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精益管理在供电所管理中的实施要点分析1.价值流分析：通过对供电所的价值流程进行分析，找出所有的浪费，优化生产流程。
确定流程中的瓶颈和阻力，解决能够找到的浪费。
2.实施改进项目：通过实施改进项目，一步步实现供电所的持续改进。
将改进划分为小的组织、小的任务，让所有员工都参与到其中，增加团队的责任感和自我管理能力。
3.5S方法：5S方法是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个单词的首字母缩写。
通过5S方法，使供电所的工作环境达到干净、整洁、有序、安全的标准。
增加员工的工作效率，减少工作中的浪费。
4.标准化工作流程：标准化工作流程是精益管理的基础。
建立稳定的工作流程，为供电所的员工提供指导。
规范供电所的工作流程，使员工更好地掌握标准化流程，减少错误，并提高员工的自我管理能力。
5.持续改进：精益管理是一个不断改进的过程。
通过践行精益管理思想，不断发掘问题、改善工作，持续提高工作效率和质量。
6.优秀绩效的追求：通过对供电所的整体管理，致力于实现更高水平的绩效。
在精益管理的指导下，持续探索提高效率的方法和途径，实现更高水平的绩效。
7.员工参与：精益管理需要员工的积极参与和贡献。
提高员工的参与度，培养员工的自我管理能力，是实现精益管理的重要途径。
在供电所管理中实施精益管理，需要全体员工的积极参与，在指导下不断探索提高效率的方法和途径。
通过5S方法和标准化工作流程，建立稳定的工作流程，优化生产流程，实现持续改进和提高绩效的目标。
因此，实施精益管理是提高供电所管理水平、提高整体工作效率和绩效的必要途径。
浅析5S在企业班组建设工作中的管理方法摘要：5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段，可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况，改善工作环境，提高班组管理，推动企业走上追求卓越之路。
为落实华润电力控股有限公司精益管理工作实施的要求，正确使用改善工具，结合我司工作实际，本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上，阐述了5S管理的实质和核心，然后从班组5S管理的现状出发，分析了当前5S管理中存在的问题及产生的原因，并对企业班组如何推行5S管理提出了一些建议。
关键词：班组建设 5S管理建议1概述5S管理是各类企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法，是实现电力企业“基础管理上台阶，专业管理上水平，现场管理上规范”的最佳切入点，具体到电力企业的班组管理工作中，实践证明，它是各项工作自我提升安全生产水平、优质服务质量的基础。
2 5S管理的内涵5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管理方式，5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁(Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“s”开头而简称5S管理。
整理－即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。
整顿－即要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，并把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
清扫－即清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。
清洁－即使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
素养－即树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。
这是“5S”管理的核心。
“5S管理”通过持续有效地改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，从而提高企业的产品品质，塑造企业的良好形象。
.华润电力风能（阳江）有限公司标准化建阳西风电场精益管理TPM项目咨询工作计划深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司.一、阳西风电场精益管理TPM 项目推进实施工作计划表工作步骤序号工作内容工作要求责任单位备注完成期限/ 人员1组织架构搭建及项目启动精益组织机1) 甲方提供公司组织机构图、职责构的搭建和2) 乙方结合甲方的组织机构与职责，根据精益管理整体的设计颁布要求，形成初步精益管理小组建议，报甲方审核、批准。
1.13)乙方指导甲方成立华润新能源精益管理组织机构图，甲方形成公司正式文件下发执行。
确定精益管理TPM推进办公室主任、推进联络人、阳西风电场小组长。
扬智公司刘革新2012 年 10 月 25 日甲方公司领导倡导者变革1) 扬智公司副总裁进行华润新能源精益管理倡导者培训、演1.2培训及启动练及介绍咨询团队成员，介绍新能源精益管理推进方案。
大会精益班组长咨询师：对阳西风电场现有工作班组管理分析，进行精益班组管理技能普2.1及培训暨阳建设的培训。
2 精益班组建西风电场 TPM项目组：组织风电场相关人员全部参加培训和启动会，理解精启动会益管理 TPM项目运营的要求。
设精益班组长2.2实战 - 示范班咨询师：调查阳西风电场的现况，预选示范班组。
组前提沟通项目组：确保充分沟通，并组建示范班组。
与选择扬智公司李学军2012 年 10 月 28 日甲方公司领导扬智公司刘革新2012 年 11 月 8 日阳西风电场全员扬智公司刘革新2013 年 1 月 11 日项目组工作步骤3配套的教育培训.序号工作内容工作要求责任单位/ 人员精益班组园咨询师：建立班前会标准流程，并制作班组园地的管理看板。
扬智公司刘革新2.3地建设（管理项目组：组织各班组成员参加辅导，绘制管理看板内容。
项目组看板）精益班组目咨询师：梳理现有班组管理报表和现场，列举目视化改进清单。
扬智公司刘革新2.4视化管理活项目组：确定各改进清单责任人及完成日期并督导完成。
精益管理致力打造“全能型”供电所近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业已经发现单纯的追求规模的扩张已经行不通，对于企业来说，精益管理已经成为提高生产效率和产品质量的有效方式。
在供电所的管理中，精益管理也一直是不断探索和尝试的方向。
本文将就如何打造“全能型”供电所，探讨精益管理在供电所中的应用进行探讨。
供电所作为电力系统的基础设施，负责电力的输送，维护和管理。
为了满足用户的需求，不断提高供电效率和服务质量是供电所的应尽之责。
因此，对于供电所来说，精益管理不仅仅是产品质量和生产效率的问题，更是一种全面提升服务水平和管理水平的理念。
1. 规范化的管理规范化的管理是建立供电所的基础，只有通过制定合理的管理系统和管理规范，才能有效地确保供电所的生产环境的稳步发展。
在制定管理规范时，可以参考精益管理的理念，减少不必要的浪费，并挖掘并发现目前已经存在的问题，提高管理效率。
2. 精益供应链管理供电所无论是生产和供应都需要实现完美的供应链管理，特别是在处理原材料和配件的时候，通过精益供应链管理所提供的技术和方法，可以大大减少成本，并及时实现供应链的更新。
同时，通过物料控制和物流管理的方法，可以实现物料溯源和及时及时的物流配送，提高供应效率和降低成本。
3. 浪费的减少通过精益管理的方法，供电所可以大大减少不必要的浪费，降低生产成本，提高生产效率，并减少产品损失率。
对于供电所来说，延误、多余的运动、瑕疵的制品、超过产品的存储等浪费不可避免，而通过精益管理所提供的技术和方法，可以将这些浪费消减到最小限度。
4. 高效的生产工艺高效的工艺对于供电所来说至关重要，而在实际生产过程中所存在的生产瓶颈以及各种极端条件的纷繁复杂的变化可能会导致生产过程中的生产停滞或者废品增加的情况。
关键是运用精益管理原则，在实践中逐步探寻工艺瓶颈，并提供针对问题的最佳方案，才能实现高效生产的目标，从而为供电所带来稳定的生产环境和生产效率。
5. 及时的维护和保养对于供电所而言，设备的维修和保养非常关键，适当的维修也可以降低维修成本和提高运行效率。
华润电力运营管理部精益管理推进岗招聘笔试试题单位：姓名：得分：一、填空：（25分,每空0.5分）1、作为精益管理的基础工具，5S分别指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。
2、精益生产中强调的五现主义分别是指（现场）、（现物）、（现实）、（原理）、（原则）。
其中，强调事实与数据，指的是三现中的（现实）。
3、主题选定的五种方法：（从上而下）（从下而上）（顾客声音）（损失多的地方）（标杆比较）。
4、精益五大原则：（价值）（价值流）（流动）（拉动）（尽善尽美）。
5、QC七大手法包括：检查表、层别法、特性要因图、柏拉图、散布图、直方图和管制图。
6、企业战略管理是指为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
7、变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。
8、所谓MECE法则是：相互独立，完全穷尽。
9、在主题选定中，通常使用评估的方法，从多个需要解决的问题中确定一个作为SDA的改善对象，常用的评估维度为：紧急性、重要性、难易度。
10、在使用鱼骨图进行要因分析时，要从很多个原因中确定哪些是主要的原因，常使用3个维度进行评分，这三个维度是：严重度（影响度）、发生度（发生频率）、侦测度。
11、战略主要解决做什么、怎么做和何时做三个方面的问题。
12、每年公司都要对战略的执行情况进行回顾，在分析外部环境变化的基础上，确认是否要微调公司的战略，这个行动称为_战略检讨_。
13、目视化的三个原则是：（视觉化）（透明化）（管理界限标示）14、六西格玛方法分析的基础是数据，它的种类有 _计数(离散)型_ 和计量（连续）型。
15、自働化的两大功能是：（少人化）和（零不良）。
二、单项选择题（30分,每题1分）1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（C）。
