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京东公司管理制度实施细则一、目的和范围为了规范京东公司的内部管理，提高组织效率和员工的工作质量，制定本《京东公司管理制度实施细则》（以下简称“实施细则”）。
本实施细则适用于京东公司内部各部门和职能团队，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、技术研发等。
二、组织结构和职责1. 京东公司设立相应管理部门，负责制定和解释管理制度，并监督实施情况。
2. 各部门和职能团队应根据实施细则的要求，明确岗位职责，并落实到岗位目标和绩效考核中。
三、流程规范1. 工作流程- 各部门和职能团队应建立相应的工作流程，明确工作内容、工作依赖和工作顺序。
- 工作流程的调整和变更应经过相关部门的审批，并及时通知相关人员。
2. 会议管理- 会议召集人应提前确定会议议题，并通知参会人员。
- 会议纪要应及时记录，并由相关人员确认无误后进行归档。
3. 文件管理- 文件应按照规定的格式和命名方式归类存放。
- 文件的修改和发布应经过相关人员的审批，并及时通知相关人员。
四、信息安全与保密1. 京东公司员工应严守公司的信息安全规定，不得泄露涉及公司利益和客户隐私的信息。
2. 保密文件和资料应妥善保管，并按照公司规定进行销毁。
五、奖惩措施1. 对于遵守实施细则、积极履行职责的员工，将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于违反实施细则、失职渎职的员工，将依据公司规定给予相应的纪律处分。
六、附则1. 本实施细则的解释权归京东公司管理部门所有，并保留对实施细则进行修改和补充的权利。
2. 本实施细则自发布之日起生效，并取代之前的管理制度。
以上为《京东公司管理制度实施细则》的主要内容，具体细则和要求请参阅相关文档。
京东人力资源管理纲要摘要本文介绍了京东人力资源管理的纲要，旨在说明京东在员工招聘、培训发展、绩效管理以及福利待遇等方面的运作方式和理念。
通过有效的人力资源管理，京东致力于打造一个积极向上、富有活力的工作环境，提供员工成长和发展的机会。
1.员工招聘京东作为一家国际化的电子商务企业，注重引进有才华和激情的人才。
我们通过面试、测试和评估，选拔最具潜力的候选人。
同时，我们也鼓励内部员工参与内部晋升，提供成长和发展的机会。
2.培训发展京东认识到员工发展对于企业长期发展的重要性，因此，我们致力于提供丰富多样的培训和发展机会。
无论是新员工培训还是职业发展计划，京东都通过内外部培训机构、导师制度和在线学习平台等方式，为员工提供全方位的学习支持。
3.绩效管理京东采用科学的绩效管理制度，通过明确的目标设定、定期的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
我们鼓励员工在工作中展现出色的表现，并通过晋升、奖金和福利等方式予以奖励。
4.薪酬福利为了激励员工的积极性和投入度，京东提供具有竞争力的薪酬福利体系。
我们基于市场调研和绩效评估，制定合理的薪资标准，并提供福利项目，如健康保险、带薪假期和员工购物优惠等，以满足员工的各种需求。
5.企业文化京东秉承“用户至上、员工第一”的核心价值观，倡导团队合作、创新和开放的企业文化。
我们鼓励员工与上级、同事之间保持良好的沟通和协作，营造一个积极向上、共同成长的工作氛围。
6.员工关怀京东关心员工的身心健康，通过提供员工福利、工会组织、丰富多样的员工活动等方式，关怀员工的生活和福利需求。
我们重视员工的意见和反馈，并努力为员工创造一个温暖和谐的工作环境。
结论京东人力资源管理纲要旨在向员工传递我们的管理理念和运作方式，并为员工创造良好的工作环境和成长机会。
通过招聘、培训、绩效管理和福利待遇等措施，京东致力于激发员工的潜能，实现企业和员工的共同发展。
京东商城人力资源管理规定YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】京东商城人力资源管理制度第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
京东商城人员编制管理制度(版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：人力资源部发布日期：2011-3-1 文件类别：管理制度保密等级：内部公开拟文人：马胜华、陈赣萍审核/日期：刘梦批准/日期：关有民收文部门/收文人：高级经理以上人员；人力资源部抄送：刘强东，总裁办，预算委员会附件：《人员编制监控报表》《人员编制调整审批表》《人员编制调整审批流程》京东商城人员编制管理制度（2011年）1.总则1.1 为加强京东商城的人员编制管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，根据京东商城全面预算管理制度特制定本流程。
1.2 本制度所称人员编制管理是指对各部门的人员编制的预测、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
1.3 本制度适用范围包括京东集团（以下简称集团）及各区域分子公司。
2.人员编制预算管理的任务和原则2.1人员编制管理的基本任务：2.1.1根据集团的经营目标，确定集团人员编制预算；2.1.2明确集团内部各部门人员编制管理的职权和流程；2.1.3对集团的人员编制进行控制、监督和分析。
2.2人员编制管理的基本原则：2.2.1效益优先，确保业务；2.2.2全面预算，过程控制；2.2.3预警先行，规范运作。
3.人员编制的确定依据3.1根据公司2011年业务战略规划、公司整体目标销售额、各区域预测订单量，以及各业务部门承接的公司战略，综合制定2011年各业务部门的人员编制。
具体制定依据如下：3.2采销体系：主要根据2011销售额、SKU数、供应商数；3.3仓储体系：主要根据2011年3C、图书、百货等各仓的预测订单量，开仓计划，人均目标产能；3.4配送体系：主要根据2011年配送预测订单量，开站计划，人均目标产能；3.5技术体系：主要根据项目的数量、项目需求人员数量等确定；3.6职能管理体系：主要根据岗位设置、工作内容及工作量等确定。
京东人力资源管理纲要京东人力资源管理纲要一、引言京东作为全球领先的电商平台之一，在人力资源管理方面一直以人为本，注重员工发展和帮助员工实现个人目标。
本文将探讨京东人力资源管理的纲要，以及其对组织成功的重要性。
二、京东的人力资源管理理念1. 以员工为中心在京东，员工被视为公司最重要的资产。
京东致力于为员工提供良好的工作环境，注重员工的职业发展和个人成长。
公司通过各种培训计划和发展机会，提供员工所需的技能和知识，以帮助他们在职场中获得成功。
2. 激励和奖励制度京东通过制定激励和奖励制度，激发员工的工作动力和积极性。
公司注重员工的工作成果和贡献，并根据员工的表现给予相应的回报和奖励。
这不仅激励员工不断进取，还增强了员工的归属感和团队凝聚力。
3. 完善的人才招聘和培养机制京东注重人才的引进和培养，通过精准的招聘流程和完善的培训计划，选拔和培养了一批优秀的人才。
公司注重挖掘员工的潜力，通过内部晋升和岗位轮岗，为员工提供广阔的发展空间。
三、京东的人力资源管理实践1. 员工培训和发展京东提供全方位的培训计划，包括入职培训、专业技能培训、管理培训等，以提高员工的专业水平和工作能力。
公司还鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽他们的视野和知识。
2. 平等和公正的薪酬体系京东建立了公平、公正的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
公司注重薪酬透明化，激励员工努力工作，同时保证员工的薪资福利具有竞争力。
3. 员工福利与关怀京东关注员工的福利和关怀，提供全面的福利计划，包括医疗保险、员工旅游、节日福利等。
公司还提供员工支持和咨询服务，关心员工的身心健康，以保障员工的福祉。
四、个人理解和观点京东的人力资源管理纲要体现了人性化和关怀员工的价值观，这对于一个企业的长期发展至关重要。
通过重视员工的培训和发展，激励和奖励员工，京东打造了一个积极向上的工作环境，吸引了一大批优秀的人才。
我个人认为，人力资源管理应该将员工放在首位，关注员工的个人需求和职业发展，从而提高员工的工作满意度和绩效水平。
论京东的管理制度一、京东公司的管理制度架构京东公司的管理制度架构包括公司治理结构、部门管理机构和管理流程等。
公司治理结构是指公司的各级管理组织机构、职责划分和决策流程。
京东公司设立了董事会、监事会和管理层，明确了各自的职责和权力，实现了公司治理的有效运作。
在部门管理机构方面，京东公司设立了多个业务部门和职能部门，如销售部、采购部、市场部、技术部、人力资源部等，每个部门都有明确的职责和工作流程。
而管理流程则是指公司内部各项工作的执行流程和监管制度，京东公司各个部门之间通过会议、报告、考核等方式进行交流和监督，确保工作的有序进行。
二、京东公司的人力资源管理人力资源是企业的核心资源，京东公司高度重视人力资源管理，致力于打造一支专业、高效的团队。
在招聘方面，京东公司注重人才的选拔标准，倾向于招纳有实力和潜力的人才。
在员工培训方面，京东公司设立了丰富多样的培训项目，包括岗位培训、技能培训、领导力培训等，为员工提供了广阔的学习空间。
京东公司还建立了完善的员工绩效考核体系，通过目标规划、绩效评价和晋升机制等措施，激励员工为公司创造更大的价值。
三、京东公司的绩效考核绩效考核是管理制度中的重要环节，能够有效促使员工提高工作质量和绩效水平。
京东公司的绩效考核体系分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核主要是对员工一整年的工作表现进行综合评价，季度考核则是对员工在某一季度的工作完成情况进行评估。
绩效考核依据员工的工作目标和绩效指标，通过自评、上级评价、同事评价等方式进行评定，员工绩效表现与薪酬激励、晋升机会直接相关。
四、京东公司的激励机制激励是推动企业发展的重要因素，能够激发员工的工作热情和创造力。
京东公司建立了多层次的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、奖金激励、荣誉表彰等。
薪酬激励是最直接的激励方式，京东公司通过绩效考核结果，对员工进行薪酬调整，提高员工的工作积极性。
晋升机会是激励员工提升职业发展的有效方式，京东公司注重员工的职业规划和晋升机会，为员工搭建良好的成长平台。
京东集团管理制度汇编表范文京东集团管理制度汇编表第一章总则第一条为了规范京东集团内部的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，本制度制定。
第二条本制度适用于京东集团内所有员工，包括内部职能部门、业务线、子公司等。
第三条本制度的解释权归京东集团管理部门所有。
第四条本制度内容包括京东集团管理的各个方面，包括但不限于人力资源管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等。
第二章人力资源管理第一条京东集团将按照公平、公正、公开的原则招聘员工，并确保招聘程序的透明度和公正性。
第二条京东集团将为每位员工建立个人档案，包括个人信息、工作经历等。
员工应确保个人档案信息的真实性和准确性。
第三条京东集团将为员工提供良好的工作环境，如安全卫生、办公设施等，确保员工的工作条件和福利。
第四条京东集团将按照相关法律法规和规章制度，建立和完善员工的薪酬福利制度，并确保按时足额支付员工工资和福利。
第五条京东集团将提供职业发展和培训机会给员工，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
第三章绩效考核第一条京东集团将建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖励。
第二条京东集团将为员工设定明确的工作目标，并根据完成情况进行绩效考核。
第三条京东集团将根据绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第四条京东集团将定期对绩效考核机制进行评估和改进，确保其科学性和公正性。
第四章薪酬福利第一条京东集团将根据员工的工作职责和业绩，设定和调整员工的薪酬水平，确保员工的薪酬公平和合理。
第二条京东集团将向员工提供基本福利，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险等。
第三条京东集团将根据员工的工作表现和贡献，提供额外的福利奖励，包括但不限于奖金、股票期权等。
第五章培训发展第一条京东集团将为员工提供在职培训和发展机会，包括但不限于带薪进修、内训、外部培训等。
第二条京东集团将根据员工的工作需要和职业规划，为员工量身定制培训计划，提升员工的专业能力和素质。
京东的人事制度京东作为中国领先的电商企业，其人事制度扮演着至关重要的角色。
京东注重员工的培训和发展，提供公平和透明的晋升机会，并建立了激励和奖励机制，以激发员工的积极性和工作激情。
首先，京东重视员工的培训和发展。
京东为每位新员工提供全面的入职培训，包括公司背景、组织架构、业务流程等内容，以便员工尽快适应工作环境。
此外，京东还定期组织各种培训课程，如职业技能培训、领导力发展等，以帮助员工不断提升自己的能力和水平。
通过培训和发展计划，京东为员工提供了广阔的发展空间和机会。
其次，京东建立了公平和透明的晋升机制。
京东通过设立各种评估指标和流程，对员工的工作表现进行客观评价。
员工可以根据自己的工作表现和能力得到相应的晋升机会。
京东还鼓励员工不断学习和提升自己，通过定期的能力评估和考核，为员工提供晋升的机会，使员工能够在工作中不断成长和进步。
此外，京东还建立了激励和奖励机制。
京东注重员工的贡献和付出，并通过各种激励方式来奖励员工的表现。
例如，京东设立了员工股权激励计划，让员工分享公司的发展成果。
此外，京东还设立了各种奖励机制，如年度优秀员工奖、创新奖等，以表彰员工的卓越表现和贡献。
这些激励和奖励措施，不仅鼓励了员工的工作积极性和创造力，也增强了员工的归属感和忠诚度。
综上所述，京东的人事制度体现了公平、透明、激励的特点。
京东通过培训和发展计划，为员工提供了广阔的发展空间和机会；通过公平和透明的晋升机制，激发员工的上进心和动力；通过激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
可以说，京东的人事制度为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台，推动了企业的快速发展和持续创新。
第一章总则第一条为加强京东商城人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于京东商城全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第二章人员编制管理职责第四条人力资源部负责制定和实施人员编制管理制度，对人员编制进行监督和管理。
第五条各部门负责人负责本部门人员编制的合理性、科学性和合理性，按照公司战略目标和业务发展需要，提出人员编制调整建议。
第六条人力资源部负责人员编制的统计、分析和报告工作。
第三章人员编制编制与调整第七条人员编制编制依据（一）公司战略目标和业务发展计划；（二）各岗位职责和任职资格要求；（三）公司组织架构和部门设置；（四）市场薪酬水平和人才竞争态势。
第八条人员编制编制程序（一）人力资源部根据编制依据，制定人员编制方案；（二）各部门负责人对人员编制方案进行审核，提出修改意见；（三）人力资源部根据审核意见，对人员编制方案进行修改和完善；（四）经公司领导审批后，正式实施人员编制方案。
第九条人员编制调整（一）因公司战略调整、业务发展需要，导致人员编制发生变化时，人力资源部应立即组织调整；（二）因员工离职、退休等原因导致人员编制出现空缺时，人力资源部应及时补充；（三）因部门职责调整、岗位职责变化等原因，导致人员编制不合理时，人力资源部应提出调整建议，经公司领导审批后实施。
第四章人员编制监督与考核第十条人力资源部对人员编制执行情况进行监督，确保人员编制的合理性和有效性。
第十一条各部门负责人对人员编制执行情况进行自查，并将自查结果报人力资源部。
第十二条人力资源部对人员编制执行情况进行考核，考核内容包括：（一）人员编制执行情况；（二）人员配置合理性；（三）工作效率；（四）成本控制。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
京东商城人力资源管理制度第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
【企业管理制度】京东商城人力资源管理制度艺鑫电商人力资源管理制度第一章：人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订且实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设和管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限和工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合且、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流和解聘管理；E监督、检查和指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试和评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理且组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理A制订且监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资；C制订公司员工福利政策且管理和实施。
3、培训发展管理A公司年度培训计划的制订和实施；B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算且进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
4、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总且提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设和维护；第一章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要且有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2、招聘程序1)招聘需求申请和批准步骤A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，且报人力资源部审核。
D招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。
E计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2)招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。
3)招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门和人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4)招聘步骤A材料收集渠道：B内部的调整、推荐C人才中介机构、猎头公司的推荐D参加招聘会E报纸杂志刊登招聘广告F网络信息发布和查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。
A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。
c基本测试通过后，人力资源部和拟选人员预约进行第三次面谈。
d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"应聘人员登记表"（附录），且通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e拟来人员体检合格后，人力资源部将"应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
C对经理级及之上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时仍需做应聘人员背景调查，且将背景调查方案记录在应聘人员登记表上。
D人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），且具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习.E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。
各部门均不得自行安排和接收临时人员。
1)人员录用审批权限A公司正式员工录用由公司总经理审批；B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C所有员工的录入均需人力资源部存档备查。
2)聘用步骤A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理部门认可的人才交流中心。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四、内部推荐奖励政策1、职位空缺和内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，且将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3、推荐成功和奖励办法A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，且给予纪念品。
C如果员工推荐的候选人被公司录用且顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）流程图：第二章新员工入职工作流程目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，且为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进和评估，为转正提供依据。
新员工指导人制度1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。
具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长之上人员，也能够为司龄2年之上的其他员工。
4、指导人职责：1）对新员工进行工作安排和具体工作指导；2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；3）对新员工的思想状态进行跟踪，且对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
