下载文档原格式
项目实施进度计划方案一、项目概述。
本项目旨在实施某某公司的市场拓展计划，以提升公司在行业中的竞争力和市场份额。
本项目的实施将涉及市场调研、产品定位、营销策略制定、销售渠道拓展等多个方面。
二、项目目标。
1. 完成市场调研和竞品分析，为产品定位提供数据支持；2. 确定产品定位和目标市场，制定相应的营销策略；3. 开发新的销售渠道，提升产品的市场覆盖面；4. 实现销售目标，提升公司的市场份额。
三、项目实施计划。
1. 市场调研阶段（预计时间，1个月）。
收集行业数据和市场信息；进行竞品分析；撰写市场调研报告。
2. 产品定位阶段（预计时间，2周）。
分析市场调研报告，确定产品定位；制定产品定位方案。
3. 营销策略制定阶段（预计时间，1个月）。
根据产品定位方案，制定相应的营销策略；编制营销策略报告。
4. 销售渠道拓展阶段（预计时间，2个月）。
确定新的销售渠道；开展销售渠道拓展工作。
5. 销售目标实现阶段（预计时间，3个月）。
实施营销策略，推动产品销售；监控销售情况，及时调整策略。
四、项目实施进度控制。
1. 每个阶段的实施进度将由专门负责的项目组成员负责监控和汇报；2. 每周召开一次项目汇报会议，对项目进度进行评估和调整；3. 针对项目实施中出现的问题，及时进行解决和调整，确保项目进度顺利进行。
五、项目风险控制。
1. 针对市场调研和竞品分析阶段，可能存在数据获取困难的风险，需提前做好准备；2. 在产品定位和营销策略制定阶段，可能存在意见分歧的风险，需及时沟通协调；3. 在销售渠道拓展和销售目标实现阶段，可能存在市场反应不佳的风险，需及时调整策略。
六、项目实施进度计划方案的评估。
1. 项目实施进度计划方案将由项目组成员共同评估；2. 对项目实施进度计划方案的执行情况进行定期评估，及时发现和解决问题。
七、总结。
本项目实施进度计划方案将严格按照上述计划进行执行，确保项目能够按时、按质完成，达到预期的市场拓展目标。
同时，我们将不断总结经验，不断优化方案，以提高项目实施的效率和效果。
项目实施步骤、进度计划项目实施步骤、进度计划在进行项目实施时，需要遵循一系列步骤，合理安排进度计划，以确保项目能够高效完成。
下面将详细介绍项目实施步骤和进度计划的内容，希望能给大家提供一些指导意义。
第一步：确定项目目标和范围。
在项目实施之前，首先要明确项目的目标和范围。
这包括明确预期的成果、项目的时间、成本等方面的要求。
只有明确了目标和范围，才能合理安排后续工作。
第二步：制定项目计划。
在第一步确定了目标和范围后，要制定项目计划，明确各项工作的优先级、时间要求和资源分配等内容。
项目计划需要全面考虑各个环节，合理安排时间，确保整个项目的有序进行。
第三步：分解任务和制定工作流程。
根据项目计划，将项目分解为一系列具体任务，并明确每个任务的责任人和完成时间。
同时，要制定清晰的工作流程，明确各项工作的前后关系和依赖关系，确保项目的协同推进。
第四步：资源调配和团队组建。
将项目需要的资源进行合理调配，确保项目所需的人力、物力和财力得到满足。
同时，要组建项目团队，明确各个成员的职责和角色，提高团队的协作效率。
第五步：监控项目进度和风险。
项目实施过程中，需要不断监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，防范和应对风险。
可以借助一些项目管理工具，例如甘特图、里程碑等，对项目进度和风险进行监控和管理。
第六步：及时反馈和调整。
在项目实施过程中，要及时反馈项目进展情况和问题，确保信息流通畅。
根据反馈的结果，可以及时调整项目计划和资源分配，以更好地应对变化和挑战。
通过以上步骤的实施，可以确保项目实施的顺利进行。
然而，项目的实施是一个复杂而繁琐的过程，需要项目经理和团队成员的密切合作和努力。
因此，在项目实施过程中，还需要注重沟通与协调，加强团队建设，提高团队的执行能力和合作精神。
在制定进度计划时，需要综合考虑项目的复杂性、可行性和风险因素，合理安排时间和资源，以确保项目能够按时完成。
进度计划应该具备以下特点：合理、可行、可操作、有弹性。
项目实施步骤、进度计划项目实施步骤和进度计划是确保项目顺利进行的关键。
下面将简要介绍项目实施步骤和进度计划。
一、项目实施步骤：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标、交付物和期望结果，确定项目所需资源和时间要求。
2.制定项目计划：在项目实施前，需要编制详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、里程碑、资源分配和沟通计划等。
3.组建项目团队：根据项目计划确定所需的人员和技能，组建项目团队，并明确各个团队成员的角色和责任。
4.分解和安排任务：将项目任务分解成细分的工作包，确定任务的优先级和依赖关系，并进行任务的安排和分配。
5.开展项目实施：根据项目计划和任务安排，开始执行项目工作，确保按照计划推进，同时及时跟踪和处理项目中的风险和问题。
6.进行监控和控制：通过监控和控制项目进度、质量和成本等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
7.收尾和验收：完成项目交付物，进行项目验收，确保项目达到预期的目标和质量标准。
二、进度计划：1.制定项目时间表：根据项目计划和任务安排，编制项目时间表，明确各个任务的开始和完成时间，并考虑资源的可用性和任务之间的依赖关系。
2.设置里程碑：在项目时间表中标记关键的里程碑，用于监控项目的进展和评估项目的风险。
3.分配资源：根据项目的需求和资源的可用性，分配合适的人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。
4.监控和评估进度：定期进行项目进度的监控和评估，对比实际进度和计划进度，及时调整和处理延迟或风险。
5.沟通和报告：确保项目团队之间的良好沟通和协作，并向相关利益相关者提供项目进度的报告和更新。
6.调整进度计划：根据实际情况和项目需求，灵活调整项目进度计划，确保项目能够按时交付。
7.处理变更请求：在项目实施过程中，可能会出现变更请求，需要评估其对项目进度的影响，及时处理和跟踪。
总结：项目实施步骤和进度计划是项目成功的关键。
通过明确定义项目目标和范围，编制详细的项目计划，组建合适的项目团队，分解和安排任务，进行项目实施和监控，以及及时调整和处理项目中的问题和变更，可以保证项目按照计划进行，并最终顺利交付。
实施方案及进度计划为了有效实施本次项目，我们制定了以下实施方案及进度计划：一、项目背景。
本项目旨在解决公司目前面临的人力资源管理系统落后、效率低下的问题，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，提升公司整体竞争力。
为了实现这一目标，我们制定了以下实施方案及进度计划。
二、项目目标。
1. 实现人力资源管理系统的全面升级，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等模块的优化和改进；2. 提高人力资源管理系统的效率和便捷性，减少人力资源管理流程中的繁琐操作和重复劳动；3. 提升员工对人力资源管理系统的满意度，提高员工工作积极性和满意度。
三、实施方案。
1. 确定项目组成员及分工，成立项目组，明确项目经理、技术负责人、测试负责人等角色，并明确各自的工作职责；2. 确定项目实施计划，制定项目实施的时间节点和具体任务，明确每个阶段的工作重点和目标；3. 确定技术方案，结合公司实际情况，选择合适的人力资源管理系统，进行技术方案的评估和选择；4. 确定培训方案，制定员工培训计划，确保员工对新系统的快速上手和适应；5. 确定测试方案，制定系统测试方案，保证系统的稳定性和可靠性；6. 确定上线方案，制定系统上线方案，确保系统的顺利上线和运行。
四、进度计划。
1. 项目启动阶段（时间，1个月），确定项目组成员及分工，制定项目实施计划；2. 技术方案评估阶段（时间，2个月），选择合适的人力资源管理系统，进行技术方案的评估和选择；3. 系统开发阶段（时间，3个月），根据技术方案进行系统开发和测试；4. 培训方案实施阶段（时间，1个月），实施员工培训计划，确保员工对新系统的快速上手和适应；5. 系统测试阶段（时间，1个月），进行系统测试，保证系统的稳定性和可靠性；6. 系统上线阶段（时间，1个月），制定系统上线方案，确保系统的顺利上线和运行。
五、总结。
通过以上实施方案及进度计划的制定，我们将按照既定的时间节点和任务目标，全力推进项目的实施，确保项目顺利完成，为公司的发展提供有力支持。
项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文项目实施方案及进度计划一、项目实施方案1.1 项目开展背景公司计划开展一项新的市场推广项目，旨在提高公司的品牌知名度和销售额。
为此，公司决定推出一款新产品，并在市场上进行全方位的宣传和推广。
1.2 项目目标本项目的目标是推广新产品，并提高公司的品牌知名度和销售额。
具体目标如下：（1）推广新产品，提高市场占有率；（2）提高公司品牌知名度；（3）提高销售额。
1.3 项目内容（1）研究市场需求和竞争状况，确定新产品定位和市场推广策略；（2）设计新产品的包装、广告宣传和促销活动方案；（3）推广新产品，实施市场营销活动；（4）监测市场反馈，及时调整销售策略。
1.4 项目组织结构项目经理：张三市场营销部经理：李四广告设计师：王五销售主管：赵六市场调研员：钱七1.5 项目实施时间安排项目实施时间为6个月，具体时间安排如下：项目前期准备：1个月市场调研：1个月新产品设计：1个月广告宣传方案设计：1个月促销策划：1个月市场推广活动实施：1个月1.6 项目实施预算本项目的预算为200万人民币，具体预算如下：市场调研费用：50万人民币产品设计费用：30万人民币广告宣传费用：50万人民币促销费用：30万人民币市场推广活动费用：40万人民币1.7 项目风险控制（1）市场变化不可预测，在制定市场推广策略时，需要考虑方案的可行性和风险；（2）未能准确了解客户需求，新产品需求量低，导致推广效果不理想；（3）营销活动方案执行不力，产生浪费，导致预算超支。
二、项目进度计划时间节点工作内容第一周确定项目组组织结构，分工、职责及进度计划第二周开始市场调研，分析市场需求，竞争状况等第三周根据市场分析结果，确定新产品定位及市场营销策略第四周设计新产品的包装设计方案第五周确定广告宣传方案第六周确定促销策略第七周至第十三周实施市场推广方案，包括媒体宣传、产品展示、促销活动等第十四周监测市场反馈，分析推广效果，及时调整销售策略第十五周总结项目经验，撰写项目成果报告备注：每周项目成员在项目进度及执行情况上及时汇报，以便及时调整进展情况。
项目实施进度计划一、项目背景。
项目实施进度计划是指在项目实施过程中，为了有效地控制项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成，而制定的一份详细的计划。
项目实施进度计划的编制是项目管理工作中的重要环节，对项目的整体进度把控和风险管理具有重要意义。
二、项目目标。
本项目实施进度计划的目标是确保项目按时按质完成，有效控制项目进度，提高项目管理效率，降低项目风险。
三、项目实施进度计划内容。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，主要工作包括项目启动会议召开、项目章程制定、项目团队组建等。
具体工作安排如下：项目启动会议召开，确定项目范围、目标和重要里程碑，明确项目任务分工和责任人。
项目章程制定，编制项目章程，明确项目目标、范围、风险等内容。
项目团队组建，确定项目团队成员，明确各自职责和工作任务。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，主要工作包括项目计划编制、资源调配、风险评估等。
具体工作安排如下：项目计划编制，制定项目进度计划、质量计划、成本计划等。
资源调配，根据项目需求，合理配置项目资源，确保项目顺利进行。
风险评估，对项目可能出现的风险进行评估和应对措施制定。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，主要工作包括项目进度跟踪、问题解决、沟通协调等。
具体工作安排如下：项目进度跟踪，及时掌握项目进度，发现问题并及时解决。
问题解决，对项目执行过程中出现的问题，及时采取相应措施解决。
沟通协调，加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，主要工作包括项目验收、总结报告编制、成果移交等。
具体工作安排如下：项目验收，对项目成果进行验收，确保项目目标得以实现。
总结报告编制，对项目实施过程进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
成果移交，将项目成果移交给客户或相关部门，确保项目顺利收尾。
四、项目实施进度计划执行。
项目实施进度计划的执行需要全体项目团队成员的共同努力和配合。
项目实施进度计划和阶段目标说到“项目实施进度计划和阶段目标”，其实就是你把一个大目标拆成小目标，按步就班地完成，让整个项目顺利推进，避免半路出状况。
这个过程需要点儿技巧，也要有点耐心，毕竟，任何事情都不是一蹴而就的。
你要明白，项目的实施就像做一顿大餐，得有规划，得有准备，得有时间安排，不能随便乱搞。
要不然，项目一开始就乱成一锅粥，最后谁都不满意，啥也没做成。
项目进度计划就像你去超市买东西，清单都得列好，少了什么、该买什么一目了然。
如果没有明确的时间节点，整个项目就会像一个没有目标的漂浮物，随波逐流，永远也到不了岸边。
项目实施的第一步，得弄清楚各个阶段的任务，哪一步先做，哪一步后做，什么时候开始，什么时候结束，任务的难度是不是递进的，分配的资源足不足等等。
你得把这些都搞清楚，做好了这些准备，才能让项目顺利进行。
没有一个清晰的进度计划，项目就是没头苍蝇，忙了一大堆，最后啥也没做成。
有时候我们会听到一些人抱怨，项目的进度计划做得太详细了，反而让人觉得压抑。
这种想法不太对。
进度计划越详细，反而能避免一些不必要的麻烦。
比如说，万一遇到个突发情况，进度计划里写得明明白白，你就可以迅速调整，哪里错了就改哪里，不会搞得手忙脚乱，或者干脆瞎忙一气。
你想啊，要是你做饭之前都没看食谱，厨房里就会变成“战争现场”，锅碗瓢盆四处飞，最后出来的菜可能连自己都不敢吃。
所以，进度计划不仅仅是为了展示你多么“严谨”，其实是为了给整个项目提供一条清晰的路线图，让大家都知道该干嘛，何时干，确保能按时完成。
说到阶段目标，这就有点像分步走。
每一个阶段目标，实际上都是为了确保项目顺利推进的一个小小保障。
如果每个阶段都有明确的目标，就不会像那种“走一步算一步”的做法，完全没有预期。
阶段目标就是让你知道，到某个时间点，应该做成什么样，能完成什么，不能完成什么。
打个比方，如果你是在爬山，每个阶段的目标就是“下一个平台”，你爬到这儿，就可以休息一下，看看自己走了多远，进度如何。
项目实施步骤、进度计划摘要：1.项目实施步骤概述2.项目进度计划概述3.项目实施步骤详细内容4.项目进度计划详细内容5.项目实施步骤和进度计划的关联性正文：一、项目实施步骤概述项目实施步骤是指为完成项目目标所需采取的具体操作步骤。
这些步骤通常包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等阶段，各阶段相互关联，共同推动项目向前发展。
二、项目进度计划概述项目进度计划是指根据项目实施步骤，对各阶段工作内容、时间、资源等进行详细规划。
项目进度计划旨在确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准顺利完成。
三、项目实施步骤详细内容1.需求分析：分析项目需求，明确项目目标和功能需求，为后续设计提供依据。
2.设计：根据需求分析结果，进行系统架构和详细设计，确保设计方案满足需求。
3.开发：根据设计方案进行代码编写，实现项目功能。
4.测试：对开发完成的项目进行系统测试、单元测试和集成测试，确保项目质量。
5.部署：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6.维护：项目上线后，持续进行运行维护，确保项目稳定运行。
四、项目进度计划详细内容1.需求分析阶段：明确需求分析的起止时间，分配专门的需求分析师进行需求收集和分析。
2.设计阶段：明确设计阶段的起止时间，分配专门的设计师进行系统架构和详细设计。
3.开发阶段：明确开发阶段的起止时间，分配开发人员进行代码编写。
4.测试阶段：明确测试阶段的起止时间，分配专门的测试人员进行各类测试。
5.部署阶段：明确部署阶段的起止时间，分配专门的运维人员进行项目部署。
6.维护阶段：明确维护阶段的起止时间，分配专门的运维人员进行项目运行维护。
五、项目实施步骤和进度计划的关联性项目实施步骤和进度计划密切相关，实施步骤为进度计划提供了具体的操作指导。
进度计划则根据实施步骤，合理安排各阶段的时间、资源等，以确保项目顺利实施。
在项目实施过程中，应根据实际情况调整进度计划，以确保项目按照既定目标顺利推进。
项目实施进度计划方案一、项目背景。
在进行任何项目实施之前，制定一个详细的进度计划是非常重要的。
进度计划能够帮助团队明确目标、分解任务、合理安排时间、监控进展，以确保项目按时完成。
本文将介绍一个项目实施进度计划方案，帮助团队在项目实施过程中更好地掌控进度。
二、项目目标。
首先，我们需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该是明确、具体、可衡量的。
在制定进度计划时，需要根据项目目标来确定实施的时间节点和里程碑。
同时，也需要考虑项目的范围，确保进度计划覆盖到所有的任务和活动。
三、项目分解结构（WBS）。
在制定进度计划之前，需要对项目进行分解，将项目分解为更小的可管理的部分。
这就是项目分解结构（WBS）。
WBS能够帮助团队更好地理解项目的范围和任务，为制定进度计划提供了基础。
在制定进度计划时，可以根据WBS来确定各个阶段和任务的时间节点和持续时间。
四、制定进度计划。
1. 确定关键路径。
关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
在制定进度计划时，需要确定项目的关键路径，以确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
2. 确定任务的持续时间。
根据WBS和关键路径，可以确定各个任务的持续时间。
在确定持续时间时，需要考虑到任务的资源、依赖关系、风险等因素，确保持续时间的合理性。
3. 制定时间表。
根据任务的持续时间和关键路径，可以制定项目的时间表。
时间表需要包括各个任务的开始时间、结束时间、里程碑等信息，以便团队能够清晰地了解项目的进度。
4. 确定资源需求。
在制定进度计划时，需要考虑到项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
确保项目在实施过程中能够得到充分的支持和保障。
五、监控和调整。
制定进度计划只是第一步，团队还需要不断地监控项目的进度，并根据实际情况进行调整。
在项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的情况，需要及时调整进度计划，确保项目能够按时完成。
六、总结。
制定一个详细的项目实施进度计划是确保项目顺利完成的关键。
项目实施步骤、进度计划【原创实用版1篇】目录（篇1）1.项目实施步骤概述2.项目进度计划概述3.项目实施步骤详细内容4.项目进度计划详细内容5.项目实施步骤和进度计划的关联性正文（篇1）一、项目实施步骤概述项目实施步骤是项目管理中至关重要的一环，它关乎到项目的整体执行效果。
在项目实施过程中，各个步骤的顺序、内容以及完成标准都有严格的要求。
项目实施步骤主要包括：明确项目目标、制定项目计划、执行项目任务、监控项目进度、控制项目风险、项目收尾等。
二、项目进度计划概述项目进度计划是项目管理中的一个关键环节，它是对项目实施过程中时间安排的具体规划。
项目进度计划主要包括：项目的活动、任务、里程碑和关键路径等。
通过项目进度计划，可以清晰地了解项目实施的时间节点，从而保证项目的顺利进行。
三、项目实施步骤详细内容1.明确项目目标：在项目开始前，首先需要明确项目的目标，包括项目的成果、交付物以及项目的预期效果等。
2.制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的活动、任务、里程碑和关键路径等。
3.执行项目任务：按照项目计划，执行项目中的各项任务，包括任务的完成时间和质量标准等。
4.监控项目进度：实时监控项目进度，确保项目按照计划进行，对出现的偏差及时进行调整。
5.控制项目风险：识别和评估项目中的风险，制定风险应对策略，以防止风险对项目进度的影响。
6.项目收尾：项目完成后，进行项目总结和验收，对项目的成果进行评估和反馈。
四、项目进度计划详细内容1.项目活动：项目进度计划中的活动是指为实现项目目标而需要进行的具体工作。
2.项目任务：项目任务是项目进度计划中的基本单位，是指为完成项目活动而需要进行的工作。
3.项目里程碑：项目里程碑是项目进度计划中的重要节点，是指项目中的重要事件或成果。
4.关键路径：关键路径是项目进度计划中的一条路径，它决定了项目的最短完成时间。
五、项目实施步骤和进度计划的关联性项目实施步骤和进度计划是相互关联的，它们共同保证了项目的顺利进行。
项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。
（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表所示。
表项目实施进度总计划表第二节、项目施工进度计划施工进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况（特别是轨道工程进度），对工程施工全过程作出的战略性部署。
依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段（关键节点）的里程碑计划，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进度计划。
在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整，全面服从业主安排。
一、施工工期目标及关键节点里程碑计划1、工程总工期2006年12月11日开工，2007年1月30日完工，工程总工期51日历天。
当业主要求调整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。
2、各系统关键节点里程碑计划为确保2007年1月30日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。
全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划：（1）接触网系统关键节点里程碑计划（2）强电系统关键节点里程碑计划（3）杂散电流防护系统关键节点里程碑计划3、施工进度计划表（1）接触网系统施工进度计划表（2）强电系统施工进度计划表（3）杂散电流防护系统施工进度计划表4、施工进度网络计划图见图所示5、施工进度横道图见图所示。
二、保证施工进度计划的措施1、施工进度保证体系合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。
2、交叉作业进度控制措施接触网系统是以达到设计要求的轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据，接触网系统设备安装对轨道的依赖性很突出，本项目实施期间，与轨道等专业交叉进行，并且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。
为克服以上施工的不利因素，特制定以下保证工期的措施：与轨道等相关承包商签订施工配合协议，明确相互作业时间。
服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施工时间冲突，减小施工干扰。
根据施工进度，合理安排各专业工序作业时间。
平衡各工序安排，投入合理施工资源，及时完成对后续工序制约大的工序作业，减少工序之间的交叉干扰。
物资供应部及时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，避免停工待料。
3、关键工序作业进度控制措施开工前，对参与关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素质。
确保关键工序使用的机械设备、仪器仪表及时到位，设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。
物资供应部对关键工序使用的材料进行专项重点管理，从计划、订货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。
4、进度延误补救措施工程施工过程中，由于外界不可预见因素造成实际上的工程进度与原经过业主核准的进度计划明显落后时，及时对原计划进行调整和修改，并向业主重新提交一份修改后的计划，同时根据当时的情况，向业主通报加快进度所采取的措施，以确保整个工程的完工时间不受影响。
三、意外情况下保证进度的应急预案1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工的关键。
设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，进行材料、设备生产监造，同时物资供应部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货情况，使工程物资的供应始终处于受控状态。
若因生产、运输或其他某个环节出现问题，材料不能按期到货，项目部能够及时掌握材料不能按期到货的原因和延期到货的具体时间，采取调整施工组织、供应计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧到货检验，集中力量进行施工，将影响降到最低。
2、外界干扰影响施工进度的应急措施在制定施工方案和编制作业计划时，考虑突发因素对施工的干扰，编制两套以上的作业计划，施工中若突遇干扰或阻挡，立即执行事先编制的应急作业计划。
同时，项目部积极与当地政府有关部门等进行协调联系，得到地方政府理解和支持，妥善处理好各种干扰，避免矛盾激化。
在外界干扰协调处理好后，再执行原先的作业计划。
3、突发流行性疾病影响施工进度的应急措施施工期间，若突发流行性疾病，立即将被感染人员隔离。
加强预防措施，避免感染人群扩大，并尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。
4、自然灾害影响施工进度的应急措施发生自然灾害，项目部对施工计划作相应的调整，进一步优化施工方案和资源配置。
依据新的施工部署，调集其他施工力量，成立临时赶工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目目标，推行昼夜连续作业（倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，使工期控制在要求的范围内，直至实现工期目标。
进度目标达到要求后，撤除赶工临时机构及配置。
第三节、设计联络建议计划设计联络是工程设计和产品设计进行接口的重要环节，需要业主、承包商、设计单位、供货商各方参加。
根据招标文件要求，本投标人负责提供符合工程初步设计要求的系统构成图、原理图、接线图；提供设备的安装尺寸以及必需的操作及维修空间等信息，并主动做好与设计单位的配合、协调和联络工作。
对发现的设计问题及时反馈，提出修改建议和意见。
根据施工进度计划安排，对于在工程初期即要求供货的设备产品，如锚拴、支柱、门型架、接触网零件、绝缘子、电缆支架、接触网线材等，其设计联络分为两次进行：在第一次设计联络会上，确认系统和设备功能技术参数，确认产品技术规格书，澄清接口，讨论设备试验和出厂验收、供货计划等事宜。
第一次设计联络计划于2006年12月5日完成。
第二次设计联络是设备试验，测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求，以及出厂验收。
计划于2006年12月15日完成。
对其余设备产品的设计联络工作分三次进行：第一次设计联络主要讨论系统和设备功能技术参数，以及与其它系统接口的相关内容，业主、设计、供货商、承包商相互提交技术文件。
第一次设计联络计划于2006年12月10日完成。
第二次设计联络会上，主要审核、确认承包商技术规格书，确认技术参数，确定最终接口关系；确认供货计划、交货时间安排等。
计划于2006年12月15日完成。
第三次设计联络是工程样品测试、设备试验，测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求，以及出厂验收。
计划于2006年12月20日完成。
在每次设计联络会议前5天，向业主提交设计联络会议计划，并提供设备的设计图纸、文件、标准和资料，做好会议准备。
每次设计联络会议后，由监理工程师整理并汇总与会方共同确认的内容，形成会议纪要并签发各与会单位。
本投标人承诺为参加设计联络会的各方提供工作上的便利。
本投标人将派出项目总工程师、专业主管工程师、接口管理工程师及物资经济师参加联络会议。
分两次进行设计联络的设备产品设计联络计划安排表：分三次进行设计联络的设备产品设计联络计划安排表：第四节、设备监造建议计划本项目的设备监造，主要指设计联络完成后，在设备制造过程中，本承包商全力配合监理工程师及相关人员的工作，确保监理工程师对设备供货商的试验、质量体系、采用的标准、生产计划安排及生产全过程进行有效的控制。
监造计划时间安排：第五节、设备、材料供应计划一、设备、材料供应计划工程技术部根据设计文件、施工图纸、施工调查等资料，制定设备、材料到货供应计划。
其主要内容有：编制依据、物资使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到货地点、收货人等，必要时注明图号及有关技术、制造标准等。
设备、材料到货计划提报后不得随意变更，但因施工进度调整、施工方法改变、设计变更等原因造成物资数量、规格、型号的改变时，工程技术部及时作相应调整。
设备、材料供应期间，做好设备到货后的各项检查工作。
对设备使用材料和设备质量进行检验，对于不符合合同要求和相关标准的材料、元器件，及时通知供货商返工或重新生产，并在24小时内书面报告业主。
主要设备、材料供应计划表：二、设备、材料到货运输及仓储1、设备、材料到货运输供货商按供货合同规定的到货时间要求，对设备、材料进行保护包装后，直接将其运输到项目部的中心料库或工地料库（按订货合同要求）。
具体的运输方案根据不同要求的设备、材料特性，在设计联络会议时确定，按会议纪要要求执行。
进场运输根据现场实际情况，采用汽车运输和轨道车运输两种方法。
对于较轻的设备、材料采用人工装卸；对于较重的采用吊车进行装卸。
2、设备、材料仓储设备、材料到场后，项目部物资管理人员和工程部主管工程师将会同驻地监理工程师对其进行现场验收，验收范围包括设备、材料的数量、规格、尺寸、随机附件、出厂合格书、质量合格书等。
