化工安全生产中存在的问题及解决措施
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化工安全生产中存在的问题及解决措施
摘要 :化工行业是不是能够顺利的安全生产,不仅是化工企业关注的重点,还是社会各界关注的重心,化工行业的安全程度直接 关系着化工企业的经济效益以及社会效益,所以受到的社会关注度越来越高。由于化工产品与人们的生活息息相关,因此化工安 全的重要性不言而喻。化工企业必须深刻的意识到安全生产的必要性,了解在化工安全生产过程中存在的不足,采取有效措施进 行控制,从而提高化工企业生产的安全性。
关键词 :化工 ;安全生产 ;问题及对策
化工生产过程中有很多的步骤,生产环境也很复杂, 这也让安全生产隐患的排除工作量很大,这就在排除中 容易出现忽略掉的内容,进而导致安全事故的发生,为 国民经济造成了严重影响。我国的化工产业安全生产中 时常会出现安全事故,造成了严重的经济损失,还让很 多人员出现伤亡,不利于社会的稳定。因此,加强安全 生产管理十分重要,这就需要分析安全生产中的问题, 并提出有效的解决措施,降低和避免出现安全生产事故, 提升安全生产水平。
1 化工安全生产中的特点
化工生产的过程很复杂,且对生产条件具有很严格 的要求,在生产过程中有很多的环节以及工序,且是以 化学反应为主,要是出现事故就多为重大事故,会造成 很大损失 ;另外,化工生产中主要都是自动化的,在生 产中形成的物质有很多都存在剧毒,如果工作人员不能 及时的发现设备故障并及时的进行排除,就会给安全生 产留下隐患 ;科技在高速的发展中,生产技术也在不断 的优化和创新,这也让化工生产的规模越来越大,生产 能力变强,因此,需要的原材料也越来越多,对生产中 的控制性就不是很好,容易增加事故发生的概率。
2 化工安全生产中存在的问题
2.1 安全生产基础不足 企业生产经营中主要的目的就是追求利润,希望可 以获得更多的经济利益,社会不断发展,化工企业为了 可以适应社会发展以及对安全生产压力进行缓解,就采 用大型化的装置和配套设施,在可以提升生产效率同时, 也会让应急处理及救援工作难度增加。部分化工企业只 注重短期利益,没有长远的眼光,在安全生产上的投入 不足,还是采取粗放的经济增长方式,以此来减少资金 的投入,还有部分企业自身能力不够,它们的资金不足, 无法和大型化工企业相比,因此在设备上无法及时的更 新,企业生产也是主要靠设备,这让这些设备长期高负 荷工作,容易出现设备损坏问题,企业维修没有按照正 规流程进行,而是将流程简化,通过这种方式降低成本, 反而出现了更多的安全隐患。
2.2 政府和企业没有形成安全生产意识
很多化工企业领导对安全生产不够重视,没有较强 的安全生产意识,这就使得在绩效考核中安全生产考核 指标以及有关规章制度中并没有加入安全生产意识,还 有部分地方政府存在引导方向错误的问题,在各城市中, 企业和政府具有紧密的联系,是互相影响的,政府的言 论行为会对企业造成影响,如安全生产问题,只有政府牵好头,企业才能加强安全生产意识,然而实际情况是 政府没有发挥好这一作用,企业生产中出现安全事故和 政府也有关系,在产生安全问题时就需要用很多的资金 去修补问题,而非调查和分析事故发生的原因,这就无 法从根本上解决问题,因此问题还是会一直存在,导致 安全生产事故时常发生,这就体现了企业和政府安全生 产意识不高的问题。
2.3 职工操作水平较低
职工操作也会对安全生产造成影响,是引发事故的 重要因素,从一些化工事故中就可以看出,很多职工在 操作中没有按照规范进行或者是操作中出现失误,没有 及时的记录生产中的数据,进而产生重大的安全事故, 有很多事故都是因为操作上小的失误造成的,这就和员 工的操作水平具有直接或者是间接的关系,这是因为员 工没有进行岗前培训,不清楚自己从事的工作岗位的工 艺状态以及操作流程,这就无法及时的处理可能产生的 异常情况。 另外,员工在操作中不够认真,存在违规操作或者 是疲劳工作等问题,这就需要企业要加大对员工的三级 安全教育,提高员工的安全意识,加强职工的整体素质 和操作水平,让员工可以形成认真负责的态度,让他们 在操作中按照规定进行。
3 化工安全生产中问题的解决对策
3.1 加强化工企业安全文化建设,消除人的不安全因素
化工企业安全文化建设是一个系统的工程,其中包 含很多内容,如宣传教育、应急救援、制度建设、经营 管理等。企业要确立专门的领导小组,专门负责安全生 产管理,确保所有的环节中都不出现问题,领导小组需 要接受来自各方的监督 ;需要注重安全生产制度建设, 以此来指导和规范生产,对安全岗位职责、过程控制、 实践等方面进行制度规范,对每个员工的行为进行规范, 提高他们的警惕性 ;需要对员工规范操作进行培训,建 立专门的培训小组,结合各岗位的特点,相应的进行知 识培训,只有合格的员工才能让他们参与生产。
3.2 加强安全生产的宣传力度
在造成事故的因素中有一个主要因素就是人为因 素,因为人为操作失误而导致的安全事故有很多,深度 分析原因会发现是因为企业管理者没有较强的安全生产 意识,进而让事故发生,要判断一个企业的安全生产工 作是否全面和细致,就需要看管理者是不是注重安全生 产工作,只有领导注重这一工作,才能让管理团队以及 员工也注重安全生产,提高员工的安全生产意识。这就 需要企业领导充分发挥出自己的作用,将安全工作放在 第一位,把握好规章制度关卡,需要做好长期的规划, 注重培养和加强员工的综合素质,不仅要提高他们的技
术业务素质,还需要加强他们的安全意识,防止出现安 全隐患。 企业应该采取多样化的手段结合员工的情况分批次 的对他们开展安全生产教育,促进他们安全文化素养的 提升。企业内容中应该树立安全生产意识,对遵守规章 制度的集体或者是个人提供奖励,对那些忽视安全生产 的员工需要进行批评。
3.3 建立应急救援体系
这是安全生产的第一道以及最后一道放线,目的就 是为了安全隐患预警以及事故的应急救援。通过科学的 方法能够提前对有隐患的地方进行告警,这样就可以及 时的解决,防止出现安全事故 ;就算出现了事故,有关 人员也可以结合应急救援体系在最短的时间内进行处理 和抢救,这样就可以极大的降低损失,包括人员和经济 损失。
3.4 科学合理的选择设备,保证设备质量
化工生产行业比较特殊,这就需要结合实际情况科 学的选择设备,要选择密封性好、耐腐蚀性高的设备, 确保能够顺利的进行安全生产,确保企业长远稳定的发 展。在平日中还需要注重对设备进行检修以及维护,这 样才能及时的找出设备使用中存在的问题,进而提升设 备使用的效率,让化工生产可以顺利的进行。 另外,还需要加强化工生产原料管理,注重对材料 的检查,要合理的存放,确保材料的质量,防止出现安 全生产事故。
结束语:
总而言之,化工企业生产必须时刻秉持安全第一的原则, 这样不仅能够保证化工企业的可持续发展,能最大程度上确 保工作人员的生命安全,所以,需要高度重视。本文从化工企业 安全生产的必要性出发,探讨了化工生产过程中存在的不足之 处,并重点提出了几点措施和建议,希望对提高化工企业的安 全生产能力有所帮助。
参考文献:
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[2] 冯勇仓. 化工安全生产中存在的普遍问题及其对策初 探[J]. 化工设计通讯,2017,43(07) :159+183.