公司人力资源管理制度.doc

一、总则第一条为加强人力资源部门安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司人力资源部门全体员工。

第三条人力资源部门安全管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，强化安全意识，落实安全责任，确保安全措施到位。

二、安全责任第四条人力资源部门负责人为本部门安全管理第一责任人，对部门安全管理工作全面负责。

第五条人力资源部门全体员工应严格遵守国家法律法规和公司安全管理制度，自觉履行安全职责。

三、安全管理措施第六条安全教育培训1. 人力资源部门应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

2. 新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

第七条安全检查与隐患排查1. 人力资源部门应定期对办公场所、设备设施等进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2. 员工应主动发现安全隐患，及时报告给部门负责人。

第八条应急预案与处置1. 人力资源部门应制定应急预案，明确应急组织、职责、措施和程序。

2. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事态发展。

第九条办公场所安全管理1. 办公场所应保持整洁、通风、消防设施完好。

2. 办公设备设施应定期检查、维护，确保安全运行。

第十条用电安全管理1. 严禁私拉乱接电源，使用符合安全标准的电器设备。

2. 发现电气线路老化、破损等情况，应及时报修。

四、奖惩措施第十一条对在安全工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第十二条对违反安全规定，造成安全事故的，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处理。

五、附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工。

第三条本制度遵循“以人为本、公平公正、激励约束、持续改进”的原则。

第二章人力资源规划与招聘第四条公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员需求、人员结构、人员素质等方面。

第五条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。

第六条招聘过程中，公司人力资源部应进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘到的人才具备相应的能力和素质。

第三章员工培训与开发第七条公司人力资源部根据员工岗位需求和发展需要，制定培训计划，并组织实施。

第八条培训内容应包括专业技能、职业道德、团队协作等方面，以提高员工综合素质。

第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司的长远发展贡献力量。

第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循公平、竞争、激励的原则，确保员工薪酬与个人能力、业绩相匹配。

第十一条公司根据国家规定和行业水平，定期调整薪酬福利待遇。

第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。

第五章绩效管理第十三条公司建立绩效管理体系，明确绩效目标、考核指标和考核方法。

第十四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。

第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等方面的调整。

第六章劳动关系管理第十六条公司建立健全劳动合同管理制度，确保劳动合同的签订、履行、变更和解除符合国家法律法规。

第十七条公司与员工建立和谐劳动关系，保障员工合法权益，维护公司利益。

第十八条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议，维护公司稳定。

第七章人力资源档案管理第十九条公司建立健全人力资源档案管理制度，对员工个人信息、工作经历、培训记录等进行归档管理。

国企公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范国企公司的人力资源管理工作，提高员工工作质量和效率，促进公司整体发展，制定本制度。

第二条本制度适用于国企公司所有在职员工，包括实习生和短期工作人员。

第三条国企公司人力资源管理原则：合法合规、公平非歧视、科学人性化。

第四条公司依法设立人力资源管理部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇、劳动关系管理等工作。

第五条公司建立健全员工档案管理制度，完善员工信息管理系统，确保员工信息的准确性和保密性。

第六条公司建立员工奖惩制度，对表现优异的员工给予奖励，对违纪违规的员工予以处分。

第七条公司加强对员工的培训和发展，提供定期的培训课程，帮助员工不断提升自身能力和职业素质。

第八条公司制定员工福利待遇制度，包括但不限于工资福利、社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活权益。

第九条公司建立员工绩效评估制度，定期对员工进行评估，根据绩效情况确定奖金和晋升方案。

第十条公司建立员工劳动关系管理制度，加强与员工的沟通和协调，解决员工工作中的矛盾和问题。

第二章招聘与录用第十一条公司根据业务发展需求，确定招聘计划，通过多种渠道面向社会公开招聘员工。

第十二条公司招聘岗位应当公平公正，不得歧视任何人，遵守招聘规定和法律法规。

第十三条公司对应聘者进行面试和考核，根据应聘者的资格和能力确定录用人选。

第十四条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，约定工资待遇、工作岗位、工作时间等内容。

第十五条公司对新员工进行培训，帮助其尽快适应工作环境，提高工作效率。

第三章岗位管理第十六条公司建立健全岗位设置和职责分工制度，明确员工的工作任务和工作目标。

第十七条公司加强对员工的工作监督和指导，定期对员工的工作进行评估，及时发现和解决工作中的问题。

第十八条公司对于员工的工作表现进行奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工予以处罚。

第十九条公司建立员工晋升制度，通过绩效考核确定晋升对象，根据晋升条件和标准确定晋升职级。

公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和调动公司员工的积极性和创造力，规范员工行为，提高公司整体绩效，特制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。

第三条公司人力资源管理的目标是促进员工的个人发展并与公司目标相匹配，构建和谐、高效的工作环境，提高公司整体绩效。

第四条本制度内容涵盖员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等各个环节。

第二章员工招聘第五条公司实行公开、公平、公正的招聘政策，根据公司实际需求招聘符合条件的员工。

第六条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第七条招聘过程中，要遵守平等就业原则，不得歧视任何人和群体。

第八条录用的员工需与公司签订劳动合同，并按照公司规定的试用期进行试用。

第三章培训发展第九条公司致力于提高员工整体素质和技能水平，通过不断培训和发展，促进员工继续成长。

第十条公司设立培训预算，定期组织培训计划，并根据员工需求提供个性化培训。

第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关经费和时间支持。

第十二条公司建立完善的岗位培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业规划和晋升通道。

第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，通过对员工的工作成果、个人素质、岗位能力等方面进行评估，以激励和培养员工。

第十四条绩效考核采用定期的评估和年度绩效奖金的形式，还可以根据工作任务和绩效要求，设立优秀员工奖励和晋升机制。

第五章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作岗位、责任和绩效，合理确定薪酬水平。

第十六条公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。

第十七条公司建立完善的职工奖励制度，例如年终奖、三节福利、月度优秀员工奖等。

第十八条公司注重员工的工作环境和福利，提供舒适的办公环境、员工餐厅、员工活动等。

第六章劳动关系第十九条公司与员工之间建立和谐的劳动关系，促进互利合作和共同发展。

XX股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了提升XX股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作，加强公司人力资源管理制度化、科学化、规范化，优化人力资源配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，特制定本制度。

第二条公司本着公开、公平、公正的原则，使人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。

第三条本制度适用于公司全体员工，子、分公司应当参照本制度制定人力资源管理制度，并接受公司人力资源部指导和监督。

第二章负责部门及职责第四条行政中心人力资源部为公司人力资源管理与统筹工作的部门。

第五条行政中心人力资源部主要职责如下：一、根据公司战略规划和经营目标，拟定公司人力资源长期规划，建立、健全公司人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化；二、制订公司人事管理相关制度及相应管理办法、细则，经审批后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定人力资源规划；三、拟定公司机构设置与编制核定方案，负责公司机构设置、岗位编制的统筹管理，组织各部门进行职务分析，编写岗位职务说明书；四、依据公司的人力资源需求，负责员工招聘、录用、调配、培训等工作；五、建立健全薪酬管理体系、负责公司薪酬福利体系的设计、组织实施；六、负责绩效考核体系的设计、组织绩效考核的实施与反馈跟踪，建立有效的激励和约束机制，使绩效考核发挥正向激励作用；七、全面负责员工入、转、离、调工作，以及日常工作纪律、考勤、人事档案的管理；八、制定年度培训计划，组织员工入职培训及试用期跟进，为适应企业发展及工作需要的专业技能开展培训工作；九、负责对子、分公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

第三章机构设置及人力资源规划第六条公司的管理机构设置及调整按公司章程的相关规定执行，编制核定实行定岗定编定员管理。

第七条公司机构和人员编制设置及调整由行政中心人力资源部拟定方案，经公司有权机构审议后执行。

公司内部人力资源管理制度
引言
本文旨在制定并规范公司的人力资源管理制度，以保证人力资
源的合理利用、培养、激励和监督。

本制度适用于本公司所有员工，旨在提高员工工作积极性和满意度，提高企业效益。

人事招聘与录用
公司人事部门应按照职位要求和企业发展需要，合理招聘和录
用具备相关专业能力和责任心的人才。

同时，应依据工作表现及时
对员工进行考核，有问题需要及时反馈并予以纠正；同时，应依据
工作表现合理安排晋升和涨薪机制，完善员工培训和晋升通道。

薪酬管理
公司应向员工提供合理、公正的薪酬，与员工工作表现相符。

薪酬应按照岗位等级和贡献度进行核算，公司应根据市场行情适时
调整薪资待遇，为员工提供合适的福利和保障，并建立健全的员工
激励和考核机制。

培训与发展
公司应根据员工实际业务需要和自身战略需要，建立相应的培训与发展计划，不断提升员工个人素质和业务能力，以及完善现有体系，以便员工在发展过程中能够得到全方位的支持和帮助。

劳动关系和员工保障
公司应规范劳动关系，建立健全的员工手册和合同，明确双方权利义务，并及时解决工作中出现的问题和纠纷。

同时，公司需落实责任和义务，保障员工的休息和健康，确保工作环境的安全和健康，关注员工的身体和心理健康，建立健全员工安全与保障机制。

总结
公司内部人力资源管理制度的建立将有助于实现公司发展战略和员工价值最大化的目标。

公司应通过定期改进和完善管理制度，推动公司健康、持续发展。

同时，员工也应积极配合和遵守规定，共同营造和谐的工作氛围。

公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。

第一章总则第一条为加强国资公司人力资源的开发与管理，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于国资公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性。

2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。

3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性，同时强化约束机制，规范员工行为。

4. 人尽其才：根据员工能力和特长，合理安排工作岗位，实现人岗相适。

第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。

内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘应面向社会公开招聘。

第六条招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。

第七条新员工录用后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质和技能。

第九条培训内容包括：岗前培训、在岗培训、专业培训、管理培训等。

第十条员工培训实行学分制管理，员工应按规定参加培训，并取得相应学分。

第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。

第四章考核与奖惩第十二条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第十四条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。

第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。

第十七条公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条公司定期举办员工福利活动，关心员工生活，提高员工福利待遇。

第六章离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请。

公司人力资源管掌控度第一章总则第一条目的本制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和质量，促进组织的良性发展，确保公司的稳定运营。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工和管理层，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条原则1.遵守国家法律法规和公司规章制度；2.公平、公开、公正、公平原则；3.科学、高效、提高生产效率的原则；4.人性化管理原则；5.鼓舞创新、激励员工的原则。

第二章人力资源管理模块第四条人力资源规划1.人力资源规划应与公司的战略目标相匹配，确保人力资源的合理配置和优化；2.人力资源规划应依据不同部门和岗位的需求，订立合理的招聘计划；3.招聘计划应依据岗位职责和技能要求进行编制，并通过合法渠道进行招聘；4.招聘过程中应严格遵守公司的招聘程序和流程，确保招聘的公平性和公正性；5.人力资源部门应及时跟踪和评估员工的培训和发展需求，订立合理的培训计划。

第五条岗位设置与描述1.公司应依据工作需求和职能分工，合理设置岗位，并编制相应的岗位描述和职责；2.岗位描述应包含岗位名称、工作职责、岗位要求等内容；3.岗位描述应定期进行评估和更新，确保其与实际工作相符合。

第六条招聘与入职1.招聘岗位的发布应采用多种方式，包含公司网站、招聘网站、人才市场等；2.招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘的合理性和准确性；3.公司应向新员工供应入职培训，包含公司文化、职业道德、工作流程等内容；4.入职手续应依照相关法规和公司规定进行，包含签订劳动合同、办理社保等。

第七条员工薪酬与绩效考核1.公司应订立员工薪酬政策，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等；2.绩效考核应定期进行，依据岗位职责和个人表现进行评估；3.绩效考核结果应作为职业发展和晋升的紧要依据；4.薪酬待遇应依据个人绩效、市场行情、公司经济情形等因素进行合理调整。

第三章员工培训与发展第八条培训需求分析1.公司应进行员工培训的需求分析，确定培训的目标和内容；2.培训需求分析应包含员工的技能和知识水平、职业发展需求等方面。

企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。

(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。

面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。

(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。