华润电力精益管理.

精益管理在供电所管理中的实施要点分析1.价值流分析：通过对供电所的价值流程进行分析，找出所有的浪费，优化生产流程。

确定流程中的瓶颈和阻力，解决能够找到的浪费。

2.实施改进项目：通过实施改进项目，一步步实现供电所的持续改进。

将改进划分为小的组织、小的任务，让所有员工都参与到其中，增加团队的责任感和自我管理能力。

3.5S方法：5S方法是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个单词的首字母缩写。

通过5S方法，使供电所的工作环境达到干净、整洁、有序、安全的标准。

增加员工的工作效率，减少工作中的浪费。

4.标准化工作流程：标准化工作流程是精益管理的基础。

建立稳定的工作流程，为供电所的员工提供指导。

规范供电所的工作流程，使员工更好地掌握标准化流程，减少错误，并提高员工的自我管理能力。

5.持续改进：精益管理是一个不断改进的过程。

通过践行精益管理思想，不断发掘问题、改善工作，持续提高工作效率和质量。

6.优秀绩效的追求：通过对供电所的整体管理，致力于实现更高水平的绩效。

在精益管理的指导下，持续探索提高效率的方法和途径，实现更高水平的绩效。

7.员工参与：精益管理需要员工的积极参与和贡献。

提高员工的参与度，培养员工的自我管理能力，是实现精益管理的重要途径。

在供电所管理中实施精益管理，需要全体员工的积极参与，在指导下不断探索提高效率的方法和途径。

通过5S方法和标准化工作流程，建立稳定的工作流程，优化生产流程，实现持续改进和提高绩效的目标。

因此，实施精益管理是提高供电所管理水平、提高整体工作效率和绩效的必要途径。

浅析5S在企业班组建设工作中的管理方法摘要：5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段，可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况，改善工作环境，提高班组管理，推动企业走上追求卓越之路。

为落实华润电力控股有限公司精益管理工作实施的要求，正确使用改善工具，结合我司工作实际，本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上，阐述了5S管理的实质和核心，然后从班组5S管理的现状出发，分析了当前5S管理中存在的问题及产生的原因，并对企业班组如何推行5S管理提出了一些建议。

关键词：班组建设 5S管理建议1概述5S管理是各类企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法，是实现电力企业“基础管理上台阶，专业管理上水平，现场管理上规范”的最佳切入点，具体到电力企业的班组管理工作中，实践证明，它是各项工作自我提升安全生产水平、优质服务质量的基础。

2 5S管理的内涵5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管理方式，5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁(Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“s”开头而简称5S管理。

整理－即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。

整顿－即要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，并把工作场所内不要的东西坚决清理掉。

清扫－即清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。

清洁－即使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

素养－即树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。

这是“5S”管理的核心。

“5S管理”通过持续有效地改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，从而提高企业的产品品质，塑造企业的良好形象。

.华润电力风能（阳江）有限公司标准化建阳西风电场精益管理TPM项目咨询工作计划深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司.一、阳西风电场精益管理TPM 项目推进实施工作计划表工作步骤序号工作内容工作要求责任单位备注完成期限/ 人员1组织架构搭建及项目启动精益组织机1) 甲方提供公司组织机构图、职责构的搭建和2) 乙方结合甲方的组织机构与职责，根据精益管理整体的设计颁布要求，形成初步精益管理小组建议，报甲方审核、批准。

1.13)乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图，甲方形成公司正式文件下发执行。

确定精益管理TPM推进办公室主任、推进联络人、阳西风电场小组长。

扬智公司刘革新2012 年 10 月 25 日甲方公司领导倡导者变革1) 扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演1.2培训及启动练及介绍咨询团队成员，介绍新能源精益管理推进方案。

大会精益班组长咨询师：对阳西风电场现有工作班组管理分析，进行精益班组管理技能普2.1及培训暨阳建设的培训。

2 精益班组建西风电场 TPM项目组：组织风电场相关人员全部参加培训和启动会，理解精启动会益管理 TPM项目运营的要求。

设精益班组长2.2实战 - 示范班咨询师：调查阳西风电场的现况，预选示范班组。

组前提沟通项目组：确保充分沟通，并组建示范班组。

与选择扬智公司李学军2012 年 10 月 28 日甲方公司领导扬智公司刘革新2012 年 11 月 8 日阳西风电场全员扬智公司刘革新2013 年 1 月 11 日项目组工作步骤3配套的教育培训.序号工作内容工作要求责任单位/ 人员精益班组园咨询师：建立班前会标准流程，并制作班组园地的管理看板。

扬智公司刘革新2.3地建设（管理项目组：组织各班组成员参加辅导，绘制管理看板内容。

项目组看板）精益班组目咨询师：梳理现有班组管理报表和现场，列举目视化改进清单。

扬智公司刘革新2.4视化管理活项目组：确定各改进清单责任人及完成日期并督导完成。

精益管理致力打造“全能型”供电所近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业已经发现单纯的追求规模的扩张已经行不通，对于企业来说，精益管理已经成为提高生产效率和产品质量的有效方式。

在供电所的管理中，精益管理也一直是不断探索和尝试的方向。

本文将就如何打造“全能型”供电所，探讨精益管理在供电所中的应用进行探讨。

供电所作为电力系统的基础设施，负责电力的输送，维护和管理。

为了满足用户的需求，不断提高供电效率和服务质量是供电所的应尽之责。

因此，对于供电所来说，精益管理不仅仅是产品质量和生产效率的问题，更是一种全面提升服务水平和管理水平的理念。

1. 规范化的管理规范化的管理是建立供电所的基础，只有通过制定合理的管理系统和管理规范，才能有效地确保供电所的生产环境的稳步发展。

在制定管理规范时，可以参考精益管理的理念，减少不必要的浪费，并挖掘并发现目前已经存在的问题，提高管理效率。

2. 精益供应链管理供电所无论是生产和供应都需要实现完美的供应链管理，特别是在处理原材料和配件的时候，通过精益供应链管理所提供的技术和方法，可以大大减少成本，并及时实现供应链的更新。

同时，通过物料控制和物流管理的方法，可以实现物料溯源和及时及时的物流配送，提高供应效率和降低成本。

3. 浪费的减少通过精益管理的方法，供电所可以大大减少不必要的浪费，降低生产成本，提高生产效率，并减少产品损失率。

对于供电所来说，延误、多余的运动、瑕疵的制品、超过产品的存储等浪费不可避免，而通过精益管理所提供的技术和方法，可以将这些浪费消减到最小限度。

4. 高效的生产工艺高效的工艺对于供电所来说至关重要，而在实际生产过程中所存在的生产瓶颈以及各种极端条件的纷繁复杂的变化可能会导致生产过程中的生产停滞或者废品增加的情况。

关键是运用精益管理原则，在实践中逐步探寻工艺瓶颈，并提供针对问题的最佳方案，才能实现高效生产的目标，从而为供电所带来稳定的生产环境和生产效率。

5. 及时的维护和保养对于供电所而言，设备的维修和保养非常关键，适当的维修也可以降低维修成本和提高运行效率。

华润电力运营管理部精益管理推进岗招聘笔试试题单位：姓名：得分：一、填空：（25分,每空0.5分）1、作为精益管理的基础工具，5S分别指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。

2、精益生产中强调的五现主义分别是指（现场）、（现物）、（现实）、（原理）、（原则）。

其中，强调事实与数据，指的是三现中的（现实）。

3、主题选定的五种方法：（从上而下）（从下而上）（顾客声音）（损失多的地方）（标杆比较）。

4、精益五大原则：（价值）（价值流）（流动）（拉动）（尽善尽美）。

5、QC七大手法包括：检查表、层别法、特性要因图、柏拉图、散布图、直方图和管制图。

6、企业战略管理是指为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

7、变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。

8、所谓MECE法则是：相互独立，完全穷尽。

9、在主题选定中，通常使用评估的方法，从多个需要解决的问题中确定一个作为SDA的改善对象，常用的评估维度为：紧急性、重要性、难易度。

10、在使用鱼骨图进行要因分析时，要从很多个原因中确定哪些是主要的原因，常使用3个维度进行评分，这三个维度是：严重度（影响度）、发生度（发生频率）、侦测度。

11、战略主要解决做什么、怎么做和何时做三个方面的问题。

12、每年公司都要对战略的执行情况进行回顾，在分析外部环境变化的基础上，确认是否要微调公司的战略，这个行动称为_战略检讨_。

13、目视化的三个原则是：（视觉化）（透明化）（管理界限标示）14、六西格玛方法分析的基础是数据，它的种类有 _计数(离散)型_ 和计量（连续）型。

15、自働化的两大功能是：（少人化）和（零不良）。

二、单项选择题（30分,每题1分）1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（C）。

关于强化电力企业精益管理工作的具体措施分析发布时间：2023-02-17T06:13:30.993Z 来源：《中国科技信息》2022年19期作者：姜沛氙[导读] 科学的管理体系是企业长期稳定发展的基础。

本文以某电力企业为例，在简析精益管理的基础上，探索了精益管理在电力企业中的创新应用，统筹发展，提升电力企业的精益化管理水平。

姜沛氙华电陕西能源有限公司陕西省西安市 710000摘要：科学的管理体系是企业长期稳定发展的基础。

本文以某电力企业为例，在简析精益管理的基础上，探索了精益管理在电力企业中的创新应用，统筹发展，提升电力企业的精益化管理水平。

关键词：管理体系；精益管理；电力企业前言企业内部管理不善，将导致人财物资源浪费，形成管理内耗，引发企业运转迟滞等问题，最终影响企业提质增效目标的实现。

在激烈市场竞争中，作为传统电力企业，要想把握机遇，必须加强日常管理，夯实管理基础，打通部门壁垒，借助精益管理，实现工作效率、服务效率、管理效率的提升，进行有效管理协同机制的建立，为企业的高质量发展奠定基础。

1.精益管理精益管理来源于精益生产，作为一种管理哲学，它是在丰田生产方式的基础上产生的。

针对于企业内部存在的物资积压引发资金沉淀、生产过程库存过多、产品开发成功率低、开发周期长、浪费等情况，借助于精益管理，能够在原有管理体系的基础上补足漏洞，避免浪费，促进企业健康运转。

从大型企业集团的角度来说，精益管理可促进集团战略的实施，推动国有企业改革，针对于同一集团内部的上、中、下游企业，精益管理可加强各个企业之间的联系，促使企业之间协作关系更紧密、更和谐，降低每个企业的库存，提升资金运转效率，降低对社会资源的浪费。

精益管理实质上是一种管理文化、管理理念，其对于企业协作管理、内部控制的强化主要是通过企业员工素质的改造与提升实现的，最终目的是实现企业整体效益的提升。

从电力企业的角度来看，精益管理能够实现时间、资金、设备、人力的最小投人，在价值链各环节的基础上，持续改善电力企业电量营销、经济运行、安全生产、煤炭采购等业务流程，避免出现信息、物流、资金、人力等要素的不必要浪费。

精益六西格玛管理在提升发电厂能效指标中的应用与实践【摘要】随着电力市场改革的不断深入，火力发电行业的生存空间进一步被缩减，在当前形势下，如何提高核心竞争力，提质增效，是火电企业最关注的问题。

精益六西格玛是一种起源于制造业、提高质量的方法论，为企业带来了很好的收益。

徐州华润电力有限公司从2017年开始推广精益六西格玛管理，开展了一批项目，本文就是在精益六西格玛推行后，在实践中总结的一些看法和观点。

【关键字】精益六西格玛管理过程改善过程能力改善1精益六西格玛的概述精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合。

六西格玛管理以数据分析为基础，旨在消除过程变异、持续改进获得近乎完美的质量，进而实现顾客完全满意和忠诚。

精益生产是一种消除浪费、优化流程、准时生产的方法，它可以把任何地方作为改善起点，其最终目的是用尽善尽美的流程为顾客创造尽善尽美的价值。

作为一种先进的管理模式，精益六西格玛不仅能大大提升产品质量、增加顾客价值，同时能减少资本投入、提高效率和市场响应能力。

徐州华润电力有限公司在推行精益管理的基础上，进行六西格玛管理理念及项目开展活动的推行，本质上就是两种管理方法的有机结合，也是先进管理理念和科学方法论的一种加深。

2精益六西格玛对发电生产过程的改善精益六西格玛项目往往在定义阶段就进行初步的流程梳理，也就是宏观流程图，进行SIPOC分析，将内部流程与关键顾客需求联系起来，识别项目重点关注的内部流程。

以某机组开展的降低排烟温度六西格玛项目为例（宏观SIPOC图见图2-1）：确定项目的流程步骤，在发电过程中，业务流程可扩展至生产工艺流程；确定流程的输出，在发电的流程中，输出的往往是生产工艺中的工质或者工质的过程指标；确定流程输出的顾客，在发电的流程中，可以理解成接受这些工质的设备、职能部门或者过程最终参数；确定流程的输入，在发电流程中，输入可以是工质、调整方式、生产原料等；确定流程的供应商。

图2-1精益六西格玛项目在项目前期阶段进行宏观流程图的梳理，一方面我们通过流程的梳理，会找到不同类型的流程：增值流程、支持流程，同时会看到一些关键流程，聚焦管理重心于核心流程的改进；另一方面可以识别出过程的所有输出，以及通过过程绩效的一些参数来初步衡量输出的过程能力，挖潜改善的方向。

精益管理在火电厂节水中的应有【摘要】水是人类赖以生存的重要资源之一，保护和合理利用水资源已列入我国基本国策。

作为用水大户的火电厂，积极采取有效的措施，开展水的回收利用，大力提高水的利用率达到节约用水，对保证国民经济的发展具有重要意义。

华润电力（曹妃甸）有限公司通过开展精益管理活动，运行精益管理方法寻找用水、排水的节水技术和回收方法，并做相关介绍，倡导电厂节水降耗。

【关键词】节水降耗用水排水回收利用精益管理1、概述华润电力（唐山曹妃甸）有限公司是2*300MW供热机组，位于唐山市曹妃甸循环经济示范区，电厂采用海水作为直流冷却水源，生活用水取自曹妃甸循环经济示范区生活给水管网，生产给水水源为陡河水库地表水和海水淡化水两路水源，厂内各用水系统如下表图：循环冷却水系统化学除盐水系统公用水系统生活水系统消防水系统脱硫用水系统灰渣用水系统杂用水系统电厂用水系统2、电厂节水途径火电厂节水主要通过两种途径来实现，一是采用节水型的系统，合理的分配补水，减少新鲜水的补水量；二是充分回收各种废水，重复利用。

下面就华润电力（唐山曹妃甸）电厂在这两方面节水回收利用作具体阐述。

2.1用水系统节水1、循环冷却水系统：该厂为临海电厂，充分利用海水资源，机组冷却用水采用海水直流冷却，额定冷却流量为34280立方米/时，占全厂用水量的90%以上。

对于淡水循环水系统，其水损失包括蒸发损失、风吹损失、排污损失，其损失量总和约为循环水量的1.2%-1.6%，是电厂损失总量的30%-50%，受环境温度的影响，没有更好的回收方法，可见海水直流冷却对淡水资源的节约效果非常明显。

采用海水直流冷却的安全隐患也比较明显，一是海水的腐蚀，二是海水中海生物的影响，公司通过海淡水分离，海水系统设备防腐，加装多级的循环水滤网等措施，保证安全运行。

2、公用水系统：公用水用户遍布全厂很多角落，用水量大，是水耗管理的重点，其用户包括部分公用设备转机的冷却水、脱硫系统用水、空预器冲洗用水、除灰除渣用水等等。

供电企业推行精益管理的探索与实践近年来，供电企业一直在不断探索和实践精益管理，以提高运营效率、优化管理流程，提升服务质量。

精益管理是一种以客户为中心、以价值为导向的管理方法，其核心理念是通过精益思维和方法论，不断消除浪费，提高价值流动，实现持续改进和优化。

本文将从供电企业的需求和背景出发，探索供电企业推行精益管理的具体做法和实践经验，为供电企业精益管理的推进提供一些借鉴和启示。

一、供电企业精益管理的需求和背景供电企业是国民经济的重要支撑，它的稳定运行关系到国家经济的正常运行和人民群众的生活。

随着社会经济的不断发展和供电市场的日益竞争，供电企业面临着严峻的挑战：一方面，客户对供电服务的要求越来越高，要求供电企业提供更加快捷、高效的服务；供电企业的运营成本不断增加，管理效率不断降低，营业收入和利润空间越来越小。

在这样的背景下，供电企业迫切需要一种有效的管理方法来提高效率、降低成本，增强市场竞争力。

供电企业推行精益管理，需要从组织文化、管理流程和服务质量等多方面入手，全面提升企业的管理水平和服务能力。

下面将就供电企业推行精益管理的具体做法进行探讨。

1. 建立以客户为中心的服务理念2. 消除流程中的浪费在供电企业的管理中，存在着大量的浪费现象，例如生产过程中的等待时间、物料的过剩、不必要的运输等。

这些浪费导致了资源的浪费，降低了管理效率，增加了企业的运营成本。

供电企业在推行精益管理时，需要对生产流程和管理流程进行深入分析，发现并消除这些浪费，提高资源利用率，降低成本。

3. 优化人力资源管理人力资源是企业的第一资源，人力资源的管理方式直接影响着企业的管理效率和员工的工作积极性。

在供电企业推行精益管理时，需要优化人力资源管理，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，培训和提升员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体绩效。

4. 推行精益生产精益生产是精益管理的核心内容之一，它的核心思想是通过减少库存和生产周期，提高资源利用率，降低缺陷率，实现成本的最优化。