关于印发《集团公司机关人力资源改革方案》的通知

关于印发《集团公司机关人力资源改革方案》的通知各单位： 根据集团公司整体改革改制工作部署，现将集团公司董事会及集团公司机关 职代会讨论通过的《集团公司机关人力资源改革方案》印发给你们，希望各单位 认真组织学习，按要求做好各项工作。

长丰（集团）有限责任公司二 OO 七年十一月八日1 / 15集团公司机关人力资源改革方案根据集团公司整体改革改制方案和省政府关于企业改革的“1+11”文件精神，结合集团公 司实际情况，现拟定集团公司机关人力资源改革方案。

一、人力资源改革主要内容 集团公司机关人力资源改革主要内容为全员竞聘上岗、薪酬体系调整。

二、人力资源改革组织领导 1、宣传动员：要求各部门认真组织学习和深刻领会集团公司改制总体方案精神，更新观 念，积极支持公司改革改制工作。

同时，各级领导坚持以人为本，及时做好员工的政治思想工 作，保证公司和社会的稳定，做到改革和稳定相统一，改革和工作两不误。

2、成立集团公司人力资源改革工作领导小组： 为保证人力资源改革的顺利进行，加强组 织领导，成立集团公司人力资源改革工作领导小组。

组长：李建新 副组长：潘惠强、周玉芳2 / 15成员：刘康林、王绍康、吴朴、郭东芳。

集团公司人力资源改革工作领导小组办公室设在集团公司政治工作处。

三、机构设置及岗位编制 根据集团公司实际情况，调整后的集团公司直属职能部门为五处一室，即：集团公司办公 室、 集团公司政治工作处、 集团公司投资管理处、 集团公司财务审计处、 集团公司法律事务处、 集团公司产品战略发展处；另有特设机构：驻永州办事处、雅塘村置业部，项目机构：柴油发 动机项目组、长丰投资置业公司。

上述各部门岗位编制附后。

四、全员竞聘上岗 （一） 、人员现状 集团公司机关现共有合同制员工 77 人（集团公司领导除外，含特设机构部门人员） 。

在 77 名合同制员工中，干部 69 人，占总人数的 89.61%；大专以上文化程度 61 人，占总人数的 79.22%；中级以上职称 34 人，占总人数的 44.16%；平均年龄约 37 岁，已达到内退年龄的 8 人（男性 4 人，女性 4 人） 。

（二） 、竞聘原则 1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2、坚持公平、公正、公开的原则。

（三） 、全员竞聘上岗基本思路 1、集团公司机关自 2007 年 11 月 23 日起进行全员竞聘上岗。

根据上述机构设置和实际情 况，参加竞聘的部门为直属职能部门的五处一室和驻永州办事处，其它特设机构和项目机构不 纳入本次竞聘，但可执行职工分流安置政策。

参加竞聘的部门现共有在岗员工 61 人，拟竞聘岗位 66 个，其中处长级岗位 7 个、副处长 级岗位 9 个、一般管理人员岗位 44 个、司机岗位 5 人、勤杂工岗位 1 人。

具体竞聘岗位附后。

3 / 152、中层管理岗位竞聘方式、基本要求及范围 ★竞聘方式： 中层管理岗位采取竞聘与组织调配相结合的方式竞聘上岗, 竞聘上岗的程序 为自愿报名、竞聘演讲、综合测评。

★竞聘基本要求：参竞者年龄原则上应在 45 岁以下；学历要求本科文化程度以上，并有 中层管理岗位工作经历 3 年以上。

现任集团公司处级干部申报同级岗位不受上述条件限制。

★报名范围:全集团。

3、中层以下管理岗位竞聘方式及范围 ★竞聘方式： 中层以下管理岗位采取竞聘与组织调配相结合的方式竞聘上岗, 竞聘上岗的 程序为自愿报名、竞聘演讲、综合测评。

★竞聘基本要求：参竞者年龄原则上应在 40 岁以下；学历要求大专文化程度以上，并有 相关岗位工作经历 2 年以上。

现岗位人员申报同类岗位不受上述条件限制。

★报名范围:集团公司机关及长沙片区。

4、报名申报竞聘岗位时，同级别岗位每人限报一岗。

五、职工分流安置 （一） 、通过“终止、变更或解除原有劳动合同，全员竞争竞聘上岗”的方式调整和理顺 职工的劳动关系： 1、通过竞聘上岗的员工，合同到期的，重新签订劳动合同；合同未到期的，变更原有劳 动合同；以上情况均不支付经济补偿金。

2、签订劳动合同的期限：经用人单位和劳动者双方协商一致，重新签订劳动合同的期限 原则上不低于 3 年。

其中：工程技术岗位签订 5—10 年，送培或招聘有协议规定的按协议规定 办理，送出境培训但无协议规定的签订 5—10 年。

4 / 15符合以下三种情况之一的， 在重新签订劳动合同时， 若职工提出签订无固定期限劳动合同， 公司可以与职工签订无固定期限的劳动合同： ★实行劳动合同制以前参加工作的全民所有制固定职工； ★实行劳动合同制以后参加工作的劳动合同制职工，在长丰集团内连续工作满十年以上 的； ★初次分配到长丰集团工作的复员、转业军人及按计划分配的大中专毕业生，与本企业已 签订了有期限劳动合同而未到期的。

（二） 、本着“以人为本、妥善安置”的原则，结合公司的实际情况，按照以下几种方式妥 善安置本次未能竞聘上岗（或放弃竞聘）的员工： 1、结合员工技能和岗位需要，安排员工转岗或待岗培训；待岗培训期间，其工资待遇按 档案工资加水电补贴发放，女职工继续发放卫生费。

2、对于已达到内退年龄的员工（男性职工 55 岁以上，女性干部 50 岁以上、工人 45 岁以 上）未竞聘上岗的，原则上可办理内退手续，其工资待遇按集团公司相关规定执行。

3、员工非因工致残和患重、绝症病（含精神病等）一年内累计半年以上不能正常上班的， 办理内退手续或申请自谋职业。

（三） 、员工因工致残被鉴定为 1-4 级的，办理内退手续；员工因工致残被鉴定为 5-10 级 的，可以参加竞聘上岗，未竞聘上的，按内退办理手续。

（四） 、申请自谋职业的员工，其经济补偿金等其它未尽事项依照《长丰集团改制职工分 流安置和社会保障实施办法》及国家有关法律规定执行。

（五） 、集团公司机关改制工作完成时间截止 2007 年 12 月 30 日。

六、人力资源改革工作程序与时间进度表序号工作内容计划完成时间负责部门1讨论人力资源改革方案07 年 11 月 6 日集团公司领导会议5 / 152职代会讨论通过人力资源改革方案07 年 11 月 8 日工会下发人力资源改革方案及公 布竞聘岗位07 年 11 月 8 日政治工作处各处室宣传动员07 年 11 月 9-12 日各处室下发全员竞聘聘实施通知及 全员竞 聘上岗 公布竞聘岗位说明书07 年 11 月 13 日政治工作处3中层管理人员竞聘演讲07 年 11 月 23-24 日集团改制领导小组上述人员竞聘结果公布07 年 11 月 26 日政治工作处中层以下管理人员竞聘演讲07 年 11 月 27-29 日集团改制领导小组上述人员竞聘结果公布07 年 11 月 30 日政治工作处4职工分流安置07 年 12 月 30 日改制办、政治工作处5变更劳动合同07 年 12 月 30 日改制办、政治工作处拟定薪酬管理制度07 年 12 月 30 日前政治工作处6薪酬体系调整职代会讨论通过08 年 1 月 10 日前工会新的薪酬体系实施时间08 年 1 月 1 日政治工作处6 / 15长丰集团机关薪酬体系调整方案一、目的 根据集团公司生产经营规模的不断扩大及各职能部门工作量相应增大的特点， 结合公司整 体改制方案，稳定机关工作人员队伍，吸引高素质人才，激发员工的工作热情，特制订新的薪 酬标准及岗位薪点。

二、范围7 / 15本薪酬体系的适应范围为：集团公司机关所有合同制员工（公司高管人员、短期合同工除 外） 。

三、工资结构 员工工资=工龄工资+岗位工资+奖金+年终效益工资 1、工龄工资：工龄工资按本企业工龄计发，本企业工龄在 1—15 年按每年 10 元，15 年 以上按每年 5 元计算。

本企业工龄计算方法与集团公司以往本企业工龄计算方法一样。

2、岗位工资：根据集团公司机关工作特点，本岗位工资设置按管理岗位、技术职称岗位 和工人岗位三个类别（具体分类见附表 1） ，每一类别的职级与薪级范围见集团公司机关岗位 工资标准（附后） 。

★主管以下管理职级任职资格基本条件、聘任办法见附表 2。

★技术职称聘用的范围及办法：技术职称仅适用于工程技术岗位，目前在集团公司的产品 战略发展处和柴油发动机项目组的技术岗位实施聘用。

中级以上职称的聘用，除已取得任职资格外，应根据其岗位性质、责任、工作表现，经考 核合格者方可聘用。

★各类人员岗位工资实施标准见附表 3（该标准也适用于以后在相应岗位任职资格满 3 年 人员） 。

附表 1 岗位类别设置序号岗位类别职级名称1管理处长、副处长、主管、专员、主办科员、科员2技术职称高级工程师、工程师、助理工程师3工人水电工、司机、勤杂工8 / 15附表 2主管以下管理职级任职资格基本条件序号 设置级别学历学位或职称工作经历中级以上职称或本科以上学历 1 主管 硕士研究生本岗位连续工作 8 年以上本岗位连续工作 4 年以上2专员中级以上职称或本科学历本岗位连续工作 5 年以上硕士研究生毕业1 年见习期满本科毕业 3 主办科员 大专毕业任干 3 年任干 5 年其它学历本岗位连续工作 10 年以上4科员新进大学生、新任干人员备注 聘用办法：凡达到上述任职资格基本条件，经考核合格者方可聘用。

附表 3岗位工资实施标准岗位 序号 类别 聘任职务 任职年限及起薪级别相应岗位工资标 准（元∕月）9 / 15任职 3 年以内，38 级 处长 任职 3 年以上，40 级83029153任职 3 年以内，31 级 副处长 任职 3 年以上，33 级 管 理 主管 任职 3 年以上，29 级590065051任职 3 年以内，27 级48545351专员22 级3803主办科员18 级3129科员11 级2017任职 3 年以内，29 级 高级工程师 技 术 2 职 称 工程师 任职 3 年以上，27 级 任职 3 年以内，25 级 任职 3 年以上，31 级5351590044034854助理工程师13 级2452工 3 人水电10 级2118司机10 / 158级19214、奖金、年终效益工资：根据全年经营业绩完成情况，可发放年终效益工资，年终效益工资可按月薪或双薪计发。

四、岗位工资晋（降）级1、效益调级：公司生产经营业绩良好，可实行效益工资普调。

2、职务职称提升：员工管理职级及职称提升时，可自任命发布后次月起调整岗位工资。

3、绩效考核晋（降）级：为激励员工工作热情，充分发挥个人的主观能动性，根据个人每年度的绩效考核结果，可对员工实行绩效考核晋（降）级。

对于任职3年以内的人员，经年度考核合格者，在相应岗位上，按岗位工资实施标准（附表3）调升。

对于任职3年以上的人员，经年度考核，连续两年表现优秀者，晋升1级岗位工资（考核办法另行制定）；经年度考核，连续两年不合格者，降1级岗位工资。