企业管理项目一 做优秀管理者

优秀管理者心得体会如何做一名优秀的管理者，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队？下文是优秀管理者的心得分享，欢迎阅读。

优秀管理者心得体会篇一管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。

”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看他的人力资源整合能力。

而要达到这种成功的境界，与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比，我们岂不要付三倍之努力?一省员工齐乎。

酒店属密集型劳动力服务企业，人力成本高达百分之三十。

正因如此，酒店的人员编制必须是定岗定人，通俗说法就是：“一个萝卜、一个坑，”不安排多余的闲人。

例如保安岗位，外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的，一旦出现脱岗，则会导致整个工作链条的脱节，无法达到标准设计的工作效果。

所以，普通员工上班打卡，部门经理点到，总经理Morning Briefing ，目的都是为了保证人人在岗，岗不离人。

二省施令相悖乎。

俗话说：军令如山倒。

在治国中，三令五申，令不行、禁不止，必然会国破人亡。

在企业管理中，经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。

但如果发出的指令在贯彻执行中受阻，我们立刻要从两方面进行反思，一方面是指令是否明确，二是指令是否和先前的有冲突。

因为朝令夕改，优柔寡断，含糊不清，模棱两可，自然会造成员工无所适从，这是做经理的一大忌。

三省越俎代庖乎。

刚上任的经理都有一种通病，认为自己的责任心最强，不放心别人，把权死握在掌中.事必躬亲，其实是角色错位，结果往往事倍功半。

汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良治理国家，安抚百姓，调集军粮，我不如萧何;联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。

此三者皆人杰也，我能用之，这就是我得天下得原因。

”所以，要调动属下的积极性，就必须坚决授权属下，留给每一个员工发挥的舞台空间。

企业管理中的优秀管理者成长历程和成功道路分享管理是一项充满挑战和机遇的工作，优秀的管理者不仅拥有卓越的管理技巧，还具有领导力和创新思维。

成功的管理者往往拥有深刻的见解和独特的生涯经历，在管理实践中取得了显著的成绩。

而企业管理中的成功道路也是缘于优秀管理者的成长历程和经验分享。

一、优秀管理者的成长历程优秀管理者的成长不是一蹴而就的，往往需要从基层员工一步步走向管理岗位。

这个过程中，需要积累丰富的经验，锤炼自己的能力和素质，形成自己的管理风格。

1. 从基层员工到管理者优秀管理者一般有着丰富的基层工作经验，对企业的各个层面和环节都非常熟悉。

这种熟悉度既是通过经验积累得来的，也是通过对企业的深入学习和了解得到的。

在基层工作中，优秀管理者能够尽可能地接触到不同的工作和职责，积累宝贵的管理经验和思考方式。

2. 培养价值观和沟通能力价值观是优秀管理者的核心，良好的价值观不仅能够为管理者带来内在的动力和信心，还能够在决策时保持理性和平衡。

沟通能力是管理者的实战技能之一，优秀的沟通能力不仅能够使管理者更好地开展工作，还能加强企业内部协作和合作。

3. 培养领导力和创新思维领导力和创新思维是优秀管理者必备的核心素质。

领导力能够帮助管理者更好地协调企业内部资源和人力，创新思维则能够提高管理者的敏锐度和判断力。

这两个素质的培养需要长期的思考和学习，也需要随时调整自己的思路和方式。

二、成功的管理者的关键经验管理者的成功并不只是靠聪明才智和技巧，更是靠深刻的见解和经验。

成功的管理者往往具有独特而有效的管理方法和经验，这些方法和经验不仅能够为企业带来巨大的商业价值，还能够成为新一代管理者的引导和榜样。

1. 探索并领导变革企业的成功需要探索和创新，优秀的管理者能够带领企业探索更广阔的市场空间和商业价值。

同时，管理者需要在企业内部领导变革和发展，提高企业的业务流程和效率。

领导变革需要管理者具备出色的洞察能力和协作能力。

2. 成为一名优秀的教育者和引导者优秀的管理者往往是优秀的教育者和引导者。

读《做优秀管理者》有感（推荐13篇）篇1：读《做优秀管理者》有感读《做优秀管理者》有感近日，公司为了提高广大职工的阅读量，拓宽职工的学习面，公司工会特举办了“书香・航空”读书活动，二分厂分工会积极响应，组织分厂职工积极参与“书香・航空”读书活动。

读《做优秀管理者》一书让我感受颇深，受益匪浅，感觉书中分析的非常有道理，要想做一个优秀的管理者，就是要具备以下几个方面：一、作为一个管理者最重要的一点就是要树立榜样，做员工的好榜样，要管理好一个团队，首先要严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则，身先士卒，所以榜样非常重要。

凡事要以合理化为目标，要有敬业乐业的精神，还要善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远；要有积极主动的态度，忠诚度与责任感。

二、选择适合的发展战略，战略目标是企业各项工作的纲领。

正确的战略选择是做正确的事，而不是正确的做事，这个对企业中每一个层面的管理人员都非常重要，因为正确的战略决策不仅事关企业的前途命运，而且还涉及每一位员工的`切身利息。

三、工作标准化、管理制度化，尽量吸收工作新知识新方法，全身心投入，尽心尽力工作，保证按节点完成各项工作任务。

要上下沟通和理解，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。

管理者要必须了解团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导改变他们的需求。

在团队中培养良好严谨的工作作风，随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更加忠诚。

四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和团队之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，要协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成工作目标。

五、做高情商的管理人员，情商高的管理者应有以下表现和状态：一是乐观豁达，自己心情愉悦，有较好的个人魅力。

如何成为优秀的管理者成为优秀的管理者是每个管理者都追求的目标。

作为企业的管理者，一方面要承担着领导和指导员工的责任，另一方面还要面对市场和竞争的不断变化和挑战。

要做好这些工作，并成为优秀的管理者，有以下几个方面需要考虑。

一、制定合理的计划和目标管理者需要定期制定合理的计划和目标，这不仅能够帮助企业进行有效的规划和管理，还能够激励员工的积极性和创造力。

在制定计划和目标时，要尽可能的详细和具体，同时也要考虑到市场的变化和竞争的形势，并与员工进行充分的沟通和交流。

二、注重员工的发展和管理管理者需要注重员工的发展和管理，并在管理过程中展现出自己的领导力和影响力。

员工是企业的财富和关键所在，只有发挥出员工的能力和创造力，企业才能够不断壮大和发展。

因此，管理者应该制定完善的人力资源政策和发展计划，并加强员工的培训和管理。

三、建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和相互沟通是企业成功的关键所在，管理者需要建立良好的团队合作和沟通机制，尽可能让团队成员充分发挥自己的能力和才华，并为企业的发展做出贡献。

建立良好的团队合作和沟通机制，需要管理者积极引导和鼓励，保持开放和透明的沟通渠道，并在处理问题时充分考虑员工的意见和建议。

四、持续学习和发展在市场和竞争的日益激烈的环境下，作为一名优秀的管理者，需要拥有持续学习和发展的态度和能力。

通过不断学习和更新自己的知识和技能，增强自己的创新和竞争力，不断提高管理者的水平和能力。

综上所述，想要成为优秀的管理者，不仅需要有充分的知识和技能，还需要有领导力和创新能力。

通过合理的计划和目标制定，注重员工的发展和管理，建立良好的团队合作和沟通机制，以及持续学习和发展等方式，才能不断提高自身的能力和水平，成为一名真正的优秀管理者。

优秀管理者需具备的8 种素质本文是关于优秀管理者需具备的8 种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

优秀管理者需具备的8 种素质1 执行力。

坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

2 协调力。

能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

3 承担力。

能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。

具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。

4 突破力。

敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。

5 想象力。

在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。

6 激活力。

能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。

能够包容创新思维和不同的意见。

7 掌控力。

无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。

能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。

能够处理突发问题。

能够掌控自己的情绪。

8 复制力。

将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。

明白，成就他人才能成就自我。

优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。

暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。

有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。

科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。

如何做好一个管理者作为一个管理者，要想做好自己的工作，必须具备一定的管理技能和管理经验。

下面，我将从几个方面来介绍如何做好一个管理者。

一、明确目标和方向做好管理工作，首先要具备明确的目标和方向，只有这样才能明确工作的重点和方向，从而更好地为企业制定计划、制定策略和规划资源。

因此，在担任管理职务之前，要先对企业的整体战略、市场情况、企业文化有一定的了解，并制定明确的目标和发展方向，保持初心，坚持正确的管理方向，才能够做好管理工作。

二、高效沟通，建立良好的沟通机制作为一个管理者，要做好管理工作，要善于沟通和协调，建立良好的沟通机制。

沟通是管理工作的重中之重，良好的沟通机制可以解决很多问题。

建立沟通机制，可以通过建立企业内部的公共平台、企业风险管理小组、企业项目管理群等方式开展。

通过这种方式，可以让企业内部员工之间形成理解和信任，使企业员工之间的合作更加愉快。

三、建立激励机制建立良好的激励机制可以提高企业内部员工的积极性和参与度，增强企业的凝聚力，让企业内部员工之间形成良好的团队合作精神和企业文化。

建立激励机制，可以通过设立优秀员工奖、工龄奖、先进团队奖等多种方式，激励员工更加努力工作，发挥出更大的成效。

四、提高自我素质作为一个管理者，要想做好管理工作，必须有较高的自我素质，不断提升自我知识水平和管理技能。

要保持学习的习惯，了解各种管理手段和管理理念，并将其灵活应用到企业管理中，不断提升自学能力和管理能力，做好企业的管理工作。

以上是我总结的做好一个管理者的几个方面，希望可以对大家有所帮助。

当然，在实际管理工作中，我们还需要具备耐心、细心、技术和人情智慧。

要做好管理工作，需要和员工之间建立良好的关系，充分了解员工的需求和想法，并根据实际情况进行合理的调整和管理。

只有通过不断学习和提升自己的管理能力，才能更好地做好管理工作，发挥出更大的成效。

优秀管理者先进事迹材料近年来，我国企业管理水平逐渐提高，越来越多的企业开始重视管理者的培养和选拔。

优秀的管理者是公司的生命线，其先进事迹具有一定的借鉴和学习价值。

下面就给大家介绍几位优秀管理者的先进事迹。

1.谢炳辉谢炳辉是著名的管理学教授，他担任过多家企业的首席执行官。

他提出了“敬业、卓越、贡献”的管理理念，被誉为中国管理学的奠基人之一。

谢炳辉认为，企业要想取得长足发展，必须拥有一支专业化、高效率的管理队伍，这需要管理者不断学习和提高。

2.刘永好刘永好是新希望集团的创始人和董事长。

他在拓展养殖业的同时，也致力于产业的多元化发展。

刘永好提倡“集约经营、精益管理”，他通过先进的管理理念和管理工具，将新希望集团打造成为全球最具竞争力的农业企业之一。

3.张瑞敏张瑞敏是海尔集团的董事长，也是中国管理界的佼佼者之一。

他提出了“人人都是CEO”的管理理念，鼓励员工善于创新，尽情发挥自己的才能和创造力。

在他的带领下，海尔成功实现了从“制造者”向“服务者”的转型，成为全球知名的家电品牌和服务商。

4.李书福李书福是比亚迪汽车的董事长，当年他率领的比亚迪曾被誉为“中国的特斯拉”。

他致力于研发新能源汽车，也是中国新能源汽车产业链的龙头企业之一。

李书福善于创新，推崇工匠精神，他认为企业要想走向成功，必须一步一个脚印，踏实推进，不断提高自己的核心竞争力。

以上只是简单列举了几位优秀管理者的先进事迹，他们都有着卓越的领导力和管理思想，深刻地影响了中国的企业管理现状。

他们的成功经验告诉我们，管理者需要注重学习和创新，不断提高自己的管理水平和素质，才能够引领企业走向成功之路。

优秀管理者事迹材料精细化工分公司经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。

他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。

前几年，在精细化工的困难时期，xxx同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把变化的市场当机遇，把困难当学堂，要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。

他还深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。

在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过xxx同志的亲力亲为，艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。

公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。

在石化战线办企业困难很大，在总公司的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训；对工作程序进行了大刀阔斧的整顿，较为妥当的解决了机构臃肿，纪律松懈，人心思散的局面，同时，通过改制以来的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，企业的经济状况得到了明显的好转。

在经营管理上他要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。

他讲团结，乐于助人，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们改制企业走向市场的一位踏踏实实的引路人。

要想实现企业的腾飞，就必须加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。

在企业发展过程中，他积极推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。

优秀管理者的四大思维一、贡献思维①管理者需要时刻清楚企业最重要的成果领域在哪里？自己和团队围绕这些成果领域能做出什么贡献？之后把自己和团队的精力配置在作出这些贡献上。

②案例：内外部关系时刻秉持贡献思维。

人际关系陷入僵局时，很多管理者会误认为自己"太正直容易得罪人，处事不够圆滑世故"等等，这些都不是人际关系的本质。

牢牢围绕贡献这一主题，为对方创造成果作贡献，就不用担心人际关系技巧不足。

长期持久地相互做贡献，就一定能建立起长期持久的人际关系。

建立在贡献上，人际关系才是积极的、有建设性的。

③错误案例：拎不清不知道重点在哪里，工作没有主次，大量的资源和时间浪费在不产生效益，对公司最终成果不作贡献的工作上，看似忙忙碌碌，其实是白忙活。

二、成长型思维①原则做企业亦如人生，每天都在经历以前没有经历的事情，需要不断打破成长的天花板，打破旧有的结构，在更高的层次和格局做事。

②背景企业正在从事的活动都会过时，没有一套一劳永逸的成功标准，只有不断学习与成长。

③成长方式以成长、成功为出发点不断寻找成长的空间，在持续成长的积累下，任何领先优势都称不上优势，任何劣势都不叫劣势。

三、反思思维①原则管理者在既有的认知下做事，不打破认知结构，很难获得实质意义的成长，打破认知的最好方式是"自我反思"。

②案例联想：复盘华为：自我批判丰田：反省很多优秀的企业里，都有自我反思的文化虽然叫法不同，但内涵都是反思。

③反思两层面第一层面：当一件事结束之后，分析其中的成败得失，总结成功的经验，以求复制这些经验寻求更大的成功，分析失败的教训以求今后"不二过"。

第二层面：反思"反思的方法"，对过去的事从哪些方面进行反思的能力更需要提高；反思的方法改善，是更高层面的反思。

四、同理心思维①原则管理者要领导一个团队，为团队确定有价值的目标，帮助团队的成员提高和成长，最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。

如何做一个企业管理者优秀的成为一名优秀的企业管理者是大家都在思考的，成为一名企业管理者应该怎么做呢?店铺为你带来了“如何做一个企业管理者”的相关知识，供你参考。

如何做好一个企业管理者如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。

他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。

无数优秀的管理者，都是从基层做起。

因此，如何做好一名合格的管理者呢?一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。

同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。

熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。

二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以及宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。

管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。

这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础：1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

四、有强烈的事业心和责任心事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。