如何降低品质成本课件

管理效率提升工具《生管组合拳》综合技能实战训练---案例剖析：如何通过攻关，提高品质，降低成本课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》课程背景：大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？抑或大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，还没有开始解决就在心里埋上了退却的阴影；而市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。

本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。

课程目标：获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。

通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。

提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。

拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。

通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。

课程特色：课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。

结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

管事之法：快速应变做管理I 管人之道：通过事情改变人一实战工具：生管六大组合拳一案例分享：如何提升品质降低成本课堂互动：学员提问，讲师引导课程工具1、生管六大组合拳动作分解表---原创2、日协调会流程控制卡---原创3、日备料流程控制卡---原创4、日计划流程控制卡---原创5、日攻关流程控制卡---原创6、日稽核流程控制卡---原创7、日考核流程控制卡---原创课程时间：2天，6小时/大，共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书） 授课对象：制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMM 理、采购经理、销售经理、车间主任、 仓库主管等中高层管理人员授课方式：理论讲解40%案例分享40%学员互动与答疑20%课程大纲：第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展课程模型:生管组合拳综合技能实战训练二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。

如何降低品质成本?
品质是制造出来的
降低品质成本就是在制造关节减少问题
二、怎样提高质量成本
对于内部失效成本来说，多干些废品、多出不良再返工、返修就可以，同时给质量部人员多加工资；对于外部失效成本来说，多增加顾客抱怨、增加售后服务支出，有体系要求的就采取认证，对认证公司来者不拒，对于质量培训有的单位也算质量成本。

上述回答不知你明白与否——如果是积极的就反着看！
三、如何提高品质,降低成本
提高品质：严格岗位责任制，把好进料关和质检关，奖惩分明；
降低成本：选择合理的成本管理方法，如标准成本、定额成本、作业成本等，并严格执行，杜绝料、工、费的跑冒滴漏。

四、如何提升品质降低成本
做好全员品质意识培养，及时处理异常生产，完善品质预防措施，减少不良，降低失败成本。

五、从成本的角度回答如何在消减质量成本的同时提高质量
质量成本也称质量费用。

它是总成本的一部分，包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量的有形与无形损失。

为了保障产品质量必须配置机器设备及操作员工对零部件精度高求，过度提高配置及精度高求会提高质量成本，因此，应该按照产品的国家标准
和企业标准，合理控制质量成本，当然高于国家标准和企业标准生产的产品市场更加欢迎从而扩大占领市场份额，虽然增加了质量成本，但提高了企业的商誉，也不失为一项改善和提高企业形象的方式。

品质失败成本降低50%的方法决策（原创版4篇）篇1 目录I.品质失败成本的背景介绍1.品质失败成本的定义和重要性2.品质失败成本的构成因素3.品质失败成本降低的重要性II.品质失败成本的降低方法1.优化产品设计2.提高生产过程控制3.加强员工培训和管理4.建立有效的质量管理体系III.品质失败成本降低的实践案例1.某公司通过优化产品设计降低品质失败成本2.某企业通过提高生产过程控制提高产品质量3.某公司通过加强员工培训和管理提高员工素质4.某组织通过建立有效的质量管理体系提高产品质量和管理效率篇1正文一、品质失败成本的背景介绍品质失败成本是指企业在产品生产过程中因质量问题而产生的损失，包括产品召回、客户投诉、售后服务等费用。

这些成本不仅影响企业的经济效益，还可能对企业的声誉和品牌形象造成负面影响。

因此，降低品质失败成本对于企业来说具有重要的意义。

二、品质失败成本的降低方法1.优化产品设计：通过改进产品设计，减少产品缺陷和故障率，从而降低品质失败成本。

设计师需要充分考虑产品的性能、结构、材料等因素，并进行充分的测试和验证。

2.提高生产过程控制：通过加强生产过程控制，确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求，从而降低品质失败成本。

企业需要建立严格的生产流程和质量控制体系，并对员工进行定期的培训和考核。

3.加强员工培训和管理：通过加强员工培训和管理，提高员工的技术水平和职业素养，从而降低品质失败成本。

企业需要对员工进行定期的培训和教育，加强员工管理，提高员工的责任感和归属感。

4.建立有效的质量管理体系：通过建立有效的质量管理体系，对产品的设计和生产过程进行全面的质量监控和管理，从而降低品质失败成本。

企业需要建立完善的质量管理体系，并对员工进行相关知识和技能的教育和培训。

篇2 目录I.品质失败成本的定义和影响II.品质失败成本降低50%的方法III.实施方法的效果和意义篇2正文品质失败成本是指产品或服务在上市后出现质量问题所导致的成本，包括修复成本、信誉损失成本等。

原材料采购策略：降低成本，提高质量随着市场对产品质量和价格的要求越来越高，原材料采购成为了企业生产和经营的重要环节。

如何在保持良好产品质量的同时，又能降低成本呢？下面从几个方面出发，提出原材料采购策略。

一、多渠道寻找供应商在选择供应商时，不要过于依赖一个或者两个供应商，建立多渠道寻找供应商的机制。

通过与不同的供应商合作，可以比较各家价格、产品质量和服务，并在综合考虑多方面因素后选择最有利的供应商。

除了在供应商大会等行业活动中联系相应的供应商外，还可以通过互联网等渠道寻找具有潜在合作价值的新供应商。

二、合理的采购量合理的采购量不仅能保证生产需求，还能降低进货成本。

在选择采购量时，应该根据品种、供应商、库存等多方面因素综合考虑。

例如，采购周期较长的产品可以适当增加采购量，减少每年采购次数；对某些特别重要的原材料，可以适当增加储备量，以应对市场变化。

三、保持长期合作关系建立长期并良好的合作关系不但能保证供应商不会因为市场变化而选择终止合作，还能够从中获得更好的价格和服务。

在合作关系中，要加强沟通，解决双方合作中遇到的问题和管理上的矛盾，促进长期的合作。

四、技术创新技术创新是保持企业生产优势和品质的决定性因素之一。

在原材料采购的过程中，应该注重技术的应用和产品质量的提升。

比如采用现代化的技术检测手段，对原材料进行全面检测，在保证原材料质量的基础上，减少产品制造中的损耗，提高生产效率。

五、掌握市场行情掌握市场行情是降低成本的关键之一。

在采购原材料时，应该及时掌握市场变化，对价格和质量进行评估和比较。

时刻关注原材料价格波动和供需情况的变化，及时调整采购计划和供应商合作方式，以保证采购成本的控制。

综上所述，通过多渠道寻找供应商、合理的采购量、长期的合作关系、技术创新和市场行情掌握，可以实现原材料采购的成本控制和质量保障。

企业的成功，不仅仅是产品质量的好坏，还需要在价格竞争中占据一定的优势，原材料采购的管理，可以起到重要的作用。