关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知.doc

国资委中央企业负责人薪酬办法4国有资产管理委员会关于印发中央企业负责人薪酬管理暂行办法的通知国资发分配[2004]227号各中央企业：建立有效的中央企业负责人激励与约束机制，完善中央企业业绩考核体系，是履行出资人职责的一项重要内容。

为规范中央企业负责人薪酬管理，国资委制定了《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，现印发你们，请结合企业实际，认真执行，并及时反映实施中的有关情况和问题。

中央企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行出资人职责，建立有效的中央企业负责人（以下简称企业负责人）激励与约束机制，促进中央企业（以下简称企业）改革、发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人及企业其他负责人是根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第十七条规定，列入中央和国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）管理权限范围内的企业负责人。

第三条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩。

（二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。

（三）坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、企业负责人、职工等各方的合法权益。

（四）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。

（五）坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

第四条按照本办法进行薪酬管理的企业应当具备下列条件：（一）已制订中长期发展规划，生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确。

（二）与国资委签订《中央企业负责经营业绩考核责任书》。

（三）按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。

（四）能按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用，近三年企业工资管理无违规行为。

（五）内部基础管理规范，财务报表和成本核算符合《中华人民共和国会计法》和有关财务会计制度规定。

公司进行薪酬制度改革的通知一、背景为进一步优化公司薪酬管理体系，提高员工的薪酬激励和工作乐观性，以更好地适应市场环境的变动，公司决议进行薪酬制度改革。

此次改革旨在公平、合理地确定员工的薪酬水平，激励员工的工作热诚，推动公司的健康发展。

二、改革目标1.建立科学、合理、透亮的薪酬管理体系，确保薪酬决策公开、公平、公正。

2.提高薪酬和员工绩效的关联性，激发员工的工作动力和创造力。

3.优化薪酬结构，提升员工的薪酬待遇，提高员工对公司的归属感和忠诚度。

三、改革内容1. 薪酬管理体系建立科学的薪酬管理体系，包含薪酬管理流程、薪酬管理职责和薪酬管理制度等方面，确保薪酬管理的规范性和透亮度。

2. 薪酬决策机制公司将建立完满的薪酬决策机制，依据员工的工作表现、业绩贡献及市场行情等因素，订立薪资增长和福利待遇的决策准则，确保薪酬决策的公平性和合理性。

3. 绩效考核和薪酬调配通过建立完满的绩效考核制度，对员工的工作表现进行科学评价，并依据评价结果合理调配薪酬。

公司将依据员工的绩效等级和个人贡献，确定薪酬的增长幅度，充分激发员工的工作动力和发展潜力。

4. 薪酬福利管理公司将供应公平、合理的薪酬福利，包含基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等方面。

薪酬福利管理将基于市场行情和员工需求，确保员工收入水平的稳定增长。

四、改革措施1.成立薪酬改革小组，由人力资源部门负责牵头，各部门负责人参加帮助，订立薪酬改革方案，明确改革的目标和步骤。

2.开展薪酬改革培训。

组织相关部门和员工参加培训，提高大家对薪酬改革的理解和认同度，确保改革顺利推动。

3.充分征求员工看法。

公司将通过调研、会议等方式，广泛征求员工对薪酬改革的看法和建议，充分敬重员工的权益和利益。

4.渐渐实施薪酬改革。

改革将分阶段进行，先试点一部分员工，然后渐渐推广。

在试点阶段，公司将依据实际情况及时调整改革方案，确保改革的有效性和合理性。

五、改革保障1.定期评估薪酬改革效果。

鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室：《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

各单位根据本单位实际情况，制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。

特此通知。

山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）有关规定，特制定本办法。

第二条除集团公司另有规定的外，与集团公司签订正式《劳动合同》，并在集团公司领取薪酬的员工，均依本管理办法实施。

集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。

第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理（经理）。

第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：基础薪酬＋绩效薪酬。

第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放，在基础薪酬未核定前，暂按上一年度标准的80%发放。

基础薪酬核定后，由权属单位按照核定的标准进行清算。

绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。

第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬 = 年度基薪×KK —考核系数，K = 年度考核分数/1000。

-2-年度考核分数根据年度综合考评确定，按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。

第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系，基础薪酬、绩效薪酬，按照以下原则对特殊情况进行调整：当年度实际完成值高于上年度实际完成值，但低于当年度目标值的，负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%，具体比例按下列公式计算：具体比例=90%+[（当年度完成值-上年完成值）/（当年度目标值-上年完成值）]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值，均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.04.01•【文号】国资发分配[2009]55号•【施行日期】2009.04.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》的通知（国务院国有资产监督管理委员会国资发分配[2009]55号）各董事会试点中央企业：为积极推进中央企业建立和完善董事会试点工作，加强对董事会试点中央企业董事会决定高级管理人员薪酬工作的指导，我们制订了《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》，现印发给你们，请遵照执行。

国务院国有资产监督管理委员会二00九年四月一日董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见为推进中央企业建立规范的董事会试点工作，依法履行企业国有资产出资人职责，指导董事会试点中央企业(以下简称公司)董事会决定高级管理人员薪酬工作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和规范性文件，提出以下指导意见。

一、董事会决定高级管理人员薪酬的基本条件和原则(一)董事会决定高级管理人员薪酬的基本条件。

具备下列条件的公司，国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)不再直接决定其高级管理人员薪酬，由公司董事会根据国资委有关薪酬管理的原则和规定自主决定：1．董事会外部董事人数超过董事会全体成员半数。

2．董事会制度健全、运作规范。

3．董事会薪酬考核委员会(以下简称薪酬委员会)成员全部由外部董事担任。

未达到上述条件的公司，其高级管理人员薪酬暂由国资委管理。

(二)董事会决定高级管理人员薪酬的基本原则。

1．坚持依法履职，忠实代表出资人利益，有利于国有资产保值增值。

2．坚持激励与约束相统一，薪酬水平与企业竞争力相适应。

中煤第七十一工程处有限责任公司文件中煤七一人〔2019〕60号关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法的通知公司各单位：经2019年4月25日公司党政班子会议研究通过，现将《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

特此通知。

中煤七十一处2019年4月25日中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，规范公司薪酬管理，完善激励机制，坚持总额控制、市场和效益导向的原则，积极推进全面工资预算管理，工资总额与经济效益和劳动生产率双挂钩，并在“两低于”的原则下实现公司工资水平随“效益增工资增、效益降工资降”同向联动和稳步合理增长，提高企业市场竞争力。

现根据《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（皖政〔2018〕19号)及《中煤矿山建设集团有限责任公司薪酬管理办法》（中煤矿建人〔2018〕178号）文件规定，并结合公司实际情况，制定本办法。

一、本办法适用于公司全体员工二、薪酬分配形式薪酬分配形式：包括年薪制、计时（职岗）工资制、计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）。

1.年薪制适用于公司班子成员，项目部（含公司下属分公司，下同）班子成员。

2.计时（职岗）工资制适用于公司机关工作人员。

3.计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）适用于产量、质量、时间、物耗等考核指标能量化到岗位的项目部工作人员。

三、薪酬结构职工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励、津补贴、福利组成。

1.奖金立项、审批、发放严格按照《关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司奖金发放管理办法》（中煤七一人财〔2017〕38号）文件及集团有关规定执行。

2.公司按国家和集团有关规定并结合实际（选择）执行海外补贴、驻疆补贴等津补贴，具体津补贴标准见附表2。

四、薪酬标准（一）公司机关薪资分配1.公司班子成员实行年薪制，按照集团《经营业绩考核办法》有关规定执行。

2.机关管理、技术、工勤以及其他岗位工作人员实行计时（职岗）工资制，按照集团中煤矿建人〔2018〕178号文件执行。

薪酬发放及调整规定一、薪酬发放规定根据公司的薪酬管理制度，公司将按照以下规定发放薪酬：1.1 薪酬发放时间公司将每月最后一个工作日为薪酬发放日期，如遇到节假日或特殊情况，将提前公布发放时间。

1.2 薪酬发放方式公司将采用银行转账方式发放薪酬。

请员工在入职时提供正确的银行账户信息，确保薪酬能够及时和准确地发放到个人账户。

1.3 薪酬明细公司将在每次薪酬发放后向员工提供详细的薪酬明细单。

员工可以通过公司内部系统或邮件等方式获取自己的薪酬明细。

二、薪酬调整规定公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，对薪酬进行调整。

具体规定如下：2.1 年度薪酬调整每年公司将进行一次年度薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

薪酬调整将根据员工的绩效评估结果、公司业绩和市场行情等因素进行。

2.2 个别薪酬调整除了年度薪酬调整外，公司还将根据员工的个人表现和特殊贡献进行个别薪酬调整。

个别薪酬调整通常是针对一些关键岗位或者有重大贡献的员工，以表彰和激励其工作表现。

2.3 薪酬调整程序薪酬调整程序如下：（1）员工提交薪酬调整申请；（2）人力资源部门根据员工的表现和相关数据进行评估；（3）经过评估后，人力资源部门将提交薪酬调整方案给上级审批；（4）上级审批通过后，薪酬调整将在下一个薪酬发放周期生效。

2.4 薪酬调整保密薪酬调整是一项敏感的信息，请员工和管理层对薪酬调整保持机密，并严禁以任何形式泄露薪酬信息。

三、其他规定3.1 加班薪酬对于需要加班的员工，公司将按照国家和地方相关规定支付相应的加班薪酬。

具体的加班薪酬计算方式和规定将在另行制定的加班管理制度中予以详细说明。

3.2 薪酬调整评估标准公司将制定薪酬调整评估标准，其中包括员工的工作表现、业绩贡献、能力提升等因素。

评估标准将根据公司实际情况和市场行情等因素进行修订和调整。

3.3 薪酬争议解决如对薪酬发放或调整有任何异议或争议，员工可向人力资源部门提出申诉。

关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知尊敬的各位领导、同事们：为有效提升企业的管理和运营效率，持续提高员工的工作积极性和工作效率，根据公司的行业特点和实际情况，现在制定并印发了《薪酬管理规定和实施方案》，供公司员工和相关管理人员参考和落实。

以下是一些关键内容的详细介绍。

一、背景全国各个行业的员工数量不断增加，由此带来的人力成本和管理压力也日益增大。

正因如此，制定一套完整、科学的薪酬管理规定，对企业来说显得尤为重要。

本次制定和印发的《薪酬管理规定和实施方案》旨在让公司员工能够在公平、透明的环境下享有相应的薪酬待遇，同时落实企业的管理理念和工作目标。

二、内容1. 薪酬组成和结构在本规定中，薪酬的结构包括基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等，可以根据具体情况进行调整和完善。

其中，绩效是最重要的考核因素之一，能够充分体现员工的工作贡献和价值。

2. 薪酬测算和核算在薪酬的测算和核算上，要根据员工的不同工作岗位和职务级别，采用相应的计算方式和标准。

同时，公司要建立健全的薪酬管理体系，确保薪酬的公平性和透明度，并通过不定期的薪酬调查和比较，不断提升公司在同行业内的竞争力。

3. 薪酬调整和绩效评估薪酬调整和绩效评估是本规定中最为重要的几个环节。

对于员工绩效评估，公司应该定期组织评估工作，并记录员工的绩效数据，作为薪酬调整的依据。

根据业务发展的需要和公司薪酬政策的要求，公司还应该制定相应的薪酬调整方案，确保员工的薪酬待遇能够得到及时地调整和提高。

三、意义和影响本次制定和印发的《薪酬管理规定和实施方案》将有助于公司实现以下目标：1. 促进员工的工作积极性和工作效率，提高员工的幸福感和归属感；2. 统一薪酬管理标准和推进公司薪酬政策的实施，确保薪酬的公正和透明；3. 实现公司和员工的双向互动，让员工更好地理解公司的发展规划和管理理念；4. 满足员工的不同需求和期望，让员工有更多的发展机会和提升空间。

四、结论综上所述，该《薪酬管理规定和实施方案》将有助于公司的管理与发展，持续优化公司员工的工作环境和待遇，提升员工薪酬管理的效率和科学性。

通知Xx城投通〔2015〕11号关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知公司各部门、所属各公司：《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。

特此通知。

xx县城市建设投资经营有限公司2015年7月9日xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。

第一条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。

第二条薪酬结构公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。

基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。

基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。

第三条岗位定级级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。

定级划分及条件：（一）五级：员工（业务人员）；（二）四级：业务主办。

条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；（三）三级：业务主管。

条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。

公司进行薪酬制度改革的通知目录1.引言2.目标3.薪酬制度改革计划– 3.1 制度修改流程– 3.2 薪酬制度改革实施步骤– 3.3 参加方4.管理标准– 4.1 薪酬设计原则– 4.2 薪酬管理流程– 4.3 员工薪酬调整– 4.4 异议处理机制5.考核标准– 5.1 薪酬效益考核– 5.2 员工绩效考核6.结论1. 引言薪酬制度是企业的核心管理制度之一，对员工的乐观性、创造力和绩效起到紧要的激励和管束作用。

为了提升公司的综合竞争力和员工的工作满意度，公司决议进行薪酬制度改革。

本规章制度旨在明确改革目标、规划薪酬制度改革计划、建立管理标准和考核标准，以确保薪酬制度改革的顺利实施和有效执行。

2. 目标公司进行薪酬制度改革的目标是：•提升员工的工作激情和工作乐观性；•激励员工的创新本领和工作质量；•吸引、留住和培养优秀人才；•提升公司的绩效和竞争力。

3. 薪酬制度改革计划3.1 制度修改流程制度修改流程如下：1.建立薪酬制度改革小组；2.调研和分析现有薪酬制度的问题和挑战；3.订立薪酬制度改革方案；4.评估改革方案的可行性和风险；5.组织内部讨论和征求看法；6.修订和完满改革方案；7.上报薪酬制度改革方案并通过公司高层审批；8.实施改革方案。

3.2 薪酬制度改革实施步骤薪酬制度改革的实施步骤如下：1.确定新的薪酬设计方案；2.订立薪酬管理流程和规定；3.进行员工薪酬调整，并确保公平公正；4.建立员工薪酬异议处理机制；5.评估新制度的效果并进行调整。

3.3 参加方薪酬制度改革涉及到以下参加方：•公司薪酬制度改革小组；•公司高层管理人员；•各相关部门负责人；•员工代表。

4. 管理标准4.1 薪酬设计原则薪酬设计原则如下：1.公平公正原则：薪酬制度应公平合理，不偏袒一方；2.绩效导向原则：薪酬与员工绩效直接挂钩，激励员工的努力和表现；3.敏捷性原则：薪酬制度具有肯定的敏捷性和可调性，以适应不同部门和岗位的特点和需求；4.盈利导向原则：薪酬制度与公司的盈利本领和业绩相关；5.安全保障原则：薪酬制度应确保员工基本生活需求和安全保障。