

5.人际关系考核主要考核员工在工作中与同事、上司、下属的人际关系处理能力，以及自身在工作中所形成的人际关系。

评价指标：员工与同事、上司、下属等关系处理情况、员工对不同人群的敏感度和协作能力、员工是否有良好的个人品格与仪表等方面。

四、考核结果的权重分配不同考核指标的权重分配如下：绩效考核：50%行为考核：20%发展考核：10%抗风险能力考核：10%人际关系考核：10%五、考核结果的使用考核结果根据分数高低，分为A、B、C、D等4个等级，具体等级与分数分配：A级（90分以上）、B级（80-89分）、C级（70-79分）、D级（低于70分）。

不同等级员工的考核结果使用如下：A级员工：增加加班或奖金、提拔晋升，公司重点培养对象。

一体化管理体系运行考核管理制度一体化管理体系是指将企业内部的各项管理活动进行整合，形成统一的体系，实现资源的协同与最优化利用。

一体化管理体系运行考核管理制度是对企业内部管理体系运行情况进行评估和监督的制度，在保证一体化管理体系有效运行的同时，推动企业持续改进和提高。

一、制度依据：明确制定此制度的依据，例如相关法律法规、国家标准和企业内部的相关管理文件等。

二、考核目的：明确一体化管理体系运行考核的目的和意义，例如提高效率、优化资源配置、持续改进和客户满意度提升等。

三、考核对象：明确一体化管理体系运行考核的对象，通常是涉及到企业各项管理活动的部门、岗位和个人。

四、考核内容：确定一体化管理体系运行考核的具体内容，包括但不限于：1.目标管理考核：对各项管理目标是否实现进行评估；2.制度执行考核：对相关管理制度的执行情况进行评估；3.绩效考核：对绩效指标的达成情况进行评估；4.沟通协调考核：对沟通协调能力和团队协作能力进行评估；5.持续改进考核：对持续改进的效果和能力进行评估等。

五、考核方法：确定一体化管理体系运行考核的方法和评估体系，可以采用定量和定性相结合的方式，例如考核指标、评估表或问卷调查等。

六、考核周期和次数：明确一体化管理体系运行考核的周期和次数，通常可以设定为季度、半年度或年度进行一次。

七、考核结果处理：确定对考核结果的处理和反馈机制，例如对考核结果的通报、奖励和惩罚措施等。

八、监督和评估：明确对一体化管理体系运行考核管理制度的监督和评估机制，例如由内审人员或独立第三方进行抽查和审计。

九、改进措施：确定对一体化管理体系运行考核中发现的问题和不足提出相应的改进措施，并进行跟踪和评估。

最后，一体化管理体系运行考核管理制度的制定应根据企业的实际情况进行具体化，并与其他相关管理制度相互配合和衔接，以确保一体化管理体系的运行效果和企业绩效的提升。

XX有限公司2013年绩效考核实施细则（讨论稿）第一条根据《XX有限公司2013年绩效考核通则》及XX 有限公司（以下简称公司）各项管理制度(标准、办法、规定)的有关规定，特制定本考核细则。

第二条本细则适用于公司所属各部门、子（分）公司。

第三条对于《XX公司2013年专项考核细则》和《XX公司2013年专项考核细则》中有明确规定且适用于公司的，则引用执行（详见附件一、二）。

第四条《XX公司2013 年专项考核细则》未涉及到的内容，按以下规定执行：违反集团公司和公司相关管理制度，有明确考核规定的，按相关规定考核；没有明确考核规定的，由公司绩效考核领导小组确定。

第五条集团公司考核公司的各类扣奖原则上由责任部门自行承担。

负有领导责任、管理责任的领导干部扣奖，不能转移给其他人，其中，直接责任人和主管领导承担金额不得少于30%。

第六条各单位必须自觉接受公司职能部门的履职监督和检查，对拒不接受监督、检查或隐瞒事实、相互推卸责任的，每发生一次，扣责任单位2000～10000元。

第七条公司职能部门对本部门承担的管理职责未履行或履行不到位、不正确，引起相关单位投诉的，经核实每项次扣责任部门200～10000元。

对违反公司管理制度的行为隐瞒不报或不严格执行考核规定，每发现一次，扣责任部门2000元。

第八条公司相关职能部门对下属单位提交的请示，应在2个工作日内给予回复（2个工作日不能办理的，要给予说明），不得拖延、推诿、扯皮等。

未及时回复的，每发生一次，经核实每项次扣责任部门500～2000元。

第九条各类材料、报表、调研报告不按要求或时效规定及时完成的，考核责任部门负责人（或项目负责人）。

每发生一次，扣责任部门负责人（或项目负责人）1000～2000元。

第十条对在部门考核实施细则中的嘉、减奖设置封顶金额，人均嘉奖封顶1000元，人均减奖封顶500元。

第十一条公司内部申报嘉、减奖的相关规定：一、属单位工作职责中明确的工作任务、内容，原则上不予申报嘉奖。

一体化管理绩效考核细则一体化管理绩效考核是指将各级组织和个人的绩效目标、工作计划、工作结果、行为表现等方面纳入到管理绩效考核中，全面评价各项指标是否达到预期目标，从而为组织决策提供参考依据。

下面将详细介绍一体化管理绩效考核的细则。

一、考核指标的确定绩效考核指标应以组织的战略目标和岗位职责为基础，既要确保考核指标的准确性和全面性，又要尽可能地减少考核指标的数量。

可以将绩效考核指标分为四个方面：质量绩效、效率绩效、创新绩效和行为表现绩效。

质量绩效包括各项工作的完成情况、结果的准确性和工作的质量等；效率绩效包括工作的时效性、资源使用的效率和成本控制等；创新绩效包括新产品、新技术、新方法等的创新和应用情况；行为表现绩效包括沟通协作能力、团队合作能力、自我学习能力等。

二、目标的确定一体化管理绩效考核的目标应该是具体、可衡量、达到一定的高度和与组织战略目标一致的。

在确定目标时，可以采用SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、与现实相关和有时限。

通过制定明确的目标，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。

三、绩效考核的周期一体化管理绩效考核的周期可以根据具体情况灵活确定，通常分为年度考核和季度考核两个层次。

年度考核是全面评估员工工作绩效的主要依据，通过对一年的工作进行综合评价，确定员工的绩效得分和等级；季度考核是在年度考核的基础上对员工的工作进行中期评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

四、考核流程的设计一体化管理绩效考核的流程应该是系统化、标准化和透明的。

流程的设计包括目标设定、任务分解、工作执行、绩效评估和绩效反馈等环节。

在目标设定环节，要明确工作目标和任务，并与员工共同制定目标；在任务分解环节，要将目标分解为具体的工作任务并明确责任人和工作期限；在工作执行环节，要按照目标和任务进行工作，确保工作的质量和时效性；在绩效评估环节，要根据考核指标进行评估，并给出具体的绩效得分和等级；在绩效反馈环节，要及时向员工反馈绩效结果，并对绩效不佳的员工提出改进意见和培训计划。

项目公司2013年绩效考核制度第一条、绩效考核的目的1.以绩效考核为手段，推动公司各项业务发展；2.奖优激劣。

在公司各部门及全体员工中形成讲绩效、讲贡献、“比、学、赶、超”的正气，确保项目公司全年整体目标的实现，从而实现团队价值和个人价值。

第二条、绩效考核的原则1.公正合理、全员考核、及时总结反馈；2.绩效考核与晋级晋职、评优评先挂钩；3.管理人员以计划完成情况和不同层次不同考核维度进行考核；4.对部门和个人进行分级考核；5.月度考核、季度考核、年度考核相结合。

第三条、绩效考核的对象考核对象为全体员工。

第四条、部门及个人计划提报时间项目管理部部门工作计划提报时间每月23号；其他部工作计划提报时间为每月25号；员工工作计划提报时间为每月28日。

第五条、部门间考核根据项目公司在地产公司考核结果，对项目公司各部门强制排名，确定项目公司各部门A、B、C的比例。

（公司和部门考核业务占90%，组织建设占10%）第六条、员工考核一项目公司高管（副总级以上高管）考核成绩与公司保持一致；二项目公司中层（副经理、经理级）在一起考核，根据公司考核结果进行强制排名；三项目公司主管及以下员工依据本部门的考核结果，对本部门员工进行强制排名，分别进行评定。

分别评定为A、B、C三个等级，具体考核方法如下表所示：四分配办法按四舍五入为基准，不足一名的按一名计算，且最靠近1的，具有优先取整权。

如部门人数为2人，当该部门考核为A时，得B人数为2*50%=1，得A 人数为2*40%=0.8，得C人数为2*10%=0.2，因0.8更接近1，因此0.8具有优先取整权，即该部门得A和得B的人数分别为1人。

第七条、考核职责划分项目公司所有员工统一在项目公司考核。

第八条、绩效考核的运用一员工个人的绩效考核结果作为季度、年度评先的核心依据之一；二员工个人的考核结果与晋级、晋职挂钩，具体挂钩方法如下：晋级：分为两类：正/负向晋级；1.晋级：（1）定义：由原职级晋升到较高层职级；（2）时间：每年四次集中进行晋级（1月15日、4月15日、7月15日、10月15日）；（3）晋级条件：a.转正之后，且转正后入司时间满6个月；b.年度绩效考核在部门前20%的员工。

2013年绩效考核方案为了完成公司2013年经营目标，同时也为了客观公正地分析和评价各中心履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和工作热情，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司管理水平与效益，保障公司的可持续发展，特制订本考核方案。

一、适用范围本方案适用于运营管理中心、财务管理中心、采购供应中心、营销管理中心、技术管理中心、粮食收储中心、生产加工中心、能源供应中心、办公室。

二、考核组织机构及职责（一）考核工作由运营管理中心负责，各个中心配合完成。

（二）运营管理中心职责1. 负责帮助各中心制定月度工作计划并确定各中心考核标准；2. 对各中心工作计划完成情况进行考核；3. 汇总、统计考核评分结果；4. 最终考核结果的审批；5. 考核结果申诉的最终处理；6. 对考核过程中不公正行为、影响考核进度的行为进行处罚；7. 负责考核方案的持续改进。

三、绩效来源1、公司所有正式员工工资分为两部分，一部分为基本工资的60%加工龄及各项补贴等下月的10日发放，另一部分为绩效工资下月的25日发放。

2、以各中心所有员工工资总和的40%乘以1.5作为本中心的基础绩效。

四、绩效分配方案1、各中心绩效各中心绩效=各中心基础绩效*[(各中心月度考核得分-80)/20*(1/3)+2/3]2、个人绩效个人绩效分配方案由各中心自行制定，方案经运营管理中心审核后通过执行。

五、考核内容（一）考核内容包括：以各中心的月工作计划为主要考核内容，占各中心总绩效考核的60%；运营管理中心对各中心的监督检查工作列入到各中心的考核内容里，占各中心总绩效考核的30%；公司领导对各中心月工作表现的总体评价，占各中心总绩效考核的10%。

其中，运营管理中心对各中心的扣分项目以及分数以《奖罚规定》中标准执行，所扣的钱数即是所扣分数，然后月末汇总总扣分数，除以中心人数，得到该中心扣分分值。

如：某中心100人，当月各类违规违纪现象共罚款2000元，则当月某中心的扣分=2000÷100=20分。

一体化管理体系运行考核管理制度doc一、考核目的为了进一步推动一体化管理体系全面落实，做到管理全流程、管控全理念、提升全效益，确保一体化管理体系长期有效运行，增强公司风险管理能力，形成可持续发展的强大支撑力，对公司各部门及人员的运行情况进行考核，加强对各项管理制度的执行力度，推动质量、环境、安全、健康管理的全面发展。

二、考核内容根据公司实际情况，考核内容主要包括以下四个方面：（一）管理流程考核1.各部门落实管理流程是否符合要求，各环节是否流畅，各项制度是否得到贯彻执行。

2.对于管理流程不符合要求的情况，要求各部门提出加强改进的措施。

（二）管理指标考核1.各部门是否达到了公司规定的各项管理指标目标。

2.对于指标考核不合格的情况，要求各部门提出加强改进的措施并制定相应的改进计划。

（三）管理机制考核1.各项管理机制是否得到落实，各项制度是否得到有效执行。

2.对于管理机制得不到落实、制度得不到执行的情况，要求各部门提出加强改进的措施并制定相应的改进计划。

（四）考核结果管理1.对各部门进行考核得分，对考核得分较低的部门要求提出改进措施和改进计划。

2.对各项管理指标进行汇总分析，及时发现管理问题并提出解决方案。

三、考核方法（一）以应急演练情况、现场制度执行落实情况、隐患排查治理情况、环保执法检查情况等为主要考核内容。

（二）现场实地考核结合文件查阅及采访，考核人员根据考核标准进行考核。

（三）考核人员可以通过问卷调查的方式，对相关人员进行询问和评估。

四、考核标准（一）管理流程考核标准1.管理流程是否规范、流畅、效率高。

2.工作指引、相关流程、审核制度的落实情况，执行效率和管理优化程度。

3.各部门对于公司管理制度的执行情况及反馈结果。

（二）管理指标考核标准1.各部门管理规范程度。

2.各项指标达成情况及优化方案，行政效率和配合度。

3.关键点与风险点的预警及响应的有效性。

（三）管理机制考核标准1.各项管理机制利用率、操作是否规范。

一体化管理体系运行考核管理制度一、考核目的1. 为保障一体化管理体系的高效稳定运行，提高企业质量环境安全管理及服务供应能力，促进企业经济效益的可持续发展。

2. 为确保质量、环境、安全管理体系能够有效落实，达到持续改进的目标。

二、考核内容1. 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行情况。

2. 相应管理人员和员工工作的质量。

3. 管理体系文件的制定、修订和控制情况。

4. 相应管理人员和员工的培训和提高情况。

5. 不符合项改进情况和管理体系持续改进的成效。

6. 管理体系有关记录和统计数据的完整性和准确性。

7. 审核的开展和履行的各项验收的情况。

8. 管理体系评审的结果。

三、考核方法1. 定期组织内部审核，做到侧重缺陷和隐患，发现问题及时纠正。

2. 定期组织外部审核，对企业的质量、环境、安全管理体系进行审核评估。

通过向外界公开企业管理水平，建立企业信誉度，提高企业形象和知名度。

3. 将考核结果反馈至各部门，对考核结果进行综合分析和总结，为企业的发展和管理提供依据。

四、考核周期1. 内部审核：每季度至少一次。

2. 外部审核：每半年至少一次。

五、考核结果处理1. 针对个人在工作中表现出的不足和存在的问题，给予针对性培训和提高，并定期进行跟踪，以使其能够在工作中不断提高。

2. 针对不符合项给予整改，并在下一次审核时进行跟踪落实。

3. 对于表现优秀的部门和个人，给予激励和奖励。

4. 完成整改的不符合项在下一次审核时必须经过许可后系统关闭。

六、考核记录的保管1. 所有考核记录应具备可查性，保管在内部或外部审核人员协助下的档案，保密和防止丢失。

2. 保持一定时间的备考核文件的存档。

3. 在法律规定的时间内，保存与审核相关的数据资料。

七、考核前准备1. 确认本次审核的范围和内容。

2. 确认审核人员的人员名单和资质。

3. 为审核人员提供必要的客房与俸变。

4. 确认审核人员到达时间、出发时间和审核工作的具体内容。

绩效考核管理制度（初稿）一、总则1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。

2、考核的最终目的是组织员工对工作情况进行全面总结，及时、合理、有效地评价员工的工作业绩和素质能力，帮助提高工作胜任力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强宾馆内部凝聚力，并为员工奖励、评先、加薪、培训及个人发展等提供依据。

二、考核对象本制度适用于除总经理以外的所有员工。

三、考核原则1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。

2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。

4、公开性：考评结果对员工公开。

四、考核程序1、年度绩效考核一年进行五次，四次季度考核和一年年终考核，季度考核在每季最后一个月的第四周开始，考核周期为10天，年终考核在次年1月份的第一个周开始，考核周期为15天。

2、基层员工考核由直接上级进行考核，部门负责人进行复核，考核结果报分管副总核准。

3、管理员工考核由直接上级进行考核，部门分管副总进行复核，考核结果报总经理核准。

五、考核等级考核结果分为优秀、良好、合格、待改善四个等级，各等级按最终考核分数划分如下（分数遵循上限不在内原则）：优秀：90-100分良好：75-90分合格：60-75分待改善：0-60分六、考核比例分配（优秀依据分数从高至低原则进行排序，按比例取整数）。

优秀：占宾馆总人数的10%良好：占宾馆总人数的40%合格：占宾馆总人数的40%待改善：占宾馆总人数的10%七、考核占比权重1、季度考核占年度绩效考核40%的权重。

2、年终考核占年度绩效考核60%的权重。

八、考核结果运用：1、季度考核结果的运用：1）季度考核结果优秀者，通报表扬，公示及发放荣誉证书。

2）连续二季度及以上考核优秀者，报总经理批准后，浮动工资上调一级。

3）季度考核结果将作为年终考核参考依据。

八方达人发〔2013〕121号员工岗位规范考核管理规定实施细则第一章总则第一条为加强对员工执行岗位规范的考核管理，不断提高企业员工的整体素质，建立起与之相配套的有效激励员工的企业绩效考核机制，依据企业的有关规章、制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于企业所属各单位驾驶员、乘务员（站务）、站业、保修工、辅助工、后勤服务等工人岗位(工种)的员工。

在基层工作，负有一定管理职责的工人管理人员，也适用本规定。

第三条岗位规范是员工在生产、工作中履行岗位职责、遵守企业规章制度、按要求完成工作任务的基本行为准则和标准。

企业对员工岗位规范的考核管理，是依据国家和企业的有关规定对员工所从事生产工作岗位的岗位规范，建立起按月考核、年度审核、达标上岗的考核管理机制，以确保企业生产经营工作健康、有序进行。

第四条本规定是八方达公司《劳动合同管理办法》的配套文件，具有同等约束力，企业和员工必须严格遵照执行。

第二章考核内容与扣分标准第五条对员工岗位规范考核的内容，包括思想政治表现、生产工作成绩和技术业务水平。

第六条对员工思想政治表现的考核，主要包括遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，树立良好的职业道德及劳动工作态度等方面。

第七条对员工生产工作成绩的考核，主要包括履行岗位职责，遵守企业安全生产操作规程，文明生产、礼貌服务，保质、保量、按期完成生产工作任务等方面。

第八条对员工技术业务水平的考核，主要是按照现行的《工人技术等级标准》、《职工培训教材》，进行技术业务理论和实际操作技能的考核。

第九条对员工岗位规范的考核采取"12分"量化考核方法，凡员工未执行岗位规范的各项规定，在年度内累计扣分达到或超过"12分"的，应予以下岗接受培训，并记入个人考核档案。

第十条运营生产考核扣分标准一、有下列情况之一的，一次扣12分（一）派车不走影响运营生产;（二）私自甩站造成新闻批评和恶劣影响；（三）未经批准，擅自改线或摆班，影响运营或生产工作;（四）擅离职守、脱离生产岗位影响运营或生产工作。