第三章工程项目网络进度计划详解

§3-1 工程网络计划一、工程网络计划简介：1、关键线路法。

也称CPM法（Critical Path Method）。

这种新的计划管理方法于20世纪50年代由美国杜邦公司等部门研究发表。

关键线路法用网络图表示各项工作之间的相互关系，并通过数学方法在一定约束条件（工期、成本、资源）下获得最佳计划安排，找出控制工期的关键线路，以便达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

此法对计划内每项具体工作的持续时间只估算一个确定的时间值，亦即采用单一时间估计法；且多用于建筑施工和大修工程的计划安排。

关键线路法的特点是：网络图中每项工作的持续时间是肯定型的，因此需要比较确切地估计出完成各项工作所需的时间；各项工作之间的衔接和联系是明确而完整的，即各项工作之间的逻辑关系是明确和肯定的；不必直接应用数理统计和概率方法。

应用关键线路法编制施工网络计划的主要步骤为：①确定进度计划中各个工作名称和内容；②明确各个工作的施工顺序和它们之间的逻辑关系；③确定施工起点流向、划分施工段；选择施工方案；④计算工程量、劳动量或机械台班数量确定各个工作所需持续时间；⑤按网络图绘制原则、有关要求和规定，绘制整个工程的网络图；⑥计算网络图的时间参数；并确定关键线路；⑦对工程网络计划进行优化，以满足相应约束条件要求。

2、计划评审技术。

也称PERT法（Program Evalution and Review Technique）。

美国于20世纪50年代后期为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要，研究发表的一种新的计划管理方法。

计划评审技术与关键线兵法在编制步骤、绘图技巧和各种时间参数的计算等方面都非常相似，有时甚至还容易混淆。

这两种管理方法的主要区别在于：对计划内各项具体工作持续时间的确定，关键线路法为肯定型的；而计划评审技术为非肯定型的，也就是时间参数具有随机性。

每项工作的持续时间不是一个唯一的、肯定的数值，而是要采用三种时间估计法，分别估定乐观、悲观和最可能三种时间，然后算出一个加权平均期望值来代替几种估计值，并计算按期完工的概率。

建筑工程施工网络计划课件第一章：建筑工程施工网络计划的概述1.1 建筑工程施工网络计划的定义建筑工程施工网络计划是指在工程项目管理中，根据工程的施工工艺和施工工期，综合运用网络计划方法，确定施工活动的安排顺序及时间节点，以实现项目的按时按质完成。

1.2 建筑工程施工网络计划的作用建筑工程施工网络计划可以帮助项目管理者清晰的了解项目的施工流程和关键节点，有效地进行进度控制和资源分配，从而保障工程的顺利进行，并最大程度地提高工程的质量和效率。

1.3 建筑工程施工网络计划的编制原则（1）合理性原则：计划应该符合实际情况，具有可操作性和可实施性。

（2）科学性原则：计划应该基于科学的数据和方法，准确地反映出工程施工的实际情况。

（3）灵活性原则：计划应该具有一定的灵活性，能够满足在项目实施过程中的变化和调整需求。

第二章：建筑工程施工网络计划的方法和步骤2.1 建筑工程施工网络计划的方法（1）PERT方法：Program Evaluation and Review Technique，即项目评价和审查技术，主要用于对项目进行时间和资源的分析和评估。

（2）CPM方法：Critical Path Method，即关键路径法，主要用于确定项目的关键路径和关键活动，以便进行进度控制和资源优化。

2.2 建筑工程施工网络计划的步骤（1）确定项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的要求和要达到的效果。

（2）分解项目工作：将项目按照不同的活动和工作分解，确定工作的顺序和时间节点。

（3）建立工作网络：根据活动之间的逻辑关系和制约条件，建立工作网络图。

（4）计算活动的时间：根据项目计划和资源的限制，计算每个活动的工期和资源量。

（5）确定关键路径：通过计算所有可能路径上的活动总时长，确定关键路径和关键活动。

（6）制定进度计划：根据关键路径和各活动的时间，制定完整的进度计划。

第三章：建筑工程施工网络计划的关键要素3.1 活动：指项目中各个工作和任务的具体细项，比如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌墙、装修等。

第三章网络计划的关键线路法网络计划的关键线路法是项目管理中常用的一种工具和技术，用于确定项目计划中的关键路径和关键活动，帮助项目经理优化项目进度，并做出合理的决策。

本文将介绍关键线路法的概念、原理、步骤以及应用实例。

一、概念和原理关键线路法是指根据项目计划中的活动和其之间的依赖关系，确定项目进度计划中的关键路径和关键活动的方法。

关键路径是指对整个项目进度产生重要影响的一组活动序列，其总长度决定了项目的最短完成时间。

关键活动则是关键路径上的活动，其延迟将直接影响项目的最终交付时间。

关键线路法是基于网络图理论的方法，主要的原理包括：1.活动的先后关系：活动之间存在着一定的逻辑关系，如先后、并行、互斥等。

2.网络图的构建：通过绘制项目的网络图，将活动和其之间的逻辑关系可视化，以便进行后续的分析和计算。

3.关键路径的确定：通过对网络图进行计算和分析，找出所有可能的路径，并计算每个路径的总时长，从中选出最长的路径作为关键路径。

二、步骤关键线路法的具体步骤如下：1.列出所有的活动：将项目中涉及的所有活动列出来，并确定它们之间的逻辑关系。

2.绘制网络图：根据活动之间的逻辑关系绘制网络图，一般采用箭线表示活动，箭头的指向表示活动的先后关系。

3.确定活动的持续时间：对每个活动估计其所需的持续时间，这个估计一般是基于历史数据、专家经验等得出的。

4.计算最早开始时间和最晚开始时间：从起始节点出发，按照确定的逻辑关系和活动持续时间计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。

5.计算总时长：计算每个路径的总时长，从中选出最长的路径作为关键路径。

6.确定关键活动：在关键路径上的活动即为关键活动，其延迟将直接影响项目的最终交付时间。

三、应用实例以一个建筑工程项目为例，假设项目包括以下活动和其之间的逻辑关系：活动A：规划设计，持续时间为3天；活动B：土建施工，持续时间为5天；活动C：装修，持续时间为4天；活动D：设备安装，持续时间为6天；活动E：系统调试，持续时间为3天；活动F：维护保养，持续时间为2天。

工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。

这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。

1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。

在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。

（2）分析项目任务和逻辑关系。

将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。

（3）制定任务工期。

根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。

（4）绘制网络图。

根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。

（5）确定关键路径。

分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。

（6）制定进度计划。

根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。

2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。

（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。

在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。

关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。

因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。

第三章工程进度计划与措施第1节编制依据与原则一、编制依据1、本标段的施工总进度计划主要依照“武都引水二期灌区金峰水库导流放空洞工程”的招标文件中有关总工期的要求。

2、本标段的工程规模、施工程序和工程量。

3、本标段各项目的施工方法以及所选设备的工效。

4、本公司类似工程的施工经验和管理水平。

5、本标段的水文、气象、地形地质、交通、材料等自然条件。

二、安排原则1、在满足招标文件规定的施工总时段及各项控制性工期要求的前提下，充分考虑到标段内各部位各工种协调配合的情况下，合理、优化安排施工；2、临时工程的布置及实施时间满足主体工程施工进度要求；3、尽量均衡各施工项目施工强度。

第2节施工进度总体安排根据招标文件的控制性进度要求，在施工总工期365个日历天内完成全部工程。

具体划分详见：计划开、竣工日期和施工进度横道图。

第3节工期保证措施一、组织机构的保证措施1、本工程实行项目法施工。

我公司制定了具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。

工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体员工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。

我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

二、工程施工指挥调度的保证措施1、实行每天24小时的轮班施工作业。

2、坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。

2024监理工程师《进度控制》第三章第4、5节高频出题点精细化整理全考点第四节双代号时标网络计划在盹示网络计划中:实表示工作,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间箭线虚表示虚工作,由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画箭线波表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作形除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影线长度表示其自由时差)一、时标网络计划的编制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。

二.时标网络计划中时间参数的判定时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。

凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零,也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。

2.计算工期的判定网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

（三）工作六个时间参数的判定1.工作最早开始时间和最早完成时间的判定2.工作总时差的判定⑴以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。

⑵其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。

⑴以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。

事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。

⑵其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。

但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。

4.工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定⑴工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。

⑵工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。

【例题∙2018年真题】某双代号时标网络计划中,工作的总时差等于(A)。

一建项目管理必考知识点精讲第3章-第4部分建设工程项目进度计划的编制和调整方法目录1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 (1)知识点一：横道图进度计划编制方法 (2)知识点二：工程网络计划类型的不同划分方法（简单了解） (3)知识点三：双代号网络计划基本概念 (3)知识点四：双代号网络图绘图规则 (8)知识点六：双代号时标网络计划 (11)知识点七：单代号网络计划 (13)知识点八：工程网络计划有关时间参数的计算 (15)知识点十：关键工作、关键路线和时差的确定 (27)知识点十二：进度计划的调整 (35)1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法【分值分布】横道图的特点与网络图的比较双代号网络图的绘制及基本概念双代号网络计划的时间参数计算方法（万能公式）双代号网计划关键线路和计算工期的方法双代号时标网络计划时间参数计算前锋线检查双代号时标网计划单代号网络的画法单代号网络计划的计算关键工作、关键线路及时差的运用进度计划的调整内容与方法一、进度计划的编制知识点一：横道图进度计划编制方法横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

横道图也可将工作简要说明直接放在横道上横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。

横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度【2015-28】一般情况下，横道图能反映出工作的（）A．总时差B．最迟开始时间C．持续时间D．自由时差答案：C解析：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表达的是工作的持续时间。

知识点二：工程网络计划类型的不同划分方法（简单了解）推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。

知识点三：双代号网络计划基本概念1．箭线（工作）（1）一项工作用一条箭线和箭尾、箭头两个圆圈中的号码来表示（故称双代号网络）；（2）任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源；（3）虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，不占用时间，也不消耗资源，起着联系、区分和断路三个作用。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划施工进度计划是施工期间按照规定时间完成各项工序的安排，是保证工程按时完工的重要保障。

在编制施工进度计划时，应对工程的难易程度、现场情况和材料运输等方面进行充分考虑。

同时，还应严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的问题，确保工程能够按照计划顺利进行。

在编制施工进度计划时，要根据工程项目的具体情况，分别制定相应的计划。

一般而言，施工进度计划分为总体进度计划和每个阶段的详细进度计划。

总体进度计划一般包括主要工序的完成时间，以及不同施工阶段的时间节点等；而阶段性进度计划则会更加详细，包括每个工序的工期、人员配置、资源投入等信息。

在制定详细进度计划时，还应充分考虑现场施工实际情况，以便及时调整计划，确保进度不出现偏差。

编制施工进度计划是保证工程按时完工的重要手段。

要制定科学合理的计划，严格按照计划执行，及时调整计划并解决技术难题，确保工程能够按照计划顺利完成。

二、各阶段进度的保证措施在工程施工中，各个阶段的进度都至关重要。

为了保证各阶段工程进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施，包括：1.阶段性进度计划的制定在每个施工阶段开始前，应根据总体进度计划进行详细的阶段性进度计划制定，明确每个工序的工期和关键节点，并针对可能出现的问题进行合理的预判和应对措施制定。

2.人员的科学管理在施工进程中，必须充分发挥施工队伍的作用，加强对人员的管理和考核，明确每个人员的工作职责，建立有效的考核和奖惩机制，确保各项工作任务按照计划顺利进行。

3.物资、设备的保障为了保证施工进度的顺利进行，要加强对物资、设备的保障工作，确保施工所需要的各种物资、设备能够按时到位，并保证其质量符合要求。

同时还需要对物资、设备进行有效的管理，协调解决物资紧缺和设备问题，定期检查维护保养等。

4.技术标准的执行在进行各项工作时，要严格按照技术标准进行施工，严格按照施工要求进行验收，确保施工过程中不出现质量问题。

一、网络图的绘制规那么1.绘制双代号网络图时，符合节点编号的原那么是（）。

A.不应重复编号B.可以随机编号C.箭尾节点编号小于箭头节点编号D.编号之间可以有间隔E.虚工作的节点可以不编号『正确答案』ACD『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。

网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复, 并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。

参见教材P38O2.某分部工程双代号网络计划如以下图所示，图中的错误有（）。

A.工作代号重复8.节点编号有误C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路『正确答案』BD『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。

选项B,节点8、9指向，节点编号错误；选项D, 节点8、10均为终点，存在多个终点节点。

参见教材P38。

. I I I I3.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如以下图所示，图中错误有（）o工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J ———A.多个终点节点9.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误『正确答案』BDE『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。

选项B,节点1、2均为起点，存在多个起点节点；选项D,工作G后面应该有工作I、J两项工作，但网络图中只有工作J；选项E,节点5、6 该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，那么该工作的总时差为（）天。

A. 3B.4C. 5D. 6『正确答案』C『答案解析』此题考查的是单代号网络计划有关时间参数的计算。

工作C的总时差二28- （10+15）二3天，工作D的总时差二20-18二2天。

该工作的总时差=min｛3+2, 2+4｝二5天。

参见教材P55。

【知识点】单代号网络计划的总时差：（1）终点节点的总时差，当计算工期=计划工期，其值为0。

（2）其他工作的总时差=min｛各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔｝【区分】双代号时标网络计划总时差的计算总时差初in紧后工作的总时差+本工作的自由时差四、时标网络计划的绘制与应用L在双代号时标网络计划中，（）。

第三章工程进度计划与确保工期的措施及施工网络图一、施工总进度计划1、总工期根据招标书规定结合我公司施工能力，本工程总工期为8个月共245日历天，预计开工日期为2008年1月1日，实际开工日期以监理签发的开工令为准，为了投标文件的编制需要开工日期暂定为2008年1月1日，竣工日期为2008年9月1日。

通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保工期要求。

我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。

为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图（详见附后附图：施工进度计划网络图）。

2、1、工程阶段目标控制计划（阶段工期）主要工序施工进度计划如下：a.施工准备2008.1.1—— 2008.1.8b.综合楼土方开挖2008.1.8—— 2008.1.13c. 综合楼基础工程2008.1.13—— 2008.2.12d. 综合楼主体结构 2008.2.12—— 2008.03.28e．装饰工程2008.03.28——2008.06.26f. 室外总体工程2008.06.26 —— 2008.08.23g. h. 工程完工2008.08.23 —— 2008.09.1其它各区段的施工进度计划安排详见附后附图：施工进度计划网络图。

试卷，计算机信用，如果现在还有高中语文，语文试卷，计算机朋友高中语文，二、确保工程工期的技术组织措施1、确保开工时间如我公司有幸中标将采取有效的保证措施力争在2008年1月1日前开工，为此施工进度计划的拟订开工日期为2008年1月1日。

保证措施有：1）邀请各个专业工种主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。

第三章建设工程项目进度控制本章内容框架：1Z 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112）进度控制动态管理过程包括：1.进度目标的分析和论证；2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3.进度计划的跟踪检查与调整。

本部分内容框架：《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）1Z 项目进度控制的目的（P109）1.目的通过控制以实现工程的进度目标。

2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

1Z 项目进度控制的任务（P110）1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

1Z 项目进度计划系统的建立（P110～111）一、建设工程项目进度计划系统的内涵二、不同类型的建设工程项目进度计划系统1.有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

2.有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。

3.有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。

4.有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。